併新光金「不是突襲」!中信金拋9聲明槓台新金:合併將成台灣金融業「護國神山」
併新光金「不是突襲」!中信金拋9聲明槓台新金:合併將成台灣金融業「護國神山」

新光金併購案陷入「三角戀」引發市場關注,隨著台新金27日宣布可能調整換股比例,並喊話應以合意併購為優先, 中信金控總經理高麗雪、副董事長吳一揆28日在第2季法說會前,首先拋出9項聲明回擊,並一再強調「中信金將是新光金45萬股東最好的選擇。」

「台灣科技業有護國神山台積電,那為什麼金融業沒有機會?」中信金控副董事長吳一揆表示,中信金如果成功併購新光金,資產規模躍升國內金控龍頭,還會超越香港渣打銀行、新加坡大華銀行等亞洲金控同業,將能帶領台灣走上世界舞台。

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圖/ 中信金控

中信金:敵意併購合法合規、不干擾市場秩序

中信金控總經理高麗雪表示,第一,中信金看好合併新光金帶來的極大綜效,以具吸引力價格回饋新光金股東;第二,中信金依法提出公開收購申請,並不是「突襲」,未來得到主管機關許可後,才會開始在公開市場取得股票,並在股東會通過後使得合併。

第三,高麗雪強調,中信金在經營績效、市場規模、財務結構與增資能力等各方面,都居於領先地位,也是第一家向主管機關申請公開收購新光金控的業者,將是新光金45萬股東最好選擇。第四,中信金控在金管會嚴格監管下發展業務,也受到國內外許多獎項與機構組織肯定。

第五,回應台新金總經理林維俊在27日,直指敵意併購干擾市場秩序、應以合意併購為優先,高麗雪強調,現行法律允許多家競爭者參與公開收購,當有一家以上金融機構在市場機制下公平競爭,才能真正反映被收購方新光金的價值,中信金依照法規進行,不會擾亂金融市場秩序。

「如果合意併購方提出價格與其他競爭者有差距,沒有道理以合意併購為優先,否則有損股東權益。」 高麗雪表示,第六,考量新光金股東權益,中信金提出更好的價格,出價較低的合意併購不一定能獲得青睞。

對增資有信心,強調「大併小風險小」

過去「新新併」一度卡關的原因,來自新光金子公司新光人壽資本適足率(RBC)不足,低於法定的200%門檻,被金管會要求增資。

第七,高麗雪對此指出,以資產規模來說看,新光金大於台新金,中信金大於新光金,小併大風險較大、大併小風險較小,中信金規模較大,更有承受未來風險與增資的能力。

吳一揆也提到,中信金併購台灣人壽時,承諾主管機關將使RBC達到300%以上,目前也都繼續維持。中信金從銀行、壽險的獲利大約是7比3,當有經營狀況良好的銀行,每年獲利600億,就中信有能力因應增資最好的證明, 「何況如果能將新光人壽體質調整好,也更能彰顯壽險的獲利能力,未來增資能力更強。」

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圖/ 中信金控

第八,高麗雪強調中信金有豐富併購經驗,過去透過併購萬通銀行,成為國內第一大銀行。中信金提出的併購案,經過摩根史丹利、普華兩家財顧公司與內部團隊評估,合併後規模將能走上國際舞台。

吳一揆也證實,新光金大股東吳東進的確找過中信金董事長顏文隆洽談併購。顏文隆接收到訊息後,轉交中信金控管理階層,進行財務、法務等專業評估,經過長時間考量才送件申請。

第九,中信積極落實ESG永續目標,充分考慮與照顧員工權益,期待能符合主管機關要求。

吳一揆提到,過去併購案都是保障被併購方員工留任2年,中信金在併購台灣人壽時,率先祭出保障3年的條件,後續元大併購大眾、富邦併購日盛時,也跟著提出留任3年,「我們無庸置疑能提出更好的保障。」

上半年稅後淨利創新高,預期合併購後現金股利殖利率不受影響

中信金控在第2季法說會上公布營運狀況,2024上半年稅前盈餘460.0億元,累計稅後盈餘為372.1億元,年成長29%,每股EPS為1.85元,年成長25%,創下歷史新高。稅後股東權益報酬率為17.53%,金控資本維持穩健水準,資本適足率為118%。

中信銀行第2季稅後淨利為111億元,上半年稅後淨利232億元,為台灣銀行業第一,資產品質維持良好。台灣人壽上半年稅後淨利達130億元,較去年同期大幅成長154%,其他金控子公司中信證券、中信創投及中信投信,獲利較去年同期分別成長50%、13%及54%。

中信金控指出,中信金控、壽險及銀行的股東權益報酬率皆優於新光金控及⼦公司,收購後可協助提升其獲利,證券⼦公司之經紀業務客戶結構具互補性。借重中信金團隊的經營實力,各項業務資源整合及效益提升,將充分實現新光金獲利潛力。

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圖/ 中信金控

如果合併新光金控成功,預期現金股利殖利率將不受影響,持續領先業界,對維持去年的每股現金股利水準審慎樂觀。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #中國信託
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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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