【觀點】門市零售媒體是什麼?它如何讓一家店「很好買」?一文解析實體店行銷撇步
【觀點】門市零售媒體是什麼?它如何讓一家店「很好買」?一文解析實體店行銷撇步

在數位化的時代,實體零售開始透過創新的內容和技術整合,進一步豐富了門市購物體驗。

在這樣的背景之下,門市零售媒體(In-Store Retail Media)應運而生,不僅關注如何將各種數位廣告技術套用到門市內,更著重於透過數據收集和分析,精準地理解和滿足消費者當下的購物需求。

門市零售廣告的五種廣告版位

門市零售媒體廣告的重點在於將消費者旅程地圖整合到門市的空間規劃中,借由分析消費者從進入門市到結帳的整個路徑,進而利用各種設備投放個人化數位廣告來加速消費者的購物轉換。

而一般用於門市零售廣告的主要廣告版位包含以下五項:

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圖/ TenMax
  • 數位看板:透過靜態圖片、影音或其他動態多媒體內容來突出產品特色、促銷資訊與品牌資訊,強化消費者對品牌的印象,並影響他們的消費行為。

  • 電視牆(影片展示):其中包含互動式影音、購物影音和 CTV(聯網電視),利用引人入勝的敘事與產品展示能力來吸引消費者注意,一般佔地不大且在內容的展示上具備更高的靈活性。

  • 店內音訊:在門市內用於影響貨架決策、衝動購物,或作為DOOH廣告的一部分,其不僅僅是播放一些背景音樂或廣播內容,更多會透過捕抓門市內消費者的數位活動來營造更佳的購物氛圍,從而影響消費者的購買行為。

  • POS 系統:POS 系統可以實時追蹤銷售與顧客數據,進而更精確的了解消費者的行為和喜好,這些數據再搭配 POS 機上的螢幕,可以用於一些個人化推薦、即時促銷和跨通路的優惠活動,有利於在購物的最後一哩路增加成交量並強化客戶體驗與忠誠度。

  • DOOH家外看板:DOOH (Digital Out of Home)是指利用數位看板在戶外環境中播放的廣告形式,這不僅能夠吸引更多目光,還可以整合環境數據,實現更具情境式的廣告投放,提升廣告效果,進而增加商業價值。

門市零售廣告的優勢在哪?

透過即時數據分析與消費者行為追蹤,門市零售媒體可以對消費者心態造成影響,協助實現以下幾項關鍵目標:

  • 提升顧客體驗和銷售:門市本身就賦予消費者直接接觸和體驗商品的機會,而再加上門市零售媒體的協助,我們便能強化在視聽覺與互動上的體驗,增加顧客逗留時間和購買欲望。

  • 增強品牌忠誠度:透過實時的數據收集與分析,門市零售媒體能夠協助品牌進行個人化內容投放,營造沉浸式的品牌體驗(例如:利用數位螢幕展示品牌故事、產品演示和顧客評論),從而加深消費者對品牌的印象與忠誠度。

  • 促進產品發現和購買:基於更全面的門市零售媒體規劃和門市空間設計,在消費者購物的關鍵路徑上設置數位設備可以有效地推動產品的發現和購買,且透過展示產品的使用場景、特點和優勢還能幫助消費者快速做出購買決策。另外,相較於傳統的靜態展示,數位設備可以隨時更新內容,保持新鮮感和吸引力,有效吸引消費者目光。

  • 從線下到線上的整合:線下到線上的整合讓零售商能將實體門市和網路商店視為統一的銷售通路。消費者可以透過在實體門市瀏覽產品後,在網上進一步瞭解、比較和購買。這種無縫的購物體驗不僅滿足了顧客多樣化的購物習慣,還提升了品牌的可觸及性和服務範圍。

打造全新門市購物體驗

線下零售媒體的佈局跟線上零售媒體一樣,同樣會需要經過品牌曝光、消費者參與和銷售轉換,也就是我們常提到「行銷漏斗」中的三大階段,雖然二者的行銷流程相似,但差別在於每個階段的呈現方式有所不同。

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圖/ TenMax

借用行銷漏斗的概念分析,我們能優先區分不同廣告版位所對應的行銷目標,最後在根據一般零售門市的三大板塊區分:外圍、入口區和產品/結帳區,決定在不同階段中的廣告版位佈局。

