【觀點】AI「十倍速成長」,為什麼軟硬體卻失衡了?
【觀點】AI「十倍速成長」,為什麼軟硬體卻失衡了?

9月初台灣舉辦2024國際半導體展(SEMICON Taiwan),可說是近年來最盛大、最熱鬧的一次展會。眾多重量級講者發表關鍵報告與產業動態,我也在此與大家分享我的3點觀察心得。

首先,在展前記者會時,日月光執行長吳田玉提及,在他40年職場生涯中,這是第一次看到硬體來不及供貨,趕不上軟體的強大需求。目前台灣各公司AI硬體接單都交不了貨,缺貨時間至少會持續2年,這是他在半導體產業中不曾見過的景象。

硬體增速趕不上軟體!為什麼?

原因一: AI「10倍速成長」

硬體趕不上軟體需求,過去確實少見,因為產業發展的大部分時間,都是殺手級應用難覓,但硬體產能很多,硬體即使缺貨,也都只有很短暫的時間。如今AI以10倍速成長,就算硬體不斷投資躍進,也是立即被軟體消耗掉。

原因二:後摩爾時代,限制硬體提升速度

硬體出現瓶頸,除了生成式AI進展太快,另一個關鍵原因是主宰半導體發展近60年的摩爾定律開始撞牆。過去晶片功能每1年半到2年就提升1倍,軟體應用即使不斷推進,硬體也大都能滿足軟體需求。

但如今進入後摩爾時代,製程發展到3奈米、2奈米後,線寬已達物理極限,功能增速減緩,需要整合更多技術,例如小晶片、2.5D、3D封裝、材料與光學等技術,也限制硬體提升的速度。

原因三:升級技術愈來愈難

硬體增速遇到另一個挑戰,是技術愈來愈難、投資金額加大,高階製程技術屏障愈墊愈高,如今全球只有台積電一家能跨過鴻溝,供應當然受限。

微軟Azure硬體系統和基礎設施副總裁Rani Borkar,也在大師論壇演講中提到,AI軟體發展增速,過去是每2年成長10倍,就算摩爾定律維持2年成長2倍,AI軟體增速也是硬體的5倍,這是硬體為何跟不上軟體的主因。

其次,硬體增速還要面對另一個大考驗。展會中幾乎每個講者都提出警告,當AI發展亟需高速運算,但高速運算逃不掉高耗電與散熱問題,這已成AI產業發展的天險,是需要共同面對並積極解決的問題。

展會期間,我也訪問台大前校長李嗣涔,他提到生成式AI的蓬勃進展至少引發3大憂慮,包括AI發展可能超過人類智慧,甚至出現取代或奴役人類的情況,其次是AI將大量取代白領階級的工作,造成白領失業等社會問題,最後是青少年大腦神經正處於發展階段,但AI可能形成「大腦外包」現象,對青少年的衝擊相當大。

因此,李嗣涔也預測,由於生成式AI需仰賴高速運算,但高速運算又太耗電,或許,電力會成為減緩AI發展的主要障礙。若人類無法降低AI耗電,或無法發展出更有效率的新能源或新技術,電力或許反而變成降低AI帶來危機或悲劇的解方。

最後,展會中另一個焦點則是高頻寬記憶體(HBM),台韓半導體產業也將因為AI時代進入合縱聯盟的新局面。

南韓2大記憶體龍頭三星和SK海力士,今年首次派出最高階主管李禎培及金柱善來台參加大師論壇,過去2大龍頭幾乎不曾同場出現,但為了此次台灣半導體展首度破例,也透露出一個全新產業競局正在展開。

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台韓意外因AI破冰,台積結親SK海力士

過去,記憶體屬於標準產品,和邏輯晶片的關係並不明顯,也沒有必要將2種晶片封裝在一起,但AI伺服器系統愈搞愈大,晶片功能、面積、散熱及耗能問題愈來愈嚴重,將系統單晶片(SoC)與HBM封裝在一起,成為解決問題的必要手段。

因此,當輝達與台積電合作規畫AI伺服器系統時,透過輝達的AI GPU晶片,加上台積電的先進製程及先進封裝技術CoWoS,最後要將HBM與SoC晶片封裝在一起。也因為這個趨勢,HBM廠商必須和輝達的晶片設計與台積電的先進製程與封裝密切合作,記憶體與晶圓代工這2大產業因此被AI拉在一起,打破過去台、韓業者不相往來、獨立運作的模式。

