Z世代職場新詞:「烤吐司症候群」是什麼?你也好倦怠、好想睡嗎?
Z世代職場新詞:「烤吐司症候群」是什麼?你也好倦怠、好想睡嗎?

「白天在公司我努力應對壓力,回家後情緒卻常常失控,有時甚至無意識地做出荒唐行為,像是把手機當垃圾直接丟掉⋯⋯。」這段來自一名30歲上班族的苦澀自白,隱含著韓國職場近來傳開的一個新的詞彙——「烤吐司症候群」(Toastout),指的是一種情緒疲憊的狀態,可被視為職業倦怠(Burnout)的前兆徵象。

烤吐司症候群:從未燒焦的吐司到情緒倦怠

韓國徵才服務公司Job Korea曾對342名上班族進行調查,有69%的受訪者表示曾經有過「倦怠」的經驗。其中,30代的比例高達75.3%,而20代則為61.1%,顯示MZ世代(指在1981至2010年之間出生的人們,橫跨千禧世代與Z世代)是最容易經歷倦怠的群體。他們承受著來自社會的高期望和內心的自我要求,即使他們感到疲憊,仍會不斷追求更高的成就,這使得他們難以真正放鬆。

這些人如同微微烤焦的吐司,看似無害,但實際上已經出現了損傷的跡象,直到咬下一口才會發現箇中問題,正是烤吐司症候群的核心概念。因此, 烤吐司症候群常用來形容因為持續的壓力、日常煩悶和精神倦怠所導致的疲乏感,無論工作還是休息時間,人們都感到疲勞和昏昏欲睡。

2019年,世界衛生組織正式承認了「Burnout」(職業倦怠、倦怠症候群)為一種健康狀況,隨後一些歐洲國家如瑞典開始允許員工因倦怠而請病假。雖然「烤吐司症候群」尚未被正式認定為醫學狀況,卻已在年輕一代中廣泛流傳,越來越多的MZ世代(指1981年至2010年之間出生的人們,橫跨千禧世代及Z世代)以自嘲的方式,在社群媒體上分享關於疲憊的哽圖迷因,特別是使用「吐司」圖片,附上如「最近處於烤吐司狀態,但想到明天是星期五還是撐下去了」來比喻他們的狀態。還有其他變體迷因:

  • 烤吐司:稍微燒焦的吐司,象徵已經疲憊不堪但仍能繼續運轉
  • 生菜烤吐司:形容自己像夾在吐司裡的軟爛生菜,無力而無精打采
  • 奶油烤吐司:形容像奶油一樣快要融化了,困倦不堪需要午睡
  • 火腿烤吐司:形容經歷了壓力的一天,迫切需要解壓的情況
  • 起司烤吐司:代表度過單調枯燥的一天,需要來點清新感
  • 雞蛋烤吐司:因繁忙耗費過多體力,需要補充新能量

這些行為不僅反映職場壓力,也顯現MZ世代逐漸重視情緒健康和對自我表達的需求。韓國同德女子大學文化研究教授樸惠妍(Park Hye-yeon)指出,這種趨勢反映了年輕人愈加關注自己的心理狀態,並運用創新的語言來描述和表達內心的壓力。

心理學教授林明浩(Lim Myung-ho)表示,年輕人往往避免使用「Burnout」這個詞,因為他們害怕被標籤為無能或懶惰。「這實際上可能更危險,因為他們可能會忽視輕微的症狀,最終可能導致更嚴重的問題。」

烤吐司症候群典型症狀:煩躁、失眠,甚至想受點傷休息

烤吐司症候群會出現哪些典型症狀?心理學家李書賢(Lee Seo-hyun)表示,最容易察覺的徵兆就是「煩躁」,一遇到小事情就讓人感到不耐煩,情緒控制變得困難,注意力不集中、頭痛、失眠也是常見症狀。

李書賢表示,這些症狀看來稀鬆平常,許多人可能會覺得「我只是有點敏感」而忽略這些情緒狀態,「如果下班後感覺自己已經完全『耗盡』,那就是一個明顯的信號,表示身體已經非常疲憊了。比如,如果在上班時,看到車子經過,你突然有種『我想跳進去,但不想死,只想受點傷休息一個月』的想法,那麼就該懷疑自己是否處於烤吐司症候群的狀態。」

「如果每天都以全速前進,最終會進展到職業倦怠症候群。」李書賢指出。烤吐司症候群是身體的一種「關機」狀態,是在完全倦怠之前的警告信號,絕不能輕忽。

烤吐司症候群、職場倦怠往往發生在以工作為生活重心的人身上,即便是興趣或社交都與工作有關,然而,一旦工作出現異常,就會連帶影響整體生活正常運作,而這些問題不僅出現在職場,學生、自由工作者甚至家庭主婦也都有可能遇到類似的情境。

那麼該如何克服?李書賢建議,在職場方面,必須減少工作強度,該放手的事情就坦然放手。「如果工作負荷過重,可以嘗試與上司或公司內部人員交流,看看是否有可以協調的地方。在完全崩潰之前,尋找公司內部能夠幫助照顧自己的資源是很重要的。」

下班回到家後,好好休息也相當重要,在感到無力或情緒失控時,應該允許自己「像垃圾一樣躺著休息」,懶懶地看Instagram短影音、滑手機都可以,李書賢認為,休息不必是生產性的,只需讓自己放鬆即可,也不必對休息方式進行負面的價值判斷。

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圖/ freepik

冥想、Workation「像神一樣生活」,找回工作與生活的平衡

為了緩解職場壓力,MZ世代也自發性地開始嘗試透過「日常規律」、「儀式感」和「挑戰」等生活實踐計畫,養成良好的習慣來維護心理健康。像是冥想App「Mabo」推出的「多巴胺排毒挑戰」和「職場倦怠挑戰」等心靈冥想活動,能夠幫助上班族在日常生活中進行心靈修養,相當受到MZ世代的喜愛支持。

有些韓國網友也分享自己透過堅持運動、閱讀、學習、旅行等克服「提不起勁」的狀態,過著「像神一樣有計劃、富有成效的生活」。

此外,結合工作和度假的「工作度假」(Workation)模式也成為一種新興的解決方案,讓工作者在兼顧工作的同時享受休息並重新充電。許多韓國公司和地方政府也開始推動相關政策,希望在振興地方經濟同時,也能預防職場心理問題,幫助上班族放鬆心情、減輕壓力。

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本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

關鍵字: #Z世代
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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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