把「氣球」放到平流層緩解全球暖化?新創Make Sunsets的大膽實驗是拯救地球還是製造災難?
把「氣球」放到平流層緩解全球暖化?新創Make Sunsets的大膽實驗是拯救地球還是製造災難?

一群人開著箱型車停在荒漠中,將網路購入的氣球填入氦氣以及數克二氧化硫,等到氣球變得圓潤沒有皺摺,他們鬆手,期待氣球能夠上升到平流層。

這不是國高中的科學聯展或是比賽小組,而是致力於解決地球暖化的環境科學新創公司Make Sunsets。其中一位創辦人Luke Iseman曾在知名創投Y Combinator(以下簡稱YC)擔任硬體總監,另位創辦人則曾創辦過開源硬體公司Dirtnail。

Make Sunsets將仍停留在理論階段的假設商業化,在地理工程學界引起軒然大波,批評和讚美接踵而來。這麼做到底是具有科學根據的大膽嘗試,還是莽撞之下造成災難的起點?

Make Sunsets的技術:反射陽光,製造繽紛日落

Make Sunsets於2022年成立,以地理工程學為基礎,模擬大型火山噴發後的大氣層組成——大量硫在平流層反射陽光,從源頭減緩全球暖化。因為陽光反射的關係,會顯得傍晚時段的天空色彩更加繽紛,故公司名稱取作「製造夕陽」,希望在降低地球溫度的同時,也能看見多彩的落日。

約在2010年代,Make Sunsets共同創辦人Luke Iseman最初從科幻小說看到一項可能可以讓地球冷卻的技術「平流層氣溶膠注射(stratospheric aerosol injection,簡稱SAI)」,那段時間也是地球最熱的10年。

他諮詢專家學者關於SAI的細節和研究,發現並沒有人在執行這個理論。「我們有這麼強大的工具,但沒有人在討論、沒有人在實行。」Luke Iseman忍不住問:「為什麼不做?」

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Make Sunsets共同創辦人Luke Iseman最初從科幻小說看到一項可能可以讓地球冷卻的技術——「平流層氣溶膠注射(stratospheric aerosol injection,簡稱SAI)」。

2個沒有科學相關背景,曾在知名創投Y Combinator(以下簡稱YC)工作的前硬體總監Luke Iseman,以及曾任職於受YC所投資的音樂新創Andrew Song於2015年因為對創業的熱情而相識,接著7年過後,在墨西哥市發射第一組實驗性的氣球。

他們先將二氧化硫填進袋中,再漸漸將乳膠氣球充滿。理論上,它們會因高度的壓力爆裂並釋放粒子,並減少陽光照進地球的量。不過他們沒有裝上監測儀器,所以尚未確定該批氣球的成效。

不久後,Make Sunsets便成立了。

他們以10美元(約新台幣320元)作為1單位的「冷卻積分(cooling credits)」,可以在平流層釋放1克的硫,期望抵掉1公噸的碳造成的暖化效應。

根據《Free Think》和《USA TODAY》報導,Make Sunsets現有近600名顧客,釋放了超過90顆氣球,總共可消滅超過5萬噸的二氧化碳。另一間利用陽光和空氣製造天然氣的新創Terraform Industries創辦人Casey Handmer說,他會永遠致敬Make Sunsets,因為他們嘗試最瘋狂的事,「我們絕對要大規模地執行這件事情。」

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2個沒有科學相關學歷,曾在知名創投YC工作的Luke Iseman和Andrew Song,2022年在下加州的墨西哥市發射第一組實驗性的氣球。
圖/ Make Sunsets官網

不過,這些理論過去僅透過小規模實驗測試,並未顯示會影響整體平流層氣體的分佈比例,公司雖然聲稱每次發射前都會告知聯邦航空管理局並進行記錄。但這些做法仍然無法迴避商業化這項技術是否合法、是否安全等爭議。

「地球暖化就快要來不及了!」Iseman在面對質疑後表示,這些爭論都不應掩蓋解決氣候變遷的緊迫性,並認為科學界謹慎的態度,會阻礙地球工程研究取得必要的進展。

Make Sunsets的質疑聲浪:是激進或是積極?

地理工程學至今尚未普及商業化,甚至被專家視為「危險的科幻領域」。而Make Sunsets的出現,加劇了學界對此領域的擔憂。其中,可能造成的反效果、對人類的影響以及國際之間的農業衝突是Make Sunsets引來的主要爭議。

專家憂慮,地球工程可能導致地球過度冷卻或範圍不均勻,而後續若貿然中止實驗更可能破壞生態系統,加劇暖化。而且,氣候與季風的改變也會影響各國農業型態,引發乾旱、飢荒甚至戰爭,甚至可能造成國家間互相施壓,爭奪降雨資源。

此外,Make Sunsets若無法控制氣球走向,二氧化硫注入空氣恐危害人體健康,環境上也可能出現破壞大氣層結構、導致更多紫外線進入地球等反效果。何況,他們沒有與當地社群建立關係,逕自發散氣球,面臨地方政府禁止境內的SAI實驗的情形。

再者,這些質疑僅是猜測,因為沒有人能夠確定這些情況是否會發生。這也是專家擔心的其中一個原因——這個理論還沒有成熟到可以作為實驗。

學界和聯合國也叮嚀,需要有完整的審查或是驗證,才適合將理論化為現實。

哈佛大學的太陽能地理工程教授David Keith表示,Make Sunsets的行為並不代表嚴肅的科學研究,他強調在大規模嘗試前,必須先有嚴謹的理論基礎。因此,聯合國環境規劃署也強調國際科學審查程序的必要性,以評估此技術所涉及的風險和不確定性。

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Iseman表示,這些爭論都不應掩蓋解決氣候變遷的緊迫性。

不過還是有一些支持Make Sunsets的專家。

耶魯大學的環境學院講師Wake Smith就說:「氣候問題比你想的還要嚴重。」Make Sunsets並不是解決方案,但是可以替世界爭取時間,減少碳排。他補充,「Make Sunsets在做的事情像是嗎啡,它不能治療疾病,但是可以在痊癒時給你幫助。」

Make Sunsets期待擴張、持續推廣SAI

目前Make Sunsets已經募得超過120萬美元(約新台幣3,900萬元),除了天使投資人外,還有Boost VC、Draper Associates和Pioneer Fund。

他們預計透過這些經費擴大規模,加強氣體的冷卻系統,並替監控設備升級。他們在短期內同時期望可以將氣球改為可重複利用的材質,Iseman也希望能夠透過Make Sunsets,提高SAI或是地球工程的討論度。

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參考資料:《Make Sunsets官網》、《MIT Technology Review》、《NPR》、《Reuters》、《Time》、《USA TODAY》、《Free Think

本文授權轉載自:Meet創業小聚

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
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AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
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方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

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方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
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創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
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「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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