黃仁勳也驚豔!Meta Connect懶人包:超潮AR眼鏡Orion、平價VR Quest 3S,規格一次看
黃仁勳也驚豔!Meta Connect懶人包:超潮AR眼鏡Orion、平價VR Quest 3S,規格一次看

臉書母公司Meta Platforms 9月25日舉辦年度「Meta Connect 大會」,不但推出新的平價款頭戴式AR裝置Quest 3S、Ray-Ban Meta智慧眼鏡,以及AR眼鏡原型「Orion」,並發表新版AI模型Llama 3.2。

在眾多發表項目中,最廣受外界矚目的是Orion原型機,在展示功能的影片中,AI晶片大廠輝達(NVIDIA)執行長黃仁勳也驚喜現身,對戴上Orion的體驗驚呼連連。

《數位時代》以下來盤點本次Meta Connect 大會發表的新品以及規格亮點:

Quest 3S:中階市場的新選擇

Meta推出的Quest 3S頭戴式顯示器,在台灣官網的預購價為319.99美元(約新台幣1.02萬元),比高階版本Quest 3便宜約200美元。Meta 在活動上表示,這款設備可以看電影,也能運行VR健身應用程式和遊戲。

Quest 3S 新增一個專用的按鈕開啟「穿透模式」(Passthrough),透過頭戴式裝置上的感應器查看周遭環境即時影像,保持與現實世界的互動,可與沉浸模式互相切換。 Meta強調,Quest 3S 有處裡多種任務和運行應用程式能力,將其定位成一款電腦設備而非遊樂器,有意與蘋果今年推出的Vision Pro較勁。

雖然就性能來說,Quest 3S還比Quest 3略遜一籌,包括略大的體積、相對低的解析度,但新台幣萬元出頭的價格幾乎只需蘋果Vision Pro的一成不到,性價比相當高,對一般消費者吸引力十足。

Quest 3S提供128GB與256GB的儲存選擇,在充滿電的情況下有2.5小時的續航力,適合用戶進行中短時間的沉浸式體驗。

Meta執行長祖克柏(Mark Zuckerberg)表示,過去一年內,公司在技術上進行了大量優化,讓Quest 3S的技術表現甚至超越Quest 3最初發表時的水平。

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左為Quest 3S、右為Quest 3。
圖/ Meta

Ray-Ban Meta智慧眼鏡:AI功能進一步升級

Meta的Ray-Ban智慧眼鏡也在此次大會中迎來升級。這款眼鏡不僅支援Meta AI的語音指令,還可執行更多功能,例如不再需要使用「Hey Meta」來喚醒語音助理。新功能還包括記憶提醒功能,讓用戶可追蹤停車位置、設置提醒或發送語音信息。

此外,眼鏡新增了即時語言翻譯能力,例如當用戶與講西班牙語、法語或義大利語的人交談時,眼鏡可以將其翻譯為英語,未來還將支持更多語言。

此外,Meta推出全新限量版的Shiny Transparent Wayfarer鏡框,採透明設計,讓用戶得以展示內建的科技。

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Ray-Ban Meta Wayfarer。

Orion原型眼鏡:擴展AI與AR技術邊界

發表會最後,祖克柏介紹了Meta最新的Llama 3.2多模態大型語言模型,其具備強大的圖像與語言整合能力,能夠理解圖像並生成相應的文字描述,進一步提升圖像識別與解說的能力。

最後壓軸登場的是Orion原型眼鏡,這是該公司五年前啟動的增強實境項目Project Nazare的最終成果。與混合實境不同,Orion眼鏡採用了全透明鏡片設計,允許用戶直接觀看現實世界,並可通過全像投影(holograms)進行互動。

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Orion眼鏡採用了全透明鏡片設計,允許用戶直接觀看現實世界。
圖/ meta

Orion的硬體分為三個部分:眼鏡本身、用於控制它們的「EMG腕帶」(EMG wristband),以及一個類似於手機大小的無線輔助裝置(wireless compute puck)。眼鏡不需要手機或筆記型電腦即可工作,但如果它們與配對器相距太遠,就會失去功能。

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EMG腕帶,可追蹤使用者手部的細微動作。
圖/ Meta

整副眼鏡搭載先進的AR顯示器(採用 Micro LED )和客製化晶片,並將7個微型攝影機和感測器嵌入鏡框和鏡腳,重量98 克。特別的是,Meta 用碳化矽取代玻璃來製造鏡片,投影方式則採 uLED,是一種超小型且減少耗能的新型顯示技術,能將虛擬內容和真實世界投射到眼前。

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Orion的無線輔助裝置,必須與眼鏡本體保持一定距離才能使用。
圖/ Meta

Meta也為Orion開發高度專業的客製化晶片,具有極高效能,針對 AI、機器感知和圖形演算法最佳化。可以理解成是一副做成眼鏡型態的電腦。值得注意的是,Orion所有眼球追蹤、手部追蹤等AR運算,皆在無線輔助裝置上執行,已讓眼鏡本體保持輕盈。

黃仁勳也出現在Meta Connect活動播放的影片中,搶先試用了Orion眼鏡,大讚它非常輕巧、在包含亮度、色彩對比度、視野等技術方面表現極佳。

祖克柏透露,雖然這款產品尚未準備上市,但已接近完成,未來將作為開發工具包,並與合作夥伴一同開發內容,以實現AR設備的全面應用。

一副成本破30萬元,成Meta擱置量產主因

據了解,Orion仍未量產上市的主因,在於製造成本宛如天文數字,每台大約為10,000美元(約新台幣31.8萬元),主因在於製造碳化矽透鏡非常困難且昂貴。據《The Verge》報導,Meta原預計這種材料將在整個行業中得到更廣泛的應用,從而變得更便宜,但這並沒有發生。 

「你無法想像產量有多可怕,」Meta首席技術長Andrew Bosworth談到Orion鏡頭時說道。因此,Meta轉而生產約1,000副 Orion 眼鏡,用於內部開發和外部演示。 

為何押寶AR眼鏡?關鍵在「全像投影」

《The Verge》報導指出,祖克柏認為,人們希望使用像Orion這樣的AR眼鏡有兩個主要目的:一是透過覆蓋在現實世界上全像投影相互交流,以及與人工智慧互動。 

報導指稱,實測記者與祖克柏兩人戴上Orion後,甚至可以直接來一場桌球比賽。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

資料來源:《Meta》、《The Verge》、《siliconangle

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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