Dcard過氣了?Threads暴紅會取代Dcard嗎?一次比較兩大年輕人最愛社群平台
Dcard過氣了?Threads暴紅會取代Dcard嗎?一次比較兩大年輕人最愛社群平台

YouTuber Joeman近期發布「[我們正在見證Dcard的殞落!Threads爆紅所帶來的連鎖反應!][1]」影片。他發現,廣受年輕人喜愛的Dcard近期有被Threads超越的趨勢,引發「Threads正在殺死Dcard?」的討論。真的是如此嗎?Dcard怎麼說?專家如何看待?

Threads是什麼?為何會受到台灣年輕人喜愛?

[Threads][2]是全球社群巨頭Meta在2023年7月推出的純文字App,Threads發音像「脆」,因此網路也稱脆、翠。

Threads在推出初期掀起廣大熱潮,不過也在短時間內退燒,但到了2024年初,在台灣因為總統大選等話題,加上先前Threads結合母公司的優勢,將內容推播到Instagram與Facebook等平台,讓它有再度翻紅的跡象。

Threads產品副總裁艾蜜莉指出,印度、日本和台灣,是在Threads活躍度全球前三的國家。

【新聞照片1】文字交流互動為主!全新社群平台 Threads 強勢來襲!.jpg
Meta推出Threads,正成為台灣年輕人慣用的社群平台之一。

而Joeman觀察,Threads在台灣的熱度持續上升,勢頭甚至超越另一個年輕人也很夯的社群平台Dcard,原因如下:

首先, Threads連動IG帳號,優點是方便認證,吸引用戶跳躍到另一個平台。另一大優點是當名人轉移至Threads時,粉絲也會「無痛」追隨。

其次, IG是女性的社群核心,他觀察,越來越多女性用Threads,社群的板塊正在持續壯大。

第三, Threads演算法容易製造衝突,用戶會看到同溫層,也會看到異溫層。對比YouTube、臉書、IG盡量推你喜歡的東西給你看,Threads不只推你喜歡的東西,也會推你不喜歡的東西給你看,「你會花時間在Threads上面吵架,不知不覺花越來越多時間在上面。」

Threads正在殺死Dcard?不至於,但Dcard巔峰已過

Joeman分析,Threads與Dcard的社群形象類似,都是走文字型的內容,而目前社群傾向相近的有臉書、Dcard,但年輕人不愛用臉書,這群原先在Dcard上面閱讀短文字的人,就轉向了Threads。

另一個深受年輕人喜愛的關鍵是「你就算是素人,可是你也有機會出爆文」。在Threads,假設你的文章關鍵字「有中」、或是想製造衝突,文章就容易擴散出去,這是在Dcard上面沒有的體驗。當路人嘗到了成名的滋味,無形中也推高Threads的吸引力。

根據Joeman的影片,Dcard流量變低的指標有:

1.討論熱度降低: 過去的爆文8-12小時就會輪替,前幾名的爆文都是1、2000個留言,但現在要破500就很難。

2.「粉頭」流失: 身邊的女性KOL都已經在用Threads,將拉走許多粉絲。

不過他也說,Dcard目前還不會死,原因是仍有死忠大學板塊用戶,以及UI(使用者介面)比Threads好用。

對用戶而言,能系統性找到資訊,絕對是一大加分。Threads看到的都是零碎訊息,相對地,Dcard用主題區分,資料都很好被歸納。

社群觀察專家電商人妻指出,的確發現Threads壓縮到大眾滑其他平台的時間,尤其資訊快、名人加持等因素,都吸引大家的注意力集中。

而Threads和Dcard有所消長的其中一個原因,可能是創作者生態的變化,電商人妻指出,Dcard上面的內容參與都是匿名的,除非是創作者自己的「個版」,可是多數創作者也希望把流量導向自己的個人IG,藉此做其他的商業轉換。但是Threads的優勢是能直接連結到instagram ,降低了創作以及社群互動的門檻,創作者積極投入Threads,也能夠帶動粉絲在該平台閱讀的時間。

