在亞馬遜上班壓力超大!主管下班安排超瞎「歡樂社交」,我卻不小心翻白眼⋯
在亞馬遜上班壓力超大!主管下班安排超瞎「歡樂社交」,我卻不小心翻白眼⋯

編按:克莉絲蒂.寇特爾(Kristi Coulter)2006至2018年任職於亞馬遜公司,曾任全球零售部、亞馬遜出版部等部門高層,是為數不多的女性高階主管之一。亞馬遜員工平均工作年資僅一年左右,她待了12年之久,年資位居全公司前2%,也因此見證了亞馬遜躍升為世界巨頭企業的發展過程。

約翰的預言錯了,就算過了八個月,我也不覺得工作有輕鬆一點。除了監督我的團隊在做的專案,我自己也有八個案子,每天要開六小時、甚至更長的會,我只能在下班之後工作。根據查克的其他直屬部屬的黑色幽默,以及凌晨三點鐘的電子郵件來看,我還算是輕鬆的了。「如果你們往後退一步來看,不覺得有人期待我們在這種環境下生存很妙嗎?」有一天,瑪妮在電梯裡愉快地對我跟安迪這麼說,當時我正要去開連續第五場的半小時會議。

「這麼說來,這不正常嗎?」我滿懷希望地發問。安迪和瑪妮在這裡已經超過五年了,如果說他們也正在迷失當中,那麼這代表,用科技業常說的一句話來形容,跟查克共事的生活叫做「邊緣案例」,我不應該由此來評斷整個亞馬遜。公司裡或許有個地方可以讓我深深呼吸,氣息直達肺部,不會到了喉嚨就嚥不下去;我不會這麼常長鵝口瘡,也不用靠著酒精告訴我的身體這一天已經結束了。

「哪裡都很糟,」安迪說,「查克又更糟一點。」

「更別說你永遠不知道自己面對的是哪一個查克,」

瑪妮說,「可能是好老爹,也可能是壞老爹。」

我還沒見過壞老爹那一面。面對我時,查克向來興高采烈,用情境喜劇老爹的模樣鼓勵人,讓我彷彿吸了海洛因一樣振奮。但我也聽說過種種故事。有一次,艾爾登在團隊的歡樂時光捉弄查克,說他是這一群之中唯一年過四十的人。當下查克跟著大家笑了笑,但隔天艾爾登來我辦公室找我,看來很洩氣。「妳有空嗎?我需要發洩一下。」他一邊說,一邊將門關上,「查克要把我大卸八塊了,因為我笑他已經四十多歲。」

「什麼?」我說,「這很荒謬,我們都是鬧著玩的。」

「他說這件事『嚴重動搖他對我的信任。』嚴重。他很擔心我代表亞馬遜和供應商開會時,會羞辱其他人。」我們做簡要報告時,艾爾登一臉慘白。「我道歉了,但他根本借題發揮,『一路轉到十一』。」我很高興他用了電影《搖滾萬萬歲》的哏。我們在這棟建築物裡講了太多亞馬遜用語,很容易忘記我們還有其他共通之處。

「沒事的。」我說著,但我自己也不知道會不會沒事。

「克莉絲蒂,我的意思其實是,下個月我也要四十歲了,」艾爾登說,「接下來是安迪,而查克也不過四十二歲!我們的年齡差距根本微不足道。我從來沒想過要意有所指說他其實老很多。」
我之前判斷查克比較接近五十歲,但我根據的不是他的外表,而是他那種像《楚門的世界》裡燒烤老爹的行為舉止。發現他只比我大六歲,讓我很震驚,但這件事我沒跟別人說過。「這週結束之前他就會忘了這件事。」我向他保證,同時記下來要繼續避免碰上壞老爹。

