三劍客打造逢甲e校園
三劍客打造逢甲e校園
2001.02.01 |

SunnyNet商學網
從實習變成財經專家

千禧年夏天,陳信銓回到台南參加研究所補習班,準備度過在逢甲大學財稅系最後一個暑假。剛接下SunnyNet商學網財稅組大組長,陳信銓掛念不下SunnyNet志工工作,為了每週4小時志願服務,來回台中、台南間的高速公路路段,是陳信銓在2000年夏天,印象最深刻的風景。
加入SunnyNet,就像逢甲商學院成年禮。陳信銓說,「班上超過一半的同學,都曾經是SunnyNet志工。」SunnyNet成立3年多,每學期在裡面擔任志工的學生,多半和陳信銓一樣,都是抱著實習金融、財稅、保險等專業知識,以及熟悉網站實際經營模式而來。
魔羯座,看似安靜內向的陳信詮,曾經參加過辯論社。他說,SunnyNet和社團最大不同在於社團裡娛樂多於學習,SunnyNet則是志工組織,更講究責任和團隊工作。在眾人推舉下,當了一個學期的大組長,陳信詮很高興,「除了得到實務經驗外,更知道如何溝通與合作。」
SunnyNet出現,最初只想提供學生實習園地,學習在網路上製作保險、財稅、金融等專題,並且蒐集相關新聞資料。沒想到,3年過去,SunnyNet竟成為台灣最大的保險、財稅網路資料庫。
2000年11月,SunnyNet剛授權元大、元富證券網站使用資料庫,擔任幹部的陳信銓為此除了興奮外,還有些緊張,必須做得更好,免得砸了SunnyNet招牌。
SunnyNet志工群,每學期都保持在70至90人之間,分為系統、網頁、金融、財稅、保險5組。SunnyNet提供給各組志工除了實作經驗外,更由資深程度好的同學開班授課,陳信銓說,「同學上課,壓力小,互動比較多,」自發性學習組織,與正規課程相較之下,收穫各有千秋。
經過SunnyNet一年洗禮,陳信銓確立考研究所,是下階段目標。SunnyNet指導老師蕭尚文發現,剛進SunnyNet的學生,多是懵懵懂懂,可是像陳信銓一樣,在這裡決定下一步該往哪裡走的人很多。
不論就業或升學,SunnyNet帶著陳信銓和他的伙伴,看到下一步的陽光。

圖書館:
藏經閣引路e-learning

e時代的圖書館,要從被動變成主動,」逢甲大學圖書館館長景祥祜對圖書館的定位,有了新的註解。
結合網際網路的圖書館,是逢甲大學圖書館轉型的藍圖。景祥祜指出,網路出現,學習不再侷限於書本和老師,好的工具將有助於學習,創造知識。逢甲大學圖書館,正試圖將新工具引進大學學習生涯。
在「圖書館必須成為人和新工具介面」的前提下,逢甲大學圖書館除了在網路硬體設備下功夫之外,引導學生學習從網路取得訊息,並把資訊轉換為知識。
逢甲圖書館從藏經閣,變成e-learning的引路人。景祥祜強調,學習工具之外,更要了解知識內容才是e-learning真正內涵。圖書館不再單只是提供資料的角色,從提供e-learning工具過程中,更要培養學生獨立思考、解決問題能力。
一直被視為教學資源重要環節的圖書館,以往只是被動等著大家來借書。如今在學校圖書館促成之下,逢甲大學與教科書供應商麥格羅‧希爾(McGraw-Hill),在新學期開始將實驗教科書網上教學課程,教科書都透過網路取得,老師們可從不同課本,選擇合適的教材,學生們只要採取隨選列印方式,即可獲得來自不同課本裡的教材。
由被動到主動的圖書館,提供新的學習態度和環境。整修中的逢甲大學圖書館,在2001年5月整裝完成之後,英文咖啡座(English Only)、隨選列印影印室(POD, print on demand)及電腦周邊器材門市,都將成為「主動學習環境」的一部份。換新衣的圖書館,看來更e了。

地理資訊系統中心:
e校園捍衛戰警

用地理資訊系統,做校產管理,在逢甲大學並不是新鮮事。
從事地理資訊系統(GIS)、衛星遙感探測技術(RS)、全球衛星定位系統(GPS)研究,逢甲大學地理資訊系統研究中心,運用地理資訊技術,將校產一一做上定位管理。透過地理資訊系統追蹤,學校設備只要使用年限一到,或者損毀,地理資訊系統便會通知修繕組,進行修繕整修工作。
除了擔當校產管理者,地理資訊系統也和校園安全做結合。地理資訊系統中心主任周天穎指出,遍佈校園裡的監視錄影器,現在也跟地理資訊系統做連線,從網路監控可以馬上取得校園各角落的動靜。
從研究教學單位,搖身一變成為校園安全守護者。周天穎說,把研究成果落實到學校生活,是走出學術象牙塔的第一步。研究單位不只是埋首做研究,也要了解現在需要什麼。校產管理和校園安全納入地理資訊系統體系中,技術並非難事,重要的是學術單位心態改變與否。
地理資訊中心已經將逢甲商圈周邊地圖建制完成,只要學生外宿安全管理機制出爐,不久之後,將可見到逢甲學生從網路地圖上找房子。「把e化落實在生活,」是周天穎最想做的事。

關鍵字: #Windows
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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