OpenAI元老只剩3人!一次盤點離職高層:與OpenAI「轉向營利」有關?
OpenAI元老只剩3人!一次盤點離職高層:與OpenAI「轉向營利」有關?
2024.10.03 | AI與大數據

根據《華爾街日報》報導,OpenAI正計劃從目前的非營利性組織架構轉變為營利公司。其中一個原因,是為了讓員工可以賣股份賺錢,畢竟在這個時代最稀缺的資源就是人才。

OpenAI進行內部架構重組的同時,公司內部也面臨人事劇烈動盪。包含技術長米拉.穆拉蒂(Mira Murati)、研究長包柏・麥格魯(Bob McGrew) 等人陸續宣布離職。

OpenAI轉為營利主導的公司有何差別?

《華爾街日報》指出,OpenAI正籌集65億美元資金,主要投資者包括微軟(Microsoft)、NVIDIA和其他創投,以及一間阿聯酋支持的AI投資公司MGX。

根據協議,OpenAI必須在兩年內轉型成為公益性公司(Public Benefit Corporation),也就是追求營利的同時,必須致力創造社會福祉。如無法完成這一轉型,投資者將有權收回資金。

這個轉型過程除了要滿足美國至少兩個州的監管要求外,也得確定如何分配股份、資金。《華爾街日報》指出,此次轉型的目的,是簡化OpenAI的公司結構,解除目前非營利組織對營利的限制,並讓員工能夠更容易達成股權變現。

《CNBC》報導,目前OpenAI投資者的利潤被限制在100倍,超出部分將用於支持公司的社會公益使命,轉型為營利公司之後,則可能讓投資者更具動力參與。

OpenAI同時面臨高層出走

OpenAI進行內部架構重組的同時,公司內部也面臨人事劇烈動盪。

近期,該公司接連爆出重要高層離職消息,包含技術長米拉.穆拉蒂(Mira Murati)、研究長包柏・麥格魯(Bob McGrew)以及後期訓練副總裁巴雷特・佐夫(Barret Zoph)相繼宣布辭職。

而幾個月前,則是共同創辦人伊爾亞.蘇茨克維(Ilya Sutskever)、核心研究人員揚・萊克(Jan Leike)離開公司。根據《The Verge》報導,目前OpenAI的11位共同創辦人當中,只有包括執行長山姆・奧特曼(Sam Altman)在內的3人留在公司。

雖然奧特曼表示,這些人事變動是公司「自然發展」的一部分,而穆拉蒂也表示離開OpenAI是為了「創造時間和空間進行自己的探索」,然而如此短時間內的領導層變動,仍為外界增添許多疑問。

OpenAI「初衷」變了嗎?

OpenAI原先是以研究為導向的非營利實驗室,其初衷為推動「能造福全人類的通用人工智慧(AGI)發展」。然而,OpenAI後期變得更像一家普通科技公司,專注快速推出產品,而這也引發了不少員工和研究員不滿,認為公司正在偏離最初的研究與安全承諾。

《The Verge》指出,在GPT-4發布時,安全團隊因為趕進度而被迫加班,甚至沒時間仔細檢查系統的安全性。這反映出公司似乎為搶占市場先機,犧牲了過去對AI安全的關注,且逐漸失去研究模型的時間彈性。

如今OpenAI面臨轉型,公司接下來會如何在商業與創造社會福祉兩個使命之間尋求平衡,將成為一大挑戰。

延伸閱讀:奧特曼向台積電提220兆AI計畫,要「36座晶圓廠」!被高層嘲天真「播客哥」

資料來源:WSJCNBCThe Verge

本文授權轉載自《Web3+》

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看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形
看見自己,也掌握世代:CUBE App以「年度回顧」讓你的金融軌跡清楚現形

多數金融 App 的年度回顧,往往停留在帳戶餘額、消費金額與投資績效的彙整,資訊清楚卻難以留下記憶點。為讓數據真正產生意義,國泰世華選擇從使用者體驗出發,以扎實的數據基礎結合視覺與敘事設計,連續五年推出 CUBE App「個人年度回顧」。

