AI將實現周休4日!為何創投大老、馬斯克都認為「錢多事少」將成工作常態?
AI將實現周休4日!為何創投大老、馬斯克都認為「錢多事少」將成工作常態?

AI究竟會取代多少工作,是各界長久以來議論紛紛的話題。矽谷知名風險投資家柯斯拉(Vinod Khosla)近日預測,未來不管是農夫、業務還是醫生,絕大部分工作都將被AI取代。

「我估計八成職業中的八成工作,甚至更多,都可以由AI來完成。」科斯拉在近日發表的文章《AI:反烏托邦還是烏托邦》中提到,「無論是基礎醫療醫師、精神科醫師、業務、腫瘤學家、農場工人或流水線工人、架構工程師、晶片設計師……,所有你想得到的工作,AI都能做得更好。」

柯斯拉曾在1982年共同創辦昇陽電腦。昇陽被認為科技產業最具創造性的公司之一,曾開發出耳熟能詳的Java技術,2009年被甲骨文收購。柯斯拉同時是位知名投資人,曾投資過Netscape、亞馬遜、Google,近年也投資OpenAI 5,000萬美元。

柯斯拉在文中回顧了他在科技界打滾的40年歲月,經歷過微處理器、瀏覽器、iPhone等技術突破,這些技術讓人們的生活變得更美好,但AI又更上一層樓。

他甚至將AI帶來的變革與工業革命比擬,蒸汽機和引擎增幅了人類的力量,而AI則增幅了人類的智慧,「我們正處於擁有無限腦力為人類服務的分界點。」

AI能從無聊工作中解放人類?

AI取代大部份的工作,科斯拉認為不一定是壞事。他指出,初期已經看到AI能夠取代重複性的工作,將人類從繁雜瑣事中解放出來,把精力投注在更有創造性、策略性及成就感的工作。最終人類能夠分配或選擇應該從事哪些工作。

柯斯拉指出,枯燥的白領工作會早一步先被淘汰,「每天花16小時埋首Excel表格或PowerPoint、重複機械性的工作,能夠真正讓人滿足嗎?」

工廠生產線
科斯拉認為,AI將淘汰如流水線員工等吃力又毫無成就感的工作。
圖/ 吳秀樺攝

這種變化可能重新定義人類的意義。綁在流水線上工作一整天的苦差事,不再定義一個人的存在,「花費30年在流水線上將車輪安裝到汽車上真有成就感?這類型的工作,例如在接近40度高溫下在農場工作,代表著一種奴役,而不是人類的繁榮。」

柯斯拉認為,在AI技術的作用下,目前每天工作8小時,每週工作5天的模式也會瓦解。只要有適當的政策,人類可以迎來每週三天的工作制;消除這些枯燥無味的工作後,人類甚至只需要20%的工作──相當於每週工作一天,將有充沛時間投入興趣,或者真正有熱情的工作,「生活將變得更有意義。」

另外,他提到在AI大行其道的世界裡,會需要例如全民基本收入等措施,避免因人力貶值造成的不平等,「當AI減少勞力需求、增加生產力,政府需要扮演分配財富、維持社會福利的角色。」

AI能實現周休四日?

AI能夠減少工作、縮短工時的論點,許多科技領袖都贊同。近日,OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)同樣發表一篇對「智慧時代」的展望,他強調AI會取代一些工作,讓人類能夠專注在更有創造性、更有意義的工作上。

微軟創辦人比爾蓋茲(Bill Gates)也曾在Podcast中暢想,當AI能夠處理食物生產等基本工作時,人類社會將能發展到每週工作三天的階段。他強調,生活的目的不僅僅是工作,屆時每個人可以好好思考如何利用閒暇時間。

Elon Musk
即使是鼓吹高工時的工作狂馬斯克也認為,AI能夠消除大部份工作,提升人們獲得的待遇。
圖/ shutterstock

摩根大通執行長傑米.戴蒙(Jamie Dimon)同樣預測過受惠於AI技術的發展,人類未來每週只須工作3.5天,並且可以活到100歲;甚至連工作狂特斯拉執行長馬斯克(Elon Musk)都同意,AI會消除大部份的工作需求,讓高收入成為普遍現象。

90多年前,知名經濟學家凱因斯(John Maynard Keynes)曾預測,百年後人們只須每週工作15小時,雖然這個預測並未實現,但在AI的助力下,人類社會或許能夠向這個理想目標更靠近一些。

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OpenAI執行長稱「超級AI」幾千天內誕生!一席話頌讚AI,為何引起造神質疑?

