Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象
Volvo撤回100%電動化目標,能源策略為何大轉彎?從3大挑戰解讀「油電復甦」現象

瑞典汽車大廠Volvo原先設下「2030年實現100%電動化」目標, 如今計畫大轉彎,9月4日官方表示已經放棄此計畫,將繼續提供油電混合動力車型,藉此擴大獲利空間。

Volvo執行長羅旺(Jim Rowan)在聲明中坦言:「我們堅信電動車是我們的未來,但顯然邁向電動車的過程不會是一條直線,客戶和市場改變的速度也不盡相同。」

這項決策的背後,反映了哪些汽車產業面臨的挑戰和市場變數?

混合動力車銷量佳,與純電動車搶市佔

早在Volvo宣布棄守「全面」發展電動車之前,其中包括德國汽車製造商賓士(Mercedes-Benz Group)、福斯汽車(Volkswagen)都已經陸續宣布改變電動車策略。

隨著全球對減少碳排放的需求不斷上升,汽車製造商紛紛推動電動車和油電混合動力車型。然而,儘管電動車被視為未來發展的重點,部分車廠發現,混合動力車型(hybrids)在當前市場中獲得更多消費者青睞。

據《The Morning Shift》的報導, Toyota在美國的8月銷量中,將近一半的銷售來自混合動力車型,Hyundai的混合動力車型銷售更上升了81%,旗下的Santa Fe和Tucson混合動力車型銷售分別上升了120%和97%。

這些數據反映出,混合動力汽車的市場需求正穩步上升,雖然背後的原因跟補貼政策也有關係,但仍顯示消費者對於各家廠牌純電動車仍具吸引力。

Volvo為何放棄全電動化計劃?

據《路透社》報導,Volvo選擇放棄2030年產品陣容全面電動化,原因是電動車價格始終壓不下來,加上充電設施普及程度不足,難以吸引更多消費者汽油轉電,因此不再堅持全面電動化。

Volvo表示,新目標是要在2030年前,至少九成的銷售車輛要由「全電動」和「油電混合動力車型」組成。在有必要的情況下,約有10%車輛屬於中度混合動力(Mild hybrid)車款。

綜合外電報導整理,Volvo放棄全電動化計劃,可歸因於市場的3大挑戰:

挑戰1:混合電動車誘因強,恐擠壓EV銷售

儘管電動汽車是未來的發展方向,但消費者的接受速度和市場轉換並不如預期。

據TrendForce全球汽車研究報告顯示,2024年第一季全球新能源車(包含純電動車、插電混合式電動車、氫燃料電池車)共計銷售284.2萬輛,年增16.9%。其中,純電動車(BEV),年成長僅4.2%,而插電混合式電動車(PHEV),年成長48.3%。

此外,據《華爾街日報》報導,Volvo電動汽車的需求在全球有所減少,特別是在中國市場。

挑戰2:全球各區域充電設施布建程度不一

充電設施的建設仍然是推動全電動化的一大瓶頸。儘管歐洲和北美等地區的充電基礎設施有所增長,但在許多地區, 充電站的數量和分佈仍不足以支持大規模的電動汽車普及,使得消費者在選擇純電動車時感到猶豫。

3.各國關稅與全球貿易摩擦:

隨著美國和歐盟對中國製造的電動車徵收關稅,Volvo也面臨了更多的成本壓力。

Volvo作為一家在中國擁有多家生產基地的車廠,這些關稅政策對車廠的生產和銷售產生一定負面影響,尤其是在歐洲市場。此外,潛在的貿易戰更為公司未來的市場規劃增添許多不確定性。

Volvo的執行長表示,「面對這些挑戰,Volvo決定將混合動力車型作為過渡方案,既能滿足消費者當前的需求,又能保證公司在市場中的競爭力。」

混合電動車,可減少「里程焦慮」

混合動力車型能在內燃機和電動馬達之間靈活切換,這使它們比純電動汽車(EV)更容易被消費者接受。

據《華爾街日報》報導,混合動力汽車之所以成功,不僅因為其價格更具競爭力,也因為在消費者日常使用中表現出的實用性。 相比完全依賴充電基礎設施的電動汽車,混合動力車型減少了駕駛者的「里程焦慮」,並能夠迅速適應現有的加油站基礎設施。

對於消費者而言,短期內混合動力車型將繼續成為一個重要的購車選擇,而各大車廠則需要在科技創新與市場實際需求之間找到平衡,才能在競爭激烈的市場中立於不敗之地。

延伸閱讀:EV、BEV、PHEV代表什麼?純電車、油電混合車有何不同?電動車名詞一次看懂

資料來源:《路透社》、《華爾街日報》、《The Morning Shift》、TrendForce全球汽車研究報告、日經新聞

責任編輯:李先泰

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青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場
青年如何跨出改變社會的第一步?Impact Star 3 組首獎團隊從教育到減塑,把想法帶進真實現場

許多年輕人懷抱熱忱,期盼透過行動讓社會變得更好,卻在起步時感到茫然,不知道該從何著手,也難以確認自己的想法是否回應真實需求。為了接住這份想要改變社會的熱情,「2026 Impact Star 青年影響力啟動賽」為青年搭起一個動手實作的舞台。

Impact Star 由新北市政府青年局主辦、社企流共同推動,邀請 5 個社會創新組織提出第一線問題,並安排專業導師陪伴 10 組青年團隊展開兩個月的實作,從訪談、理解需求開始,把點子一步步做成能進入現場測試的方案。