「個人年度回顧」整合超過百項用戶數據,涵蓋帳戶變化、消費總額與分類、信用卡刷卡時段偏好、基金申購、台股定期定額紀錄,甚至納入跨年度趨勢比較,用戶可以看見自己在不同時間軸的改變,將金融行為轉化為一段可以被閱讀、被分享的個人故事。

今年,國泰世華 CUBE App 進一步以「萬花筒」為視覺概念,將用戶一整年的消費、投資、存款與換匯等金融足跡,轉化為千億種可能組合的動態畫面,每一位用戶都有專屬於己的精采金融生活,此外,系統會將從這段歷程萃取出三個年度關鍵字,為一整年下註解,讓理財不僅是計算結果,而是展現自我生活型態的精彩演繹。

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國泰世華連續五年推出個人回顧,今年更以「萬花筒」為視覺主軸,將使用者的 2025 年金融軌跡彙整成三個關鍵字,經典演繹使用者生活型態。
圖/ 國泰世華

看見自己,也掌握同齡族群金融行為偏好,年度回顧展讓理財更有感

連續五年深耕個人回顧體驗後,國泰世華 CUBE App 於今年首度推出「年度回顧展」,將視角從個人延伸到群體,使用者不僅能回顧自己的 2025 金融軌跡,也能一窺同齡世代的消費與金融行為整體輪廓。

年度回顧展以5大年齡層為基礎,延伸出數十種貼近生活的「人生角色」,使用者可在頁面自由切換年齡層,並選擇感興趣的角色,探索不同的理財視角,例如:「MZ世代」、「YOLO 主義者」、「第一桶金新人」、「日本大好き通」、「愛自己第一名」、「天降幸運星」、「新晉巴菲特」、「外幣玩家」、「高年級旅人」,以及低調卻資產穩健的「隱形富豪」,以角色比喻呈現讓用戶可以在比較中更理解自己,也在差異中獲得新的理財靈感。

年度回顧數據後的趨勢洞察

回顧2025年CUBE App用戶整體數據:全年出現一群「破億刷手」、消費集中於生活繳費、百貨購物、旅遊與娛樂,顯示高資產族群的消費行為仍以生活與體驗為核心。在權益使用上,超商、量販店、加油站等高頻通路仍是日常消費的主戰場。至於在投資理財方面,數據顯示基金投資用戶的定期定額扣款時間多落在每月中旬,呈現出穩定且制度化的金融習慣。

值得注意的是,2025 年用戶的數位安全意識也明顯升級。主動開啟 CUBE App「帳戶兩步驟驗證」等安全功能的用戶數成長翻倍,顯示在金融行為數位化加速的同時,用戶也更願意為自身資產安全投入行動。

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國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入,使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧。
圖/ 國泰世華

掌握年度回饋,讓理財更有方向

國泰世華銀行不僅提供專屬於你的理財故事,更從使用體驗切入:使用者可從CUBE App 首頁(請更新至最新版本)與 LINE 官方帳號等多個入口隨時查看個人年度回顧,享受輕鬆、便捷的金融服務體驗。

即日起至 2026 年 3 月 31 日,只要瀏覽年度回顧並完成問卷填寫,即有望獲得 300 元以上電子禮券,完成回顧後還有機會解鎖個人化優惠券,例如擁有國泰世華帳戶者可享外幣換匯優惠等,對使用者來說,這不只是一次回顧過去的體驗,更是一個啟動新一年理財行動的誘因。

從年度回顧到年度回顧展,可以清楚看到:在高度同質化的金融服務市場中,國泰世華銀行正竭盡所能的結合科技、數據與設計,陪伴用戶在不同人生階段做出更好的金融選擇,以人生的長期夥伴之姿,陪伴你我走向更好的未來。

【本文由國泰世華銀行邀稿】

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