【觀點】退休年齡修法誰得利?敬老福利該不該取消?給60+壯世代的自處祕笈
【觀點】退休年齡修法誰得利?敬老福利該不該取消?給60+壯世代的自處祕笈

寫給明年邁入60歲的我與我的同齡人。

「耳順之年」源自《論語・為政》:「子曰:『吾十有五而志於學,三十而立,四十而不惑,五十而知天命,六十而耳順,七十而從心所欲,不踰矩。』」可見「六十而耳順」代表著人生進入一個新的境界。古代的「耳順」,被視為一種智慧的象徵,經過多年的閱歷和學習,對世間萬物都能夠聽得進去,不再固執己見,心態變得平和豁達。

隨著時代的演進,「耳順」的含義也在不斷豐富。在現代社會,人們的壽命延長,生活節奏加快,對「耳順」的理解也更加多元,它代表著終身學習,能夠包容不同的觀念和文化,有大局觀,以及保持身心健康等。

最近幾年有一個詞叫「壯世代」,用來取代銀髮族,希望改變傳統的觀念,例如讓台灣行之多年的退休制度重新被審視。

修法備戰延退潮,壯世代闖AI也有戲

今年7月15日立法院三讀通過《勞基法》第54條修正草案,規定勞雇雙方得協商延後強制退休年齡。雖然仍不能保障65歲以上的工作權,但至少保護了勞工的協商和自主權,對退休年齡做出了一定的彈性調整和放寬。這樣的修法和觀念上的改變,是否將來會延伸到軍警公教等族群呢?其他勞退、勞保與國民年金等相關制度,是否也會跟著配套調整,有待觀察。

另外,新修改的《中高齡及高齡者就業促進法》中,有更多的措施鼓勵其就業。而和延退最相關的,是規定在原本的第12條,「雇主對求職或受僱之中高齡者及高齡者,不得以年齡為由予以差別待遇。」也就是,不可以對中高齡、高齡者有年齡歧視。

筆者贊成上述的修法方向和觀念上的調整,也相信未來15至20年間,60至75歲的群體(即四、五、六年級生)將掌握台灣社會最重要的資源和影響力,成為社會主流的年齡層;不論是擁有整體財富的高比重,位居政經地位的領導階層,或是掌握高選票族群(高人口數及高投票率)等優勢。

將來,隨著退休年齡延後,人們在60歲後仍有更多機會參與社會,這與傳統對「耳順之年」的理解有所不同。活到老學到老的終身學習,保持一顆年輕好奇的心,將有利於適應快速變遷的社會,而不應是「這個是年輕人的事,我不懂,也不想學」等明哲保身的半退休心態。

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圖/ shutterstock

另一個重點是AI時代的來臨,其產生的典範轉移。

年輕一代擅長AI工具的使用,但可能缺乏深厚的產業經驗或對人性面處理的世故與理解;而「耳順世代」擁有豐富的人生與「domain knowledge(領域知識)」的經驗,但可能對AI技術的掌握不夠深入而無從下手。這種互補性的發揮,可以促成AI產業發展,比如年輕醫師和資深醫師的協同合作,結合AI對患者的醫療方案定錨,或是透過政務相關指導原則AI化輔以大數據做為應用決策根據,第一線的公務人員可以即時做最佳決定,而不再需要蓋幾十個章的公文旅行的傳統公務流程。如果未來不再是「官大學問大」及「長江後浪推前浪」的二分法,世代之間的共存共榮,極可能是AI產業化成功的重要元素和結構。

「老派」補貼已過時,紅利應留給新鮮人

面對資源與權力大量集中於台灣高齡族群的人口結構變化,個人主張現今實施多年針對65歲以上的福利應全面取消,比如地方政府類買票的免健保費,交通出行的半價等。

試想政府1年須編列多少預算用於「老」人搭高鐵南北往返於公務或旅遊的?過去或許可以說,因為法律規定強制退休不再有收入為由,需要提供敬老票。如今,如果未來退休是每一個勞動參與者與雇主之間的協議,不再是以65歲為一刀切,這樣的補助,是否應該更具針對性,以真正需要的族群為優先呢?如此,不論稱為銀髮族還是壯世代,未來工作權的延伸和保障應同步結合社會福利的限縮,更符合台灣公平正義的新價值。

如果漠視過去30年,大學畢業生的薪資幾乎沒有改變,而台灣房價的飆漲和相關生活痛苦指數又節節升高,我們耳順世代又如何永遠過上太平的好日子?如果我們繼續占據資源,不相信英雄出少年,它將會是台灣無法持續進步的大路障。反之,如果耳順世代可以大開大闔,重視世代正義,樂於傳承經驗,充分授權並給予下一代足夠的機會去摸索嘗試,相信將會是台灣之福,永續之本!

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責任編輯:蘇柔瑋

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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