  • 外圍:在人潮密集的戶外設置DOOH家外看板,透過大量曝光廣告給戶外區域內的車輛和行人,從而將戶外受眾轉化為有價值的營收來源。

  • 入口區:一旦消費者對品牌有了一定的認知,在商店入口處設置DOOH和數位看板,展示品牌故事和當日促銷活動便能有效吸引消費者目光,促使他們停下腳步進一步了解品牌的產品服務,再次強化品牌印象。

  • 產品/結帳區:當消費者的消費慾望累計到一定程度後,最後的任務就是將其轉化為實際購買。所有在產品展示區域使用的電子標籤、數位看板和店內音訊,或是結帳區設置的數位顯示屏和POS系統,只要在關鍵時刻利用廣告給與引導,便能有效提升消費者的購買決策效率。

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圖/ TenMax

門市行銷的成功方程式,仰賴雙方的協調與合作

為了打造更完善的門市零售媒體,零售商與行銷人員的合作是不可或缺的,由於門市空間有限,究竟是要最大化每單位空間所能展示的產品數量,還是利用更多空間在廣告和促銷的展示上,二者的協調都仰賴於雙方團隊的溝通。透過更好的溝通,零售商和行銷人員才能共同制定最佳方案,有效強化門市體驗以推動銷售,從而創造雙贏局面。

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圖/ TenMax

門市零售媒體佈局的複雜與挑戰

隨著零售媒體的不斷發展,門市零售媒體的佈局也變得愈加複雜,這其中包涵了資源的壓力、技術的要求和數據管理等多方面因素。

  • 戰略分配與資源壓力:為了滿足需求各異的零售商和品牌,門市零售媒體的廣告版位隨之變得多樣且複雜。在同樣的預算之下,如何有效決定廣告版位的資金分配是一項艱難的挑戰。

  • 技術要求:即時的數據分析仰賴完善的數位設備與系統,需並且需要專業的技術團隊支持來確保廣告效益的穩定發揮。

  • 數據管理:大量的消費者數據需有效的管理和分析,才能確保數據的準確性和安全性,進而協助行銷人員優化廣告策略佈局。

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #新零售
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從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?
從競賽激發創新力,第一銀行如何以AI打造差異化競爭優勢、型塑數位生活圈?

Deloitte研究指出,導入人工智慧(AI)技術不僅有助於金融業者在短時間內提升5%到7%的營收,長期來看,漲幅高達10%到15%,換言之,AI不僅是科技趨勢,更是金融業邁向永續競爭的關鍵動能。

觀察到上述趨勢,第一銀行不僅透過AI加速創新轉型能量、提出名為GALA的生成式人工智慧行動方案,更舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」競賽,吸引總、分行單位逾50隊參賽,以內部競賽方式激發創新,打造一個全行共享、員工賦能的智慧金融場景服務。

聚焦三大面向,第一銀行以AI策略加速創新轉型能量

為什麼第一銀行能夠快速回應AI浪潮並做出最佳行動?原來,第一銀行早在2014年就展開數位轉型,並將AI視作驅動業務創新與流程優化的關鍵角色、廣泛應用在風險預測、詐騙防制、精準行銷,以及法金與個金的客群洞察等領域,持續擴大創新轉型能量與產業影響力。

為極大化AI帶來的創新轉型綜效,第一銀行將AI策略聚焦在三個面向:第一,將AI定位從工具轉變為全員賦能的關鍵,讓AI融入業務流程與決策機制,成為第一銀行的數位轉型基礎設施;第二,透過自研AI模型與外部合作的方式提升技術服務能量、加速AI賦能應用服務落地;第三,將AI應用場域從提升內部效率與優化風控擴展到客戶體驗與產品創新,化身成客戶最值得信賴的銀行。

例如,針對傳統授信開發過程中面臨的客戶評估流程繁瑣等議題,第一銀行以AI建立「法金潛力客戶模型」,透過分析金流強度與上下游關係,更快速且精準的辨識潛力客戶、提升招攬效率與成功率,進而創造更高的業務成效;根據統計,該模組自2023年下半年上線至今,不僅協助中小型分行招攬企業授信新戶逾百戶,核准授信額度達十億元以上,並且持續滲透其他產品成效。

隨著生成式AI崛起,第一銀行以生成式AI與擷取增強生成(Retrieval-Augmented Generation;RAG)技術整合各單位轄下規章並推出「企業內部智能詢答」系統,透過AI強化回覆能力,不僅有效縮短行員查找作業規範與詢答時間,也讓海外分行可以無時差的進行提問,系統上線已回應逾萬筆查詢,使用者普遍給予高度肯定,顯著提升整體作業效率。

