EV、BEV、PHEV代表什麼?純電車、油電混合車有何不同?電動車名詞一次看懂
EV、BEV、PHEV代表什麼?純電車、油電混合車有何不同?電動車名詞一次看懂

在全球減碳的風氣下,各大車廠都在研發 EV 電動車,媒體也時常討論電動車的未來。其中又分為: EV 電動車、BEV 純電動車、 HEV 油電混合、PHEV 插電式混合動力車…等名詞常常把人搞得一頭霧水,究竟差別在哪裡?

《數位時代》一次整理解釋這些名詞,讓你能快速了解它們之間的差異。

TOYOTA PRIUS PHEV
PHEV指的是插電式混合動力車,可接電源充電,也可以加油。
圖/ 和泰汽車提供

EV(Electric Vehicle):電動車

EV(Electric Vehicle)為電動車的統稱,以往都是純電車才會冠上 EV ,但基本上只要配備電動馬達系統的汽車都可以稱為是 EV 電動車。

在這波電動車熱潮中,電動車大廠特斯拉(Tesla)可說是首要主力玩家。

特斯拉在2020年首次繳出全年獲利的成績單,市值在2021年飆破7,000億美元,不但超越了豐田(Toyota)、福斯(Volkswagen)、日產(Nissan)、現代(Hyundai )、通用(General Motors)、本田(Honda)、飛雅特克萊斯勒(Fiat Chrysler)、福特(Ford)、寶獅雪鐵龍(PSA)等「9家車廠的市值總合」,更擠進全球企業市值排名前十,讓執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)躍居全球首富。

特斯拉市值
圖/ 數位時代

BEV(Battery Electric Vehicle):純電動車

BEV(Battery Electric Vehicle),指的是純電動車,也就是指電池供電的車款,特斯拉是 BEV 的代表車款,也有人把它稱為「Full Electric Vehicle (FEV)」 。

BEV 純電動車的設計沒有引擎、不需要油箱、也不用考慮進氣及排氣系統,加上車輛本身不會排放廢氣,不會有空氣污染,因此近年來許多車廠都在研發推出 BEV 純電動車,例如:賓士、BMW、Lexus、Toyota等等。

HEV(Hybrid Electric Vehicle):油電混合動力車

HEV(Hybrid Electric Vehicle),是指油電混合動力車,其中的 Hybrid 是混合動力的意思,而 HEV 油電混合是當中最常見的。

油電混合車搭載電池與馬達,但它的電量並不能透過電網充電,而是仰賴引擎發電以及煞車減速時回收動能轉換成電能。

在起步、市區等中低速行駛時,使用電動馬達輔助,也因此比同行汽柴油車有更好的油耗和加速表現,相較之下比較環保,但是缺點是動力系統占用空間較大。

Honda-HEV車款
圖/ Honda官網

延伸閱讀:【圖解】電動車超夯,但可靠度排行墊底!油電混合車為何受歡迎?3年數據大追蹤

PHEV(Plug-in Hybrid Electric Vehicle):插電式混合動力車

PHEV(Plug-in Hybrid Electric Vehicle)也就是插電式混合動力車,是為了通勤族設計的混合動力車,可接電源充電,也可以加油。

PHEV 搭載的電池是為了通勤設計,而通勤族的距離大約都落在幾十公里內,因此 PHEV 車款在短程通勤都是靠電池續航,純電續航力範圍落在 20km ~ 50km。

長途駕駛就必須仰賴內燃機以汽油輔助行駛,優點是對於充電站依賴度低又兼顧環保,方便性與汽柴油車款相近,但整體而言,PHEV 仍是以內燃機作為主要動力來源。

延伸閱讀:什麼是插電式油電車PHEV?曾經的大冷門,為何銷量激增59%?

TOYOTA-PHEV車款
圖/ TOYOTA官網

EREV(Extended Range Electric Vehicle):增程型電動車

EREV(Extended Range Electric Vehicle),是指增程型電動車,它有點類似 PHEV 插電式混合動力車款,具有燃油引擎、電池和電動馬達,也就是說需要幫電池充電,也需要幫油箱加油,為的就是在電力耗盡後,能夠以車上所配置的動力模組擔綱發電機的功能,藉此達到延長續航里程的目的,且就算發電機動力模組的燃料用盡,只要補充燃料後就能讓發電機恢復運作,因此能夠在一般加油站補充燃料的EREV增程電動車、可說更為符合一般人的駕駛習慣。

電動車發展之初,為了解決公共充電設備不普及的情況,因而發展出EREV的能源補充方式,但實際上只有美國市場比較需要,台灣消費者並不買單。

BMW-EREV車款
圖/ 國王車訊

FCEV(Fuel Cell Electric Vehicle):燃料電池電動車

FCEV(Fuel Cell Electric Vehicle)是指燃料電池電動車,大多是以「高壓氫氣」為主,加上空氣中的氧氣發電,也就是說只要加「氫」就能上路行駛,不用花時間等待充電,加上電池發電時只會排放水及熱,也因此被視為零污染車。

氫能源是著名的可再生能源,除了用工業副產品制氫外,還可通過煤制氫以及利用光伏、風電等可再生能源電解水制氫。

而且氫能的能量密度是汽油的3倍,鋰電池的150倍。依靠這種超高能量密度驅動的車輛,續航里程很容易達到甚至超過現有燃油汽車。北美市場銷售的豐田Mirai新車型,在海外測試中的實測續航裡程達到了1003公裡。

延伸閱讀:氫燃料電池也能媲美柴油!Loop Energy看好氫能,如何讓大卡車也能綠化?

TOYOTA PRIUS PHEV
PHEV
圖/ 和泰汽車提供

責任編輯:錢玉紘

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

網銀國際二-網銀國際系統化培訓.jpg
網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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