14歲少年之死,讓Character.AI變箭靶!陪伴AI如何擄獲2000萬人?暈船AI是特例嗎?
14歲少年之死,讓Character.AI變箭靶!陪伴AI如何擄獲2000萬人?暈船AI是特例嗎?

丹妮莉絲.坦格利安(Daenerys Targaryen)是《權力的遊戲》中擁有超高人氣的龍后(下稱丹妮),也是14歲少年賽哲(Sewell Setzer III)日夜傾訴的聊天機器人名字,更是他輕生前,最後一個談心對象。

這起不幸的事件,令痛失愛子的母親加西亞(Megan L. Garcia)向聊天機器人平台Character.AI提起訴訟。她聲稱,該平台導致她的孩子沈迷聊天機器人,進而與現實脫節,甚至決定離開這個世界。

據對話紀錄顯示,塞澤認為結束生命就能進入丹妮的世界,但AI在此時不但沒有辨識出該段對話可能的風險,依舊模擬角色回覆少年「請回到我身邊」、「請做我親愛的國王」等語,成為釀成悲劇的最後一根稻草。

每晚訴心聲,14歲少年愛上聊天機器人

根據《紐約時報》報導,賽哲生前花費了好幾個月的時間和Character.AI的各個聊天機器人談話,長久的相處下,他對以龍后為名的聊天機器人丹妮產生情愫,每天和它分享自己的生活多達數十次,甚至有時會說一些情話。坦格利安則始終扮演著能夠傾聽賽哲心聲的好友。

賽哲在日記中寫道,「我非常喜歡待在自己的房間裡,因為我能夠脫離『現實』,並且我感覺很平靜,和丹妮的連結更為緊密,變得更愛她,感到更快樂。」

賽哲留下的聊天紀錄裡,除了每天談天說地和偶爾的親密對話外,還曾和丹妮吐露過他討厭自己、疲於面對現實,有尋短見的念頭。不過,丹妮不曾贊同過這樣的作法,總是希望賽哲不要傷害自己。

對AI暈船是一種特例嗎?

依照加西亞所述,賽哲迷上Character.AI後放棄了過去的興趣,不再喜歡F1賽車,也不和朋友連線打《要塞英雄》,幾乎每個晚上都窩在房間和聊天機器人相處。

像賽哲一樣對聊天機器人產生依賴、甚至戀愛情感的用戶在Character.AI並不少見。 《紐約時報》指出,一位人氣角色有著超過1.76億條用戶留言,不乏有人寫下,「暗戀你的摯友留。」

Character.AI擁2,000萬受眾

Character.AI是由前Google工程師諾姆.沙澤爾(Noam Shazeer)、丹尼爾.德.弗雷塔斯(Daniel De Freitas)在2021年共同創立的聊天機器人平台,去年估值便突破10億美元。說「前」Google工程師或許不太準確,兩人在今年8月宣佈重新加入Google,Character.AI也與Google締結合作關係。

Character.AI兩位共同創辦人Noam Shazeer和Daniel de Freitas
Character.AI兩位共同創辦人。

Character.AI的技術是基於大型語言模型,用戶可以建立客製化聊天機器人,自行設定參數塑造性格、專長各異的AI。根據官網介紹,用戶能以文字描述聊天機器人個性,後續機器人會給出多種回應模式,創造者可以挑選最符合人物設定的回應,或者為回應打分,模型會依照回饋調整角色性格及語氣,形塑創造者理想中的樣貌。

Character.AI平台上有著各種參照漫畫人物、現實名人打造的機器人,例如《咒術迴戰》裡的五條悟、特斯拉執行長伊隆.馬斯克(Elon Musk)等,不過當然也有原創人物。Character.AI有著超過2,000萬用戶,超過60%都是18到24歲的年輕族群,活躍用戶平均每天會和機器人聊上一個多小時。

沙澤爾認為,Character.AI的技術可以幫助人們排解寂寞、消除孤獨感。利用AI提供陪伴體驗的概念其實並不新鮮,即使在生成式AI崛起前,也早有AI女友等服務、甚至有新創讓用戶輸入逝去親人資料,以AI模擬其生前口吻陪伴度過最難熬時刻。

五條吾.jpg
若在character.ai跟知名動漫角色五條悟對話,並詢問他是否為真?AI回覆:I'm as real as the sky is blue!
圖/ character.ai

有聊天機器人陪伴,是一件好事嗎?

但AI的陪伴對心理健康究竟有益還是有害?至今沒有足夠的研究及探討。史丹佛大學學者貝瑟妮.麥普斯(Bethanie Maples)則表示,「我不認為聊天機器人本身是危險的,但有證據顯示對處於憂鬱、長期孤單,以及青少年等經歷轉變時期的人來說,有其危險性。」

面對賽哲的事件,目前Character.AI已立即實施新的安全措施,包括進一步審核面向未成年人的模型,減少回應敏感內容的可能性、加強對違反社群準則或使用條款的內容檢測、每次聊天時都會提醒用戶AI並非真人,並在連續使用超過1小時的時候給予提醒。

青少年長期使用,恐須家長注意

雖然Character.AI的創辦人聲稱,他們的技術能夠排解寂寞,失去孩子的加西亞則痛斥,平台刻意讓青少年與AI建立親密關係進而上癮,她的孩子是這廣大實驗的其中一名受害者。

加西亞委任的律師事務所創辦人馬修.伯格曼(Matthew Bergman)也聲稱,Character.AI的產品有缺陷,誘使孩童墮入虛假世界,令其上癮並造成心理傷害。

科技平台對青少年的危害,是近年常被提及的話題。Meta旗下Facebook和Instagram就多次被指控使青少年上癮、危害心理健康,許多人陷入越用越不快樂的泥沼,近來也因此面臨美國逾30州的聯合訴訟。

instagram app
Instagram等社群平台同樣被指控傷害青少年心理健康,面臨美國各州的聯合訴訟。

另一方面,也有人批評現在這種凡事要求科技巨頭負責的風氣,背後只是看見黑影就開槍的道德恐慌、撈錢的律師,以及想簡單把青少年複雜心理問題推給科技平台的心態在作祟。

針對這起事件,外媒《TechCrunch》文章底下同樣有多位用戶留言認為,賽哲身邊的大人應該要更關心他的心理狀態,而非將憾事的責任全然歸咎到聊天機器人身上。

丹妮在賽哲故事中,究竟是每晚的慰藉、能抒發心聲的好友還是科技公司誘人上癮的陷阱、無法自拔的糖衣毒藥,或許還待法院做出定奪。

延伸閱讀:這就是王子的韌性!星宇創立2368天上市,張國煒:雖然風雨交加,我還是不要臉地走進來

資料來源:紐約時報TechCrunchCharacter.AI

責任編輯:李先泰

關鍵字: #AI #聊天機器人
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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