微軟重新擁抱「買斷制」!Office 2024維持4790元不漲價,目標鎖定這群人
微軟重新擁抱「買斷制」!Office 2024維持4790元不漲價,目標鎖定這群人

在全球軟體市場逐漸轉向付費訂閱制時,微軟(Microsoft)時隔 3 年再度推出買斷制 Office 2024。隨著 Microsoft 365 提供豐富的雲端協作、即時更新和 AI 技術的自動處理功能,愈來愈多訂閱制用戶加入,微軟卻再次推出買斷制軟體,顯然瞄準特定用戶。

微軟推出 Office LTSC 2024,鎖定無法頻繁更新軟體的用戶

在某些軟體無法頻繁更新或長期連接網路的場合,買斷制比訂閱制更符合需求,如製造業控制系統和醫療測試設備。這些設備在長期運作過程中,通常無法輕易中斷或更新,對穩定性和長期支援有嚴格要求。

微軟新推出的 Office LTSC 2024 就是專為這種場合設計。微軟保證在 5 年間不進行功能更新,讓有需求的公司可以不必頻繁更新 Office 軟體。

而從消費者角度來看,買斷制的吸引力在於一次性購買,消費成本相對可控。根據微軟公佈的 Office 2024 售價,家用版的價格與 2021 年版本相同,包含 Word、Excel、PowerPoint 等重要軟體的套裝價格為 4790 元。

反觀訂閱功能,因提供持續功能更新和雲端服務等,對於講求軟體靈活性的用戶更具吸引力。

Adobe 當初為何從買斷制轉向訂閱模式?

在微軟採取買斷制、訂閱制並行的同時,也讓人想到另一家軟體巨頭 Adobe 在這兩種商業模式上的取捨,Adobe 在 2012 年宣布將軟體銷售方式,從一次性的永久授權轉為訂閱制。

Adobe 之所以選擇轉向訂閱模式,是因為公司意識到,傳統一次性買斷制導致產品更新周期過長,無法跟上快速變化的市場需求。且用戶往往不願意為每次小幅度的升級再次支付費用,讓 Adobe 的產品逐漸失去吸引力。

儘管轉型初期受到用戶反彈,但隨著軟體快速更新帶來的便利,更多用戶體驗到訂閱制的優勢。財報數據也證明 Adobe 轉向訂閱模式的成功,從 2013 年至 2020 年,Adobe 的收入從 44 億美元(約新台幣 1415 億元)增長至 129 億美元(約新台幣 4151 億元),這其中大部分收入來自 Creative Cloud 的訂閱服務。

已有同類型買斷制商品,微軟如何讓客戶再度買單?

在買斷制商品上,微軟進行多項功能更新,加強對消費者的吸引力,如 Excel 2024 加入許多新函數,包括動態陣列、動態圖表和 IMAGE 函數等;PowerPoint 的 cameo 功能可以讓用戶在簡報中即時插入攝影機畫面,提升簡報互動性。此外,錄製工作室功能將旁白、動畫和手寫工具整合,讓簡報製作更加方便。

微軟表示,新版 Office 2024 僅支援 Windows 10、11 以及最新三個版本的 macOS,並宣布將在 2025 年 10 月停止支援 Office 2016、Office 2019,包含錯誤和安全性更新。

微軟利用增加新功能吸引消費者的同時,也限制買斷制可使用的管道,及停止過去買斷制商品的更新,讓曾經的消費者不得不為新產品買單。

儘管訂閱制成為軟體發展的主流方向,但針對特定行業和場景,買斷制產品仍具有不可替代的市場價值。隨著技術發展,企業將持續在不同的產品模式中提供合適的選擇,以滿足各種用戶的需求。

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資料來源:Microsoft 365 Blog、Microsoft 官網、Forbes

本文授權轉載自:經理人

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思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技
思科:打造智慧轉型韌性基礎的關鍵 人才培育與科技

人工智慧(AI)正以前所未有的姿態重塑全球政府與企業的數位轉型藍圖,帶來一場深刻的變革。這股浪潮不僅預示著效率與生產力的巨大躍升,同時也為組織帶來嚴峻挑戰。如何駕馭 AI、確保資訊安全、並同時兼顧永續發展,成為當今各國政府與企業亟需面對的核心課題。在這樣一個充滿挑戰與無限機會的時代,全球網路與資安科技大廠思科(Cisco),憑藉其完整的產業生態系和豐富的跨國合作經驗,正積極扮演關鍵的賦能者角色,所推動的台灣數位加速計畫(Taiwan Digital Acceleration, TDA)也已邁入3.0階段。思科認為,值此時刻組織需要為數位轉型建立具韌性的基礎,而關鍵不只是科技,更重要的是人才培育。