Dcard殞落?Dcard官方回覆:

對於Dcard與Threads的流量勢力消長,《數位時代》詢問Dcard,Dcard官方表示「 沒有回應 。」

不過Dcard也強調,Dcard現有超過1,000萬註冊會員,每月不重複訪客超過2,200萬,產品特色則有:
*超過700個不同的多元主題看板分類,用戶可以快速找到有相同興趣、關注相同話題的社群。

*設有各大專院校專屬校板空間,讓同校大學生能夠交流校園生活相關話題。

*多種發文身份選擇,用戶可自由選擇以更具隱私性的匿名方式互動,亦可使用校系名稱或自創的卡稱(暱稱)跟網友交流。

*超過10000+位活躍的創作者進行深度分享,橫跨如美妝、3C、美食、穿搭等多元領域。

「一代當紅論壇」Dcard,未來怎麼走?

Joeman在片中提及,認為Dcard未來有可能會像YouTube知名節目「木曜四超玩」的公司麥卡貝一樣,以影音節目做為主力,電商人妻認為,這是可以發展的一條道路,但成功與否還有待觀察,畢竟要完全走影音內容是一個非常大的轉變,「他們現在受歡迎很大一個重點是節目成員的組成,大家很吃成員的風格以及他們的品牌風氣,一但成員替換或是節目調性改變,那觀眾也不見得會繼續看下去。」

電商人妻也提到,Dcard若轉向影音為主的模式,背後還有一個需要考量的風險,就是討論區的流量下滑的話,商業客戶可能不會選擇繼續在Dcard 投放廣告,因為影音版位的廣告置入價格會比論壇置入更高,可能影響商業客戶的預算考量。

延伸閱讀:
[Google數位廣告市占「10年內首度低於50%」,背後原因是什麼?][3]

[Threads參戰!純文字社群爭什麼?來龍去脈一次看懂][4]

本文不授權轉載
[1]: https://www.youtube.com/watch?v=pBu0f3024jw
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/76554/threads-twitter-tiktok-socialmedia
[3]: https://www.bnext.com.tw/article/80768/google-ads-competitors-tiktok-perplexity
[4]: https://www.bnext.com.tw/article/76554/threads-twitter-tiktok-socialmedia

關鍵字: #社群平台
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業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長
業績兩年從28億突破百億,諾億保經攜手自由系統強化IT與資安以接住高速成長

企業高速成長,市場最先看見的是業務營收與市場排名的飆漲,但真正決定企業能走多遠的,往往是水面下看不見的IT與營運骨幹。

諾億保經就是一個經典案例。

2024年,諾億保經的全年保費規模約28億元,隔年直接翻被衝破60億,今年,更預計挑戰120億到150億大關,強勢躍居台灣前十大保經公司;業績快速成長的同時,諾億保經的組織配置也很精實:外勤業務團隊約500人,負責核保、行政與稽核的後勤單位卻僅約30人。

值得特別注意的是,隨著營收在短時間內翻倍,受到考驗的不只是業務能力,也包括後台系統、資訊設備、網路、資安,以及法遵與內控能否同步跟上。

諾億保經總經理賴柏翰直言:「客戶資料是諾億保經的核心資產,特別是我們以投資型保單為主力業務,對個人隱私與財務資訊的防護要求極高。」此外,隨著營運規模擴大,金管會對資訊安全與內控稽核的監管標準也隨之提高,必須重塑IT與資安體質以回應高速成長。

評估完自身資源後,諾億保經做了一個重要決定:不從零自建IT團隊,而是採取資訊外包模式,提供企業擴展所需的支援。

諾億保經
諾億保經總經理 賴柏翰
圖/ 數位時代

諾億保經總監張維倫表示:「我們需要合作夥伴提供完整支援,自由系統不僅具備金融產業經驗與深厚維運實力,還能提供一站式服務,因而雀屏中選。」由自由系統負責台北與台中辦公室的端點設備、儲存架構、網路與資安維運等工作。

