Dcard過氣了？Threads會取代Dcard嗎？Dcard怎麼說？|數位時代 BusinessNext

YouTuber Joeman近期發布「[我們正在見證Dcard的殞落！Threads爆紅所帶來的連鎖反應！][1]」影片。他發現，廣受年輕人喜愛的Dcard近期有被Threads超越的趨勢，引發「Threads正在殺死Dcard？」的討論。真的是如此嗎？Dcard怎麼說？專家如何看待？

Threads是什麼？為何會受到台灣年輕人喜愛？

[Threads][2]是全球社群巨頭Meta在2023年7月推出的純文字App，Threads發音像「脆」，因此網路也稱脆、翠。

Threads在推出初期掀起廣大熱潮，不過也在短時間內退燒，但到了2024年初，在台灣因為總統大選等話題，加上先前Threads結合母公司的優勢，將內容推播到Instagram與Facebook等平台，讓它有再度翻紅的跡象。

Threads產品副總裁艾蜜莉指出，印度、日本和台灣，是在Threads活躍度全球前三的國家。

而Joeman觀察，Threads在台灣的熱度持續上升，勢頭甚至超越另一個年輕人也很夯的社群平台Dcard，原因如下：

首先， Threads連動IG帳號，優點是方便認證，吸引用戶跳躍到另一個平台。另一大優點是當名人轉移至Threads時，粉絲也會「無痛」追隨。

其次， IG是女性的社群核心，他觀察，越來越多女性用Threads，社群的板塊正在持續壯大。

第三， Threads演算法容易製造衝突，用戶會看到同溫層，也會看到異溫層。對比YouTube、臉書、IG盡量推你喜歡的東西給你看，Threads不只推你喜歡的東西，也會推你不喜歡的東西給你看，「你會花時間在Threads上面吵架，不知不覺花越來越多時間在上面。」

Threads正在殺死Dcard？不至於，但Dcard巔峰已過

Joeman分析，Threads與Dcard的社群形象類似，都是走文字型的內容，而目前社群傾向相近的有臉書、Dcard，但年輕人不愛用臉書，這群原先在Dcard上面閱讀短文字的人，就轉向了Threads。

另一個深受年輕人喜愛的關鍵是「你就算是素人，可是你也有機會出爆文」。在Threads，假設你的文章關鍵字「有中」、或是想製造衝突，文章就容易擴散出去，這是在Dcard上面沒有的體驗。當路人嘗到了成名的滋味，無形中也推高Threads的吸引力。

根據Joeman的影片，Dcard流量變低的指標有：

1.討論熱度降低：過去的爆文8-12小時就會輪替，前幾名的爆文都是1、2000個留言，但現在要破500就很難。

2.「粉頭」流失：身邊的女性KOL都已經在用Threads，將拉走許多粉絲。

不過他也說，Dcard目前還不會死，原因是仍有死忠大學板塊用戶，以及UI（使用者介面）比Threads好用。

對用戶而言，能系統性找到資訊，絕對是一大加分。Threads看到的都是零碎訊息，相對地，Dcard用主題區分，資料都很好被歸納。

社群觀察專家電商人妻指出，的確發現Threads壓縮到大眾滑其他平台的時間，尤其資訊快、名人加持等因素，都吸引大家的注意力集中。

而Threads和Dcard有所消長的其中一個原因，可能是創作者生態的變化，電商人妻指出，Dcard上面的內容參與都是匿名的，除非是創作者自己的「個版」，可是多數創作者也希望把流量導向自己的個人IG，藉此做其他的商業轉換。但是Threads的優勢是能直接連結到instagram ，降低了創作以及社群互動的門檻，創作者積極投入Threads，也能夠帶動粉絲在該平台閱讀的時間。

Dcard殞落？Dcard官方回覆：

對於Dcard與Threads的流量勢力消長，《數位時代》詢問Dcard，Dcard官方表示「 沒有回應 。」

不過Dcard也強調，Dcard現有超過1,000萬註冊會員，每月不重複訪客超過2,200萬，產品特色則有：
*超過700個不同的多元主題看板分類，用戶可以快速找到有相同興趣、關注相同話題的社群。

*設有各大專院校專屬校板空間，讓同校大學生能夠交流校園生活相關話題。

*多種發文身份選擇，用戶可自由選擇以更具隱私性的匿名方式互動，亦可使用校系名稱或自創的卡稱（暱稱）跟網友交流。

*超過10000+位活躍的創作者進行深度分享，橫跨如美妝、3C、美食、穿搭等多元領域。

「一代當紅論壇」Dcard，未來怎麼走？

Joeman在片中提及，認為Dcard未來有可能會像YouTube知名節目「木曜四超玩」的公司麥卡貝一樣，以影音節目做為主力，電商人妻認為，這是可以發展的一條道路，但成功與否還有待觀察，畢竟要完全走影音內容是一個非常大的轉變，「他們現在受歡迎很大一個重點是節目成員的組成，大家很吃成員的風格以及他們的品牌風氣，一但成員替換或是節目調性改變，那觀眾也不見得會繼續看下去。」

電商人妻也提到，Dcard若轉向影音為主的模式，背後還有一個需要考量的風險，就是討論區的流量下滑的話，商業客戶可能不會選擇繼續在Dcard 投放廣告，因為影音版位的廣告置入價格會比論壇置入更高，可能影響商業客戶的預算考量。

延伸閱讀：
[Google數位廣告市占「10年內首度低於50％」，背後原因是什麼？][3]

[Threads參戰！純文字社群爭什麼？來龍去脈一次看懂][4]

本文不授權轉載
[1]: https://www.youtube.com/watch?v=pBu0f3024jw
[2]: https://www.bnext.com.tw/article/76554/threads-twitter-tiktok-socialmedia
[3]: https://www.bnext.com.tw/article/80768/google-ads-competitors-tiktok-perplexity
[4]: https://www.bnext.com.tw/article/76554/threads-twitter-tiktok-socialmedia

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。

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