陸學森請辭後,Gogoro股價跌破1美元!業績黯淡、累虧逾百億,台灣最被看好的獨角獸怎麼了?
陸學森請辭後,Gogoro股價跌破1美元!業績黯淡、累虧逾百億,台灣最被看好的獨角獸怎麼了?

Gogoro(睿能創意)於9月13日傍晚宣布創辦人暨執行長陸學森請辭,執行長職務將由台灣總經理姜家煒暫代、潤泰集團法務長曾達夢則接任董事長。

陸學森請辭消息隔天,Gogoro股價就跌破1美元,並且持續走跌,目前已來到0.6美元,面臨自美股下市危機。截至9月19日美股收盤,Gogoro股價今年來已下挫76%。

Gogoro當年風光在那斯達克掛牌,曾經是台灣最被看好的新創事業,獲得國內外重量級產業龍頭注資,如今在資本巿場卻光采盡失,股價大跌9成,累積虧損超過百億元,市值僅餘三億美元。Gogoro到底怎麼了?最新一期《財訊》雙週刊有完整的解析。

根據《財訊》雙週刊報導,8月15日,Gogoro公布上半年財報,創辦人暨執行長陸學森開門見山地談到公司持續虧損,交車不及,導致營運狀況不符合預期。因為在今年第二季,Gogoro總營收為8090萬美元,年減7.2%;淨損為2010萬美元,比去年同期擴大虧損1450萬美元。毛利率更因平均單價降低,自去年同期的15.2%,大減至5.2%。

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圖/ 財訊

Gogoro財務長Bruce Aitken指出,由於台灣市場的挑戰以及國際銷售速度低於預期,因此今年第二季和全年營收,都低於先前預期。雖然Bruce Aitken也強調,上半年的營運現金流與2023年上半年相比,增加了約1000萬美元,但事實是,Gogoro從2022年4月在美國那斯達克掛牌上市以來,股價一路探底;截至9月6日收盤價1.11美元,已經從初上市時的高點14.1美元,下跌超過9成,顯示投資市場並沒有對Gogoro投下信任票。

公司中文名稱為睿能創意的Gogoro,從2011年陸學森宣布創業、潤泰集團總裁尹衍樑及宏達電董事長王雪紅個人注資的消息曝光後,就一直是台灣媒體的焦點。2015年發表第一部新車,不但迅速成為台灣電動機車龍頭品牌,也陸續引進許多國際大咖參股。最大股東尹衍樑據估算,個人及其關係企業,還有長子尹崇堯,前前後後砸進的資金已超過3億美元,可控制股權達到約50%。

華麗的股東陣容,並沒有讓Gogoro的營運表現起飛。這家公司從成立至今,營運現金流始終都是負數;截至2023年底,帳面更已累積4.26億美元的虧損,目前市值僅3.3億美元,讓市場對其未上市前認為估值可達10億美元新創獨角獸的想像,直接幻滅。

為何Gogoro業績不見起色?包括定位不明、財務規畫混亂以及股權高度集中等問題。

《財訊》雙週刊指出,Gogoro雖然營運績效不佳,其技術仍有相當價值,對台灣機車產業也有一定貢獻。但是創意和技術,是在產業競爭中的必要條件,卻不是充分條件。法人認為,Gogoro還是應該要務實面對改善營運的挑戰,降低成本創造盈餘,否則終將失去股東的支持。

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本文授權轉載自:《財訊》

關鍵字: #gogoro #時事追蹤
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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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