Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象
Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象

瑞典汽車大廠Volvo原先設下「2030年實現100%電動化」目標, 如今計畫大轉彎,9月4日官方表示已經放棄此計畫,將繼續提供油電混合動力車型,藉此擴大獲利空間。

Volvo執行長羅旺(Jim Rowan)在聲明中坦言:「我們堅信電動車是我們的未來,但顯然邁向電動車的過程不會是一條直線,客戶和市場改變的速度也不盡相同。」

這項決策的背後,反映了哪些汽車產業面臨的挑戰和市場變數?

混合動力車銷量佳,與純電動車搶市佔

早在Volvo宣布棄守「全面」發展電動車之前,其中包括德國汽車製造商賓士(Mercedes-Benz Group)、福斯汽車(Volkswagen)都已經陸續宣布改變電動車策略。

隨著全球對減少碳排放的需求不斷上升,汽車製造商紛紛推動電動車和油電混合動力車型。然而,儘管電動車被視為未來發展的重點,部分車廠發現,混合動力車型(hybrids)在當前市場中獲得更多消費者青睞。

據《The Morning Shift》的報導, Toyota在美國的8月銷量中,將近一半的銷售來自混合動力車型,Hyundai的混合動力車型銷售更上升了81%,旗下的Santa Fe和Tucson混合動力車型銷售分別上升了120%和97%。

這些數據反映出,混合動力汽車的市場需求正穩步上升,雖然背後的原因跟補貼政策也有關係,但仍顯示消費者對於各家廠牌純電動車仍具吸引力。

Volvo為何放棄全電動化計劃?

據《路透社》報導,Volvo選擇放棄2030年產品陣容全面電動化,原因是電動車價格始終壓不下來,加上充電設施普及程度不足,難以吸引更多消費者汽油轉電,因此不再堅持全面電動化。

Volvo表示,新目標是要在2030年前,至少九成的銷售車輛要由「全電動」和「油電混合動力車型」組成。在有必要的情況下,約有10%車輛屬於中度混合動力(Mild hybrid)車款。

綜合外電報導整理,Volvo放棄全電動化計劃,可歸因於市場的3大挑戰:

挑戰1:混合電動車誘因強,恐擠壓EV銷售

儘管電動汽車是未來的發展方向,但消費者的接受速度和市場轉換並不如預期。

據TrendForce全球汽車研究報告顯示,2024年第一季全球新能源車(包含純電動車、插電混合式電動車、氫燃料電池車)共計銷售284.2萬輛,年增16.9%。其中,純電動車(BEV),年成長僅4.2%,而插電混合式電動車(PHEV),年成長48.3%。

此外,據《華爾街日報》報導,Volvo電動汽車的需求在全球有所減少,特別是在中國市場。

挑戰2:全球各區域充電設施布建程度不一

充電設施的建設仍然是推動全電動化的一大瓶頸。儘管歐洲和北美等地區的充電基礎設施有所增長,但在許多地區, 充電站的數量和分佈仍不足以支持大規模的電動汽車普及,使得消費者在選擇純電動車時感到猶豫。

3.各國關稅與全球貿易摩擦:

隨著美國和歐盟對中國製造的電動車徵收關稅,Volvo也面臨了更多的成本壓力。

Volvo作為一家在中國擁有多家生產基地的車廠,這些關稅政策對車廠的生產和銷售產生一定負面影響,尤其是在歐洲市場。此外,潛在的貿易戰更為公司未來的市場規劃增添許多不確定性。

Volvo的執行長表示,「面對這些挑戰,Volvo決定將混合動力車型作為過渡方案,既能滿足消費者當前的需求,又能保證公司在市場中的競爭力。」

混合電動車,可減少「里程焦慮」

混合動力車型能在內燃機和電動馬達之間靈活切換,這使它們比純電動汽車(EV)更容易被消費者接受。

據《華爾街日報》報導,混合動力汽車之所以成功,不僅因為其價格更具競爭力,也因為在消費者日常使用中表現出的實用性。 相比完全依賴充電基礎設施的電動汽車,混合動力車型減少了駕駛者的「里程焦慮」,並能夠迅速適應現有的加油站基礎設施。

對於消費者而言,短期內混合動力車型將繼續成為一個重要的購車選擇,而各大車廠則需要在科技創新與市場實際需求之間找到平衡,才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

延伸閱讀:EV、BEV、PHEV代表什麼?純電車、油電混合車有何不同?電動車名詞一次看懂

資料來源:《路透社》《華爾街日報》《The Morning Shift》TrendForce全球汽車研究報告日經新聞

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

方睿科技
方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

方睿科技
方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

方睿科技
右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