陸學森請辭後,Gogoro股價跌破1美元!業績黯淡、累虧逾百億,台灣最被看好的獨角獸怎麼了?
陸學森請辭後,Gogoro股價跌破1美元!業績黯淡、累虧逾百億,台灣最被看好的獨角獸怎麼了?

Gogoro(睿能創意)於9月13日傍晚宣布創辦人暨執行長陸學森請辭,執行長職務將由台灣總經理姜家煒暫代、潤泰集團法務長曾達夢則接任董事長。

陸學森請辭消息隔天,Gogoro股價就跌破1美元,並且持續走跌,目前已來到0.6美元,面臨自美股下市危機。截至9月19日美股收盤,Gogoro股價今年來已下挫76%。

Gogoro當年風光在那斯達克掛牌,曾經是台灣最被看好的新創事業,獲得國內外重量級產業龍頭注資,如今在資本巿場卻光采盡失,股價大跌9成,累積虧損超過百億元,市值僅餘三億美元。Gogoro到底怎麼了?最新一期《財訊》雙週刊有完整的解析。

根據《財訊》雙週刊報導,8月15日,Gogoro公布上半年財報,創辦人暨執行長陸學森開門見山地談到公司持續虧損,交車不及,導致營運狀況不符合預期。因為在今年第二季,Gogoro總營收為8090萬美元,年減7.2%;淨損為2010萬美元,比去年同期擴大虧損1450萬美元。毛利率更因平均單價降低,自去年同期的15.2%,大減至5.2%。

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圖/ 財訊

Gogoro財務長Bruce Aitken指出,由於台灣市場的挑戰以及國際銷售速度低於預期,因此今年第二季和全年營收,都低於先前預期。雖然Bruce Aitken也強調,上半年的營運現金流與2023年上半年相比,增加了約1000萬美元,但事實是,Gogoro從2022年4月在美國那斯達克掛牌上市以來,股價一路探底;截至9月6日收盤價1.11美元,已經從初上市時的高點14.1美元,下跌超過9成,顯示投資市場並沒有對Gogoro投下信任票。

公司中文名稱為睿能創意的Gogoro,從2011年陸學森宣布創業、潤泰集團總裁尹衍樑及宏達電董事長王雪紅個人注資的消息曝光後,就一直是台灣媒體的焦點。2015年發表第一部新車,不但迅速成為台灣電動機車龍頭品牌,也陸續引進許多國際大咖參股。最大股東尹衍樑據估算,個人及其關係企業,還有長子尹崇堯,前前後後砸進的資金已超過3億美元,可控制股權達到約50%。

華麗的股東陣容,並沒有讓Gogoro的營運表現起飛。這家公司從成立至今,營運現金流始終都是負數;截至2023年底,帳面更已累積4.26億美元的虧損,目前市值僅3.3億美元,讓市場對其未上市前認為估值可達10億美元新創獨角獸的想像,直接幻滅。

為何Gogoro業績不見起色?包括定位不明、財務規畫混亂以及股權高度集中等問題。

《財訊》雙週刊指出,Gogoro雖然營運績效不佳,其技術仍有相當價值,對台灣機車產業也有一定貢獻。但是創意和技術,是在產業競爭中的必要條件,卻不是充分條件。法人認為,Gogoro還是應該要務實面對改善營運的挑戰,降低成本創造盈餘,否則終將失去股東的支持。

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本文授權轉載自:《財訊》

關鍵字: #gogoro #時事追蹤
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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