Dcard過氣了?Threads暴紅會取代Dcard嗎?一次比較兩大年輕人最愛社群平台
Dcard過氣了?Threads暴紅會取代Dcard嗎?一次比較兩大年輕人最愛社群平台

YouTuber Joeman近期發布「我們正在見證Dcard的殞落!Threads爆紅所帶來的連鎖反應!」影片。他發現,廣受年輕人喜愛的Dcard近期有被Threads超越的趨勢,引發「Threads正在殺死Dcard?」的討論。真的是如此嗎?Dcard怎麼說?專家如何看待?

Threads是什麼?為何會受到台灣年輕人喜愛?

Threads是全球社群巨頭Meta在2023年7月推出的純文字App,Threads發音像「脆」,因此網路也稱脆、翠。

Threads在推出初期掀起廣大熱潮,不過也在短時間內退燒,但到了2024年初,在台灣因為總統大選等話題,加上先前Threads結合母公司的優勢,將內容推播到Instagram與Facebook等平台,讓它有再度翻紅的跡象。

Threads產品副總裁艾蜜莉指出,印度、日本和台灣,是在Threads活躍度全球前三的國家。

【新聞照片1】文字交流互動為主!全新社群平台 Threads 強勢來襲!.jpg
Meta推出Threads,正成為台灣年輕人慣用的社群平台之一。

而Joeman觀察,Threads在台灣的熱度持續上升,勢頭甚至超越另一個年輕人也很夯的社群平台Dcard,原因如下:

首先, Threads連動IG帳號,優點是方便認證,吸引用戶跳躍到另一個平台。另一大優點是當名人轉移至Threads時,粉絲也會「無痛」追隨。

其次, IG是女性的社群核心,他觀察,越來越多女性用Threads,社群的板塊正在持續壯大。

第三, Threads演算法容易製造衝突,用戶會看到同溫層,也會看到異溫層。對比YouTube、臉書、IG盡量推你喜歡的東西給你看,Threads不只推你喜歡的東西,也會推你不喜歡的東西給你看,「你會花時間在Threads上面吵架,不知不覺花越來越多時間在上面。」

Threads正在殺死Dcard?不至於,但Dcard巔峰已過

Joeman分析,Threads與Dcard的社群形象類似,都是走文字型的內容,而目前社群傾向相近的有臉書、Dcard,但年輕人不愛用臉書,這群原先在Dcard上面閱讀短文字的人,就轉向了Threads。

另一個深受年輕人喜愛的關鍵是「你就算是素人,可是你也有機會出爆文」。在Threads,假設你的文章關鍵字「有中」、或是想製造衝突,文章就容易擴散出去,這是在Dcard上面沒有的體驗。當路人嘗到了成名的滋味,無形中也推高Threads的吸引力。

根據Joeman的影片,Dcard流量變低的指標有:

1.討論熱度降低: 過去的爆文8-12小時就會輪替,前幾名的爆文都是1、2000個留言,但現在要破500就很難。

2.「粉頭」流失: 身邊的女性KOL都已經在用Threads,將拉走許多粉絲。

不過他也說,Dcard目前還不會死,原因是仍有死忠大學板塊用戶,以及UI(使用者介面)比Threads好用。

對用戶而言,能系統性找到資訊,絕對是一大加分。Threads看到的都是零碎訊息,相對地,Dcard用主題區分,資料都很好被歸納。

社群觀察專家電商人妻指出,的確發現Threads壓縮到大眾滑其他平台的時間,尤其資訊快、名人加持等因素,都吸引大家的注意力集中。

而Threads和Dcard有所消長的其中一個原因,可能是創作者生態的變化,電商人妻指出,Dcard上面的內容參與都是匿名的,除非是創作者自己的「個版」,可是多數創作者也希望把流量導向自己的個人IG,藉此做其他的商業轉換。但是Threads的優勢是能直接連結到instagram ,降低了創作以及社群互動的門檻,創作者積極投入Threads,也能夠帶動粉絲在該平台閱讀的時間。

Dcard殞落?Dcard官方回覆:

對於Dcard與Threads的流量勢力消長,《數位時代》詢問Dcard,Dcard官方表示「 沒有回應 。」

不過Dcard也強調,Dcard現有超過1,000萬註冊會員,每月不重複訪客超過2,200萬,產品特色則有:
*超過700個不同的多元主題看板分類,用戶可以快速找到有相同興趣、關注相同話題的社群。

*設有各大專院校專屬校板空間,讓同校大學生能夠交流校園生活相關話題。

*多種發文身份選擇,用戶可自由選擇以更具隱私性的匿名方式互動,亦可使用校系名稱或自創的卡稱(暱稱)跟網友交流。

*超過10000+位活躍的創作者進行深度分享,橫跨如美妝、3C、美食、穿搭等多元領域。

「一代當紅論壇」Dcard,未來怎麼走?

Joeman在片中提及,認為Dcard未來有可能會像YouTube知名節目「木曜四超玩」的公司麥卡貝一樣,以影音節目做為主力,電商人妻認為,這是可以發展的一條道路,但成功與否還有待觀察,畢竟要完全走影音內容是一個非常大的轉變,「他們現在受歡迎很大一個重點是節目成員的組成,大家很吃成員的風格以及他們的品牌風氣,一但成員替換或是節目調性改變,那觀眾也不見得會繼續看下去。」

電商人妻也提到,Dcard若轉向影音為主的模式,背後還有一個需要考量的風險,就是討論區的流量下滑的話,商業客戶可能不會選擇繼續在Dcard 投放廣告,因為影音版位的廣告置入價格會比論壇置入更高,可能影響商業客戶的預算考量。

延伸閱讀:
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Threads參戰!純文字社群爭什麼?來龍去脈一次看懂

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關鍵字: #社群平台
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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