打動女性的夏娃革命信條
打動女性的夏娃革命信條
2001.02.01 | 科技

繼預言未來生活趨勢的《新爆米花報告》之後,「爆米花女士」費絲.波普康(Faith Popcorn)又推出針對女性行銷的《爆米花報告Ⅲ》。根據這份報告統計,80%的消費行為是由女性掌握,或是在女性的影響下完成。連過去被視為男性權力及地位象徵的汽車,如今也有1/2的買主是女性,整體來說,女性也影響了80%的汽車交易。

**打開女性荷包的鑰匙

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買或不買,八成都操縱在女性手上,但行銷者卻不曾深入了解女性需求,對「理解並滿足消費者需求」的理念光說不練。看重女性對消費行為強大的影響力及購買力(還有高度購買動機),也是女性的波普康針對女性消費者,提出了8則「夏娃革命信條」,要對行銷人員的思維邏輯來個世紀末除舊佈新。
這8則夏娃信條包括:
信條一:讓你的女性消費者互相連結,就能將她們與你的品牌建立關聯。
信條二:如果你只針對她扮演的一個生命角色行銷,那麼你將失去她其他的生命角色。
信條三:如果她必須開口要,就已經太遲了。
信條四:從她的周邊視野行銷,她會以全新的眼光來看你。
信條五:想盡辦法靠近她,確保她永遠忠誠。
信條六:這一代的女性消費者會帶領你到下一代去。
信條七:共同執行親職,是培養品牌的最佳方法。
信條八:所有的事都很重要,你不能把自己藏在商標後面。
波普康認為,關聯是女性與生俱來的特質。它就像一張網,把女性的人際關係、多重生命角色,甚至整個世界都連結起來。女性把所有在乎的人納入羽翼,為了自己及網裡的人,女性更在乎水能不能喝、環境是否被污染。
能善用關聯的行銷人員,就像拿到打開女性荷包的鑰匙。「女性不買股票,她們直接加入企業。」波普康認為,女性不但會對品牌終身忠誠,也是最好的推銷員,將親友、甚至不認識的人,全拉進來。相反的,若商品不好,她不但不再購買,還會進行反推銷。

**夏娃信條打動芳心

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拉攏女性絕非不可能的任務。
力行夏娃信條,就能打動她。簡單地說,就是了解她的需要,幫助她扮演好生命中的所有角色,無所不在又不知不覺地包圍她的生活,參與她所關心的事務,包括環保、公害、慈善事業。
照波普康的想法,照顧好女性消費者,不但能讓企業麥克麥克,世界也將更和諧美好。
消費是促進經濟成長的驅動力,由女性掌握80%消費行為看來,也可以說,女性是拉抬世界經濟成長的重要動力。討好女性消費者,已是精明的行銷人員新世紀不得不做的工作。

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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