泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
2025.06.30 | 3C生活

根據美國富比士雜誌最新資料顯示,泡泡瑪特創辦人王寧,憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位,一舉超過身家169億美元的秦英林,成為河南新首富。

王寧財富急劇增長的核心驅動力來自泡泡瑪特旗下IP角色Labubu的全球爆紅。

王宁PopMart.jpg
泡泡瑪特創辦人王寧憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,成功躍升為河南省新首富。根據美國富比士雜誌最新資料顯示,王寧身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位。
圖/ 百度

2024年為Labubu的爆紅關鍵年,BLACKPINK成員Lisa將Labubu掛在包包上掀起潮流,迅速提高了該IP在泰國及東南亞其他地區的知名度。

Labubu的全球熱潮直接推動泡泡瑪特股價持續走高。截至2025年6月9日,泡泡瑪特(HKG: 9992
)價達到249.2港元,今年以來累計升幅超過170%。 若將時間線拉長至一年以內,泡泡瑪特股價漲幅高達554.93%,目前市值突破3343.93億港幣(約新台幣1.27兆元)。

泡泡瑪特為什麼那麼炙手可熱,這些娃娃背後藏著哪些魅力? 以下為《數位時代》2024年10月報導:

泡泡瑪特(POP MART)有多紅?

要回答這個問題,可以先從去年林口三井OUTLET二館的新門市排隊熱潮談起。

POP MART店舖於2024年10月23日正式進駐該商場,但在開幕日前一天深夜,場外大批的銀髮族代排大軍已備妥雨衣、雨傘、帳篷椅等裝備冒雨夜排。破曉後,更形成盤據在商場外側長長地人龍,摩拳擦掌等待購買限定款玩偶。

光從排隊現象可能不足以說明這股熱潮。舉例來說,一款名為「LABUBU」的系列商品,在林口新門市開幕前夕開放線上抽籤預購,兩款商品共吸引超過10萬人登記抽選,中選者必須在指定時間前往門市結帳取貨。

所以,泡泡瑪特POP MART到底是什麼?市場上應從不缺乏精緻的玩偶IP,為何唯獨它引起龐大旋風,更靠「賣玩偶」成為港股前50大企業?

泡泡瑪特是什麼?從北京小賣店起家,市值飆1.27兆元

首先,「泡泡瑪特」是公司名稱,並非指涉旗下特定的角色IP。據維基百科,該公司由年約38歲的執行長王寧於2010年在中國北京成立,最初是一家座落於歐美匯中心角落的「潮流雜貨店」。

據《新浪財經》報導,王寧一開始的開店資金僅有人民幣25萬元,頭幾年在淘寶網經營公仔批發生意,而業績逐漸起色後,「泡泡瑪特」品牌獲得天使投資人麥剛的注意,並在獲得資金後,分店數量與銷售品類不斷增加,事業規模蒸蒸日上。

但,潮流玩具行業的選品、進貨、行銷幾乎沒有門檻,替代性非常高。尋求事業擴張的泡泡瑪特在2015年代理日本角色玩偶Sonny Angel,是泡泡瑪特的轉捩點,其逐漸轉型為IP公司,主要產品是參考日本福袋的銷售模式:盲盒。

2016年,泡泡瑪特正式走向「IP經濟」。王寧在該年決議引入香港藝術家王信明所創作的「Molly」,並向其取得獨家授權,在當年8月推出「Molly Zodiac」盲盒系列。在天貓上線開賣的當日,200套預購商品在僅僅4秒內銷售完畢。

據中國媒體《第一財經》報導,光是2017至2019年,Molly系列產品產生的收入增長了242.1%。2019年,光是Molly系列就為泡泡瑪特創造約新台幣20億元營收,當時在總收入中占比逾30%。就此一炮而紅的泡泡瑪特,以Molly為起點,自此致力於開發、運營適合成為潮流玩具的IP,也被泡泡瑪特視為公司的核心競爭力。

就此而言,泡泡瑪特堪稱是一家專門「捧紅IP的經紀公司」。

molly.jpg
泡泡瑪特官網的Molly盲盒,通常呈現售罄狀態。

4年前在港股上市的泡泡瑪特(HKG: 9992)有多賺?就在10月23日,泡泡瑪特於港交所公告,稱整體收入年增120%~125%,海外業務營收年成長率暴增440%~445%,推升該公司市值達到近940億港幣,約為新台幣3,880億元,為港股市值第43大企業。

更新時間來到2025年6月9日,泡泡瑪特在港股的收盤價為249元,換算下來泡泡瑪特市值現為3343.93億港幣,約為新台幣1.27兆元。根據Companies Market Cap數據,為中國市值第41大企業。

市值3,880億元是什麼概念?截至10月24日,台股市值排名最接近這個數字的,為合庫金的3866.9億元,其名列台股市值第21大。甚至,連AI伺服器代工廠緯穎的3,689億元,市值也比泡泡瑪特略低。

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泡泡瑪特的玩偶沒故事,為何仍暴紅?背後有3關鍵

仔細看泡泡瑪特的玩偶,幾乎是沒有表情的。除此之外,跟迪士尼、吉卜力、任天堂等全球IP比起來,泡泡瑪特更缺乏故事性,看似沒有情緒價值、沒有背景故事,為何反而賣爆?

