與線上大文豪有約
與線上大文豪有約
2001.02.01 | 科技

半年前自台大法律研究所畢業的賴文智,希望能將自己辛苦寫成的論文出版成書,與其他人分享,但他也很清楚法律議題的市場有限,出版商不會感興趣,只好任由論文放在圖書館的冷宮裡蒙塵。
2000年11月,賴文智發現新絲路網路書店的POD(print on demand,隨選列印)網站推出「個人出版」服務,只需支付上架費,新絲路就可以代他出版論文,而且還會把書放在新絲路的POD網站上販售。
賴文智到郵局劃撥2000元的上架費,將碩士論文的電子檔傳送給新絲路,並上網挑選自己喜歡的封面。過了幾天,他收到新絲路新書上架的通知,樣書與光碟片也用快遞送到他手裡。
賴文智愉快地盤算,上網訂幾本自己的書分送親友,還要在不同的封面打上不同的名字,順便題幾句話,也買一本送給美國的網友好了,有了POD的遠距列印,搞不好美國網友還比台灣的朋友早一點拿到書呢!

**實現個人出版

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像賴文智這樣希望與人分享自己的作品,但在出版社眼中又不具賣相的作者,不在少數。新絲路的個人出版服務,提供他們一個以書會讀者的管道。
新絲路網路書店經理鄭炫明表示,傳統的油墨印刷需要製版,每一刷都必須印製上千本才能壓低成本,如果書賣不好,庫存對出版社是一大負擔,因此出版社往往不願意冒險簽下小眾作者。
而POD可以按照顧客需求打造產品,印一本書跟印500本的單價相差有限,品質又比油墨印刷好,而且使用雷射印表機不需製版,平均三、五分鐘就可以製成一本書。POD結合出版,就形成個人出版機制,對剛出道的作者是一個很好的曝光機會。
新絲路網路書店執行長朱偉忠指出,POD最大的特色在於它滿足少量、多樣、量身訂作的出版需求,而個人出版有效降低出版門檻,人人都有機會成為作家,而且版權完全屬於作者。
城邦出版集團旗下的「紅色文化出版社」,近年來幾乎與網路文學劃上等號,總編輯葉姿麟認為,會以個人出版方式出書的作家,多半希望藉著這個發表空間尋找知音。她認為,短期內個人出版仍是出版界的邊緣模式,但等到小量的作者、讀者慢慢集成可觀的數量,形成成熟的社群以後,也有可能進一步變成出版的主流。
遠流博識網主編林皎宏,長期關注網路上讀者與作者互動。林皎宏觀察,學術研究或是像法律、醫藥等專業書籍,因為市場有限,比較適合個人出版,一般大眾接受度較高的書籍,仍適合傳統出版方式,以降低大量印製的成本。
鄭炫明強調,個人出版不是要讓每個人都變成知名作家,而是提供機會讓大家發表作品,「就像到KTV唱歌,不表示你就會變歌星,但你至少可以像個歌星一樣地唱歌,」他認為,這是個人出版的價值與意義所在。
朱偉忠則表示,個人出版適合少量的印刷需求,強調的是為個人量身訂作,與傳統印刷追求降低成本的目的不同,「如果苦苓要出書,幹嘛一次印200本?當然一口氣就印6000本啊!」

**量身訂作的出版服務

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為了增加與讀者接觸的機會,統籌POD產品的鄭炫明,規劃未來進一步將個人出版的書籍鋪到實體通路,例如在書店或是學校設置POD專櫃。如果賣得好,可以立刻轉向傳統油墨印刷大量生產,對作者而言,成本及風險都降至最低。
朱偉忠說,只要以電子格式儲存內容,加上POD的技術,可以隨時將內容轉換成實體書,讓資訊的流通更快速。他舉例,現在消費者在亞馬遜網路書店訂書,要等好幾天才能拿到書,還要負擔運費。透過網路,讀者訂書後可以直接在台灣POD,不但省下一筆運費也可以早一點拿到書。
新絲路另外也推出「篇章隨選列印」,讓消費者依需要選擇文章或主題列印成冊。目前已經有太穎國際法律事務所提供法律篇章,國際厚生數位科技公司也已簽約,將加入提供醫療資訊。
未來新絲路更規劃扮演資訊整合的角色,將一本本完整的書切割出售,依消費者的個別需求,只列印一本書的某一部份、某一章、甚至是某一句話,或集合許多本書的同一主題,再裝訂成書,完全打破過去人類閱讀的連續性。
網路的興盛點燃資訊爆炸,個人所需要的資訊愈來愈趨向即時、多元、個人化及專業化,大量生產單一化的產品不再能滿足每一個人的需要,個人出版機制實現了這種快速、少量、量身訂作的出版需求,但新絲路能否創造新的商業模式,還需要時間觀察。

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Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?
Computex 大展台灣科技實力,看圓剛、TRYX、Silicon Power 如何透過亞馬遜布局全球市場?

