泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
2025.06.30 | 3C生活

根據美國富比士雜誌最新資料顯示,泡泡瑪特創辦人王寧,憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位,一舉超過身家169億美元的秦英林,成為河南新首富。

王寧財富急劇增長的核心驅動力來自泡泡瑪特旗下IP角色Labubu的全球爆紅。

王宁PopMart.jpg
泡泡瑪特創辦人王寧憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,成功躍升為河南省新首富。根據美國富比士雜誌最新資料顯示,王寧身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位。
圖/ 百度

2024年為Labubu的爆紅關鍵年,BLACKPINK成員Lisa將Labubu掛在包包上掀起潮流,迅速提高了該IP在泰國及東南亞其他地區的知名度。

Labubu的全球熱潮直接推動泡泡瑪特股價持續走高。截至2025年6月9日,泡泡瑪特(HKG: 9992
)價達到249.2港元,今年以來累計升幅超過170%。 若將時間線拉長至一年以內,泡泡瑪特股價漲幅高達554.93%,目前市值突破3343.93億港幣(約新台幣1.27兆元)。

泡泡瑪特為什麼那麼炙手可熱,這些娃娃背後藏著哪些魅力? 以下為《數位時代》2024年10月報導:

泡泡瑪特(POP MART)有多紅?

要回答這個問題,可以先從去年林口三井OUTLET二館的新門市排隊熱潮談起。

POP MART店舖於2024年10月23日正式進駐該商場,但在開幕日前一天深夜,場外大批的銀髮族代排大軍已備妥雨衣、雨傘、帳篷椅等裝備冒雨夜排。破曉後,更形成盤據在商場外側長長地人龍,摩拳擦掌等待購買限定款玩偶。

光從排隊現象可能不足以說明這股熱潮。舉例來說,一款名為「LABUBU」的系列商品,在林口新門市開幕前夕開放線上抽籤預購,兩款商品共吸引超過10萬人登記抽選,中選者必須在指定時間前往門市結帳取貨。

所以,泡泡瑪特POP MART到底是什麼?市場上應從不缺乏精緻的玩偶IP,為何唯獨它引起龐大旋風,更靠「賣玩偶」成為港股前50大企業?

泡泡瑪特是什麼?從北京小賣店起家,市值飆1.27兆元

首先,「泡泡瑪特」是公司名稱,並非指涉旗下特定的角色IP。據維基百科,該公司由年約38歲的執行長王寧於2010年在中國北京成立,最初是一家座落於歐美匯中心角落的「潮流雜貨店」。

據《新浪財經》報導,王寧一開始的開店資金僅有人民幣25萬元,頭幾年在淘寶網經營公仔批發生意,而業績逐漸起色後,「泡泡瑪特」品牌獲得天使投資人麥剛的注意,並在獲得資金後,分店數量與銷售品類不斷增加,事業規模蒸蒸日上。

但,潮流玩具行業的選品、進貨、行銷幾乎沒有門檻,替代性非常高。尋求事業擴張的泡泡瑪特在2015年代理日本角色玩偶Sonny Angel,是泡泡瑪特的轉捩點,其逐漸轉型為IP公司,主要產品是參考日本福袋的銷售模式:盲盒。

2016年,泡泡瑪特正式走向「IP經濟」。王寧在該年決議引入香港藝術家王信明所創作的「Molly」,並向其取得獨家授權,在當年8月推出「Molly Zodiac」盲盒系列。在天貓上線開賣的當日,200套預購商品在僅僅4秒內銷售完畢。

據中國媒體《第一財經》報導,光是2017至2019年,Molly系列產品產生的收入增長了242.1%。2019年,光是Molly系列就為泡泡瑪特創造約新台幣20億元營收,當時在總收入中占比逾30%。就此一炮而紅的泡泡瑪特,以Molly為起點,自此致力於開發、運營適合成為潮流玩具的IP,也被泡泡瑪特視為公司的核心競爭力。

就此而言,泡泡瑪特堪稱是一家專門「捧紅IP的經紀公司」。

molly.jpg
泡泡瑪特官網的Molly盲盒,通常呈現售罄狀態。

4年前在港股上市的泡泡瑪特(HKG: 9992)有多賺?就在10月23日,泡泡瑪特於港交所公告,稱整體收入年增120%~125%,海外業務營收年成長率暴增440%~445%,推升該公司市值達到近940億港幣,約為新台幣3,880億元,為港股市值第43大企業。

更新時間來到2025年6月9日,泡泡瑪特在港股的收盤價為249元,換算下來泡泡瑪特市值現為3343.93億港幣,約為新台幣1.27兆元。根據Companies Market Cap數據,為中國市值第41大企業。

市值3,880億元是什麼概念?截至10月24日,台股市值排名最接近這個數字的,為合庫金的3866.9億元,其名列台股市值第21大。甚至,連AI伺服器代工廠緯穎的3,689億元,市值也比泡泡瑪特略低。

延伸閱讀:MBTI 是什麼?每個字母代表什麼?16 型人格完整解析

泡泡瑪特的玩偶沒故事,為何仍暴紅?背後有3關鍵

仔細看泡泡瑪特的玩偶,幾乎是沒有表情的。除此之外,跟迪士尼、吉卜力、任天堂等全球IP比起來,泡泡瑪特更缺乏故事性,看似沒有情緒價值、沒有背景故事,為何反而賣爆?

