台灣穩坐GU最大海外市場!展店數為何比中港加總還多?業績「10年翻4倍」關鍵曝光
台灣穩坐GU最大海外市場!展店數為何比中港加總還多?業績「10年翻4倍」關鍵曝光
2024.09.26 | 新零售

台上的週年紀念形象影片中,日本人氣女子舞蹈團「Avantgardey」與台灣當紅天團ENERGY成員坤達賣力唱跳,這是台灣GU於9月26日舉辦的登台10週年記者會現場。

GU十週年形象影片.jpg
GU十週年影片找來日本人氣女子舞蹈團「Avantgardey」與台灣當紅天團ENERGY成員坤達。
圖/ YouTube截圖

本次10週年活動的最大咖來賓,為日本GU社長柚木治。上次柚木治來台是GU首度在台展店,這次是他睽違十年,第二次親訪台灣。

柚木治的親訪不只為慶祝台灣GU十週年,也顯示台灣市場對GU的重要性。

GU代表取締役社長柚木治先生發表全球品牌戰略『GO GLOBAL』,目標持續滿足全球消費者的多元穿搭
GU登台十週年,社長柚木治睽違十年二度訪台。
圖/ GU提供

自2014年GU台灣首店插旗信義ATT,十年來台灣GU店數已達22家,若加上預計10月於林口三井OUTLET二期開出的新門市,在台總數將達23間。 若以店數計,台灣穩坐GU第一大海外市場,比中國、香港合計還多。

作為Uniqlo母公司迅銷集團旗下第二大支柱的GU,台灣市場對其意義特殊。其實,台灣並非GU一開始首選的海外市場,2013年GU於上海開出第一家海外門市,然而,據《日經》報導,截至2016年,GU在台已有7家門市,超車當時中國的4家門市。

截至2024年5月,Uniqlo在中國店數已達924家,然而,GU在中國的店數仍停滯在5家。 反觀台灣、香港兩地的GU店數,已達當地Uniqlo近三分之一的店數。

GU全球店數對照該地Uniqlo店數

不敵中國價格戰!低價高品質成台港消費者青睞關鍵

是什麼因素,造就GU在中國與台港兩端,有如此不同發展?

「消費者對CP值的取捨是關鍵。」柚木治在記者會現場接受媒體訪問時指出,同樣是主打當季最新潮設計的低價服飾, 台灣與香港兩地消費者,比起價位能否下探,更在乎材質是否舒服,以及耐穿度夠不夠。

這也是為何,從一開始價位就訂在Uniqlo近一半的GU,在中國的低價格帶上面臨苦戰,而在台港兩地則有相對好的表現。

GU台灣營運長藤原康平也在受訪時指出,能在同樣低的價位帶,做到比對手更好的品質,關鍵在於GU專注於打造爆款褲裝的策略。

GU錐形褲.jpg
今年夏季因為被稱為「Balenciaga平替褲款」而在Threads上爆紅,造成全台大缺貨的Barrel leg錐形褲。
圖/ GU官網

款少量多,成高CP值關鍵

走進GU門市,會發現褲裝佔比明顯大於其他品牌,而在GU歷來最熱賣的四大明星商品,也全是褲裝。

除了早期讓GU一戰成名的990日圓超低價牛仔褲,讓GU在近年刮起「下著旋風」的還有2015、2017年掀起寬褲風潮的Goachu寬褲、PALAZZO寬褲。以及今年夏季因為被稱為「Balenciaga平替褲款」而在Threads上爆紅,造成全台大缺貨的Barrel leg錐形褲。

因GU專注特定品類,款式數量較其他競業少上許多,因此能以同一款式大量生產的方式,相對壓低價格。藤原康平指出,GU每一季都會以「如何打造當季最火紅的褲款為目標」,派社員到倫敦、紐約等全球時尚之都考察,預測下一爆紅元素。

藤原康平也在此次記者會上,首度透露台灣GU業績狀況。「除了疫情攪局的2021年上半,台灣幾乎連年成長。」雖無透露實際的業績金額,但藉由GU公布的報表可推知,台灣GU在過去三年業績成長約兩倍,且十年來,業績翻了至少四倍。