2026年,台北國際電腦展(Computex)再度引爆全球科技熱潮,來自世界各地的業者、買家與媒體蜂擁而至,讓台北成為最受矚目的世界科技中心。

在這場盛會背後,除了有大眾熟悉的半導體、晶片代工等產業巨頭 ,還有一群具深厚底蘊的台灣科技品牌,早已利用亞馬遜全球開店,跨越線下通路的傳統壁壘。例如:用一套影音設備點燃創作者經濟的圓剛、以散熱器重新定義電競美學的TRYX,以及提供完整的記憶卡方案陪伴全球用戶記錄每個珍貴瞬間的廣穎電通,逐步以產品征服全球市場。

進軍跨境電商市場,圓剛精準觸及數位原生客群

對許多造訪寶島的旅客來說,圓剛科技(AVerMedia)是踏入國門遇到的第一個台灣品牌,「不管在桃園、松山、台中、高雄機場,旅客通關時抬頭看的那顆鏡頭,就是圓剛產品。」資深處長Betty Kuo透露,圓剛成立36年來對品質有著近乎「龜毛」的堅持,要求研發、製造都要留在台灣,深信企業有著不容妥協的使命與社會責任。

這份硬實力也充分展現在今年的Computex。圓剛除了展示影音擷取本業,還秀出攜手Nvidia耕耘多年的邊緣運算(Edge AI)量能,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈、救護車優先通行等智慧城市基礎建設和服務。

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圓剛攜手Nvidia,利用AI晶片打造能辨識車流的智慧紅綠燈,可以判別讓救護車優先通行或是依據交通狀況調節秒數,為智慧城市提供更多可能。
圖/ 數位時代

在深耕線下B2B的大型基礎建設之餘,面對線上B2C的消費市場,圓剛同樣具備精準洞察。近年隨著創作者經濟爆發,圓剛發現,自家產品的主力客群,多為千禧世代、Z世代等相當依賴線上消費的數位原生族群。看準亞馬遜的高觸及和曝光率,圓剛決定透過亞馬遜全球開店,進軍跨境電商市場,「當企業進軍陌生的海外市場,亞馬遜的物流系統、商機探測器等工具,能大幅降低進入門檻。」Betty Kuo說。

事實上,圓剛就是將各項工具用到極致的最佳案例。圓剛科技課長Jimmy Liu舉例,團隊在線下展會發現美國玩家對「寶可夢卡牌」二手交易、拆卡直播的熱潮後,便立刻回到亞馬遜賣家後台,透過數據交叉驗證需求,接著迅速重新包裝一款能同時拍攝玩家臉部表情、卡牌等細節的雙鏡頭攝影機,結果一上線便被搶購一空。又或者是圓剛直接將消費者購物後留下的評論,視為內部研發的重要KPI,Betty透露,如果新產品的評價掉到4.2顆星以下,就會被團隊視為「大事」,立即啟動跨部門檢討,徹查問題,「那些最真實的回饋,其實正是我們研發、創新的來源之一。」

憑藉著出色的研發、製造實力,再搭配亞馬遜的後台數據、多元工具,2025年Prime Day,圓剛創下年增長59%的佳績;2026年第一季,即便競爭對手狂砸行銷預算,圓剛依然靠著產品硬實力和精準的高階產品定位,寫下年增長6%的成績。

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圓剛科技透過亞馬遜後台數據與線下展會洞察,敏銳捕捉到玩家對「寶可夢卡牌」拆卡直播的熱潮,迅速推出能同時拍攝玩家臉部表情與卡牌細節的雙鏡頭攝影機(Dual-View Live Streaming),一上線即被搶購一空。
圖/ 數位時代

TRYX 注入創新靈魂,將散熱器化身藝術品

有別於圓剛身處的多媒體視訊產業,電腦零組件(PC DIY)市場早已是一片紅海、競爭激烈,也因此,新銳品牌TRYX的崛起,顯得格外引人注目。

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TRYX全球電商營運負責人Paso分享品牌如何憑藉來自亞馬遜的數據洞察,精準預判市場狀況與玩家痛點,成功將具備美學與科技感的裸眼 3D 水冷散熱產品推向全球市場。圖為本次重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上。
圖/ 數位時代

TRYX創辦人Nelson認為,電腦零組件市場長年深陷價格、效能戰,讓許多品牌失去「創新的靈魂」。但機會就藏在痛點中,為了改善市場現況,Nelson先是融合了設計、美學和頂尖技術,打造出全球第一款裸眼3D水冷散熱器PANORAMA、融入家居布面設計的FLOVA機箱等代表性產品;今年Computex中,TRYX再端出重量級新品「HOLO全息視覺顯示水冷散熱器」,是利用佩珀爾幻象(Pepper’s Ghost),將GIF動畫、短影音直接投射在散熱器上,並和圖庫平台GIPHY合作,讓玩家能無限擴充素材,將冰冷的硬體化做藝術品。