事實上,正因為沒有故事,反而不被劇情限制。對比近期麥當勞合作獵人事件中,部分網友對「大傑」型態的糾結,泡泡瑪特IP的優勢是:任何人都能對它產生共鳴。

據《天下雜誌》報導, 泡泡瑪特在選擇簽約IP時,有三個關鍵標準:符合大眾審美、有標誌性的辨識度,以及具備延伸性。 公司深知當代IP迭代的速度快,因此頻繁推出外觀搶眼、變化多樣、能夠與消費者產生情感共鳴的公仔,這些公仔甚至比有複雜故事的IP更具市場競爭力。

而除了公司的商業模式成功之外,近年暴紅的契機與K-POP席捲全球也無法脫離關係。包括韓團BLACKPINK的LISA、ROSÉ都曾在IG上發過收藏泡泡瑪特的貼文及限時動態,讓這些玩偶更加炙手可熱。

延伸閱讀:圖解全球十大半導體公司!英特爾從「獵食者」到「被獵者」,關鍵轉折在這一年

泡泡瑪特7大最賺IP有哪些?

截至2024上半年,泡泡瑪特收入破億元人民幣的有七大IP:

  1. MOLLY:約新台幣35.2億元
  2. The Monsters(LABUBU):約新台幣28億元
  3. Skullpanda:約新台幣25.8億
  4. DIMOO:約新台幣17億元
  5. CRYBABY:約新台幣15.7億元
  6. 小野Hirono:約新台幣11億元
  7. Zsiga:約新台幣5.5億元

至於最具成長性的IP?若以前3大IP的MOLLY、The Monsters、Skullpanda來看, MOLLY和The Monsters(LABUBU)今年成長最快,收入年增率達到驚人的90.1%和292.2%。

泡泡瑪特有哪些熱門IP?

Molly

Molly由香港藝術家王信明Kenny Wong所創,原型是在為孩子畫畫的募款活動上,遇見的可愛小女孩。其於2006年誕生,並於2016年與泡泡瑪特簽訂獨家授權協議。Molly有著一雙大眼睛及傲嬌的嘟嘴,除了一般大小,也推出半身的巨型公仔。

Labubu

Labubu是比利時籍的香港藝術家龍家昇創作,受到北歐神話啟發設計出「The Monsters」系列精靈角色,並與泡泡瑪特在2019年簽訂獨家授權協議。 Labubu 是這個系列中最受歡迎的角色,一對尖尖大耳朵、毛茸茸身體和9顆尖牙是最大特徵。

Skullpanda

Skullpanda是由中國潮流玩具設計師熊喵所創作,高冷的角色形象來自設計師本人,首次與泡泡瑪特合作便一舉成名。Skullpanda是能在宇宙與時間自由穿梭的女孩,大膽的個性在每次找尋自我的旅程中,都更加了解真實的自己。

DIMOO

Dimoo由中國藝術家AYAN所創作,建立鮮明的Dimoo World系列世界觀與角色故事,可以說是泡泡瑪特的元老級IP。一頭捲髮的Dimoo是個害羞小男孩,他的世界中總是充滿冒險,與同樣不完美的朋友互相扶持成長。

CRYBABY

Crybaby由插畫家 尼薩·斯里庫迪(Nisa Srikumdee) 創作。這個角色總是淚汪汪,但她的情感表達直擊人心。尤其是在現代生活中,許多人常常無法找到釋放情感的出口,Crybaby卻幫助人們看見真實情感。

泡泡瑪特自2018年起布局海外市場。2024年上半年,泡泡瑪特在港澳台及海外業務的線下門店數量達到92家,販賣機販售點也達到162個。

2024年7月22日,王寧首次入選並登上富比世中國封面。

這家潮玩起家的企業將走向何方?旗下公仔價格如今洛陽紙貴,是否神似前幾年NFT般的瘋狂炒作?還有待未來市場的驗證。

延伸閱讀:最新|全球43大AI工具排行榜,Perplexity、Gamma⋯有哪些必收好用AI App?
「家電汰舊換新」補助延長至2026年,搭配退稅最高省5,000元!申請方式、應備文件一次看

資料來源:POP MART第一財經新浪財經

責任編輯:李先泰

本文不提供轉載

往下滑看下一篇文章
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

中華電信
中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

中華電信
中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

中華電信
第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

中華電信
圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