打造亞洲資產管理中心!彭金隆曬5計畫拚「6年有感」:讓台灣人願意留在台灣理財
打造亞洲資產管理中心!彭金隆曬5計畫拚「6年有感」:讓台灣人願意留在台灣理財

擘劃台灣成為亞洲資產管理中心的願景,是金管會主委彭金隆的重點政策。金管會10日舉辦高峰論壇,和銀行、證期、保險三位局長首度對外報告規劃細節。

負責本案的經發會顧問魏啟林、李長庚出席,證交所董事長林修銘、櫃買中心董事長簡立忠、集保所總經理陳德鄉也都現身,親自說明相關配套措施。

彭金隆宣示,以留財、引資兩大方式,以國內產業為根,打造具有台灣特色的亞洲資產管理中心,並以兩年有感、四年有變、六年有成作為目標。

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圖/ 侯俊偉攝影

他認為,實現亞洲資產管理中心的願景,需要天時、地利與人和兼備,並點出三大關鍵條件:

關鍵1:台灣已備齊總體經濟條件

彭金隆表示,國內經濟持續穩健成長,民間財富豐沛、具有國際競爭力的優勢產業,基金規模十年來成長340%,ETF規模更是在亞太居冠。

他也提到,在一、二十年前很難想像,如今台灣能在國際上有如此高的知名度、認同度及投資興趣。

身兼票券公會理事長、國票金控董事長的行政院經發會顧問魏啟林指出,台灣有龐大的本地資金池,國內銀行存款62兆元、保險公司資產規模34兆元,四大基金規模16兆元,外匯存底還有5790億美元。

據2024年瑞士銀行報告,台灣擁有超過100萬美元財富的超級有錢人,就有79萬人。彭金隆認為,20年來蓄積的財富與經濟條件,讓有台灣具備打造亞洲資產管理中心的「天時」,「不過這還不夠,我們還需要地利與人和。」

關鍵2:打造「富有台灣特色」的資產管理中心

香港、新加坡作為亞洲兩大金融中心,同樣有著稅賦、語言與外匯等優勢;但是彭金隆強調,台灣必須找出自己的定位與特色,並非為了取代其他國家,也不是要複製其他國家的模式。

他指出,香港和新加坡有其優勢,不過當地產業不夠多元,因此著重在吸引大量外資與金流;而台灣有著競爭力強勁科技產業,留財、引資來發展實質產業,才是應該走的方向,日本或許就是近期值得借鏡的案例。

魏啟林同樣提到,日本首相岸田文雄上任後,就宣示要以「資產管理立國」的目標。日本沒有稅賦、外匯與語言等優勢,採取在東京、大阪、福岡與北海道打造金融特區的策略,依照各地區產業特色發展,這就是值得台灣借鏡的方向。

台灣挾帶產業、民間財富、投資動能與市場發展願景等相對優勢,將以留財、引資兩者並重,支持台灣產業發展作為核心特色。

彭金隆指出,亞洲資產管理中心的推動有五大面向,包括人、錢、商品、機構與誘因。台灣有許多高資產個人及家族、機構法人、退休基金及本國法人自然人,都是重要對象,特別希望能夠留住本國財富,讓台灣人願意留在台灣理財。同時,要整合財富管理、資產管理,並結合目標對象,發展多元資產管理機構發展。

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圖/ 許靜之攝影

在各項政策中,彭金隆將首重五大計畫:

1. 壯大資產管理計畫: 壯大本國資產管理規模、擴大外國資產管理業投資、研議金融特區可行性

2. 普惠永續融合: 支持設立TISA、永續綠色金融商品推動、資產管理人才培訓

3. 財富管理促進計劃: 加速推動私人銀行、推動家族辦公室功能機構、財富管理業務增進OBU

4. 資金投入公共建設計畫: 公建與商品開發規劃專案、推動公建與高齡社會投資、REITs推動專案

5. 擴大投資台灣計畫: 擴大投資創投與新創、資本市場壯大計畫、資本市場國際合作

關鍵3:打通法規,營造友善經商環境

最後在「人和」的部分,彭金隆強調,跨部會合作將是關鍵。打造台灣成為亞洲資產管理中心,不只和金管會或金融產業有關,如果要打造友善的經商與生活環境,包括外國人就業、租稅優惠、永居條件等,都需要行政院其他部會一同合作。

「不是台灣的超級有錢人不愛台灣,是法令規定讓有錢人不能愛台灣。」經發會顧問、國泰金控總經理李長庚就特別點出,以家族傳承辦公室為例,目前國內《信託法》規定,在同一張戶口名簿上才能成為受益人,但是國外沒有這項規定,財富傳承20代都沒問題。受限於法規,台灣有錢人只好跑到新加坡或香港去處理資產。

打造亞洲資產管理中心政策與產業高峰論壇_2024-09-10_侯俊偉攝_06.JPG
圖/ 侯俊偉攝影

李長庚也說,台灣打造亞洲資產管理中心的口號已經喊了二十年,最近聽聞法務部願意從寬解釋信託相關法規,這次讓他終於「嗅到不太一樣的感覺」,期待金管會擘劃的政策與願景,能與行政院跨部門有效合作,使台版資產管理中心能發展有成。

彭金隆最後提出三階段目標,首先是兩年有感,要鬆綁法規、調整市場,銀證保三局將逐步調整40項法規;四年有變,則是力求資產管理規模成長;六年有感,則是要國際認同台灣有區域競爭力,上述都有具體KPI,將再向行政院報告。

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責任編輯:李先泰

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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