打動女性的夏娃革命信條
打動女性的夏娃革命信條
2001.02.01 | 科技

繼預言未來生活趨勢的《新爆米花報告》之後,「爆米花女士」費絲.波普康(Faith Popcorn)又推出針對女性行銷的《爆米花報告Ⅲ》。根據這份報告統計,80%的消費行為是由女性掌握,或是在女性的影響下完成。連過去被視為男性權力及地位象徵的汽車,如今也有1/2的買主是女性,整體來說,女性也影響了80%的汽車交易。

**打開女性荷包的鑰匙

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買或不買,八成都操縱在女性手上,但行銷者卻不曾深入了解女性需求,對「理解並滿足消費者需求」的理念光說不練。看重女性對消費行為強大的影響力及購買力(還有高度購買動機),也是女性的波普康針對女性消費者,提出了8則「夏娃革命信條」,要對行銷人員的思維邏輯來個世紀末除舊佈新。
這8則夏娃信條包括:
信條一:讓你的女性消費者互相連結,就能將她們與你的品牌建立關聯。
信條二:如果你只針對她扮演的一個生命角色行銷,那麼你將失去她其他的生命角色。
信條三:如果她必須開口要,就已經太遲了。
信條四:從她的周邊視野行銷,她會以全新的眼光來看你。
信條五:想盡辦法靠近她,確保她永遠忠誠。
信條六:這一代的女性消費者會帶領你到下一代去。
信條七:共同執行親職,是培養品牌的最佳方法。
信條八:所有的事都很重要,你不能把自己藏在商標後面。
波普康認為,關聯是女性與生俱來的特質。它就像一張網,把女性的人際關係、多重生命角色,甚至整個世界都連結起來。女性把所有在乎的人納入羽翼,為了自己及網裡的人,女性更在乎水能不能喝、環境是否被污染。
能善用關聯的行銷人員,就像拿到打開女性荷包的鑰匙。「女性不買股票,她們直接加入企業。」波普康認為,女性不但會對品牌終身忠誠,也是最好的推銷員,將親友、甚至不認識的人,全拉進來。相反的,若商品不好,她不但不再購買,還會進行反推銷。

**夏娃信條打動芳心

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拉攏女性絕非不可能的任務。
力行夏娃信條,就能打動她。簡單地說,就是了解她的需要,幫助她扮演好生命中的所有角色,無所不在又不知不覺地包圍她的生活,參與她所關心的事務,包括環保、公害、慈善事業。
照波普康的想法,照顧好女性消費者,不但能讓企業麥克麥克,世界也將更和諧美好。
消費是促進經濟成長的驅動力,由女性掌握80%消費行為看來,也可以說,女性是拉抬世界經濟成長的重要動力。討好女性消費者,已是精明的行銷人員新世紀不得不做的工作。

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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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