除以AI優化內部營運效率,第一銀行於理財領域建置「e-First 智能理財」系統,其資產管理規模在國內銀行業的機器人理財服務中名列前茅,有效打破傳統理財服務仰賴人工諮詢、客戶對投資組合的理解及參與度有限的問題,深受投資人青睞與信任,至於在消金領域,則是透過「AI智能鑑價」,提升客戶即時取得房屋物件預估可貸金額及每月還款金額的效率。

從GALA到黑客松,第一銀行以AI創新文化打造未來金融新樣貌

在以AI加速創新轉型的過程中,第一銀行認為,目前最重要的不是追求技術,而是讓每一位員工可與生成式AI協作,因此,於2025年展開名為Project GALA(Generative AI Liberalize & Accelerate)的生成式AI行動計畫,透過定義GenAI價值金字塔,提升個人效率、創造集體智慧、改善部門流程及推動業務創新的方式,評估每一個應用案例的價值貢獻度,進而形塑生成式AI創新文化與思維,讓員工熟悉生成式AI並且願意使用。

為鼓勵員工以AI賦能工作與流程,第一銀行首次舉辦以「AI輔助工具」為主題的內部競賽活動「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,以高額獎金吸引員工組隊參加,並提供技術支援與專業輔導,若方案具備高度可行性與發展潛力,將有機會進一步實作、推動落地並對外展示創新成果,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。

第一銀行
第一銀行鼓勵員工以AI賦能工作與流程,首次舉辦「2025年第一銀行DigitALL黑客松」,提供技術支援與專業輔導,傳遞第一銀行「全員創新、共創未來」的數位轉型精神。
圖/ 第一銀行

不僅如此,第一銀行亦評估導入具備自主學習、多模態互動的AI Agent,如以NVIDIA高效能GPU與NeMo平台整合語音、文字與影像等多模態能力建立AI Agent,由其負責日常重複性工作並輔助複雜判斷與服務溝通,讓AI輔助並補足人力缺口,並保留關鍵知識以利經驗傳承。此外,導入Microsoft 365、Copilot、Power BI、Teammate等自動化工具與協作平台以提升作業效率,讓員工得以更專注於創造高價值的核心事務上。

以AI賦能數位轉型成效,第一銀行致力建置與完善數位生活圈

除以AI強化創新轉型能量,第一銀行亦十分重視「數據治理」、「資訊架構現代化」與「數位生態圈拓展」等議題,透過系列實作提升第一銀行的數位轉型能量,更精準且快速地提供客戶所需金融服務。例如,透過「銀行即服務(BaaS)」與「銀行即平台(BaaP)」雙軌模式,以應用程式介面(API)串聯電商、旅遊、房產等異業服務,將金融服務嵌入各種生活場景,如線上分期消費、旅遊險保障與房貸鑑價等,藉此擴大客戶接觸與優化使用體驗,逐步打造與完善以「金融即生活」為核心的數位生活圈,多項產品服務更陸續獲得「傑出金融業務菁業獎」、「國家品牌玉山獎」與「臺灣金融研訓院–我國銀行業金融科技創新與數位轉型大調查–《領先者》」等肯定。

為更好的連結與發揮數位生活圈帶來的影響力,第一銀行推出一個全面展示數位金融成就與異業合作成果的「數位生活圈」資訊整合平台,讓客戶與合作夥伴能更直觀地理解銀行在創新、產品服務與數位生態策略上的發展與實績,此外,第一銀行亦透過平台提供客戶眾多好康優惠「小確幸」以減少資訊分散痛點;根據統計,迄今已累積超過120檔以上成功合作案例,平台自4月上線短短三個月即累積超過18萬次瀏覽量,顯示市場對該平台的高度興趣與接受度,有利於數位生活圈的擴展工作。

展望未來,為更好回應「Banking Everywhere, Never at a Bank」以及客戶行為日益場景化與即時化等趨勢,第一銀行將以高度敏銳的策略眼光持續關注外部監管規範與新興科技發展,攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景,以兼具溫度與科技力的全新金融服務形塑未來金融新世界。

第一銀行
第一銀行攜手員工與夥伴以AI等創新技術實踐與擴大「金融即生活」願景
圖/ 第一銀行

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