地表最強YTR內部指引曝光：創意能省錢、只要A級玩家！MrBeast 7億帝國解密|數位時代 BusinessNext

1.近日，YouTube頂級創作者MrBeast的內部指南外流。26歲的Jimmy Donaldson擁有3.17億訂閱者，為全球之最。此文件揭示了他的核心理念。

2.MrBeast的商業理念引起熱議的同時，也面臨爭議。部分人讚揚其創新思維，也有批評聲音擔憂員工福祉。

你看過地表最強YouTuber的影片嗎？

來自美國的MrBeast，本名唐納森（Jimmy Donaldson），年僅26歲，已擁有3.17億訂閱者。他建立了龐大的商業帝國，從多個YouTube頻道、商品銷售到零食公司，2024年預期收入高達7億美元。

最近，一份來自該團隊外流的內部指南《如何在MrBeast 的產製中取得成功》（How To Succeed In Mrbeast Production）引發了人們廣泛討論。這份文件已由《商業內幕》（Business Insider）向2名前員工核實。就讓我們來一探這位全球最受歡迎YouTuber的理念吧！

「野獸模式」：MrBeast的成功秘訣

1.癡迷於工作，全身心投入

MrBeast團隊強調員工需要對工作充滿熱情。他在指南中寫道：「我要你有這樣的心態：即使是上帝本人也無法阻止你按時完成這個影片。」這種近乎極端的專注和投入是他成功的關鍵之一。

2.創意能省錢

在MrBeast的商業帝國中，創意不僅是內容的靈魂，也是控制成本的關鍵。他以遊戲影片中的獎品舉例：「哪個聽起來更酷：給你2萬美元還是一年份的多力多滋？」後者不僅更有趣，還能大幅降低成本，只要1825美元。他甚至推薦員工在腦海中重複10遍：「創意能省錢。」（Creativity Saves Money.）

3.勇於承認錯誤

他強調：「我從未因為某人犯錯而當場解雇他們，你們沒什麼好害怕的。承認錯誤，這樣我們才能解決問題並繼續前進。」

4.YouTube至上，而非傳統意義的高品質影片

「這裡不是好萊塢，我也不想成為好萊塢。」MrBeast明確表示，他的目標是製作最好的YouTube影片，而非傳統意義上的高品質影片。他認為YouTube是未來，並堅信它會持續成長，超越人們的想像。

5.尋找「A級玩家」

在人才選擇上，MrBeast只要「A級玩家」。他描述道：「A級玩家是癡迷的、可以從錯誤中學習的、可指導的、聰明的、不找藉口的，（他們）相信YouTube、看見公司價值，而且在他們所負責的任務上，是世界上最頂尖的好手。」

此文件在科技圈引起的熱議與爭議

MrBeast的指南在科技圈引發熱烈討論，被視為「創辦人模式」的典範。

這一概念源自Airbnb聯合創始人Brian Chesky的一次訪談，並由Y Combinator的Paul Graham在9月的一篇部落格文章中推廣。

創辦人模式強調領導者保持高度參與、親力親為，並以創業初期的緊迫感和創新精神來持續推動公司發展。

Tom Alder，一位撰寫每週成長策略通訊的作者評論道：「MrBeast備忘錄明確展現了創辦人模式、展現了非創始人領導的公司很少擁有的強度和硬核心態。」

然而，也有批評聲音認為，這只不過是血汗工廠的老闆與準邪教領袖的瘋狂胡言亂語，這種極端的工作理念，會引發對工作環境和員工福祉的擔憂。

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真實vs. 理想：員工眼中的MrBeast

前員工的反饋大致確認了文件內容與實際工作環境的一致性。一位前員工表示，指南中的想法「肆虐」，經常在MrBeast團隊中被逐字引用。

但也有人指出部分內容與實際執行有出入。例如，一位前員工認為文件中描述的晉升流程並未真正實施。另一位則提到，儘管MrBeast反對企業瓶頸，但唐納森本人經常因經常改變主意，造成員工工作上的瓶頸。

隨著MrBeast的影響力持續擴大，他如何平衡商業成功和員工權益，會是人們持續關注的焦點。但無論如何，這份外流的指南為我們提供了難得的機會，一窺當今最成功的YouTube創作者的思維方式和商業策略，你可以在此找到全文。

本文授權轉載自《商業周刊》，原文為：全球第一YouTuber商業手冊外流：MrBeast 26歲打造7億美元帝國，他如何辦到？

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在高度碎片化的年代，企業行銷，不該是短跑，而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎，再到網紅、短影音等，消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效，企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略，並搭配各式各樣的 MarTech 工具，希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而，這些行銷策略就如同接力賽的跑者，雖然每一棒都努力衝刺，卻常常無法將成果順利交給下一棒，口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台，不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂，一旦負責人員異動，累積多年的實戰經驗也容易隨之流失，使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢（Mars），看見許多企業投入愈來愈多工具與預算，卻始終無法累積真正的成長資產。他直言：「工具越多，不表示結果越好。」真正的競爭力，在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制，讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分，形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念，他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌，成立「數聚集團」，並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪，串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI，協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎，讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始，而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

從聲量、流量到存量，打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政（Adam）指出，企業在不同成長階段都有明確的經營目標，例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量，或深化會員經營、提升顧客價值。然而，任何一項策略都不可能無限放大成效，當成長逐漸趨於飽和，就需要下一個階段接力，才能持續創造新的成長動能。

林合政表示，真正重要的，不是哪一個環節最成功，而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產，再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力，便能形成持續運轉的品牌飛輪，而不是依賴一次次的廣告投入。

數聚集團品牌長蔡雅藍（Blue）進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步，由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者，以內容建立品牌信任與市場討論度，為品牌累積第一波成長動能。

接著，由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及，透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合，精準接觸潛在受眾，將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後，再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷，提升顧客黏著度、回購率與終身價值，將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後，再透過 MGM（Member Get Member）會員推薦機制，讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友，進一步帶動品牌討論與新客加入，形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。張元溢表示，這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式，而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告，後來客戶開始需要口碑；當口碑做好了，又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶，團隊每一次拓展服務，都不是為了增加產品線，而是在陪伴客戶成長的過程中，看見下一個真正需要解決的問題，也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing，AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉，關鍵不只是串聯聲量、流量與存量，更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此，數聚集團打造 Data Lake（數據中台），整合會員、廣告等第一方數據，並串接第二方、第三方資料，將原本分散於不同系統的資訊，匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據，但企業真正缺的，其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示，除了企業自身累積的會員資料，數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊，協助品牌從更完整的消費旅程理解市場，而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後，AI 才真正開始發揮價值。過去，AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用；如今，數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址（URL）、預算與行銷目標，AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效，自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置，並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示，這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發，Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標，AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為，AI 的角色不只是生成內容，而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作，讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充，真正的競爭優勢，不是使用同一套 AI 模型，而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗，都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI，每一次決策都將成為下一次成長的基礎，形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來，張元溢表示，數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源，將這套品牌成長模式從線上延伸至線下，並逐步拓展海外市場。他認為，當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點，AI 才真正從工具，進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局，數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」，首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪，並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴，從媒體、代理商到電商生態，共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日（三）14:00–16:30 舉行，品牌可透過報名頁（https://reurl.cc/KEAYOe）報名參與。