新新併就差最後一步!74歲「金融梟雄」吳東亮關鍵一役,能否畫下完美句點?
新新併就差最後一步!74歲「金融梟雄」吳東亮關鍵一役,能否畫下完美句點?
  1. 新光金、台新金日前通過合併案,若金管會批准,「台新新光金控」將成台灣資產規模第4大的金控集團。
  2. 這是台新金控董座吳東亮最關鍵戰役。新光集團兄弟中,只有他選擇離開家族、自立門戶。就算沒有豪擲千金的本錢,他執行過的購併案仍高達12次,居台灣金融業之冠。
  3. 這次,吳東亮能否重組台灣金融版圖?新新併結局將是關鍵。

10月9日,或將成為重組台灣金融版圖的關鍵時日。

新光金、台新金當天舉行股東臨時會,雙雙通過合併案。接下來,就看金管會是否核准,若批准,「台新新光金控」將成為資產規模第四大的金控集團,台新金控董事長吳東亮的未竟之志,也將夙願以償。

吳東亮的風格與台灣傳統家族接班人截然不同。他不拘泥於迴避是非,也不追求明哲保身。在購併上,只要鎖定了獵物,他就會義無反顧進行獵捕,而且毫不畏懼與人爭鬥,即使對手是政府,甚至他的親大哥。

細數台新金執行過的大大小小購併案,高達12次,居台灣金融業之冠。

為台新金擴張版圖 吳東亮敢於走險棋,無懼孤注一擲

新光集團創辦人吳火獅1986年猝逝,由於事發突然,並沒有做好傳承規劃,其最主要的事業新光人壽、新光合成纖維等,由大哥吳東進接手。

1992年,吳東亮自立門戶成立台新銀行,吳東進雖有出資,但吳東亮還找了味王、東元、九如實業等台灣老牌企業援助,才湊足了100億元的資本額。

吳火獅四子之中,只有吳東亮選擇離開家族,創立屬於自己的事業。他對經營事業充滿熱忱,他想證明自己在能力上毫不遜色於其他兄弟。

不過,相比國泰、富邦、中信因為繼承了祖輩的資產,有足夠的資源透過購併來擴展版圖,自立門戶的吳東亮擁有的資源相當有限,他沒有豪擲千金的本錢,要拓土開疆,就只能把算盤打得比別人更精,必要時還得走險棋,甚至孤注一擲,當一名購併賭徒。

2000年,台新以每家分行兩千萬元的代價,購併大安銀行,成為國內第一家展開購併的銀行業者。當時不少人嘲笑吳東亮買貴了,但他卻掀起了銀行業的購併風潮,購併價格被越抬越高,連體質最差的中興銀行,一家分行代價竟達1億5千萬元。

2005年,吳東亮與永豐餘集團何壽川爭搶建華金控的經營權,當時建華金內部分裂,一派人支持何壽川、另一派人支持吳東亮,兩派人馬互相指責,甚至揚言告上法院,鬧得滿城風雨,跟現在新光金的分裂,也頗有幾分相似。

差別是,吳東亮爭輸給何壽川,但亟欲擴張版圖的他沒有停歇,旋即將購併目光移向老牌的彰化銀行。

然而,購併彰銀,卻成了吳東亮此生最失敗的一役。

為併彰銀飽受質疑 與財政部決裂,吳東亮卻越挫越勇

2005年7月,政府公開標售彰化銀行,台新金控以每股26.12元、總價365億元,擊敗最被看好的新加坡淡馬錫,取得彰銀22.55%股權,並掌握經營權。

這個價格高於拍賣底價的45%,當年商周專訪吳東亮,他坦言這是步「險招」。果不其然,他隨即飽受「買貴」、「小吃大」等質疑聲浪,還得面對立法院在野黨的強力攻訐。

質疑聲此起彼落,吳東亮仍風雨不改,他數次主導彰銀董事會推動與台新金合併,然而,在在野黨的強大壓力下,政府立場日益保守,不敢貿然推進合併,到口的肉始終吞不下去。

馬政府上台後,扁政府推動的二次金改案逐一被重新檢視,吳東亮合併彰銀的夢想也漸行漸遠。

2014年,財政部與台新金徹底決裂,爆發經營權大戰,彰銀經營權被財政搶回,吳東亮九年的心血付之一炬,成為黃粱一夢。

彰銀彷彿卡在台新金喉中的魚刺,既吞不下又吐不出,也拖累台新金的發展。

2013年,台新金曾試圖購併紐約人壽,卻遭金管會以財務體質不佳為由駁回,但真正的原因是台新金與財政部關係不睦,遭金管會刻意阻撓。

搶新光金經營權 他聯手大股東,用槓桿「以小搏大」

一波未平一波又起,2018年,台灣最大的建商寶佳機構劍指台新金經營權,向來征戰八方的吳東亮,首次面對保衛家園的壓力,寶佳最後一席董事都沒選上,台新大獲全勝,在丟掉彰銀後,吳東亮終於打了場勝仗,一吐長年怨氣。

命運多舛,淬鍊出吳東亮打經營權大戰的本領,底下的人久經沙場,也成了沙場老將。因此,在台新金與財政部達成協議,將彰銀股權賣出後,桎梏已除的他,立刻直指新光金,和新光金大股東洪士琪結盟,並號召廣大民心思變的小股東支持,勢如破竹拿下經營權。

爭議彷彿是吳東亮的養分,讓他越挫越勇;購併時,儘管資源有限,他也總能找到最合適的槓桿支點,以小搏大。

如今,台新金與新光金的股東會已雙雙通過合併案,一心想擦亮家族招牌的吳東亮,只差最後一步,球現在正捏在金管會手裡,一旦批准,「台新新光金控」將躍升為台灣第四大金控集團,吳火獅家族的光芒更勝從前。

這是現年74歲的吳東亮最關鍵的戰役,也可能是驍勇善戰的他,在購併舞台上最後一舞。無論新新併的結局為何,「金融梟雄」都將成為詮釋吳東亮的最佳註腳。

吳東亮

出生:1950年
學歷:美國加州大學洛杉磯分校企業管理碩士
經歷:新光合成纖維公司總經理、新光電腦公司董事長
現職:台新金控董事長

延伸閱讀:為什麼台新新光都同意合併,中信金還可以出手搶親?
千禧世代帶頭掃貨!去好市多買黃金變美國全民運動

本文授權轉載自:商業周刊,原標題:新新併就差最後一哩路!74歲金融梟雄吳東亮,這次能擦亮家族金字招牌?

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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