在這種微妙的大趨勢中,台積電與輝達陣營優先選擇與SK海力士、美光合作,至於與台積電在晶圓代工上競爭的三星,當然就被擺在一邊。在先進製程與高階封裝的發展上,台積電成為主導半導體方向的領頭羊,也讓向來與台灣競爭多過合作的韓商,必須經常來台灣拜碼頭,例如SK海力士社長金柱善,就在論壇中說今年已來台灣10次了,原因就是與台積電緊密合作。

在此加碼另一個幕後故事。由於SK海力士與台積電密切合作,因此SK海力士很早就決定參與台灣半導體展,後來三星得知,也主動表達參與意願,甚至在大師論壇的座談部分,原本金柱善要和台積電共同營運長米玉傑同台討論,但由於三星也要求參加,後來金柱善就決定退出,最後由李禎培上場。2大韓商王不見王的死敵態度,由此可見一斑,但也可以從中看到半導體產業最新的競合關係。

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從醫院到工廠,從2B到2C:北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑
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氣候變遷不只是環境議題,而是攸關國際經貿的新政治語言,隨著碳定價時代來臨,去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序,而這意味著:能源轉型不再只是政府的任務,是每一家企業的必修課。
在這波變局中,光是做好組織碳盤查仍不足夠,領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理,例如,光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫,並號召供應鏈夥伴參與,全面揭露產品碳足跡;以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式,更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之,碳不是被動記錄的數字,而是驅動新價值的槓桿,誰能把減碳轉化為市場優勢,就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此,台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋:「台灣不僅是全球AI硬體重鎮,也積極開發AI應用服務,其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目,因為,碳排數據龐大、變化快速,單靠人工根本無法處理,唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型,透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎,以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略,如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等,目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

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台灣永續能源研究基金會董事長簡又新重申減碳的急迫性,並分享:「唯有借助AI才能即時解析、快速決策,讓永續不只是口號,而是可以落地的營運模式。」
圖/ 數位時代

醫療減碳進入關鍵期,AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織(HCWH)的統計,全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%,這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和,其中,超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈(範疇三),例如藥品、器械設備的製造與運輸,以及相關廢棄物的處理,意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠,必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題,但是,受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響,醫療機構的腳步不一而同,但從統計數據來看,低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善,即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明,該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等,只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行,即可看到成效。

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圖/ 數位時代

台北醫學大學校長吳麥斯表示:「我們的醫療使命是『不傷害』:不僅要治病救人,也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今(2025)年初公告擴大碳盤查適用對象,自明(2026)年起,全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果,因此,攜手希達數位等夥伴,透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫,之後將進一步擴大到產品碳足跡計算,建立運輸與廢棄物數據庫,目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作,讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示:「產品的生命週期是固定的:原料、製造、運輸、使用與回收,碳排相對容易蒐集、分析與計算,醫療服務的碳排則沒有明確終點,需要進一步考量耗材、儀器與能源,對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說,極具參考價值。」

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醫療實戰對談,邀請各界重磅貴賓一同交流。左起:數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

製造業淨零突圍的關鍵:從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示,商業模式使然,光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料,想要更好落實產品碳排,必須從原物料著手,為了加速產品碳足跡管理,成立希達數位,以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計,我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料,以及3,300個產品系列的資料要處理,若是由外部顧問給予協助,需要100個顧問、花費3年的時間才能完成,但在希達數位的產品輔助下,僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露,成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

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圖/ 數位時代

完成全產品碳足跡揭露後,光寶科技發現:每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排,83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理,為了更好服務品牌客戶,必須在2030年實踐50%減碳目標,以及19萬個物料中,包材碳排最高,必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡,我們才可以更精準地推動產品脫碳策略,並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此,Amazon Web Services(AWS)台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示:「產品碳足跡只是第一步,不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動,如降低包材碳排等,更重要的是,可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化,更好實踐永續營運。」

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產業實戰第二場,則邀請到光寶科技總經理邱森彬與AWS台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男,提及從產品碳足跡到循環設計,將為製造業綠色轉型的關鍵。
圖/ 數位時代
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圖/ 數位時代

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示,該公司自2008年即開始使用再生材料,並在2021年提出Concept Luna,將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念,如模組化設計、可維修面板、使用再生材料,以及智慧感測與遙測等,藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面,我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。」

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戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother延續製造業對談的內容,分享Dell如何製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入,積極減少每個階段的碳排放量。
圖/ 數位時代

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得:「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據,更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程,發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說,無論是醫療或製造業,淨零已不再只是企業的選修課,而是決定競爭力的新指標,唯有做到產品碳足跡全揭露,同時,結合AI數據治理、循環設計與數位轉型,才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍,將減碳壓力轉化為成長動能。

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