Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象
Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象

瑞典汽車大廠Volvo原先設下「2030年實現100%電動化」目標, 如今計畫大轉彎,9月4日官方表示已經放棄此計畫,將繼續提供油電混合動力車型,藉此擴大獲利空間。

Volvo執行長羅旺(Jim Rowan)在聲明中坦言:「我們堅信電動車是我們的未來,但顯然邁向電動車的過程不會是一條直線,客戶和市場改變的速度也不盡相同。」

這項決策的背後,反映了哪些汽車產業面臨的挑戰和市場變數?

混合動力車銷量佳,與純電動車搶市佔

早在Volvo宣布棄守「全面」發展電動車之前,其中包括德國汽車製造商賓士(Mercedes-Benz Group)、福斯汽車(Volkswagen)都已經陸續宣布改變電動車策略。

隨著全球對減少碳排放的需求不斷上升,汽車製造商紛紛推動電動車和油電混合動力車型。然而,儘管電動車被視為未來發展的重點,部分車廠發現,混合動力車型(hybrids)在當前市場中獲得更多消費者青睞。

據《The Morning Shift》的報導, Toyota在美國的8月銷量中,將近一半的銷售來自混合動力車型,Hyundai的混合動力車型銷售更上升了81%,旗下的Santa Fe和Tucson混合動力車型銷售分別上升了120%和97%。

這些數據反映出,混合動力汽車的市場需求正穩步上升,雖然背後的原因跟補貼政策也有關係,但仍顯示消費者對於各家廠牌純電動車仍具吸引力。

Volvo為何放棄全電動化計劃?

據《路透社》報導,Volvo選擇放棄2030年產品陣容全面電動化,原因是電動車價格始終壓不下來,加上充電設施普及程度不足,難以吸引更多消費者汽油轉電,因此不再堅持全面電動化。

Volvo表示,新目標是要在2030年前,至少九成的銷售車輛要由「全電動」和「油電混合動力車型」組成。在有必要的情況下,約有10%車輛屬於中度混合動力(Mild hybrid)車款。

綜合外電報導整理,Volvo放棄全電動化計劃,可歸因於市場的3大挑戰:

挑戰1:混合電動車誘因強,恐擠壓EV銷售

儘管電動汽車是未來的發展方向,但消費者的接受速度和市場轉換並不如預期。

據TrendForce全球汽車研究報告顯示,2024年第一季全球新能源車(包含純電動車、插電混合式電動車、氫燃料電池車)共計銷售284.2萬輛,年增16.9%。其中,純電動車(BEV),年成長僅4.2%,而插電混合式電動車(PHEV),年成長48.3%。

此外,據《華爾街日報》報導,Volvo電動汽車的需求在全球有所減少,特別是在中國市場。

挑戰2:全球各區域充電設施布建程度不一

充電設施的建設仍然是推動全電動化的一大瓶頸。儘管歐洲和北美等地區的充電基礎設施有所增長,但在許多地區, 充電站的數量和分佈仍不足以支持大規模的電動汽車普及,使得消費者在選擇純電動車時感到猶豫。

3.各國關稅與全球貿易摩擦:

隨著美國和歐盟對中國製造的電動車徵收關稅,Volvo也面臨了更多的成本壓力。

Volvo作為一家在中國擁有多家生產基地的車廠,這些關稅政策對車廠的生產和銷售產生一定負面影響,尤其是在歐洲市場。此外,潛在的貿易戰更為公司未來的市場規劃增添許多不確定性。

Volvo的執行長表示,「面對這些挑戰,Volvo決定將混合動力車型作為過渡方案,既能滿足消費者當前的需求,又能保證公司在市場中的競爭力。」

混合電動車,可減少「里程焦慮」

混合動力車型能在內燃機和電動馬達之間靈活切換,這使它們比純電動汽車(EV)更容易被消費者接受。

據《華爾街日報》報導,混合動力汽車之所以成功,不僅因為其價格更具競爭力,也因為在消費者日常使用中表現出的實用性。 相比完全依賴充電基礎設施的電動汽車,混合動力車型減少了駕駛者的「里程焦慮」,並能夠迅速適應現有的加油站基礎設施。

對於消費者而言,短期內混合動力車型將繼續成為一個重要的購車選擇,而各大車廠則需要在科技創新與市場實際需求之間找到平衡,才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

延伸閱讀:EV、BEV、PHEV代表什麼?純電車、油電混合車有何不同?電動車名詞一次看懂

資料來源:《路透社》《華爾街日報》《The Morning Shift》TrendForce全球汽車研究報告日經新聞

責任編輯:李先泰

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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