把「氣球」放到平流層緩解全球暖化?新創Make Sunsets的大膽實驗是拯救地球還是製造災難?
把「氣球」放到平流層緩解全球暖化?新創Make Sunsets的大膽實驗是拯救地球還是製造災難?

一群人開著箱型車停在荒漠中,將網路購入的氣球填入氦氣以及數克二氧化硫,等到氣球變得圓潤沒有皺摺,他們鬆手,期待氣球能夠上升到平流層。

這不是國高中的科學聯展或是比賽小組,而是致力於解決地球暖化的環境科學新創公司Make Sunsets。其中一位創辦人Luke Iseman曾在知名創投Y Combinator(以下簡稱YC)擔任硬體總監,另位創辦人則曾創辦過開源硬體公司Dirtnail。

Make Sunsets將仍停留在理論階段的假設商業化,在地理工程學界引起軒然大波,批評和讚美接踵而來。這麼做到底是具有科學根據的大膽嘗試,還是莽撞之下造成災難的起點?

Make Sunsets的技術:反射陽光,製造繽紛日落

Make Sunsets於2022年成立,以地理工程學為基礎,模擬大型火山噴發後的大氣層組成——大量硫在平流層反射陽光,從源頭減緩全球暖化。因為陽光反射的關係,會顯得傍晚時段的天空色彩更加繽紛,故公司名稱取作「製造夕陽」,希望在降低地球溫度的同時,也能看見多彩的落日。

約在2010年代,Make Sunsets共同創辦人Luke Iseman最初從科幻小說看到一項可能可以讓地球冷卻的技術「平流層氣溶膠注射(stratospheric aerosol injection,簡稱SAI)」,那段時間也是地球最熱的10年。

他諮詢專家學者關於SAI的細節和研究,發現並沒有人在執行這個理論。「我們有這麼強大的工具,但沒有人在討論、沒有人在實行。」Luke Iseman忍不住問:「為什麼不做?」

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Make Sunsets共同創辦人Luke Iseman最初從科幻小說看到一項可能可以讓地球冷卻的技術——「平流層氣溶膠注射(stratospheric aerosol injection,簡稱SAI)」。

2個沒有科學相關背景,曾在知名創投Y Combinator(以下簡稱YC)工作的前硬體總監Luke Iseman,以及曾任職於受YC所投資的音樂新創Andrew Song於2015年因為對創業的熱情而相識,接著7年過後,在墨西哥市發射第一組實驗性的氣球。

他們先將二氧化硫填進袋中,再漸漸將乳膠氣球充滿。理論上,它們會因高度的壓力爆裂並釋放粒子,並減少陽光照進地球的量。不過他們沒有裝上監測儀器,所以尚未確定該批氣球的成效。

不久後,Make Sunsets便成立了。

他們以10美元(約新台幣320元)作為1單位的「冷卻積分(cooling credits)」,可以在平流層釋放1克的硫,期望抵掉1公噸的碳造成的暖化效應。

根據《Free Think》和《USA TODAY》報導,Make Sunsets現有近600名顧客,釋放了超過90顆氣球,總共可消滅超過5萬噸的二氧化碳。另一間利用陽光和空氣製造天然氣的新創Terraform Industries創辦人Casey Handmer說,他會永遠致敬Make Sunsets,因為他們嘗試最瘋狂的事,「我們絕對要大規模地執行這件事情。」

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2個沒有科學相關學歷,曾在知名創投YC工作的Luke Iseman和Andrew Song,2022年在下加州的墨西哥市發射第一組實驗性的氣球。
圖/ Make Sunsets官網

不過,這些理論過去僅透過小規模實驗測試,並未顯示會影響整體平流層氣體的分佈比例,公司雖然聲稱每次發射前都會告知聯邦航空管理局並進行記錄。但這些做法仍然無法迴避商業化這項技術是否合法、是否安全等爭議。

「地球暖化就快要來不及了!」Iseman在面對質疑後表示,這些爭論都不應掩蓋解決氣候變遷的緊迫性,並認為科學界謹慎的態度,會阻礙地球工程研究取得必要的進展。

Make Sunsets的質疑聲浪:是激進或是積極?

地理工程學至今尚未普及商業化,甚至被專家視為「危險的科幻領域」。而Make Sunsets的出現,加劇了學界對此領域的擔憂。其中,可能造成的反效果、對人類的影響以及國際之間的農業衝突是Make Sunsets引來的主要爭議。

專家憂慮,地球工程可能導致地球過度冷卻或範圍不均勻,而後續若貿然中止實驗更可能破壞生態系統,加劇暖化。而且,氣候與季風的改變也會影響各國農業型態,引發乾旱、飢荒甚至戰爭,甚至可能造成國家間互相施壓,爭奪降雨資源。

此外,Make Sunsets若無法控制氣球走向,二氧化硫注入空氣恐危害人體健康,環境上也可能出現破壞大氣層結構、導致更多紫外線進入地球等反效果。何況,他們沒有與當地社群建立關係,逕自發散氣球,面臨地方政府禁止境內的SAI實驗的情形。

再者,這些質疑僅是猜測,因為沒有人能夠確定這些情況是否會發生。這也是專家擔心的其中一個原因——這個理論還沒有成熟到可以作為實驗。

學界和聯合國也叮嚀,需要有完整的審查或是驗證,才適合將理論化為現實。

哈佛大學的太陽能地理工程教授David Keith表示,Make Sunsets的行為並不代表嚴肅的科學研究,他強調在大規模嘗試前,必須先有嚴謹的理論基礎。因此,聯合國環境規劃署也強調國際科學審查程序的必要性,以評估此技術所涉及的風險和不確定性。

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Iseman表示,這些爭論都不應掩蓋解決氣候變遷的緊迫性。

不過還是有一些支持Make Sunsets的專家。

耶魯大學的環境學院講師Wake Smith就說:「氣候問題比你想的還要嚴重。」Make Sunsets並不是解決方案,但是可以替世界爭取時間,減少碳排。他補充,「Make Sunsets在做的事情像是嗎啡,它不能治療疾病,但是可以在痊癒時給你幫助。」

Make Sunsets期待擴張、持續推廣SAI

目前Make Sunsets已經募得超過120萬美元(約新台幣3,900萬元),除了天使投資人外,還有Boost VC、Draper Associates和Pioneer Fund。

他們預計透過這些經費擴大規模,加強氣體的冷卻系統,並替監控設備升級。他們在短期內同時期望可以將氣球改為可重複利用的材質,Iseman也希望能夠透過Make Sunsets,提高SAI或是地球工程的討論度。

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參考資料:《Make Sunsets官網》、《MIT Technology Review》、《NPR》、《Reuters》、《Time》、《USA TODAY》、《Free Think

本文授權轉載自:Meet創業小聚

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
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根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

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當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

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但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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