新北市政府青年局
圖說:新北市青年局 邱兆梅 局長分享「Impact Star 青年影響力啟動賽」的辦理初衷
圖/ 新北市政府青年局

把科學教材放進 LINE,協助老師更快完成備課

「LIS 情境科學教材」長期製作國中小科學影片與教學資源,這次競賽以「跨科教學減壓」為題,希望青年找出方法,協助非自然科背景的老師更容易使用這些教材準備科學課程。

本次獲獎團隊「EDU」成員劉子瑤、梁秭萁訪談一名剛進入教育現場的老師後,發現對方同時教授近 9 個科目,還要兼顧行政工作與班級經營,備課時間格外珍貴。因此決定把解決方案聚焦在備課流程最佳化,協助教師更快找到適合的教材。

「EDU」 決定利用教師們最熟悉的 LINE 官方帳號,整合 LIS 影片、投影片與教案,再把教材內容製作成視覺化備課卡。使用者只要透過手機,就能簡單掌握教學重點、課程流程及所需材料,直接放進既有的備課流程。

透過吸收教師的回饋,「EDU」 在競賽過程中持續調整,讓操作方式更貼近實際使用情境。最終作品在 3 名教師參與的初步測試中,於系統易用性方面獲得 82.5 分,反映受測教師對操作體驗的正面評價。

新北市政府青年局
圖說:劉子瑤、梁秭萁分享,未來也期待相同架構能延伸至其他科目,讓更多教學資源被帶進課堂。
圖/ 新北市政府青年局

把教育平權做成手機遊戲,讓青年找到參與方式

「TFT 為台灣而教」長期關注教育不平等,這次活動希望促進青年思考,如何讓高中生與大學生理解教育平權,並找到適合自己的參與方式。本次獲獎團隊「星築美少女」因此決定製作手機沉浸式遊戲《鐘響以前》,並將這些因素融入故事中。遊戲以一場為期 3 天的營隊為背景,玩家能在 15 至 30 分鐘內探索場景、與角色對話並蒐集線索。

遊玩過程中,玩家會發現一名叫做阿龍的孩子沒有出現在正式名單上;而阿龍未能參加營隊,背後牽涉交通、家庭照顧責任與行政程序等因素。玩家必須在有限的人力、時間與預算中作出選擇,透過安排阿龍的行程,切身理解教育不平等如何出現在孩子的日常生活中。

遊戲結束後,系統會依照過程中的選擇提供「行動者分類」,協助玩家了解自己適合投入陪伴、資訊整理或跨域解題,並附上 TFT 相關計畫與參與連結。在 67 名完成前後測的玩家中,認為自身專業難以對教育平權發揮作用的比例,由約 4 成降至約 2 成,顯示更多玩家在體驗後,看見參與教育平權的可能。

新北市政府青年局
圖說:星築美少女成員分享,自己曾在教育社會學課程中接觸相關議題,理解家庭、交通與經濟條件都可能影響一名孩子的求學歷程。
圖/ 新北市政府青年局

減塑求籤機走進飲料店,環保成為日常選擇

「海湧工作室」長期投入環境教育與廢棄物源頭減量,這次競賽希望讓民眾理解海洋廢棄物治理,並在日常生活中實際參與減塑。本次獲獎團隊「塑 per NOVA」從淨灘資料中注意到塑膠吸管造成的海洋廢棄物問題,也觀察到消費者即使知道減塑的重要,仍習慣於購買飲料時拿取塑膠吸管。

「塑 per NOVA」成員王姸儒、郭書睿,因此把實作場域選在手搖飲店,設計「減塑求籤機」。裝置設在消費者購買飲料的動線上,當消費者準備拿取吸管時,即提供可替代選項,讓減塑融入消費流程。

顧客投入 1 元後,可取得一支可自然分解的蒲草吸管,透過掃描 QR Code,可抽取線上環保籤詩。此求籤的趣味設計有效提升消費者嘗試意願,透過線上籤詩更進一步提供日常減塑方法介紹。

「塑 per NOVA」在 3 間飲料店測試兩週,累積約 150 次蒲草吸管取用。這段經驗讓他們直接觀察顧客如何操作裝置,也了解方案能否融入店家的營運流程,為後續拓展更多場域累積經驗。

新北市政府青年局
圖說:成員王姸儒、郭書睿設計「減塑求籤機」,讓減塑融入原本的消費過程。
圖/ 新北市政府青年局

前進新加坡,青年行動的下一步

獲得首獎的 3 組團隊,預計於 9 月底前往新加坡和南洋理工大學,與當地社會創新組織交流。團隊將延續這次實作累積的經驗,觀察新加坡如何回應相近議題,再思考哪些做法適合帶回台灣。

「EDU」希望了解新加坡如何支持非本科教師授課,以及當地社創組織有哪些能夠立即實踐的做法;「星築美少女」則將觀察教育政策的實際運作,及新加坡如何理解與推動教育平權。「塑 per NOVA」關注當地如何讓環保意識融入民眾生活,並希望從永續措施中找到減塑求籤機後續發展的方向。

頒獎典禮上,「星築美少女」成員王品然坦言:「一開始覺得社會影響力很遙遠,自己做不了什麼東西。」但參加完比賽後發現,踏出第一步就可能帶來改變,她說:「其實做一小步,你就可以改變一些東西。」

從起步時不知道該從何著手,到把方案帶進真實場域,3 組團隊在兩個月的實作中找到答案:青年不必等到有完整的解法才開始,只要先走近一個真實需求,並根據回饋持續調整,對社會的關心就能逐漸成為具體行動。

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