資料來源:FortuneKhosla VenturesSam Altman

責任編輯:李先泰

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從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路
從智慧助手到自主代理:博弘雲端如何帶領企業走上 AI 實踐之路

「代理式 AI 」(Agentic AI)的創新服務正在重新塑造企業對AI的想像:成為內部實際運行的數位員工,提升關鍵工作流程的效率。代理式AI的技術應用清楚指向一個核心趨勢:2025 年是 AI 邁向「代理式 AI」的起點,讓 AI 擁有決策自主權的技術轉型關鍵,2026 年這股浪潮將持續擴大並邁向規模化部署。

面對這股 AI Agent 浪潮,企業如何加速落地成為關鍵,博弘雲端以雲端與數據整合實力,結合零售、金融等產業經驗,提出 AI 系統整合商定位,協助企業從規劃、導入到維運,降低試錯風險,成為企業佈局 AI 的關鍵夥伴。

避開 AI 轉型冤枉路,企業該如何走對第一步?

博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題、生成內容的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工,應用場景也從單一任務延伸至多代理協作(Multi-Agent)模式。

「儘管 AI 前景看好,但這條導入之路並非一帆風順。」博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲綜合多份市場調查報告指出,到了 2028 年,高達 70% 的重複性工作將被 AI 取代,但同時也有約 40% 的生成式 AI 專案面臨失敗風險;關鍵原因在於,企業常常低估了導入 GenAI 的整體難度——挑戰不僅來自 AI 相關技術的快速更迭,更涉及流程變革與人員適應。

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博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹指出,AI 已經從過去被動回答問題的智慧助手,正式進化為具備自主執行能力、可跨系統協作的數位員工。面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時加速 AI 落地。
圖/ 數位時代

正因如此,企業在導入 AI 時,其實需要外部專業夥伴的協助,而博弘雲端不僅擁有導入 AI 應用所需的完整技術能力,涵蓋數據、雲端、應用開發、資安防禦與維運,可以一站式滿足企業需求,更能使企業在 AI 轉型過程中少走冤枉路。

宋青雲表示,許多企業在導入 AI 時,往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。

轉換率提升 50% 的關鍵:HAPPY GO 的 AI 落地實戰路徑

博弘雲端這套導入方法論,並非紙上談兵,而是已在多個實際場域中驗證成效;鼎鼎聯合行銷的 HAPPY GO 會員平台的 AI 轉型歷程,正是其最具代表性的案例之一。陳亭竹說明,HAPPY GO 過去曾面臨AI 落地應用的考驗:會員資料散落在不同部門與系統中,無法整合成完整的會員輪廓,亦難以對會員進行精準貼標與分眾行銷。

為此,博弘雲端先協助 HAPPY GO 進行會員資料的邏輯化與規格化,完成建置數據中台後,再依業務情境評估適合的 AI 模型,並且減少人工貼標的時間,逐步發展精準行銷、零售 MLOps(Machine Learning Operations,模型開發與維運管理)平台等 AI 應用。在穩固的數據基礎下,AI 應用成效也開始一一浮現:首先是 AI 市場調查應用,讓資料彙整與分析效率提升約 80%;透過 AI 個性化推薦機制,廣告點擊轉換率提升 50%。

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左、右為博弘雲端事業中心副總經理陳亭竹及技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲。宋青雲分享企業導入案例,許多企業往往因過度期待、認知落差或流程改造不全,導致專案停留在測試階段,難以真正落地。這正是博弘雲端存在的關鍵價值——協助企業釐清方向,避免踏上產業內早已被證實「不可行」的方法或技術路徑,縮短從概念驗證到正式上線的過程,讓 AI 真正成為可被信賴、可持續運作的企業戰力。
圖/ 數位時代

