北京鼎泰豐爆經營權之爭!大股東韓家宸遭恆泰豐解任,華北14家門市重啟有望?
北京鼎泰豐爆經營權之爭!大股東韓家宸遭恆泰豐解任,華北14家門市重啟有望?

鼎泰豐華北經營權爭奪白熱化!

8月份,北京恆泰豐餐飲有限公司才宣布關閉14間門市,10月22日卻峰迴路轉,股東北京巨人公司單方面宣布「持續經營」,背後發生什麼事?

北京恆泰豐唯一股東「北京巨人公司」,10月22上午在台北召開股東臨時會, 宣布撤換恆泰豐董事長韓家宸職務,推選林禮宏出任恆泰豐新任董事長。並將向北京主管單位申請營業執照延期,以持續經營華北地區鼎泰豐餐廳。

負責華北地區鼎泰豐餐廳經營的「恆泰豐公司」才在8月底宣布,將在10月底前結束華北14家門市經營。當時此消息引起市場一陣錯愕,未料背後竟醞釀一場經營權之爭。

北京恒泰豐餐飲有限公司新任董事長林禮宏在記者會表示,剛剛在董事會中已經解除韓家宸的職務,並從即日起生效,目前尚未接手恒泰豐公司,會盡快接手後了解相關狀況。

律師徐履冰指出,雖然台灣鼎泰豐在今年8月已經對外發出聲明說會提前終止授權,但因為並未收到法律通知,因此他們認為北京鼎泰豐的授權是到明年為止。

不過接下來接手恒泰豐公司後,會趕快申請營業執照,並持續向台灣鼎泰豐方面爭取後續授權,如果都成功後,就代表華北的鼎泰豐會繼續下去。

突遭解任董座,韓家宸:這是惡意設局

針對被突襲解任,韓家宸聲明痛批「預謀性惡意設局」, 同時指出,恆泰豐公司未能續展營業執照的原因,在於巨人公司前任董事李韻珊與孫鐵漢的惡意干預。

韓家宸指出,恆泰豐公司嘗試向中國相關主管部門申請延續營業執照,但是遭到李韻珊與孫鐵漢的阻撓,巨人公司更進一步向北京法院起訴,確認恆泰豐公司未通過續展決議,強迫公司停止營運。

聲明也說, 「鼎泰豐公司作為品牌方,一方面在紐約百老匯精華地帶砸重金高調展店,燈火通明,一方面卻放任惡性股東摧毀華北地區的品牌營運、員工生計,必使黯然熄燈。兩相對照,令人情何以堪。」

華北鼎泰豐執照續展未果,韓家宸控「孫鐵漢夫婦」阻擋

韓家宸指出,早年與鼎泰豐董事長楊紀華相識,雙方合作成立合資公司,由鼎泰豐授權使用其商標在華北發展業務。

而孫鐵漢希望參與該合作,經過韓斡旋,同意3⽅合資成立「BVI北京巨⼈公司」,韓家宸為相對最大股東,巨人公司全資子公司恒泰豐負責華北鼎泰豐店舖營運。

據了解,巨⼈公司設唯一董事,最初由韓家宸擔任,基於對孫鐵漢的信任,應其要求,改由其配偶李韻珊擔任。

韓家宸指出,李韻珊及孫鐵漢夫妻隱瞞公司財務報告,他5次以上以書面形式要求李韻珊依法召開巨人公司股東會,報告財務委員會並進行盈餘分配。然⽽,李韻珊及孫鐵漢夫妻倆卻置之不理,涉嫌嚴重背信行為,他已委託律師提起刑事訴訟。

恒泰豐公司因受限於20年營業期限,已於今年8⽉屆滿,維護近千名員工的⼯作權益,恒泰豐在營業期限屆滿前積極爭取續展。

韓家宸指出,在關鍵董事會上,唯一明確反對續展的董事即為李韻珊,恒泰豐雖然嘗試向中國相關主管部門申請延續營業執照,但遭到李韻珊與孫鐵漢夫妻惡意阻擋。

延伸閱讀:鼎泰豐撤出中國華北,14間門市10月底熄燈!為何耕耘20年說撤就撤?背後藏2大原因

責任編輯:李先泰

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AI代理時代已至!國泰金控以GAIA 2.0框架加速AI應用百花齊放
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AI正以驚人速度重塑世界樣貌,金融產業也不例外。國泰金控作為台灣最大的金融控股公司之一,不僅積極擁抱創新變革,更透過開放分享促進產業共好:在「2025國泰金控技術年會」中分享「GAIA 2.0技術框架」,揭示多代理(Multi-Agent)雲端協作架構,讓AI從知識問答助理進化成可以自主推論、規劃與協作的夥伴,拉開以人為中心的金融科技新世代序幕。