有趣的是,這份創新並非憑空想像,而是來自亞馬遜的數據洞察。TRYX全球電商營運負責人Paso指出,TRYX採用了亞馬遜的「選品指南針」(Product Opportunity Explorer),「這就像我們的『市場雷達』。過去團隊決策可能只憑感覺,現在透過細分類目的銷售數據和趨勢,團隊能精準預判市場狀況,讓供應鏈更穩、現金流更健康。」

而「VINE評論工具」則是TRYX的「信任放大器」。團隊會邀請評測者,針對新品發表影片、照片與專業分析等回饋,這對整合了抗反光塗層、克服曲率折射等複雜工程技術的3D水冷散熱器來說,無疑是最具說服力的評價。

2024年,TRYX首度在亞馬遜上架高單價的螢幕水冷散熱器時,原先預估一天只能賣個3到5台,沒想到美國市場強大的購買力,加上團隊善用亞馬遜的各項工具拆解數據,讓單日銷量直接飆破20台;而TRYX進軍亞馬遜後僅1年,品牌營收便達到197%的成長,「亞馬遜的多站點優勢,讓我們只要專心把產品做好,就能在全世界找到最適合的市場!」Paso透露,接下來,TRYX預計再進軍德國、法國、英國等歐洲市場和亞太地區,「我們希望讓更多玩家,體驗到TRYX的創新精神。」

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新銳品牌 TRYX 顛覆傳統電腦零組件市場,結合設計、美學與頂尖技術,將冰冷的硬體化做藝術品,為玩家帶來無限的視覺擴充體驗。
圖/ 數位時代

Silicon Power 建立即時地區化策略,開拓 B2B 商機

全球記憶體領導品牌Silicon Power看準線上通路的潛力,並為了貫徹「國際化品牌」的定位,將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,「Silicon Power每進入一個新市場,亞馬遜都是我們優先考量的線上通路選擇,因為它能迅速幫助我們建立品牌曝光和銷售體系。」Silicon Power Sales Deputy Manager Benson指出,透過亞馬遜賣家中心(Amazon Seller Central),採靈活的「地區化策略」,針對當地消費者習慣、法規稅務,即時調整價格和庫存。

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看準線上通路潛力,Silicon Power將亞馬遜全球開店視為品牌跨境的關鍵,透過靈活的「地區化策略」即時調整價格與庫存,更運用 Amazon Business 功能敲開全球企業級 B2B 市場的大門。圖為Silicon Power 銷售副理 Benson(左)與董事長陳慧民(右)於 Computex 展位合影。
圖/ 數位時代

在行銷上,Silicon Power則善用亞馬遜廣告(Amazon ADs),精準設定投放目標、掌握搜尋趨勢。更重要的是,亞馬遜的「Amazon Business」功能,讓Silicon Power的醫院、教育機構等企業用戶,能以批量採購方式下單,等於敲開了B2B市場的大門,「這是一個關鍵轉折,因為我們不再只服務個人消費者,也能為企業客戶提供企業級需求的記憶體解決方案。」

正因從亞馬遜獲得了全方位數據,Silicon Power利用這份對消費者的理解,在今年的Computex中,跳脫了「單一產品框架」的思維,首度展出專為創作者打造的「CreatePro 系列」。團隊不盲目模仿競品,而是精準切入內容創作者的工作流程,將需求拆分為錄影、後製、備份、長期保存等四個階段,並為每個階段提供完整對應的儲存方案,「不是競爭者做什麼,我們就去做什麼,我們還是會利用從亞馬遜等平台獲得的數據,回到消費者需求,完整提供產品的解決方案。」Benson笑稱,如今,團隊已將「亞馬遜賣家學習中心」視為內部的成長基地,同仁會搭配亞馬遜的建議、策略,持續升級自身戰力。

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廣穎電通跳脫單一產品框架,利用從亞馬遜等平台獲得的全方位數據回到消費者需求,精準切入內容創作者的工作流程,完整提供相對應的儲存方案。
圖/ 數位時代

對圓剛、TRYX和Silicon Power來說,在這場跨境出海的戰役中,亞馬遜不僅是銷售貨物的通路,更扮演了品牌向全球拓展的「加速」角色。從前期透過商機探測器,進行市場洞察、需求驗證,進而預判趨勢、調整選品、開發新品;到中期藉由真實的消費者評論和成熟的廣告系統,快速累積海外信任度、建立品牌;最後再利用強大的FBA物流網絡和多站點優勢,將台灣的創新產品遞送至全球,正是亞馬遜被視為出口跨境關鍵的原因。

從三家品牌的成功軌跡,可以看出科技產業的全球化趨勢,已從過去的「硬體代工製造」,邁向「數據驅動品牌」的階段。無論是哪一種產業,品牌只要專心將產品做到極致,搭配亞馬遜全球開店提供的成長與加速服務等,就能在全球找到最適合的市場,讓世界看見台灣的創新能量。

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圖/ Amazon

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