你的自助結帳體驗好嗎?一片負評中,為什麼只有Uniqlo與迪卡儂大受好評?
你的自助結帳體驗好嗎?一片負評中,為什麼只有Uniqlo與迪卡儂大受好評?

近年愈來愈多零售通路採用自助結帳系統,無論在全聯、IKEA,還是 Uniqlo,都可以看到自助結帳機的身影。當你看到這樣的機器,會選擇自己結帳?還是排進隊伍中,讓店員幫你服務?

這答案可能跟機器好不好用有關。協助打造實體店顧客體驗的公司雷迪安特(Raydiant)在 2021 年做過調查,發現 1000 名美國消費者中,有 60% 的人傾向使用自助結帳;但在所有用過的人當中,有 67% 的人曾遇到困難,無法順利結帳。在台灣也有相同的狀況,社群平台如批踢踢(PTT)、Dcard 有不少對自助結帳的討論,就有人認為家樂福、IKEA 的自助結帳不好用,評論包含商品要一個一個刷很麻煩、秤重機容易出錯等。但在眾多批評中,有兩家的自助結帳方式卻逆風受到稱讚,那就是 Uniqlo 跟迪卡儂(Decathlon)。

標籤置入無線通訊技術,一次放入所有商品,就能完成結帳

觀察這兩家企業與其他家的自助結帳,機器與使用方式差異極大:一般的自助結帳機需要客人自己拿起商品、一件一件刷條碼;但在 Uniqlo 跟迪卡儂,自助結帳機有一個像籃子的裝置,客人只要把所有商品放進去,不到 2 秒,商品的結帳金額就會被算出來。

《富比士》(Forbes)曾分析,良好的自助結帳流程,能讓顧客有輕鬆的購物體驗。但一般的自助結帳卻把麻煩的工作轉嫁給消費者,他們要自己刷條碼、跟著螢幕指示動作,還要想辦法理解上面的內容,一趟流程下來並沒有讓他們變得比較輕鬆省事;像 Uniqlo 這樣,一袋放入就可以迅速完成結帳,客人能明顯感受到更省時省力,才會更喜歡、更能接受這種方式。

背後的RFID技術

這種省時省力的結帳方式,運用了 RFID(radio-frequency identification,無線射頻技術)的技術,透過無線電波快速傳送資料。以 Uniqlo 為例,每個商品上會有 RFID 標籤(下次到 Uniqlo,你可以試著把標籤對著光照,就會看到其中的 RFID 標籤),這個標籤內含一個微小晶片,上面記載了商品的資訊,當標籤通過 RFID 讀取器,資料就會被讀取;相較於商品條碼需要一個一個手動掃,RFID 讀取器可以在幾秒內讀取數百、數千個 RFID 標籤,這種技術也常見於圖書館借書、門禁管理、悠遊卡刷卡系統等。

自助結帳隱含高昂成本、竊盜問題,但整體市場仍在成長

既然 RFID 技術這麼便利,為什麼其他零售商的自助結帳系統卻沒有採用呢?根據行政院主計處《主計月刊》〈淺談 RFID 之應用〉指出,比起傳統的條碼只有印刷成本,且價格低到可以忽略不計,RFID 技術需要晶片、天線、讀取器等裝置的費用,這些成本都會反映在售價上,對產品種數多(例如超市、量販商品數動輒 1 萬個起跳)且複雜的零售通路,每一項產品都要附上 RFID 標籤,還有裝置費用,可能會吃不消。

提供商務解決方案的顧問公司 Business.com,引述網路安全顧問艾蜜莉.米切爾(Emily Mitchell)的意見,表示 RFID 技術容易被駭客破解。2023 年調查,發現 15% 的自助結帳用戶曾故意偷竊物品(故意不掃商品)。電子商務平台 Shopify 也指出,自助結帳減少了顧客和店員之間的互動,實體的互動有時會助於追加銷售(upselling),說服顧客買更多、更貴的商品,增加銷售金額,而自助結帳可能失去這樣的機會。

無論是哪種自助結帳方式,都有需要克服的問題,這些問題也困擾著零售商。在美國,為了防止竊盜、避免顧客抱怨,有幾家主要零售商已經取消、限制自助結帳機的使用,像是好市多(Costco)、沃爾瑪 (Walmart)宣布預計減少自助結帳機的數量,沃爾瑪也表示將針對自助結帳,實施 10 件以下商品才能使用的政策。

雖然自助結帳讓零售商有所顧忌,對部分企業像 Uniqlo 或迪卡儂,這樣的結帳方式卻受到好評。《華爾街日報》(The Wall Street Journal)報導,在 Uniqlo,70% 的顧客會使用自助結帳,在一些市場甚至達到 90%,且省下顧客一半以上的等待時間,有助顧客對品牌印象加分。就趨勢而言,自助結帳仍會持續成長,《富比士》(Forbes)引用零售策略研究顧問公司 RBR 研究指出,由於勞動力短缺、工資上漲、消費者偏好更快、更自主的購物體驗,自助結帳預期將以每年 90% 以上的速度增長。

延伸閱讀:目標打造「夜間星巴克」!金色三麥靠兩大策略,3年獲利成長逾5倍!

參考資料:Forbes 1Business.comForbes 2The Wall Street Journal 1The Wall Street Journal 2行政院主計處主計月刊

本文授權轉載自:經理人

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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