液冷散熱有多強?4個關鍵數字看懂AI未來商機:碳排少8倍、吸熱多3倍!
液冷散熱有多強?4個關鍵數字看懂AI未來商機:碳排少8倍、吸熱多3倍!

AI時代來臨,根據國際能源署(IEA)報告指出,2022年全球資料中心用電量占總用電量的2%,IEA預測這個比率到2026年可能會增加1倍以上。

資料中心需要更有效率地運行AI運算,然而現有風扇的氣冷散熱已無法滿足日益增長的處理器功耗所帶來的散熱需求。因此,液冷技術被視為應對「散熱」挑戰的解決方案。

AI伺服器大廠慧與科技(HPE)推出液冷技術的解決方案,以應對AI系統日益增長的散熱需求。另外,也可以從4個液冷技術的關鍵數字,證明液冷技術的未來可期。

一圖看懂水冷技術
相較於使用風扇的傳統氣冷技術,液冷技術—–—特別是直接液冷技術(Direct Liquid Cooling,DLC)—–—是將冷卻劑直接泵入伺服器中,以吸收處理器散發的熱量,並傳輸到資料中心外的熱交換系統。
圖/ 數位時代製作

關鍵數字1:液體可吸收的熱能是空氣的3倍

目前AI晶片的設計需求旨在以更小的體積,達到更高效能,但也提升冷卻晶片的困難度。若無法即時冷卻晶片,資料中心可能面臨過熱問題,導致系統故障,最終造成AI工作無預警停擺。

而液冷技術能更快速且有效地冷卻這些晶片,因為 水的熱容量是空氣的三倍,可吸收更多加速器和其他元件(如CPU、記憶體和網路交換器)所產生的熱量。

關鍵數字2:碳排量相較氣冷減少將近8倍

以1個擁有1萬台伺服器的HPC資料中心為例,若皆採用氣冷技術,資料中心每年將排放超過8,700噸的二氧化碳,而採用液冷技術的伺服器,每年僅排放約1,200噸的二氧化碳。

除了碳排之外,成本也是考量。在擁有1萬台液冷伺服器的資料中心中,每台伺服器的年度成本僅為45.99美元,而氣冷伺服器的年度成本則高達254.70美元,這相當於每年可節省近210萬美元的營運成本。

關鍵數字3:能源90%可重複再利用

伺服器晶片所產生的熱能,透過液冷系統吸收熱量後,會將熱量轉移到資料中心外的熱交換系統,並利用這些熱水為其他建築或設施提供能源。

目前美國能源部國家再生能源實驗室(NREL)已成功採用此方式多年,該實驗室從慧與科技研發的Cray液冷超級電腦Peregrine系統中回收90%的熱水,並將其再利用作為能源系統整合設施(ESIF)辦公室和實驗室的主要熱源。

慧與科技在魁北克的合作夥伴QScale也計劃利用此一技術支援農作物種植並解決糧食短缺問題。QScale希望利用液冷技術為當地將近100個足球場大小的溫室供電,預計每年可生產約8萬噸的番茄。

也有廠商利用回收的熱水協助魚場養殖。Hima是全球最大的陸上鱒魚養殖場,採用循環水產養殖系統(Recirculating Aquaculture Systems,RAS)技術,循環利用純淨的山泉水。其目標為每年生產約8,000噸的優質Hima鱒魚,相當於2,200萬份晚餐。

關鍵數字4:液冷散熱可節省近77.5%的室內空間

隨著資料中心計劃採用新型的AI基礎架構,「密度」將成為資料中心是否有足夠空間容納先進AI解決方案的關鍵因素。

相較於氣冷解決方案,液冷技術無需使用風扇和其相關設備,因此資料中心可以放置更少且更緊密排列的伺服器機架,從而最大化空間利用率或視需求擴充。

以1萬台伺服器的資料中心為例,採用液冷伺服器可減少77.5%的空間需求。此外,在5年內液冷解決方案使用的機箱功率可減少14.9%,且每千瓦效能比氣冷解決方案高出20.7%。

雖然液冷散熱技術有望成為未來主流,不過,伺服器產業分析師陳牧風提醒,大型資料中心在散熱的需求上,也因為AI伺服器需要透過更緊密的方式排列、提升算力,因此基礎設施的散熱(水冷甚至是浸沒式)系統、不斷電系統(UPS)、配電裝置(PDU)與備援電池(BBU)都需要升級。

各資料中心在節能減碳和AI算力的平衡下,什麼樣的方案能夠達到雙贏,也是資料中心建置時必須面對的課題。

延伸閱讀:氣冷、液冷、浸沒式三種散熱差在哪?一文看懂AI大商機:關鍵技術、概念股有哪些?

關鍵字: #資料中心 #AI
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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