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圖/ Unsplash

到了初秋,壓力大得不得了,查克請傑夫.他媽的.威爾克出席我們的員工週會,為我們打打氣。傑夫.他媽的.威爾克和一小群人相處時顯得比較溫情,不太像我看過威脅著要開除一群年輕人的那個人,而且,他是個電影達人,很想聽聽我們最愛的電影是哪些。大約有四十五分鐘的時間,亞馬遜讓人覺得很輕鬆,而且人文色彩濃厚。「聽好了,這個地方很緊繃,」傑夫.他媽的.威爾克在快結束時說,「重點是要找到一個可以持續的平衡,這可能代表一年裡你有幾個星期五要在五點半就下班,好好跟家人相處。這很棒!各位絕對應該要好好把握這些機會。」我們全都微笑點頭,但會議室裡的能量已經渙散,而且我從查克的臉上看得出來,「一年裡有幾個星期五要在五點半就下班」並不是他希望我們聽到的精神喊話(或者說他自己也需要聽到更鼓舞人心的話)。

主管安排的「歡樂社交活動」佔據下班時間,教的是「工作與生活平衡」

之後查克為直屬部屬安排了「歡樂社交活動」,但令人沮喪的是,這是下班後的活動。我們試著從他口中套出一點端倪,是空氣槍生存遊戲嗎?打漆彈嗎?或者只是喝喝酒?但他一直叫我們耐心等待,到時候就知道了。夜晚來臨,我們五個人跟著查克共度歡樂時光,地點就在街底那間查克常去的運動俱樂部;如果你沒有保證人與五位數會費,就進不來這種地方。(這裡比我想像中陽春一些,更像是機場貴賓室,而不是我期待中如作家愛德華.摩根.佛斯特筆下的紳士俱樂部。)接著我們回到辦公室,有一位穿著貼身洋裝的女子在會議室等待。

查克介紹說她是一位「身心健康教練」,他們兩人的孩子讀同一所學校,因而結識。「我聽到你們大聲且清楚地說你們的工作已經滿到爆表,」他說,「因此我請譚美過來教我們一些小祕訣,看看要如何達成健全的工作與生活平衡。」

我認為他的舉動很窩心,不用打漆彈也讓我鬆了一口氣。但是,隨著譚美繼續說下去,很明顯的是,她無法給我們任何可以救苦救難的心法。她提到維持固定睡眠時間是很重要的事,展示某些呼吸技巧可以安定神經系統,鼓勵我們每天早上起床第一件事是先喝一杯加檸檬的溫水。艾爾登和安迪都記了筆記,我和瑪妮可是身為瑜伽派、會讀《歐普拉雜誌》的女子,我們早就塞滿了各式各樣的生活小技巧,像是前一天晚上先將早餐準備好,或是找到並消除「隱形碳水化合物」、好讓身形嬌小等等。她講的東西我們之前全都聽過了,但是,抱歉,人參茶和「讓人振奮的冷浴療法」並不能緩和在拋投物亂飛的風洞裡工作所造成的負面影響。

當譚美要我們在枕頭上噴薰衣草香氛、下午三點半要當心血糖暴起暴落,我只能忍著不要笑出來。「杏仁是好東西,身邊隨時放一些當點心吃,可以穩定你的能量。」她說,「但務必要吃生杏仁,因為烤過的會致癌。」

聽到我要擔心的事情是不要因為吃堅果而致癌,這也太超過了。瑪妮和我對到眼,我對她翻了一次世界上最輕巧的白眼。譚美轉過身去,所以她看不到,而其他的男人根本沒在看。查克除外。查克抓到我的眼神,從他輕輕瞇起眼來看,我敢說我犯了滔天大罪,我很快就會和壞老爹打第一次照面了。

隔天早上八點剛過,他就將我叫進辦公室。「妳昨天晚上的行為讓我很受傷,」他說,「我要確認妳知道自己造成了多嚴重的負面影響。」

雖然我知道會有事,但我還有一點摸不著頭緒,而且昨晚我在家喝了三杯酒,還有一點宿醉。「負面影響。」我跟著說,以表示我有在聽。

「我自掏腰包請身心健康教練來和團隊分享,」他說,「結果看到妳翻白眼,這也太不尊重我付出的心力了。」

「我翻白眼。」我用一種深思的語氣說道,一邊拉開他辦公室裡一張給訪客坐的椅子。「喔,我想你講的一定是杏仁。」

「對。」查克說。「妳知道這讓我覺得多傷人嗎?我只是想幫助整個團隊。」

他真的很氣我。當有人生我的氣時,尤其是男人,我的本能反應就是哭,但我知道此時我絕對不能這麼做;試著不要在主管面前哭出來,跟試著不要在教堂裡笑出來是同樣的事,對著會殺死人的堅果翻白眼也一樣。「查克,」我說,「我根本沒想過要造成任何影響。」

