打造亞洲資產管理中心!彭金隆曬5計畫拚「6年有感」:讓台灣人願意留在台灣理財
打造亞洲資產管理中心!彭金隆曬5計畫拚「6年有感」:讓台灣人願意留在台灣理財

擘劃台灣成為亞洲資產管理中心的願景,是金管會主委彭金隆的重點政策。金管會10日舉辦高峰論壇,和銀行、證期、保險三位局長首度對外報告規劃細節。

負責本案的經發會顧問魏啟林、李長庚出席,證交所董事長林修銘、櫃買中心董事長簡立忠、集保所總經理陳德鄉也都現身,親自說明相關配套措施。

彭金隆宣示,以留財、引資兩大方式,以國內產業為根,打造具有台灣特色的亞洲資產管理中心,並以兩年有感、四年有變、六年有成作為目標。

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圖/ 侯俊偉攝影

他認為,實現亞洲資產管理中心的願景,需要天時、地利與人和兼備,並點出三大關鍵條件:

關鍵1:台灣已備齊總體經濟條件

彭金隆表示,國內經濟持續穩健成長,民間財富豐沛、具有國際競爭力的優勢產業,基金規模十年來成長340%,ETF規模更是在亞太居冠。

他也提到,在一、二十年前很難想像,如今台灣能在國際上有如此高的知名度、認同度及投資興趣。

身兼票券公會理事長、國票金控董事長的行政院經發會顧問魏啟林指出,台灣有龐大的本地資金池,國內銀行存款62兆元、保險公司資產規模34兆元,四大基金規模16兆元,外匯存底還有5790億美元。

據2024年瑞士銀行報告,台灣擁有超過100萬美元財富的超級有錢人,就有79萬人。彭金隆認為,20年來蓄積的財富與經濟條件,讓有台灣具備打造亞洲資產管理中心的「天時」,「不過這還不夠,我們還需要地利與人和。」

關鍵2:打造「富有台灣特色」的資產管理中心

香港、新加坡作為亞洲兩大金融中心,同樣有著稅賦、語言與外匯等優勢;但是彭金隆強調,台灣必須找出自己的定位與特色,並非為了取代其他國家,也不是要複製其他國家的模式。

他指出,香港和新加坡有其優勢,不過當地產業不夠多元,因此著重在吸引大量外資與金流;而台灣有著競爭力強勁科技產業,留財、引資來發展實質產業,才是應該走的方向,日本或許就是近期值得借鏡的案例。

魏啟林同樣提到,日本首相岸田文雄上任後,就宣示要以「資產管理立國」的目標。日本沒有稅賦、外匯與語言等優勢,採取在東京、大阪、福岡與北海道打造金融特區的策略,依照各地區產業特色發展,這就是值得台灣借鏡的方向。

台灣挾帶產業、民間財富、投資動能與市場發展願景等相對優勢,將以留財、引資兩者並重,支持台灣產業發展作為核心特色。

彭金隆指出,亞洲資產管理中心的推動有五大面向,包括人、錢、商品、機構與誘因。台灣有許多高資產個人及家族、機構法人、退休基金及本國法人自然人,都是重要對象,特別希望能夠留住本國財富,讓台灣人願意留在台灣理財。同時,要整合財富管理、資產管理,並結合目標對象,發展多元資產管理機構發展。

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圖/ 許靜之攝影

在各項政策中,彭金隆將首重五大計畫:

1. 壯大資產管理計畫: 壯大本國資產管理規模、擴大外國資產管理業投資、研議金融特區可行性

2. 普惠永續融合: 支持設立TISA、永續綠色金融商品推動、資產管理人才培訓

3. 財富管理促進計劃: 加速推動私人銀行、推動家族辦公室功能機構、財富管理業務增進OBU

4. 資金投入公共建設計畫: 公建與商品開發規劃專案、推動公建與高齡社會投資、REITs推動專案

5. 擴大投資台灣計畫: 擴大投資創投與新創、資本市場壯大計畫、資本市場國際合作

關鍵3:打通法規,營造友善經商環境

最後在「人和」的部分,彭金隆強調,跨部會合作將是關鍵。打造台灣成為亞洲資產管理中心,不只和金管會或金融產業有關,如果要打造友善的經商與生活環境,包括外國人就業、租稅優惠、永居條件等,都需要行政院其他部會一同合作。