以Uniqlo、GU聯手「並設店型」,衝刺台灣展店動能

「台灣還有很大的展店空間。」藤原康平指出,未來GU的展店策略除了以六都市中心的重點百貨為主力,也要以「並設店」的新店型策略應戰。

並設店指的是Uniqlo與GU兩家並排相連的店型,這樣的並設店比起過去GU習慣開在Uniqlo相鄰地段或不同樓層,民眾遊逛起來更無隔閡,可從一家通透自然地挑到下一家。

GU台中lalaport.jpg
2023年1月台灣第一間GU、Uniqlo雙品牌聯合開幕的並設店位於台中LaLaport
圖/ GU 粉絲團

藤原康平強調,由於Uniqlo與GU定位清楚,前者是以基本、簡約設計的機能服飾,滿足民眾換季需要,後者則是以最新、最低價的時尚設計款式,滿足消費者追求當季潮流的需要,所以兩者業績不僅不打架,還有互補綜效。

「去年在台中Lalaport開出的台灣首間並設店獲得很好的成效,對兩邊營運都有助益,未來會以此類店型發展為重心。」藤原康平說。

GU上週赴美展店,將紐約定調為研發重心

展望全球市場,由於Uniqlo近年在歐美市場頗有斬獲,成長力道強勁,使得迅銷集團即便面臨日本市場銷售額衰退、中國市場趨緩的挑戰,仍繳出海外市場銷售額成長17%的佳績,以及創紀錄的獲利。

因此,GU同樣看好歐美市場,自去年10月在紐約成立負責開發設計的新產品總部後,在上週9月20日也於紐約蘇活區開出首間旗艦店型。

柚木治指出,公司下一步是要將歐美更前端的時尚潮流,帶進全球GU,「以全球時尚品牌的角度,滿足消費者最新需求。」

延伸閱讀:你的自助結帳體驗好嗎?一片負評中,為什麼只有Uniqlo與迪卡儂大受好評?
實測 | 免費版Perplexity、ChatGPT 4o、Claude誰最好用?小編提升工作效率首選它!

責任編輯:李先泰

往下滑看下一篇文章
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩
打造AI無法取代的人才力,聯發科技攜手Hahow for Business培育跨域人才成果豐碩

在AI新世代浪潮下,兼具軟實力與硬實力的「T型人才」已躍升為企業人才培訓的新焦點。以聯發科技攜手 Hahow for Business 推出的「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」為例,正是企業積極布局未來、培育全方位新世代人才的具體行動。

人工智慧的快速演進,正全面重塑我們對「學習」與「人才」的想像。隨著知識獲取門檻變低、學習方式持續翻轉,企業人才培育模式也迎來嶄新變革。在這波轉型浪潮中,擅長單一領域的「I型專才」往往難以應對多元挑戰,相反的,具備專業深度與跨域協作能力的「T型人才」成為企業招募與培育的核心焦點。

以理工科學生為例,雖然在校期間累積了紮實的專業知識與技術基礎,但往往在進入職場後,因為溝通表達、協同合作與專案管理等軟實力相對薄弱,面臨諸多挑戰、無法發揮潛力。為縮短「學用落差」與提升新鮮人的職場適應力,聯發科技攜手Hahow for Business在2025年共同推出「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」,將工程師的個人效能訓練藍圖,提前至實習階段。計畫透過Learn-Apply-Reflect與10%-20%-70%學習策略,打造出「自主學習→練習→實際應用」的學習循環,全面加速準聯發人的培養、為企業注入新世代的競爭力。

聯發科技與Hahow for Business以「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」加速培育人才

聯發科技始終堅信,每一位年輕人都蘊含著無限的發展潛力,只要能匯聚多元能力,即可激盪出創新火花、點燃成長的力量。這樣的理念也體現在「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」logo設計:6道光芒象徵聯發科技永續經營的六大基石–全球觀、創新、人才、公司治理、綠色營運與在地實踐;而5道光芒則代表個人效能聚焦的5項關鍵能力:問題分析與解決、溝通簡報與影響力、專案管理、創意思維與成長心態。

