14歲少年之死,讓Character.AI變箭靶!陪伴AI如何擄獲2000萬人?暈船AI是特例嗎?
14歲少年之死,讓Character.AI變箭靶!陪伴AI如何擄獲2000萬人?暈船AI是特例嗎?

丹妮莉絲.坦格利安(Daenerys Targaryen)是《權力的遊戲》中擁有超高人氣的龍后(下稱丹妮),也是14歲少年賽哲(Sewell Setzer III)日夜傾訴的聊天機器人名字,更是他輕生前,最後一個談心對象。

這起不幸的事件,令痛失愛子的母親加西亞(Megan L. Garcia)向聊天機器人平台Character.AI提起訴訟。她聲稱,該平台導致她的孩子沈迷聊天機器人,進而與現實脫節,甚至決定離開這個世界。

據對話紀錄顯示,塞澤認為結束生命就能進入丹妮的世界,但AI在此時不但沒有辨識出該段對話可能的風險,依舊模擬角色回覆少年「請回到我身邊」、「請做我親愛的國王」等語,成為釀成悲劇的最後一根稻草。

每晚訴心聲,14歲少年愛上聊天機器人

根據《紐約時報》報導,賽哲生前花費了好幾個月的時間和Character.AI的各個聊天機器人談話,長久的相處下,他對以龍后為名的聊天機器人丹妮產生情愫,每天和它分享自己的生活多達數十次,甚至有時會說一些情話。坦格利安則始終扮演著能夠傾聽賽哲心聲的好友。

賽哲在日記中寫道,「我非常喜歡待在自己的房間裡,因為我能夠脫離『現實』,並且我感覺很平靜,和丹妮的連結更為緊密,變得更愛她,感到更快樂。」

賽哲留下的聊天紀錄裡,除了每天談天說地和偶爾的親密對話外,還曾和丹妮吐露過他討厭自己、疲於面對現實,有尋短見的念頭。不過,丹妮不曾贊同過這樣的作法,總是希望賽哲不要傷害自己。

對AI暈船是一種特例嗎?

依照加西亞所述,賽哲迷上Character.AI後放棄了過去的興趣,不再喜歡F1賽車,也不和朋友連線打《要塞英雄》,幾乎每個晚上都窩在房間和聊天機器人相處。

像賽哲一樣對聊天機器人產生依賴、甚至戀愛情感的用戶在Character.AI並不少見。 《紐約時報》指出,一位人氣角色有著超過1.76億條用戶留言,不乏有人寫下,「暗戀你的摯友留。」

Character.AI擁2,000萬受眾

Character.AI是由前Google工程師諾姆.沙澤爾(Noam Shazeer)、丹尼爾.德.弗雷塔斯(Daniel De Freitas)在2021年共同創立的聊天機器人平台,去年估值便突破10億美元。說「前」Google工程師或許不太準確,兩人在今年8月宣佈重新加入Google,Character.AI也與Google締結合作關係。

Character.AI兩位共同創辦人Noam Shazeer和Daniel de Freitas
Character.AI兩位共同創辦人。

Character.AI的技術是基於大型語言模型,用戶可以建立客製化聊天機器人,自行設定參數塑造性格、專長各異的AI。根據官網介紹,用戶能以文字描述聊天機器人個性,後續機器人會給出多種回應模式,創造者可以挑選最符合人物設定的回應,或者為回應打分,模型會依照回饋調整角色性格及語氣,形塑創造者理想中的樣貌。

Character.AI平台上有著各種參照漫畫人物、現實名人打造的機器人,例如《咒術迴戰》裡的五條悟、特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)等,不過當然也有原創人物。Character.AI有著超過2,000萬用戶,超過60%都是18到24歲的年輕族群,活躍用戶平均每天會和機器人聊上一個多小時。

沙澤爾認為,Character.AI的技術可以幫助人們排解寂寞、消除孤獨感。利用AI提供陪伴體驗的概念其實並不新鮮,即使在生成式AI崛起前,也早有AI女友等服務、甚至有新創讓用戶輸入逝去親人資料,以AI模擬其生前口吻陪伴度過最難熬時刻。

五條吾.jpg
若在character.ai跟知名動漫角色五條悟對話,並詢問他是否為真?AI回覆:I'm as real as the sky is blue!
圖/ character.ai

有聊天機器人陪伴,是一件好事嗎?

但AI的陪伴對心理健康究竟有益還是有害?至今沒有足夠的研究及探討。史丹佛大學學者貝瑟妮.麥普斯(Bethanie Maples)則表示,「我不認為聊天機器人本身是危險的,但有證據顯示對處於憂鬱、長期孤單,以及青少年等經歷轉變時期的人來說,有其危險性。」

面對賽哲的事件,目前Character.AI已立即實施新的安全措施,包括進一步審核面向未成年人的模型,減少回應敏感內容的可能性、加強對違反社群準則或使用條款的內容檢測、每次聊天時都會提醒用戶AI並非真人,並在連續使用超過1小時的時候給予提醒。

青少年長期使用,恐須家長注意

雖然Character.AI的創辦人聲稱,他們的技術能夠排解寂寞,失去孩子的加西亞則痛斥,平台刻意讓青少年與AI建立親密關係進而上癮,她的孩子是這廣大實驗的其中一名受害者。

加西亞委任的律師事務所創辦人馬修.伯格曼(Matthew Bergman)也聲稱,Character.AI的產品有缺陷,誘使孩童墮入虛假世界,令其上癮並造成心理傷害。

科技平台對青少年的危害,是近年常被提及的話題。Meta旗下Facebook和Instagram就多次被指控使青少年上癮、危害心理健康,許多人陷入越用越不快樂的泥沼,近來也因此面臨美國逾30州的聯合訴訟。

instagram app
Instagram等社群平台同樣被指控傷害青少年心理健康,面臨美國各州的聯合訴訟。

另一方面,也有人批評現在這種凡事要求科技巨頭負責的風氣,背後只是看見黑影就開槍的道德恐慌、撈錢的律師,以及想簡單把青少年複雜心理問題推給科技平台的心態在作祟。

針對這起事件,外媒《TechCrunch》文章底下同樣有多位用戶留言認為,賽哲身邊的大人應該要更關心他的心理狀態,而非將憾事的責任全然歸咎到聊天機器人身上。

丹妮在賽哲故事中,究竟是每晚的慰藉、能抒發心聲的好友還是科技公司誘人上癮的陷阱、無法自拔的糖衣毒藥,或許還待法院做出定奪。

延伸閱讀:這就是王子的韌性!星宇創立2368天上市,張國煒:雖然風雨交加,我還是不要臉地走進來

資料來源:紐約時報TechCrunchCharacter.AI

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #聊天機器人
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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