能率亞洲10/15興櫃!什麼是「永續型創投」?解密星宇航空、橘焱胡同背後推手
能率亞洲10/15興櫃!什麼是「永續型創投」?解密星宇航空、橘焱胡同背後推手

鑽石生技之後,國內另一家永續型創投公司——能率亞洲資本也宣布進入資本市場。

作為星宇航空、橘焱胡同、半導體上品與汎銓等企業背後的重要推手, 能率亞洲資本在10月7日舉辦興櫃前法人說明會,宣布即將在10月15日登錄興櫃,股票代碼7777 ,輔導承銷商為第一金證券。

「為了提供新創公司更多的支持機會,(能率亞洲)2024年正式轉型為永續型創投。」董事長謝發達(首圖右二)表示:「公司結合股東豐沛資源,以及經營團隊在企業經營、跨國併購、創業投資的成功經驗,聚集台灣具成長潛力的優質企業,是國內同時具有台灣及日本兩地業務資源的專業創投公司。」

能率亞洲資本是誰?與一般的創投基金相比,永續型創投有什麼特色?

能率亞洲資本興櫃前法人說明會.jpg
能率亞洲資本興櫃前法人說明會。
圖/ 林芷圓攝影

能率亞洲資本:總投資金額約12.58億,星宇占10%

根據官方網站介紹,能率亞洲資本成立於2015年,由能率集團、中信金控、長春石化集團、台昇國際集團等跨產業股東發起。

為了響應政府鼓勵創投公司轉型政策,能率亞洲資本在2024年正式轉型為永續型創投,投資標的以未上市櫃公司為主,投資領域則涵蓋高科技、航太、新能源車、生技醫材、民生消費及傳統產業,近幾年重點布局數位轉型及AI應用產業。

能率亞洲資本總經理游智元(首圖左一)表示,截至今年9月,累積投資約30家公司,不限於國內外公司,帳上總投資金額約新台幣12.58億元,其中最大投資部位為星宇航空,在投資組合占比約10%,「我們希望藉這個投資平台(指星宇),往航太事業發展。」

目前,近7成被投資公司成功進入資本市場,包含星宇航空、復盛應用科技、上品綜合工業、汎銓科技、亨泰光學與橘焱胡同

除了參與投資,能率亞洲資本也促成異業合作、引介業務機會及海外資源,例如促成星宇航空與胡同燒肉聯名、協助上品綜合工業跨入長春石化供應鏈,以及為橘焱胡同取得日本高端餐飲品牌授權。

攤開財報, 能率亞洲資本的實收資本額是新台幣16.75億元,在2023年的營收約8,561萬元,與前(2022)年同期相比成長超過5倍,淨損約4,200萬元 ,獲利來自股票處分資本利得、股利收入,以及未處分股票的資產評價。

什麼是「永續型創投」?有何定義?

不同於一般創投基金有7~10年的存續期間,以利投資回收,能率亞洲資本的定位是「永續型創投公司」,瞄準技術研發週期長、風險高、需要花費較長時間進行驗證的被投資公司,在「無存續期」的框架下,期待創造更大的收益

正因為無存續期,「永續型創投」公司有上市(櫃)的必要性。

益鼎創投業務協理沈立平指出:「創投基金從有限存續年限走向永續型創投的挑戰之一,就是每個創投股東對於投資時間容忍程度不盡相同,有的股東長久放著也沒關係、有的股東可以放上十幾年、但還是會有股東覺得7~8年就已經太久,所以一個合理的創投股東退場機制也相應產生。」

簡單來說,永續型創投公司,能讓股東能根據自身的投資理念、時間感以及臨時的資金需求,在公開資本市場實現退場。

創投業上市,須符合5項特別規定

能率亞洲資本是國內第2家創投業上市案。

根據《有價證券上市審查準則》第20條之2等相關規章,當中明確規範永續型創投公司申請上市的標準,以及上市後須持續遵守的義務,除了應該符合一般事業申請上市有關設立年限、獲利能力、股權分散、應先登錄興櫃滿6個月及股票送存集中保管等標準外,還須符合下列5項特別規定:

1.申請上市時實收資本額達新台幣20億元以上,且募集發行普通股股數達1億股以上;

2.不能從事「創業投資事業輔導辦法」規定以外的任何業務;

3.創投持有的任一家被投資公司股份,不得超過已發行有表決權股分總數的30%;

4.對任何一家被投資公司的投資總額,不能超過創投本身近期資產總額20%;

5.申請上市時及最近兩個會計年度財務報告日,其投資總額都必須達到申請公司資產總額的60%以上。

展望未來,董事長謝發達表示:「我們期許能率亞洲可以成為國內首屈一指的創投公司,成為產業轉型的領航者、新興產業的造浪者,並且帶領新創進軍國際市場。」

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責任編輯:李先泰

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從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

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