以GAIA 2.0技術框架為基礎,加速集團應用百花齊放

GAIA是國泰金控為實現AI即服務(AI as a Service)提出的關鍵技術框架,歷經一年的發展,不僅成功建立超過200種資料類別的知識庫、彙整50多種生成式AI模型的Model Hub、設有70道安全防護檢查點的AI護欄。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數據長梁明喬分享GAIA 2.0技術框架與集團GenAI應用案例
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數據長梁明喬指出:「隨著代理式AI技術崛起,我們在今年提出GAIA 2.0技術框架,目標是讓AI助理(Assistant)進化成AI Agent,可以跨單位整合工具、數據與分工,實現真正的智慧協作。」

舉例來說,為深化集團員工運用AI提升工作效率,我們打造員工AI助手—Agia,協助同仁進行知識查詢、資料摘要等任務,提升效率與生產力;另外,透過AI自助開發平台—GAIA Studio,讓員工以No Code工具,連結內部知識庫,並以視覺化介面或Prompt快速自主開發,打造業務場景所需的生成式AI服務與工具。GAIA Studio 上線三個月已有28個部門自助開發超過40支內部應用AI服務(包含行銷文案、各類產品知識、趨勢摘要等)。

在技術面,具體作法是透過GAIA 2.0框架下的四個模組,包含負責統籌AI Agent任務分配與協作流程的「Agent Core核心框架」、提供安全自主運作環境的「Agent Workspace可控環境」、連結Agent間共通語言的「Agent Protocol串接協定」,以及集中管理AI工具與元件的「Agent Marketplace整合市集」,以加速AI Agent應用研發與部署。

梁明喬表示:「接下來,我們將以GAIA為引擎,打造通用型、業務型、IT型與服務型AI應用,如Vibe Coding、CUBE Intelligence等服務,一步一腳印擴展集團的AI Agent生態圈,型塑智慧金融新格局。」

舉例來說,隨著生成式AI普及,客戶對於數位(助理)服務的期待更高,國泰世華銀行數位品牌CUBE推出「CUBE Intelligence」兩項新服務,包含「升級版」智能助理–阿發,滿足客戶詢問複雜問題的需求,無論客戶提出什麼問題,都可以完整步驟與適當的情緒價值強化與客戶的連結,讓服務更智慧、貼心且符合期待。

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國泰金控副總暨國泰世華銀行數位長陳冠學展示「CUBE Intelligence」兩項新服務
圖/ 數位時代

國泰金控副總經理暨國泰世華銀行數位長陳冠學表示:「除了升級版阿發,另一新服務是我們也在CUBE App新增『對話式功能搜尋(CUBE Search)』,就像把行員放到CUBE App一樣,讓客戶可以用自然語言輕鬆找到想要的服務,讓服務體驗變得更聰明、更人性也更懂你。」兩項CUBE Intelligence新服務即將在年底正式上線。

跨界合作推動台灣大型語言模型落地,加速生成式AI發展

大型語言模型具備強大的語意理解與內容生成能力,是生成式AI快速發展的關鍵推力。國立政治大學金融科技研究中心主任王儷玲指出:「金融產業因為有獨特的金融語境、法規語意以及在地化的繁體中文知識,國際通用模型並不適用,必須建構本土知識庫、標準化模型機制、AI 法規沙盒及在地算力平台,發展台灣企業共同主導與管理的大型語言模型,方能讓更多金融業者透過微調打造適用模型、加速可信賴的AI Agent服務落地。」

國泰金控數數發中心數據暨人工智慧發展部副總經理劉浩翔進一步補充:「本地大型語言模型的成功關鍵,不僅是掌握充足且高品質的數據,還要透過後訓練微調與人類回饋強化學習的訓練方式去微調出適用的AI模型,藉此提升答案的精準度,尤其是需要跨法規、多層邏輯的嚴謹金融專業知識。」

AI要成功,除了應用場景、模型,算力也扮演至關緊要角色,對此,鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗表示:「本土算力是支持本土大型語言模型落地的關鍵。」不過,他也強調,AI算力快速迭代且進入門檻高,不是每一間企業都可以自建算力,因此,亞灣超算與NVIDIA合作啟用超算中心,讓金融等台灣企業可以按需租賃所需算力,解決資料共享等敏感問題,加速金融AI應用的多元發展。

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產業與學界專家於國泰金控技術年會交流生成式AI如何在台落地應用,左起為:國泰金控副總經理施君蘭、政治大學金融科技研究中心主任王儷玲、國泰金控數數發中心副總經理劉浩翔、鴻海科技集團亞灣超算執行長姚延宗
圖/ 數位時代

總的來說,從GAIA 2.0技術框架的推出、生成式AI的落地應用、到積極參與本土大型語言模型建置等行動,可以清楚看到,國泰金控正由內而外推動全面AI創新:強化內部流程效率與治理能力、以智慧化服務提升客戶體驗,並透過技術開放與跨域合作,為金融產業的數位與AI智慧轉型注入新動能。

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