奧特曼向台積電提220兆AI計畫,要「36座晶圓廠」!被高層嘲天真「播客哥」
奧特曼向台積電提220兆AI計畫,要「36座晶圓廠」!被高層嘲天真「播客哥」

OpenAI執行長山姆.奧特曼(Sam Altman)近年來迅速崛起,成為科技界炙手可熱的人物之一。然而據《紐約時報》日前報導,消息人士透露,奧特曼去年參訪台積電總部後,曾提出耗資7兆美元(220兆新台幣)建造36座晶圓廠與AI資料中心的計畫,台積電的高層發現奧特曼的這個想法非常荒謬,以至於內部開始稱奧特曼為「播客哥」(podcasting bro)。

耗資220兆元建36座晶圓廠計畫,遭台積電高層批評

奧特曼於2023年造訪了多個國家,從阿聯酋(UAE)到美國,並與亞洲的多家晶片製造商進行會談,包括台積電、三星(Samsung)和SK海力士(SK Hynix)。

根據《紐約時報》報導,奧特曼向台積電高層表示,計畫在未來幾年內投入7兆美元,用於興建36座晶圓廠及相關的資料中心,以支持AI技術的發展。然而,當他向台積電高層提出這項計畫時,台積電高層卻對此計畫的可行性表示高度懷疑,甚至戲稱奧特曼為「播客哥」,諷刺他過於理想化的思維,完全脫離現實。

奧特曼的這項提案希望結合亞洲的製造能力、中東的資金力量,以及美國的監管支持,以推動AI計算的進一步擴展。提案金額相當於美國全年GDP的四分之一,台積電高層認為,即便是實施其中的一小部分,也將面臨極高的財務風險與技術挑戰。此外,晶圓廠的建設時間長達數年,如何在短期內快速達成目標更是一大問題。台積電董事長魏哲家在2024年度股東大會上更直言「奧特曼的計畫過於激進。」

台積電為何對奧特曼的提案持懷疑態度?

奧特曼的計畫規模過於龐大,即便是對台積電這樣的巨頭來說,興建數座晶圓廠已是相當具挑戰性的任務,何況是36座。台積電高層擔心這樣的大規模投資會帶來不可預測的風險,特別是在半導體產業已高度競爭、需求變化迅速的背景下。

其次,台積電對於奧特曼缺乏晶片製造經驗的背景持保留態度。雖然OpenAI在AI領域取得了顯著的成就,但半導體製造需要龐大的技術投資、供應鏈管理和製造能力,而奧特曼的計畫似乎忽略了這些現實挑戰,僅憑其對AI未來的遠景便想實現如此大規模的計畫,顯得過於天真。

最後,奧特曼的資金來源也引起了關注。據報導,他曾向阿聯酋尋求投資,並提出了由該國資助數十億美元以建設晶圓廠的構想。然而,這樣的提案可能帶來國家安全問題。美國政府對此表現出擔憂,認為若讓阿聯酋這樣的國家主導AI基礎設施的建設,可能會間接讓中國獲得相關技術,進而威脅到美國的科技與國防安全。

OpenAI的財務挑戰與高層動蕩

除了計畫面臨外界質疑,OpenAI內部也面臨著巨大的財務壓力與高層動盪。根據報導,OpenAI的年收入約為30億美元,但支出卻高達70億美元,這樣的財務狀況無法讓投資者安心。儘管奧特曼堅信AI未來將像電力一樣無所不在,但目前AI技術的應用尚未達到「殺手級應用」的階段,導致市場上對其前景存有不少不確定性。

此外,OpenAI高層近期接連辭職,包括首席技術官Mira Murati、首席營運官Bob McGrew以及資深研究主管Barret Zoph等人皆已離職。這些高層離開進一步加劇外界對OpenAI前景的擔憂。

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資料來源:tom's hardwareyahoo financetechspot

本文初稿為AI編譯,整理.編輯/黃若彤

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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