「虛擬資產服務洗錢防制」新規將上路!廢洗防聲明,業者須重新登記
「虛擬資產服務洗錢防制」新規將上路!廢洗防聲明,業者須重新登記
2024.10.08 | 區塊鏈

2024年10月7日更新:金管會正式預告兩項法案

台灣金融監督管理委員會(簡稱金管會)近日正式預告「提供虛擬資產服務之事業或人員洗錢防制登記辦法」草案,以及「虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法」修正草案。

對此,台灣虛擬通貨(VASP)公會表示,台灣在虛擬資產的監管上,採取循序漸進,逐步形成合宜監管的態度,是公私協力的重要典範。

監管法制化是重大里程碑,虛擬通貨公會積極配合金管會,在研擬草案過程中,政府也廣泛蒐集業者意見、取得共識,在保護使用者與產業監管的同時,營造產業發展的彈性空間,其中的節奏與平衡,需要眾人的智慧。

未來,金管會正式實施登記制,要求業者提升資安與資產保護等遵循事項,公會也相當樂見此發展,並將持續與主管機關保持密切合作,並協助、輔導業者遵照法令規定完成準備,共同推動台灣虛擬資產市場朝著合規與健全的方向發展。

不過,登記制正式上路後,勢必會對交易所帶來一波衝擊。

幣託交易所表示,在登記制草案研擬過程中,充分反映業者實際營運狀況。

在即將到來的登記制申請,幣託也將迅速應對各項準備工作,日後亦將配合登記子法、打詐子法以及自律規範之架構,逐步強化內控機制。

對於日益清晰的法律框架,幣託持正面態度,配合監管保障投資人、提升產業運作透明度。

交易所登記制即將上路

台灣金融監督管理委員會(簡稱金管會)於7月31日修正公布《洗錢防制法》,新增規範虛擬資產服務業者(VASP)的洗錢防制登記制度。

依據修正後的法令,業者必須依不同業務類別進行分業登記,並遵守一系列洗錢防制規範。金管會也同時公布了「虛擬資產服務業者洗錢防制登記辦法」草案,並預計近期公開徵求各界意見。

根據《VASP登記辦法》草案,虛擬資產服務商的業務類別包含虛擬資產交換商、交易平台、移轉商、保管商及承銷商,業者需依所屬業務進行分業登記。

草案中共規定了31條條文,詳細說明了登記條件與程序,並且設立了業者管理規範及過渡條款。 業者必須在登記制度生效後的3個月內辦理登記,並在9個月內完成相關手續。

此外,金管會也同步修訂了《虛擬通貨平台及交易業務事業防制洗錢及打擊資恐辦法》,針對虛擬資產服務商的風險評估、內部控制與稽核制度進行強化。

金管會提醒業者,考量到現行法遵聲明制度將隨VASP登記制度的生效而廢止, 無論是否已完成法遵聲明,業者皆須依新辦法重新辦理登記。

金管會呼籲有意經營虛擬資產服務的業者,應審慎評估是否等待登記制度生效後再行申請,以避免短期內因法規變動產生重複申請的困擾。

不過,金管會證期局副局長表示,在新的洗錢防制登記制度生效前,金管會仍將依現行法遵聲明制度辦理。也就是說,對於已提出法遵聲明的業者或案件依舊會進行審查,而想從事虛擬資產活動的業者,在此期間也還是可以提出申請,金管會還是會依規定進行審查。

這次授權的子法內容及草案也將刊登於行政院公報及金管會網站。金管會邀請各界於草案公告刊登後的30日內,透過「主管法規查詢系統」提出意見或進行諮詢。

VASP登記辦法草案部分,規範虛擬資產服務商之業務類別及分業登記制度、登記之條件及程序、業者管理及過渡條款等事項,計有31條,重點如下:

虛擬資產服務商之業務類別及分業登記制度:

虛擬資產服務商應按其經營之業務類別,包含虛擬資產交換商、交易平台、移轉商、保管商及承銷商,分別辦理洗錢防制登記(第2條及第3條)。

登記之條件及程序:

負責人或實質受益人的消極資格條件(第4條)、申請登記之文件及程序(第5條)、開始營業之期限及終止業務之程序(第6條)、不予登記及撤銷或廢止事由(第7條及第8條)、申請文件之變更程序(第9條)。

業者管理:

1、 虛擬資產服務商應遵守的一般遵循事項,包含法令遵循、留存法幣義務、資訊系統與安全、客戶申訴處理、資訊公告揭露及記錄保存等事項(第10條至第15條)。
2、 虛擬資產交換商(第16條及第17條)、交易平台(第18條至第21條)、移轉商(第22條)、保管商(第23條至第27條)及承銷商(第28條及第29條)的應遵循事項。

過渡條款:

已完成洗錢防制法遵聲明之VASP應於登記制生效後3個月內向本會辦理登記,並於本辦法生效後9個月內完成登記(第30條)。

VASP洗防辦法部分,修正重點如下:


(一) 配合洗錢防制法名詞修正,修正VASP洗防辦法名稱為「提供虛擬資產服務之事業或人員防制洗錢及打擊資恐辦法」,並修正相關條文(修正條文第2條至第17條)。

(二) 因應洗錢防制法修正第6條第1項建立虛擬資產服務商登記制度,明定本辦法適用對象為依VASP登記辦法規定完成登記者。(修正條文第2條)

(三) 修正虛擬資產服務商應每年製作風險評估報告函報本會。(修正條文第14條)

(四) 增訂虛擬資產服務商應依洗錢防制法、資恐防制法、VASP登記辦法及虛擬通貨商業同業公會自律規範建立內部控制與稽核制度。(修正條文第15條)

(五) 刪除虛擬資產服務商應辦理洗錢防制法令遵循聲明的規定。(修正條文第17條)

本文授權轉載自:Web3+

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。
張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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