AI雖解決人力短缺問題 但人員更需學習駕馭AI

負責思科國家數位加速計畫(CDA),與多國政府密切合作的思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich,談到當今各國政府與企業正在面臨融合著AI、資安與永續發展的數位轉型趨勢,而在此過程中關鍵的是,組織必須透過科技與培育人才來為此波轉型打造具韌性的基礎。

思科
思科全球資深副總裁暨全球創新長Guy Diedrich
圖/ 思科

Diedrich進一步表示,未來的職位已不再是用職務說明書來衡量,而是以工作流程為核心,人力會在不同階段介接不同科技,可能是AI、機器人、人形機器人甚至量子電腦,因此人力與科技的整合也特別重要。思科台灣總經理林岳田也舉例,過去在地端、雲端網路設備有各自的管理平台,未來除了將化繁為簡整合為單一平台外,許多資料搜集比對的例行工作由AI取代,但關鍵的決策判斷仍會交由人力負責,因此培育員工學習AI也更加不可或缺。

過去從TDA 1.0計畫推動至今,透過思科網路學院(Cisco Networking Academy),思科與合作夥伴已經在台灣培育超過17萬名技術人才。提供從網路工程師認證(CCNA)、網路高級工程師(CCNP)到網路專家(CCIE)等,針對不同職務與層級完整的專業培訓,而去年剛推出針對AI架構的網路設計專家(CCDE-AI Infrastructure)認證,在市場上更是炙手可熱。Diedrich強調,未來學習將成為工作中的一部份,持續在職訓練才能確保人員跟上技術的快速發展。

林岳田也指出,思科致力於人才培育不遺餘力,並從多方面投注資源。包括目前已在台灣的北、南、東部區域成立思科網路學院教師培訓中心,作為推動各區域人才培訓的種子基地。同時,思科與合作夥伴晉泰科技在2025年於高雄成立「亞灣AIOT生態系發展基地暨研發中心」,目標是培育5,000名AIOT人才並協助 1,500 人取得國際認證,以解決目前產業智慧轉型卻求才若渴的窘境。而在政府公部門方面,思科近期與國家資通安全研究院 (簡稱「資安院」) 合作「NPO資安共學計畫」,由思科網路學院 (Cisco Networking Academy) 提供課程與平台資源,資安院負責在地招募與社群經營,共同構築永續的公益資安生態系。

思科
思科台灣總經理林岳田
圖/ 思科

完整生態系整合多元科技 一同推動AI創新

數位轉型另一項重要關鍵就是科技,尤其當今企業都在思考如何利用AI推動創新。思科與18家合作夥伴,從TDA 1.0到3.0計畫,共同實踐30個創新專案。其中TDA 1.0著重智慧城市、企業 5G專網、資訊安全和數位醫療照護等核心領域,奠定數位轉型基礎;TDA 2.0計畫除了延續並深化前述智慧城市與智慧交通,也因應新冠疫情下的醫療照護需求,為長者提供遠距學習、遠距醫療等樂齡生活應用,同時拓展金融韌性等創新場景。而在離岸風電計畫中,更利用5G結合VR眼鏡解決方案,協助當時因為疫情封控而無法來台支援的國外風機維護工程師,進行遠距教育訓練。

而TDA 3.0計畫中聚焦永續發展、資安韌性和AI驅動的智慧轉型,其中指標性專案之一,便是以高雄港為場域的智慧港口解決方案。提供從貨輪進港到貨櫃卸貨、起重機遠端操作監控等全自動化營運,可提升人員工作效率並確保安全。同時此方案中也兼顧永續發展需求,透過感測器可將各種機具設備的碳排資料回傳,完整監控能源使用情形。

人員短缺不只是運輸業也是許多產業共同面臨的難題,思科與合作夥伴針對醫院推出行動醫療推車,就是利用AIOT、無線/有線網路整合結合Webex視訊系統等,能協助遠端醫師迅速掌握病情,在第一時間提供專業判斷,或協助護理師迅速正確完成數據輸入工作。思科全球副總裁黃志明也強調,科技的運用更重要的是化繁為簡,透過整合算力、網路、資安與儲存功能的AI PODs一體機伺服器,讓許多TDA 3.0專案能專注於應用開發,加速落地部署。

黃志明進一步表示,思科能協助企業導入部署各項AI創新方案,得力於生態系中有擅長應用開發、技術架構、顧問諮詢等不同領域的合作夥伴,彼此在開放、包容的平台上運作,因此能協助企業加速智慧轉型並提升企業價值。

思科
思科全球副總裁黃志明
圖/ 思科

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