「不是台灣的超級有錢人不愛台灣,是法令規定讓有錢人不能愛台灣。」經發會顧問、國泰金控總經理李長庚就特別點出,以家族傳承辦公室為例,目前國內《信託法》規定,在同一張戶口名簿上才能成為受益人,但是國外沒有這項規定,財富傳承20代都沒問題。受限於法規,台灣有錢人只好跑到新加坡或香港去處理資產。

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圖/ 侯俊偉攝影

李長庚也說,台灣打造亞洲資產管理中心的口號已經喊了二十年,最近聽聞法務部願意從寬解釋信託相關法規,這次讓他終於「嗅到不太一樣的感覺」,期待金管會擘劃的政策與願景,能與行政院跨部門有效合作,使台版資產管理中心能發展有成。

彭金隆最後提出三階段目標,首先是兩年有感,要鬆綁法規、調整市場,銀證保三局將逐步調整40項法規;四年有變,則是力求資產管理規模成長;六年有感,則是要國際認同台灣有區域競爭力,上述都有具體KPI,將再向行政院報告。

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責任編輯:李先泰

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溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍
溝通時間砍半、成交率衝 3 成!創造智能以完整 AI解方讓行銷事半功倍

隨著生成式 AI 工具快速普及,使用 AI 生成圖片、文案與影音素材,早已不再稀奇;真正困難的是,如何讓 AI 內容不只具備媲美真人拍攝的質感,還能精準貼合品牌語氣、商品賣點與社群傳播節奏,進一步帶動流量、轉換率與會員經營。

不過,有一家成立不到 5 年的團隊,卻憑藉著這項能力,吸引百年家電品牌、大型連鎖零售品牌、化妝品代工龍頭到政府機關等不同類型客戶合作。近期更與以創意出名的電商平台 蝦皮購物共同合作。

這家隱身在眾多一線大廠背後的 AI 操盤手,正是三立集團旗下的 MarTech 公司「創造智能」。相較於單純提供 AI 工具或單點行銷服務,創造智能更像是企業的 AI 行銷整合夥伴,不只是生成 AI 影音內容,而是從行銷目標出發,運用 AI 串起從內容生成、社群導流、顧客互動到會員經營的完整行銷旅程,突破過往內容與數據各自為政的盲點,這才是它真正讓企業買單的關鍵。

#1 創造智能
除了預算大幅減少、製作效率提升外,林慧珍指出,現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。
圖/ 創造智能

串起行銷斷點,打造 AI 一條龍整合服務

對台灣企業行銷現場的長期觀察,是創造智能跳脫單一工具走向「AI 行銷整合」模式的起點。

創造智能執行長林慧珍指出,企業行銷工作往往交由不同廠商負責,從影音內容製作、廣告投放、社群經營到會員管理,各自使用不同工具與平台,導致資料散落在各處,形成一個個看不見的行銷斷點,一旦成效不如預期,很難釐清問題究竟出在哪一個環節,是素材無法打動消費者、投放策略失準,還是會員經營沒有發揮效益。

「很多 AI 或軟體業者的想法是,用自家產品去解決客戶的問題,但我們想的不只是解決問題,而是如何讓客戶用最方便、最完整的一條龍方式達成商業目標,」林慧珍強調,也因此,創造智能成立初期便鎖定AIGC 商業影音、AI客服/虛擬人及LINE CRM三大領域,希望從內容、互動到會員經營,串起完整的行銷流程。

在行銷旅程的前端,創造智能透過自家研發的系統與深厚的行銷經驗,快速產製出 AI 影音內容,協助品牌放大聲量、吸引目標受眾;接著透過 AI 客服與 AI 虛擬人即時回應顧客需求,不受時間、地點與語言限制,提高互動與成交機率;最後再藉由 LINE CRM 將流量收斂為品牌的第一方會員資產,透過會員貼標、分群分眾、自動化推播、再行銷等機制,持續深化顧客關係,將一次性的流量轉化為持續回購的忠誠會員。

