Nike崩跌！單日蒸發284億美元創紀錄，發生什麼事？Nike球鞋不潮了？一文解密Nike財報|數位時代 BusinessNext

Nike崩跌！單日蒸發284億美元創紀錄，發生什麼事？Nike球鞋不潮了？一文解密Nike財報

全球運動品牌大廠Nike日前股價一日崩跌近20％，市值在一天之內蒸發了284.1億美元！Nike到底發生什麼事？為何營收低迷不振？

2024財年：成長1％近乎持平，創下14年內最低紀錄

在2024財年，Nike的總收入達到514億美元，比上一年度的512億美元增長了1％。第四季度收入為126億美元，較前一年同期下降2％。Nike的每股稅後盈餘（EPS）在Q4達到0.99美元，淨收入增45％，達到15億美元。

公司總裁兼首席執行官Donahoe（約翰·多納霍）表示，Nike正積極應對短期挑戰，同時在未來發展的關鍵領域持續取得進展。他強調，公司在運動創新、迎合消費者需求和市場擴展方面的努力，並表示對團隊為業務創造更大影響的能力充滿信心。

調降2025年預期，成崩跌導火線

Nike Direct第四季度的收入為51億美元，較去年下降了8％，主要是由於Nike品牌數位銷售下降10％和自營門店銷售下降2％所致。批發收入在第四季度達到71億美元，比去年同期增長5％。

Converse收入則在第四季度則下降了18％，達到4.8億美元，主要因為北美和西歐市場的銷售下滑。

公司首席財務官Matthew Friend（馬修·弗蘭德）指出，儘管取得了進展，第四季度的結果顯示出一些挑戰，促使公司調降了2025財年的預期。

Nike為何崩跌？一句話：不夠潮

據《彭博社》報導，Nike被Adidas等競爭對手比下去，其令人失望的前景，導致摩根大通、摩根士丹利和瑞銀集團等7家經紀商修正看法「從樂觀轉為觀望」，將Nike的評級分數下調至3.8分，創下2017年以來最低水準。

針對Nike銷售陷頹勢的原因《路透社》則指出，由於Nike新品缺乏亮點，導致買氣節節下滑。反觀，積極打造設計創新的法國品牌Hoka One One、瑞士品牌On Running、日本品牌Ascis則逐漸崛起，搶走Nike不少客源。

據市場研究公司YipitData統計，截至5月25日，On Running佔美國運動用品零售店Dick’s Sporting Goods鞋類銷售額的12%，高於1月初的8%，Hoka One One佔比也由8%上升13%。至於Nike，佔比則由39%下滑至32%。

在股價方面，Hoka One One母公司德克斯（DECK），半年內漲幅43.62%，市值達到241.6億美元；On Running母公司On Holding AG半年內漲幅近45％，市值達到122.35億美元。

至於日本亞瑟士，半年內股價高漲120.79%，市值達到1.80兆日圓。

目前市場期待，隨著2024巴黎奧運將來，Nike計畫推出Alphafly 3、Pegasus 41代等頂級跑鞋來搶攻奧運商機，有望挹注2025財年的營運動能。

責任編輯：李先泰

走進蔬果加工廠，同樣是100公斤高麗菜，最後能做出多少成品？答案不見得相同。氣候、產地與品質影響原料條件，客戶要求的切法、重量與交期也各不相同。對曾任科技業研發主管十多年的宜展科技農業執行長林佑澤而言，這是與科技製造截然不同的世界。

「農業部分全部都不一致。」林佑澤以青江菜為例，即使機械手臂已經訓練好辨識特徵，面對形狀各異的蔬菜，仍難以判斷該從哪裡抓取。農產品的天然變數，卻得面對學校團膳、連鎖餐飲、航空空廚等企業客戶對品質與交期的要求。如何讓加工流程穩定運作，成為宜展投入數位轉型的起點。

從紙本、LINE到數據，先把現場經驗留下來

目前宜展一年處理數千噸蔬果、服務超過120家企業客戶，業務涵蓋採購、截切、清洗、包裝與配送。林佑澤觀察，農產加工的關鍵經驗往往掌握在資深員工手中：該買多少菜、原料損耗多少、訂單增加又該安排多少人力，都仰賴現場判斷。

「主要就是把人的經驗變成數據。」林佑澤說。過去客戶透過LINE或紙本下單，現場靠人工整理訂單、對照不同客戶的加工規格；如今宜展利用AI辨識訂單內容並匯入ERP，再依客戶、品項與規格進行標籤化派工。製程則透過QR Code記錄原料投入量與成品產出量，逐步掌握各環節的加工損耗。

