打造亞洲資產管理中心!彭金隆曬5計畫拚「6年有感」:讓台灣人願意留在台灣理財
打造亞洲資產管理中心!彭金隆曬5計畫拚「6年有感」:讓台灣人願意留在台灣理財

擘劃台灣成為亞洲資產管理中心的願景,是金管會主委彭金隆的重點政策。金管會10日舉辦高峰論壇,和銀行、證期、保險三位局長首度對外報告規劃細節。

負責本案的經發會顧問魏啟林、李長庚出席,證交所董事長林修銘、櫃買中心董事長簡立忠、集保所總經理陳德鄉也都現身,親自說明相關配套措施。

彭金隆宣示,以留財、引資兩大方式,以國內產業為根,打造具有台灣特色的亞洲資產管理中心,並以兩年有感、四年有變、六年有成作為目標。

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圖/ 侯俊偉攝影

他認為,實現亞洲資產管理中心的願景,需要天時、地利與人和兼備,並點出三大關鍵條件:

關鍵1:台灣已備齊總體經濟條件

彭金隆表示,國內經濟持續穩健成長,民間財富豐沛、具有國際競爭力的優勢產業,基金規模十年來成長340%,ETF規模更是在亞太居冠。

他也提到,在一、二十年前很難想像,如今台灣能在國際上有如此高的知名度、認同度及投資興趣。

身兼票券公會理事長、國票金控董事長的行政院經發會顧問魏啟林指出,台灣有龐大的本地資金池,國內銀行存款62兆元、保險公司資產規模34兆元,四大基金規模16兆元,外匯存底還有5790億美元。

據2024年瑞士銀行報告,台灣擁有超過100萬美元財富的超級有錢人,就有79萬人。彭金隆認為,20年來蓄積的財富與經濟條件,讓有台灣具備打造亞洲資產管理中心的「天時」,「不過這還不夠,我們還需要地利與人和。」

關鍵2:打造「富有台灣特色」的資產管理中心

香港、新加坡作為亞洲兩大金融中心,同樣有著稅賦、語言與外匯等優勢;但是彭金隆強調,台灣必須找出自己的定位與特色,並非為了取代其他國家,也不是要複製其他國家的模式。

他指出,香港和新加坡有其優勢,不過當地產業不夠多元,因此著重在吸引大量外資與金流;而台灣有著競爭力強勁科技產業,留財、引資來發展實質產業,才是應該走的方向,日本或許就是近期值得借鏡的案例。

魏啟林同樣提到,日本首相岸田文雄上任後,就宣示要以「資產管理立國」的目標。日本沒有稅賦、外匯與語言等優勢,採取在東京、大阪、福岡與北海道打造金融特區的策略,依照各地區產業特色發展,這就是值得台灣借鏡的方向。

台灣挾帶產業、民間財富、投資動能與市場發展願景等相對優勢,將以留財、引資兩者並重,支持台灣產業發展作為核心特色。

彭金隆指出,亞洲資產管理中心的推動有五大面向,包括人、錢、商品、機構與誘因。台灣有許多高資產個人及家族、機構法人、退休基金及本國法人自然人,都是重要對象,特別希望能夠留住本國財富,讓台灣人願意留在台灣理財。同時,要整合財富管理、資產管理,並結合目標對象,發展多元資產管理機構發展。

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圖/ 許靜之攝影

在各項政策中,彭金隆將首重五大計畫:

1. 壯大資產管理計畫: 壯大本國資產管理規模、擴大外國資產管理業投資、研議金融特區可行性

2. 普惠永續融合: 支持設立TISA、永續綠色金融商品推動、資產管理人才培訓

3. 財富管理促進計劃: 加速推動私人銀行、推動家族辦公室功能機構、財富管理業務增進OBU

4. 資金投入公共建設計畫: 公建與商品開發規劃專案、推動公建與高齡社會投資、REITs推動專案

5. 擴大投資台灣計畫: 擴大投資創投與新創、資本市場壯大計畫、資本市場國際合作

關鍵3:打通法規,營造友善經商環境

最後在「人和」的部分,彭金隆強調,跨部會合作將是關鍵。打造台灣成為亞洲資產管理中心,不只和金管會或金融產業有關,如果要打造友善的經商與生活環境,包括外國人就業、租稅優惠、永居條件等,都需要行政院其他部會一同合作。

「不是台灣的超級有錢人不愛台灣,是法令規定讓有錢人不能愛台灣。」經發會顧問、國泰金控總經理李長庚就特別點出,以家族傳承辦公室為例,目前國內《信託法》規定,在同一張戶口名簿上才能成為受益人,但是國外沒有這項規定,財富傳承20代都沒問題。受限於法規,台灣有錢人只好跑到新加坡或香港去處理資產。

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圖/ 侯俊偉攝影

李長庚也說,台灣打造亞洲資產管理中心的口號已經喊了二十年,最近聽聞法務部願意從寬解釋信託相關法規,這次讓他終於「嗅到不太一樣的感覺」,期待金管會擘劃的政策與願景,能與行政院跨部門有效合作,使台版資產管理中心能發展有成。

彭金隆最後提出三階段目標,首先是兩年有感,要鬆綁法規、調整市場,銀證保三局將逐步調整40項法規;四年有變,則是力求資產管理規模成長;六年有感,則是要國際認同台灣有區域競爭力,上述都有具體KPI,將再向行政院報告。

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責任編輯:李先泰

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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