SPARK計畫為實習生提供清晰的學習路徑,結合豐富的線上學習資源、個人練習與小組作業,同時搭配實體知識萃取工作坊,形成自主學習、同儕學習與應用及反思的學習循環。讓實習生不僅可以學習知識與實用技能,並真正將軟實力應用於工作場域。舉例來說,線上課程學習涵蓋「金字塔表達法」、「定錨點架構」、「ANSVA結構」與「SMART原則」等工具,並在為期兩個月的實習中,透過每週的應用練習、知識萃取工作坊與同儕小組報告,系統化強化關鍵軟實力,讓學習不僅止於「知識的獲取」更是「行為的展現」。

hahow
圖/ 數位時代

來自國立清華大學通訊工程研究所的實習生彭同學深有感觸的說:「能進入同一間公司,代表大家的硬實力相差不大,真正決定我們能否做對事情、把事情做好,是有沒有足夠的軟實力協同合作與向上管理,建議從大學三年級開始培養,並且持續不斷精進。」

國立清華大學半導體研究學院的實習生鄭同學同樣肯定軟實力的重要性。她說:「在學校,教授指派任務通常有明確的評分指標,但在實習時,主管交付的任務往往保留很大的自由發揮空間,為確保彼此有共識,我的作法是主動思考任務的目的,以手寫筆記進行結構性思考與建立清晰的表達邏輯,在與主管進行口頭報告時,則是以『金字塔表達法–先結論、後細節』的方式進行溝通,持續修正與取得共識、精準展開下一步。」

「理工科學生很容易陷入技術細節、分享時不自覺就是滿滿的專業術語,但這樣的溝通模式未必有助於專案進展。」來自國立陽明交通大學資訊網路工程學系的實習生洪同學表示,有效的溝通應該要跳脫技術本位,站在對方角度,說出讓目標聽眾共鳴的話,才能推進合作。「透過這次實習,我學會以『定錨點架構』讓溝通內容更有邏輯與說服力,以及透過『ANSVA–Attention /Need /Solution /Visualization /Action–架構』強化提案表達,就算面對全新的領域,也能快速盤點重點,並與團隊展開更有效的協作。」

「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」創造的成效十分亮眼。活動期間在校園舉辦的多元跨域校園講座滿意度高達 94.6%;而在實習階段,儘管實習生同時承擔主管指派的專案任務,平均完課率仍高達 87%,並獲得大量正面回饋。許多實習生分享:「無論未來職涯選擇何種方向,這段期間累積的軟實力,都將成為持續突破與創新的關鍵資產。」

三大學習目標,支持年輕人才快速適應跨部門協作及全球化職場環境

聯發科技長期深耕技術創新與人才培育,積極推動學生硬實力與軟實力的緊密整合,以加速新世代人才的成長與轉型。此次首度與Hahow for Business合作「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」實踐三大學習目標:首先建立創新與成長心態;其次強化簡報與溝通影響力及團隊合作;最後,培養問題解決、專案管理與行動決策能力。

Hahow
圖/ 數位時代

同時參加「SPARK 實習生跨域軟實力學習計畫」與3個不同專案計畫的國立清華大學資訊工程研究所實習生李同學表示:「實習期間,我必須同時處理三個專案,時間被各種會議切割得十分零碎,參加每場會議前,我至少得花費10分鐘翻閱紀錄或回想進度,改用實習期間學會的心智地圖追蹤專案進度後,只要 1 分鐘就能快速掌握最新狀況,執行效率大幅提升。」

國立台灣科技大學電機工程研究所的實習生董同學則認為:「軟實力之所以重要,不僅因為它能幫助我們在事前做好規劃、提升溝通的精準度,更關鍵的是,隨著這些能力不斷累積,將更有勇氣面對挫折與挑戰,不會輕易喪失對科技或對人的熱情。」

整體而言,聯發科技攜手 Hahow 好學校的合作,不僅著眼於短期彌補能力缺口,更展現企業對未來人才的前膽佈局與長期投資。當理工學生兼具專業深度與跨域軟實力,學用落差得以有效縮減,人才成長曲線隨之加速,產業也能在新世代人才的驅動下持續創新,形成良性循環,進一步鞏固組織的核心競爭力。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
一次搞懂Vibe Coding
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