泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
2025.06.30 | 3C生活

根據美國富比士雜誌最新資料顯示,泡泡瑪特創辦人王寧,憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位,一舉超過身家169億美元的秦英林,成為河南新首富。

王寧財富急劇增長的核心驅動力來自泡泡瑪特旗下IP角色Labubu的全球爆紅。

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泡泡瑪特創辦人王寧憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,成功躍升為河南省新首富。根據美國富比士雜誌最新資料顯示,王寧身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位。
圖/ 百度

2024年為Labubu的爆紅關鍵年,BLACKPINK成員Lisa將Labubu掛在包包上掀起潮流,迅速提高了該IP在泰國及東南亞其他地區的知名度。

Labubu的全球熱潮直接推動泡泡瑪特股價持續走高。截至2025年6月9日,泡泡瑪特(HKG: 9992
)價達到249.2港元,今年以來累計升幅超過170%。 若將時間線拉長至一年以內,泡泡瑪特股價漲幅高達554.93%,目前市值突破3343.93億港幣(約新台幣1.27兆元)。

泡泡瑪特為什麼那麼炙手可熱,這些娃娃背後藏著哪些魅力? 以下為《數位時代》2024年10月報導:

泡泡瑪特(POP MART)有多紅?

要回答這個問題,可以先從去年林口三井OUTLET二館的新門市排隊熱潮談起。

POP MART店舖於2024年10月23日正式進駐該商場,但在開幕日前一天深夜,場外大批的銀髮族代排大軍已備妥雨衣、雨傘、帳篷椅等裝備冒雨夜排。破曉後,更形成盤據在商場外側長長地人龍,摩拳擦掌等待購買限定款玩偶。

光從排隊現象可能不足以說明這股熱潮。舉例來說,一款名為「LABUBU」的系列商品,在林口新門市開幕前夕開放線上抽籤預購,兩款商品共吸引超過10萬人登記抽選,中選者必須在指定時間前往門市結帳取貨。

所以,泡泡瑪特POP MART到底是什麼?市場上應從不缺乏精緻的玩偶IP,為何唯獨它引起龐大旋風,更靠「賣玩偶」成為港股前50大企業?

泡泡瑪特是什麼?從北京小賣店起家,市值飆1.27兆元

首先,「泡泡瑪特」是公司名稱,並非指涉旗下特定的角色IP。據維基百科,該公司由年約38歲的執行長王寧於2010年在中國北京成立,最初是一家座落於歐美匯中心角落的「潮流雜貨店」。

據《新浪財經》報導,王寧一開始的開店資金僅有人民幣25萬元,頭幾年在淘寶網經營公仔批發生意,而業績逐漸起色後,「泡泡瑪特」品牌獲得天使投資人麥剛的注意,並在獲得資金後,分店數量與銷售品類不斷增加,事業規模蒸蒸日上。

但,潮流玩具行業的選品、進貨、行銷幾乎沒有門檻,替代性非常高。尋求事業擴張的泡泡瑪特在2015年代理日本角色玩偶Sonny Angel,是泡泡瑪特的轉捩點,其逐漸轉型為IP公司,主要產品是參考日本福袋的銷售模式:盲盒。

2016年,泡泡瑪特正式走向「IP經濟」。王寧在該年決議引入香港藝術家王信明所創作的「Molly」,並向其取得獨家授權,在當年8月推出「Molly Zodiac」盲盒系列。在天貓上線開賣的當日,200套預購商品在僅僅4秒內銷售完畢。

據中國媒體《第一財經》報導,光是2017至2019年,Molly系列產品產生的收入增長了242.1%。2019年,光是Molly系列就為泡泡瑪特創造約新台幣20億元營收,當時在總收入中占比逾30%。就此一炮而紅的泡泡瑪特,以Molly為起點,自此致力於開發、運營適合成為潮流玩具的IP,也被泡泡瑪特視為公司的核心競爭力。

就此而言,泡泡瑪特堪稱是一家專門「捧紅IP的經紀公司」。

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泡泡瑪特官網的Molly盲盒,通常呈現售罄狀態。

4年前在港股上市的泡泡瑪特(HKG: 9992)有多賺?就在10月23日,泡泡瑪特於港交所公告,稱整體收入年增120%~125%,海外業務營收年成長率暴增440%~445%,推升該公司市值達到近940億港幣,約為新台幣3,880億元,為港股市值第43大企業。

更新時間來到2025年6月9日,泡泡瑪特在港股的收盤價為249元,換算下來泡泡瑪特市值現為3343.93億港幣,約為新台幣1.27兆元。根據Companies Market Cap數據,為中國市值第41大企業。