整合 Databricks 與雲端服務,打造彈性高效的數據平台

在協助鼎鼎聯合行銷與其他客戶的實務經驗中,博弘雲端發現,底層數據架構是真正影響 AI 落地速度的關鍵之一,因與 Databricks 合作協助企業打造更具彈性與擴充性的數據平台,作為 AI 長期發展的基礎。

Databricks 以分散式資料處理框架(Apache Spark)為核心,能同時整合結構化與非結構化資料,並支援分散式資料處理、機器學習與進階分析等多元工作負載,讓企業免於在多個平台間反覆搬移資料,省下大量重複開發與系統整合的時間,從而加速 AI 應用從概念驗證、使用者驗收測試(UAT),一路推進到正式上線(Production)的過程,還能確保資料治理策略的一致性,有助於降低資料外洩與合規風險;此對於金融等高度重視資安與法規遵循的產業而言,更顯關鍵。

陳亭竹認為,Databricks 是企業在擴展 AI 應用時「進可攻、退可守」的重要選項。企業可將數據收納在雲端平台,當需要啟動新型 AI 或 Agent 專案時,再切換至 Databricks 進行開發與部署,待服務趨於穩定後,再轉回雲端平台,不僅兼顧開發效率與成本控管,也讓數據平台真正成為 AI 持續放大價值的關鍵基礎。

企業強化 AI 資安防禦的三個維度

隨著 AI 與 Agent 應用逐步深入企業核心流程,資訊安全與治理的重要性也隨之同步提升。對此,宋青雲提出建立完整 AI 資安防禦體系的 3 個維度。第一是資料治理層,企業在導入 AI 應用初期,就應做好資料分級與建立資料治理政策(Policy),明確定義高風險與隱私資料的使用邊界,並規範 AI Agent「能看什麼、說什麼、做什麼」,防止 AI 因執行錯誤而造成的資安風險。

第二是權限管理層,當 AI Agent 角色升級為數位員工時,企業也須比照人員管理方式為其設定明確的職務角色與權限範圍,包括可存取的資料類型與可執行的操作行為,防止因權限過大,讓 AI 成為新的資安破口。

第三為技術應用層,除了導入多重身份驗證、DLP 防制資料外洩、定期修補應用程式漏洞等既有資安防禦措施外,還需導入專為生成式 AI 設計的防禦機制,對 AI 的輸入指令與輸出內容進行雙向管控,降低指令注入攻擊(Prompt Injection)或惡意內容傳遞的風險。

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博弘雲端技術維運中心副總經理暨技術長宋青雲進一步說明「AI 應用下的資安考驗」,透過完善治理政策與角色權限,並設立專為生成式 AI 設計的防禦機制,降低 AI 安全隱私外洩的風險。
圖/ 數位時代

此外,博弘雲端也透過 MSSP 資安維運託管服務,從底層的 WAF、防火牆與入侵偵測,到針對 AI 模型特有弱點的持續掃描,提供 7×24 不間斷且即時的監控與防護。不僅能在系統出現漏洞時主動識別並修補漏洞,更可以即時監控活動,快速辨識潛在威脅。不僅如此,也能因應法規對 AI 可解釋性與可稽核性的要求,保留完整操作與決策紀錄,協助企業因應法規審查。

「AI Agent 已成為企業未來發展的必然方向,」陳亭竹強調,面對這樣的轉變,企業唯有採取「小步快跑、持續驗證」的方式,才能在控制風險的同時,加速 AI 落地。在這波變革浪潮中,博弘雲端不只是提供雲端服務技術的領航家,更是企業推動 AI 轉型的策略戰友。透過深厚的雲端與數據技術實力、跨產業的AI導入實務經驗,以及完善的資安維運託管服務,博弘雲端將持續協助企業把數據轉化為行動力,在 AI Agent 時代助企業實踐永續穩健的 AI 落地應用。

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