診斷重於工具:先清查環境盲點,再談防禦升級

缺乏專職資訊人力的中小企業或快速成長型組織,很常陷入一個迷思:市場上出了什麼新工具、新架構,就急著導入;然而,自由系統的作法是先回歸營運本質:盤點現況。

在雙方正式簽約前,自由系統的顧問團隊便深入檢視諾億保經的既有環境,找到一個最急迫的營運隱患:內勤行政人員與外勤業務人員,竟在辦公室內共用同一套網路網段,這意味著外部裝置一旦連網中毒,極可能直接橫向感染存放敏感保單資料的內部系統,為降低風險,自由系統隨即協助諾億保經進行網段隔離與權限切割,在第一時間化解安全未爆彈。

這套「先釐清現況、確認優先級、消弭落差」的邏輯,也體現在資安合規的推進上。

自由系統服務顧問黃麒翰以ISO 27001認證輔導為例指出:「諾億的認證合規由專職顧問主導,但底層關鍵的端點偵測回應(EDR)、託管偵測回應(MDR)、防火牆規則、特權帳號管理及硬體資產盤點,全由自由系統提供技術支援。我們的目標是替企業建立完整的『環境可視性』(Visibility),讓風險一目了然。」

對諾億保經來說,資訊設備、網路與日常維運雖然是營運不可或缺的基礎,卻不是公司的核心業務,如果自行建立完整IT部門,不僅要負擔人力成本,也必須長期維持涵蓋網路、設備、資安與系統維運的專業能力;相較之下,將這些工作交給自由系統的專業團隊負責,諾億保經可以將時間與精力放在可直接創造營收的核心業務。

「與自由系統合作至今,我們不僅更好強化IT體質、順利補強合規缺口,也為接下來的AI應用打下穩健基礎。」張維倫如是說道。

從防守走向進攻:雲地協同架構,讓AI真正走入第一線

IT與資安基礎逐步穩定後,諾億保經開始將資源放到下一階段:如何利用AI提升業務與營運效率。

在業務端,諾億嘗試透過AI實現「保險情境遊戲化」。

賴柏翰指出,一般客戶很難體會重大疾病帶來的財務衝擊,與其單向說明「萬一罹癌怎麼辦」,不如透過AI模擬動態情境,讓客戶在虛擬人生中面臨關鍵決策;甚至,將台股加權指數、S&P 500走勢融入情境,模擬面臨資金缺口時,抵押借款或贖回投資將對個人資產產生何種實質影響,讓保險規畫轉化為主動的探索體驗。

同樣的邏輯也導入內部培訓與後勤自動化。

過去高度仰賴資深講師與紙本教材的訓練流程,被轉化為AI互動式推演,讓500位業務能在高度擬真的客戶抗拒或理財情境中反覆演練,大幅縮短新人上手週期。至於在行政方面,傳統業務助理得耗費大量時間進行分類、掃描、校對保單文件的繁瑣流程,也交由AI與自動化工具處理,助理僅需做最終核對與歸檔,使30人的後勤編制得以支撐暴增數倍的合規案件。

在AI探索的過程中,自由系統就像是諾億保經的IT團隊、協助評估與提供所需產品服務。

自由系統售前顧問劉威利強調:「金融保險業涉及大量機敏個資,絕不能盲目把所有資料拋上公有雲AI。」因此,自由系統協助諾億精準劃分「地端與雲端邊界」,例如,哪些非機敏資料可藉助雲端模型運算、哪些敏感核保數據必須保留在地端進行私有化推論,並協同評估相應的地端硬體算力與加密機制,讓創新應用不以犧牲資安為代價。

總的來說,從28億飆升至百億規模,諾億保經展現了一家新銳金融服務企業的高敏捷度;而自由系統則證明了託管服務(MSP)已不再只是被動的修電腦與顧網路,更是高速成長企業在架構選擇、資安風控與AI轉型路上,不可或缺的最佳夥伴。

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