Nike變天!30年老將接CEO「股價飆7.5%」,錯誤策略怎讓Nike痛失市占龍頭?
Nike變天!30年老將接CEO「股價飆7.5%」,錯誤策略怎讓Nike痛失市占龍頭?

Nike變天!全球運動品牌龍頭Nike於9月19日宣布,現任CEO John Donahoe將於10月14日離職,繼任者為資深主管Elliott Hill,他曾為Nike效力超過30年,並於2020年退休,這次回鍋擔任CEO,被視為Nike重拾榮光的契機,導致股價在盤後升7.56%,達到87.1美元。

截至9月20日,Nike股價今年來已下挫24%。

為策略錯誤負責,Donahoe下台一鞠躬

2020年1月份上任的Donahoe,在CEO任內推動Nike轉型為直銷品牌,大刀闊斧整合零售通路,將原本3萬家的通路砍至40家,目的就是鎖定網路與直銷的新趨勢,但這一策略導致市占率大量流失,且因中國需求下降和全球消費者趨勢不穩定,Nike的銷售預期跌幅超出市場預期。

據《Fast Company》報導,許多Nike內部人士認為,在2020年Hill原本就應該接替Mark Parker出任CEO一職。然而,公司最終選擇了來自eBay的John Donahoe,這一決定在Nike內部引發了爭議。

針對本次Hill接任CEO,現為Nike董事會執行主席的Mark Parker指出,Hill的全球專業知識、領導風格與對Nike品牌的深厚理解,使他成為公司應對未來挑戰的理想領袖。

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Hill的全球專業知識、領導風格與對Nike品牌的深厚理解,使他成為公司應對未來挑戰的理想領袖。
圖/ Elliott Hill領英

Donahoe的關鍵錯誤:大砍零售商,痛失市占率

John Donahoe在2020年接任CEO後,立即展開了公司重組與策略調整,他先對Nike的零售與創新策略進行了大幅度修改,包括裁減零售合作夥伴並將產品創新按性別劃分,而非按運動分類。這些措施在疫情期間成功推動了線上銷售的大幅增長。但代價是失去了一批核心運動消費者。特別是跑步市場,Nike的業績甚至在2022年被Brooks超越,失去了傳統優勢。

在Donahoe的領導下,Nike年營收從2019財年的391億美元增至2024財年的514億美元。但隨著疫情結束,Nike過於依賴自營銷售而削減批發合作夥伴的決策,給了新興競爭對手如On Running和Hoka等品牌在市場上搶占市占率的機會。Donahoe已承認該策略過於激進,並於2024年時候開始修正,重點加強跑步市場、女性產品及Jordan品牌的發展。

Nike於6月27日公佈2024財年2第四季財報,年收入為514億美元,比前一年增長1%,幾乎持平,若扣掉疫情最嚴重的一年,創下Nike自2010年來最慢的年度銷售成長速度。

也由於中國銷售疲軟及全球消費趨勢改變,Nike同步下調2025全年財測,並預期2025Q1銷售額將下降 10%,遠高於分析師預估的3.2%降幅, 導致Nike股價在6/28下跌近20%,創下歷來最大單日跌幅,市值在一天之內蒸發了284.1億美元。

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Donahoe(右)在2020年接任CEO後,立即展開了公司重組與策略調整;左為Mark Parker。
圖/ Nike

接掌Nike兵符,Hill將重塑企業文化

Hill於1988年從NFL的達拉斯牛仔隊(Dallas Cowboys)轉戰Nike,以服裝銷售部門實習生的身份加入公司。憑藉他在Nike的長期任職及對全球市場的深入理解,Hill逐步晉升,最終成為消費者與市場總裁,一度負責掌管高達390億美元的預算,但於2020年退休。

在Nike今年遭逢股價大跌後,最終被召回公司接任CEO職位。Hill在聲明中表示,Nike一直是他人生的一部分,他期待著重建與員工和合作夥伴的關係,並推出更多大膽且具創新性的產品,吸引消費者並重塑Nike在市場上的領導地位。

然而,Hill也面臨著恢復公司文化與士氣的重大挑戰,特別是在Donahoe任內進行的大規模重組與裁員之後。

Hill的薪酬待遇顯示出Nike對他的期望極高,其年薪為150萬美元,年度獎金目標為薪資的200%,外加總額達700萬美元的股票和現金獎勵。對於一位已經在公司效力超過30年的老兵來說,Hill無疑具有豐富的經驗與內部支持,這或許將成為Nike重返巔峰的契機。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:《Fast Company》、《CNBC》

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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