能率亞洲10/15興櫃!什麼是「永續型創投」?解密星宇航空、橘焱胡同背後推手
能率亞洲10/15興櫃!什麼是「永續型創投」?解密星宇航空、橘焱胡同背後推手

鑽石生技之後,國內另一家永續型創投公司——能率亞洲資本也宣布進入資本市場。

作為星宇航空、橘焱胡同、半導體上品與汎銓等企業背後的重要推手, 能率亞洲資本在10月7日舉辦興櫃前法人說明會,宣布即將在10月15日登錄興櫃,股票代碼7777 ,輔導承銷商為第一金證券。

「為了提供新創公司更多的支持機會,(能率亞洲)2024年正式轉型為永續型創投。」董事長謝發達(首圖右二)表示:「公司結合股東豐沛資源,以及經營團隊在企業經營、跨國併購、創業投資的成功經驗,聚集台灣具成長潛力的優質企業,是國內同時具有台灣及日本兩地業務資源的專業創投公司。」

能率亞洲資本是誰?與一般的創投基金相比,永續型創投有什麼特色?

能率亞洲資本興櫃前法人說明會.jpg
能率亞洲資本興櫃前法人說明會。
圖/ 林芷圓攝影

能率亞洲資本:總投資金額約12.58億,星宇占10%

根據官方網站介紹,能率亞洲資本成立於2015年,由能率集團、中信金控、長春石化集團、台昇國際集團等跨產業股東發起。

為了響應政府鼓勵創投公司轉型政策,能率亞洲資本在2024年正式轉型為永續型創投,投資標的以未上市櫃公司為主,投資領域則涵蓋高科技、航太、新能源車、生技醫材、民生消費及傳統產業,近幾年重點布局數位轉型及AI應用產業。

能率亞洲資本總經理游智元(首圖左一)表示,截至今年9月,累積投資約30家公司,不限於國內外公司,帳上總投資金額約新台幣12.58億元,其中最大投資部位為星宇航空,在投資組合占比約10%,「我們希望藉這個投資平台(指星宇),往航太事業發展。」

目前,近7成被投資公司成功進入資本市場,包含星宇航空、復盛應用科技、上品綜合工業、汎銓科技、亨泰光學與橘焱胡同

除了參與投資,能率亞洲資本也促成異業合作、引介業務機會及海外資源,例如促成星宇航空與胡同燒肉聯名、協助上品綜合工業跨入長春石化供應鏈,以及為橘焱胡同取得日本高端餐飲品牌授權。

攤開財報, 能率亞洲資本的實收資本額是新台幣16.75億元,在2023年的營收約8,561萬元,與前(2022)年同期相比成長超過5倍,淨損約4,200萬元 ,獲利來自股票處分資本利得、股利收入,以及未處分股票的資產評價。

什麼是「永續型創投」?有何定義?

不同於一般創投基金有7~10年的存續期間,以利投資回收,能率亞洲資本的定位是「永續型創投公司」,瞄準技術研發週期長、風險高、需要花費較長時間進行驗證的被投資公司,在「無存續期」的框架下,期待創造更大的收益

正因為無存續期,「永續型創投」公司有上市(櫃)的必要性。

益鼎創投業務協理沈立平指出:「創投基金從有限存續年限走向永續型創投的挑戰之一,就是每個創投股東對於投資時間容忍程度不盡相同,有的股東長久放著也沒關係、有的股東可以放上十幾年、但還是會有股東覺得7~8年就已經太久,所以一個合理的創投股東退場機制也相應產生。」

簡單來說,永續型創投公司,能讓股東能根據自身的投資理念、時間感以及臨時的資金需求,在公開資本市場實現退場。

創投業上市,須符合5項特別規定

能率亞洲資本是國內第2家創投業上市案。

根據《有價證券上市審查準則》第20條之2等相關規章,當中明確規範永續型創投公司申請上市的標準,以及上市後須持續遵守的義務,除了應該符合一般事業申請上市有關設立年限、獲利能力、股權分散、應先登錄興櫃滿6個月及股票送存集中保管等標準外,還須符合下列5項特別規定:

1.申請上市時實收資本額達新台幣20億元以上,且募集發行普通股股數達1億股以上;

2.不能從事「創業投資事業輔導辦法」規定以外的任何業務;

3.創投持有的任一家被投資公司股份,不得超過已發行有表決權股分總數的30%;

4.對任何一家被投資公司的投資總額,不能超過創投本身近期資產總額20%;

5.申請上市時及最近兩個會計年度財務報告日,其投資總額都必須達到申請公司資產總額的60%以上。

展望未來,董事長謝發達表示:「我們期許能率亞洲可以成為國內首屈一指的創投公司,成為產業轉型的領航者、新興產業的造浪者,並且帶領新創進軍國際市場。」

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責任編輯:李先泰

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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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