市值3,880億元是什麼概念?截至10月24日,台股市值排名最接近這個數字的,為合庫金的3866.9億元,其名列台股市值第21大。甚至,連AI伺服器代工廠緯穎的3,689億元,市值也比泡泡瑪特略低。

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泡泡瑪特的玩偶沒故事,為何仍暴紅?背後有3關鍵

仔細看泡泡瑪特的玩偶,幾乎是沒有表情的。除此之外,跟迪士尼、吉卜力、任天堂等全球IP比起來,泡泡瑪特更缺乏故事性,看似沒有情緒價值、沒有背景故事,為何反而賣爆?

事實上,正因為沒有故事,反而不被劇情限制。對比近期麥當勞合作獵人事件中,部分網友對「大傑」型態的糾結,泡泡瑪特IP的優勢是:任何人都能對它產生共鳴。

據《天下雜誌》報導, 泡泡瑪特在選擇簽約IP時,有三個關鍵標準:符合大眾審美、有標誌性的辨識度,以及具備延伸性。 公司深知當代IP迭代的速度快,因此頻繁推出外觀搶眼、變化多樣、能夠與消費者產生情感共鳴的公仔,這些公仔甚至比有複雜故事的IP更具市場競爭力。

而除了公司的商業模式成功之外,近年暴紅的契機與K-POP席捲全球也無法脫離關係。包括韓團BLACKPINK的LISA、ROSÉ都曾在IG上發過收藏泡泡瑪特的貼文及限時動態,讓這些玩偶更加炙手可熱。

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泡泡瑪特7大最賺IP有哪些?

截至2024上半年,泡泡瑪特收入破億元人民幣的有七大IP:

  1. MOLLY:約新台幣35.2億元
  2. The Monsters(LABUBU):約新台幣28億元
  3. Skullpanda:約新台幣25.8億
  4. DIMOO:約新台幣17億元
  5. CRYBABY:約新台幣15.7億元
  6. 小野Hirono:約新台幣11億元
  7. Zsiga:約新台幣5.5億元

至於最具成長性的IP?若以前3大IP的MOLLY、The Monsters、Skullpanda來看, MOLLY和The Monsters(LABUBU)今年成長最快,收入年增率達到驚人的90.1%和292.2%。

泡泡瑪特有哪些熱門IP?

Molly

Molly由香港藝術家王信明Kenny Wong所創,原型是在為孩子畫畫的募款活動上,遇見的可愛小女孩。其於2006年誕生,並於2016年與泡泡瑪特簽訂獨家授權協議。Molly有著一雙大眼睛及傲嬌的嘟嘴,除了一般大小,也推出半身的巨型公仔。

Labubu

Labubu是比利時籍的香港藝術家龍家昇創作,受到北歐神話啟發設計出「The Monsters」系列精靈角色,並與泡泡瑪特在2019年簽訂獨家授權協議。 Labubu 是這個系列中最受歡迎的角色,一對尖尖大耳朵、毛茸茸身體和9顆尖牙是最大特徵。

Skullpanda

Skullpanda是由中國潮流玩具設計師熊喵所創作,高冷的角色形象來自設計師本人,首次與泡泡瑪特合作便一舉成名。Skullpanda是能在宇宙與時間自由穿梭的女孩,大膽的個性在每次找尋自我的旅程中,都更加了解真實的自己。

DIMOO

Dimoo由中國藝術家AYAN所創作,建立鮮明的Dimoo World系列世界觀與角色故事,可以說是泡泡瑪特的元老級IP。一頭捲髮的Dimoo是個害羞小男孩,他的世界中總是充滿冒險,與同樣不完美的朋友互相扶持成長。

CRYBABY

Crybaby由插畫家 尼薩·斯里庫迪(Nisa Srikumdee) 創作。這個角色總是淚汪汪,但她的情感表達直擊人心。尤其是在現代生活中,許多人常常無法找到釋放情感的出口,Crybaby卻幫助人們看見真實情感。

泡泡瑪特自2018年起布局海外市場。2024年上半年,泡泡瑪特在港澳台及海外業務的線下門店數量達到92家,販賣機販售點也達到162個。

2024年7月22日,王寧首次入選並登上富比世中國封面。

這家潮玩起家的企業將走向何方?旗下公仔價格如今洛陽紙貴,是否神似前幾年NFT般的瘋狂炒作?還有待未來市場的驗證。

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資料來源:POP MART第一財經新浪財經

責任編輯:李先泰

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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