「那妳能幫助我理解妳為何會這麼做嗎?」「幫助我理解」是一種亞馬遜式說法,白話文是「你是一個他媽的徹頭徹尾的白痴。」

「嗯,那時很晚了,我真的很累了。」我一邊說,一邊期盼他不要覺得我在抱怨身心健康促進大會安排在下班之後。「杏仁或薰衣草可以消除我所有的壓力,這個想法讓我誤會了,我真的、真的很抱歉傷了你的心,也讓你覺得我不珍惜你的付出。」他直直盯著我,所以我只好繼續說,「我知道你很關心我們壓力這麼大,想幫助我們紓解,如果我還找理由懷疑你的用心,那我就真的怎麼道歉都不夠了。這件事確實讓我非常難受。」

我說謊。我是說,我當然不想讓任何人傷心,但我的理性思維最後壓過了最初的想法,我理解查克的反應太過頭了,而我必須回敬。「我覺得很幸運能成為你團隊的一分子。」我補上一句。

「嗯,很高興聽到妳這麼說,因為我真的很努力要讓這個團隊擁有歡樂又能帶來收穫的經驗。」他現在的語氣比較懇切。

「大家都看到了!」我說,「我要再說一次,如果我表現出不知感激的態度,我深感抱歉。這完全不是我的本意。」

「謝謝妳的道歉,克莉絲蒂,我很高興我們可以把這件事說開。妳知道,妳在這裡有很大的發揮空間,我只是不想讓這個問題潛伏著,妨礙妳的發展。」就這樣,他又再度對我堆滿笑容。

「請對我說實話:我應不應該另覓新職?」一小時之後我問瑪妮。我們在沒什麼人的上層美食街碰面,擠在一株盆栽的後面,希望不要有認識的人看到我哭得這麼傷心。

「不,」她說,「我真的認為不用。」

「妳應該看看他的臉色,」我說,「真的把這當成一件他媽的嚴重大事。」

「我知道,」瑪妮說,「但他對誰都是如此。去年消費性電子展時,他帶我們去戴爾莫尼科餐廳,我問服務生有沒有素食餐點,因為那天我不想吃牛排。晚餐之後查克指控我『放出信號』,說他不包容素食者。但事情結束之後,他就再也沒提過了。」

「我不懂,」我一邊說話,一邊將化妝盒拿出來,在眼睛下方補一點遮瑕膏,之後才發現這只會讓我臉部其他地方顯得更泛紅。我應該將一切都掩藏起來嗎?「我是說,對,我犯錯了,但……」
「這種念頭連想都別開始想,」瑪妮說,「妳做了什麼都無關緊要。我很訝異他居然有看到。無論如何,如果妳跑掉,害我變成他直屬部屬裡唯一的女人,我絕對不會原諒妳。」

我們注意到查克和我們相處時,通常比他和那些男人在一起時輕鬆,而且他並沒有表現出高我們一等的樣子。他跟我們在一起時似乎比較自在,更願意在有疑慮時相信我們,或者容許我們質疑他的策略或他對某些數據的解讀。感覺上,他不用跟我們比老二的長短,讓他覺得很自由。

「順帶一提,杏仁那件事是真的。」瑪妮說,「我在《歐普拉雜誌》裡讀過,後來就改吃生杏仁了。」

「噁。」我說,「那不會很難吃嗎?」

「人什麼都能習慣。」她說話時聳了聳肩,我就當成「是」了。

延伸閱讀:「開會喊休息的人,就是會被裁員的人…」亞馬遜前高階主管親揭內幕,一窺零售帝國的殘酷真實

本文授權轉載自 《我在Amazon上班,需要紅酒與心理師:贏了面子卻輸了靈魂的12年》,Kristi Coulter著,時報出版

關鍵字: #亞馬遜
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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