接下來是整理現場的判斷依據。林佑澤透過與資深員工對談，了解採購、派工與品管的作業方式，再利用AI協助找出規則、建立SOP。AI整理出的流程仍須由現場人員逐項確認、修正，才能實際執行。

品質管理也在持續改善。傳統金屬檢測器難以辨識菜蟲、橡皮筋等非金屬異物，宜展正與技術夥伴規劃導入AI影像辨識，輔助產線末端檢查。林佑澤表示，每批農產品品質不同，比起單看良率，他更重視客訴是否減少。隨著訂單與製程資訊逐步累積，宜展也希望進一步建立需求預測、採購建議與生產排程模型，減少營運對資深員工個人經驗的依賴。

不只把菜切好，乾燥加工尋找第二成長曲線

除了改善截切本業，宜展也開始發展乾燥加工。學校團膳在寒暑假面臨需求波動，生鮮蔬果則有保存期限短、價格易受產季影響等限制。林佑澤希望藉由乾燥技術延長農產品保存期限，開拓附加價值更高的加工業務。

不過，乾燥同樣有依賴經驗的問題。傳統做法是太乾就降低溫度、縮短時間，不夠乾就反向調整。每批原料的水分與成熟度不同，反覆試做不僅增加成本，也難以維持品質一致。「品質目標沒有設定的話，前面的製程參數就不知道怎麼調整。」林佑澤將過去研發車用面板的思維帶進農產加工：先決定產品希望達到的口感、含水率與水活性，再回頭檢視原料成熟度、截切厚度及乾燥參數等條件。

團隊進一步結合不同乾燥技術、自行改造設備，並接洽桃園的設備業者合作。林佑澤曾比較其他地區的設備，最後選擇設備構造、乾燥均勻度與可靠度較符合需求的桃園業者。宜展也持續累積製程參數，希望未來透過AI找出適合不同原料的乾燥曲線，減少反覆試做。

「我們主要還是要做代工，想要做一個功能性的原料平台。」林佑澤說，果乾目前更像是展示技術能力的產品，未來希望將服務延伸至辛香料、中藥材、太空食品、超級蔬菜及寵物食品等領域。現階段宜展主要營收仍來自蔬果截切本業，乾燥事業尚未形成主要收入。未來若能建立穩定的乾燥製程與代工能力，宜展便有機會從既有蔬果供應鏈，切入附加價值更高的食品原料市場。

從彰化走向桃園，驗證營運方法能否跨區複製

隨著加工流程逐步數位化，宜展也開始思考，這套管理方法能否帶到彰化以外的場域。

參與桃園市政府青年事務局天際線加速器及Meet桃園＋後，宜展擴大與桃園產業生態系的連結。林佑澤提到，天際線協助邀集不同局處了解團隊需求，並提供資源媒合機會。宜展也開始與桃園市農會及在地農民合作，增加北部原料來源。這項合作不只拓展了供應來源，更成為宜展因應極端天候、穩定供貨的重要助力。林佑澤回憶，先前中南部連日降雨，蔬菜供應受到影響，宜展便從北部調度蔬菜，以不同產區互相支援，降低天候對供貨的衝擊。此外，團隊也透過天際線資源，獲得參與日本國際伴手禮設計競賽的輔導，並成功榮獲金賞獎肯定，除了展現產品的創新與設計實力，也為宜展拓展海外市場、提升國際能見度創造更多機會。

下一步，宜展規劃以桃園大溪作為第二個驗證場域，將彰化累積的資料、SOP與加工管理經驗，轉化為可複製、可優化的營運管理模式，帶到不同產地、供應鏈及人員條件下驗證。林佑澤指出，未來若要跨區域擴張，不可能每到一個新地方，就把原有團隊整批搬過去。因此，宜展希望將資深員工的實務經驗，轉化為標準化流程與數據模型，結合AI進行生產排程、資源配置及營運決策，讓新場域能依據當地條件快速調整，降低對特定人員經驗的依賴。

從彰化到桃園，宜展接下來要驗證的，是這套從傳統農產加工現場整理出來的管理方法，是能夠跨區域複製、快速部署並持續優化的農產加工營運系統。長期目標是降低新場域的建置成本與管理複雜度，提升擴張效率，讓傳統農產加工業具備規模化發展的能力。