拼多多股價暴跌逾28％！創辦人1句話「身價蒸發4500億」，中國電商為何大颳逆風？|數位時代 BusinessNext

Q2財報不佳，拼多多單日跌幅逾30％

拼多多的股價於美東時間週一中午交易價為97.35美元，跌幅超過30%，創下2024年以來的最低價。這一下跌主要源於該公司最新公佈的第二季度財報不及預期。

儘管拼多多的營運利潤相比去年同期大幅增長，從17.8億美元增至44億美元，但其每股收益為23.24元人民幣（3.20美元），總收入為970.6億元人民幣（136.4億美元），低於市場預期的1001.7億元人民幣（141億美元）。

PDD財務副總裁劉俊在聲明中表示， 「由於市場競爭加劇以及外部挑戰，公司的收入增長速度有所放緩，這種趨勢可能將持續。」

中國電商面臨增長挑戰

拼多多旗下擁有知名電商平台Temu，但在面對增長挑戰時，拼多多董事長陳磊強調，公司願意在短期內做出「犧牲」，以便能進行更長遠的投資和業務拓展。拼多多的股價在過去一年中曾上漲近22%，但近期的急劇下跌，表明市場對其未來增長潛力的信心不足。

中國體媒《第一財經》報導指出，拼多多的「不確定性顯著增加」，由於Temu目前已進入全球70多個國家和地區，並在美國、歐洲等地的多個市場迅速擴張。但在26日的財報電話會上，陳磊提到，目前全球化業務正在面臨更嚴峻、加速變化的環境，「收入逐漸放緩將是必然的結果。」

這種情況並非拼多多一家公司所面臨的困境。其他中國主要電商平台，如阿里巴巴和京東，同樣在今年經歷了不達標的財報表現。隨著中國經濟增長放緩、失業率上升和家庭收入下降，消費者更加謹慎支出，「報復性存錢」成為一種新的社群媒體趨勢。

根據《CNBC》報導，年輕一代的消費者比以往更傾向於儲蓄，而不是消費。這一現象顯示出中國整體經濟環境的挑戰，以及電商行業在不確定的經濟環境下需要做出的調整和應對策略。

9年內晉升電商巨頭，發展已觸及天花板？

黃崢於2015年創立了拼多多（現已更名為PDD Holdings），並迅速在中國電商市場中崛起。其個人財富從2019年的135億美元飆升至2021年的553億美元峰值，並在2024年保持平均389億美元的水準。

拼多多當年以大幅促銷、販售超低價商品一炮而紅，在全球通膨升溫之際，快速吸引想要省錢的消費族群。站穩中國市場後，隨即以Temu品牌進軍海外，並在2022年高調曝光後，成為美國下載量最大的應用程式之一。如今，甚至開始挑戰中國另一家網購巨頭SHEIN的市占率。

延伸閱讀：[輝達財報超出預期，為什麼股價卻跌了？黃仁勳遇到哪5大挑戰？][2]
[不只鼎泰豐，味千拉麵也遭殃！中國上半年近3萬家麵館倒閉，為何顧客不再為高檔麵食買單？][3]

資料來源：《[富比世][4]》、《[華爾街日報][5]》、《[CNBC][6]》

責任編輯：李先泰

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html