用 AI 加速內容測試,快速找到市場答案

除了串起完整的行銷流程外,創造智能還能為企業創造兩大價值,第一個是協助企業更快找到真正打動消費者的內容。

「現在很多人都可以利用 AI 工具生成圖片或影片,但真正拉開差距的,不是 AI 應用能力,而是內容本身。」林慧珍指出,創造智能刻意打造一支由行銷人才與工程師組成的「混血團隊」,兼顧 AI 影音內容的製作效率與品質。

林慧珍進一步說明,團隊許多成員原本就來自專業影音團隊,長期協助企業製作導流影片,因此在劇本企劃、分鏡設計與敘事節奏上,累積大量實戰經驗。以近期協助蝦皮購物製作 AI 短影音為例,團隊並非直接交由 AI 工具生成內容,而是先分析目標受眾的偏好,再於腳本設計時加入企劃巧思。像是刻意運用消費者熟悉的歌曲氛圍,營造「似曾相識」的共感,引發社群討論。這些對品牌語感、社群節奏與內容敘事的掌握,正是創造智能團隊多年累積的內容經驗,也是現階段 AI 難以取代的核心價值。

另一方面,團隊則負責研發系統,以滿足企業多元行銷需求。例如:創造智能自行開發的「AI 導演模板」,不僅能快速生成高度擬真的影音內容,還可以依據品牌的不同需求,快速調整畫面風格、配音語氣與敘事方式,協助品牌進行 A/B Test,找出最能吸引消費者的內容。同時,還能依照不同社群平台需求,自動延伸出不同秒數與尺寸的版本,讓同一支影片快速應用於不同投放渠道。

更重要的是,從企劃發想到完成影片,最快約一週即可完成,不僅大幅縮短製作時程,也較傳統真人拍攝節省約 4 至 6 成的成本

讓 AI 走進工作流程,從客服升級為企業數位夥伴

創造智能為企業帶來的第二個價值是,透過 AI 客服 / AI 虛擬人推動流程自動化。林慧珍認為,AI 的價值不只是回答問題,而是深入既有的工作流程,以自動化服務協助企業降低成本、提升營運效率。

舉例來說,創造智能在與百年家電品牌合作時,先以 LINE 官方帳號與會員經營為核心,透過 LINE CRM 建立會員數據基礎,依據會員的瀏覽行為、產品偏好及互動紀錄,自動完成會員標籤與分群,並透過精準推播提供更符合需求的內容。隨著會員數據逐步累積,再進一步串接 Facebook 等社群平台,讓會員經營從單一通路延伸至跨平台互動,逐步建立完整的品牌數位接觸點。

目前,雙方合作已進入第二階段,將 AI 客服真正導入企業日常營運中。從客服受理、案件分流到售後服務,整個流程皆可透過 AI 與系統自動串接完成,不僅縮短服務時間、提升案件處理效率,也讓 AI 的角色從單純的客服工具,進一步成為串聯客服、門市與售後服務的企業數位夥伴。

同樣的模式,也被延伸到 B2B 外貿場景。創造智能為某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人),並匯入產品知識與各國出口法規,讓 AI 不僅能以多國語言即時回覆海外買家問題,更可自動完成名片蒐集、預約真人業務及商機派單等流程,不僅溝通時間由 6 個月降至 3 個月,減少 30% 以上真人處理成本,訂單成交率提升 25%-32%,

#0 創造智能
某知名化妝品代工廠打造 AI Sales(AI 虛擬人)為例,AI已經可以回復日常問題的70%,真正優化前端開發的營運效率。
圖/ 創造智能

未來,AI 工具將持續演進,但企業真正需要的,始終是能協助創造商業價值的解決方案。林慧珍相信,唯有整合技術、內容與流程,並站在企業角度思考,AI 才能從工具升級為夥伴。這也是創造智能希望實踐的品牌理念──最人性化的MarTech 公司,創造更有溫度的智能夥伴。

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