事實上,正因為沒有故事,反而不被劇情限制。對比近期麥當勞合作獵人事件中,部分網友對「大傑」型態的糾結,泡泡瑪特IP的優勢是:任何人都能對它產生共鳴。

據《天下雜誌》報導, 泡泡瑪特在選擇簽約IP時,有三個關鍵標準:符合大眾審美、有標誌性的辨識度,以及具備延伸性。 公司深知當代IP迭代的速度快,因此頻繁推出外觀搶眼、變化多樣、能夠與消費者產生情感共鳴的公仔,這些公仔甚至比有複雜故事的IP更具市場競爭力。

而除了公司的商業模式成功之外,近年暴紅的契機與K-POP席捲全球也無法脫離關係。包括韓團BLACKPINK的LISA、ROSÉ都曾在IG上發過收藏泡泡瑪特的貼文及限時動態,讓這些玩偶更加炙手可熱。

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泡泡瑪特7大最賺IP有哪些?

截至2024上半年,泡泡瑪特收入破億元人民幣的有七大IP:

  1. MOLLY:約新台幣35.2億元
  2. The Monsters(LABUBU):約新台幣28億元
  3. Skullpanda:約新台幣25.8億
  4. DIMOO:約新台幣17億元
  5. CRYBABY:約新台幣15.7億元
  6. 小野Hirono:約新台幣11億元
  7. Zsiga:約新台幣5.5億元

至於最具成長性的IP?若以前3大IP的MOLLY、The Monsters、Skullpanda來看, MOLLY和The Monsters(LABUBU)今年成長最快,收入年增率達到驚人的90.1%和292.2%。

泡泡瑪特有哪些熱門IP?

Molly

Molly由香港藝術家王信明Kenny Wong所創,原型是在為孩子畫畫的募款活動上,遇見的可愛小女孩。其於2006年誕生,並於2016年與泡泡瑪特簽訂獨家授權協議。Molly有著一雙大眼睛及傲嬌的嘟嘴,除了一般大小,也推出半身的巨型公仔。

Labubu

Labubu是比利時籍的香港藝術家龍家昇創作,受到北歐神話啟發設計出「The Monsters」系列精靈角色,並與泡泡瑪特在2019年簽訂獨家授權協議。 Labubu 是這個系列中最受歡迎的角色,一對尖尖大耳朵、毛茸茸身體和9顆尖牙是最大特徵。

Skullpanda

Skullpanda是由中國潮流玩具設計師熊喵所創作,高冷的角色形象來自設計師本人,首次與泡泡瑪特合作便一舉成名。Skullpanda是能在宇宙與時間自由穿梭的女孩,大膽的個性在每次找尋自我的旅程中,都更加了解真實的自己。

DIMOO

Dimoo由中國藝術家AYAN所創作,建立鮮明的Dimoo World系列世界觀與角色故事,可以說是泡泡瑪特的元老級IP。一頭捲髮的Dimoo是個害羞小男孩,他的世界中總是充滿冒險,與同樣不完美的朋友互相扶持成長。

CRYBABY

Crybaby由插畫家 尼薩·斯里庫迪(Nisa Srikumdee) 創作。這個角色總是淚汪汪,但她的情感表達直擊人心。尤其是在現代生活中,許多人常常無法找到釋放情感的出口,Crybaby卻幫助人們看見真實情感。

泡泡瑪特自2018年起布局海外市場。2024年上半年,泡泡瑪特在港澳台及海外業務的線下門店數量達到92家,販賣機販售點也達到162個。

2024年7月22日,王寧首次入選並登上富比世中國封面。

這家潮玩起家的企業將走向何方?旗下公仔價格如今洛陽紙貴,是否神似前幾年NFT般的瘋狂炒作?還有待未來市場的驗證。

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資料來源:POP MART第一財經新浪財經

責任編輯:李先泰

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助你高效升級專業實力, 香港科技大學 Digital MBA 為專業人士打造高效進修路徑
助你高效升級專業實力, 香港科技大學 Digital MBA 為專業人士打造高效進修路徑

星期六早上9點,一位科技公司的策略長在家中啟動筆電,準備參加香港科技大學的線上直播課程。這是他報讀線上MBA課程後的第6週,平常全力投入公司業務、晚上與假日則用於進修科技與商業管理等相關議題,在緊湊的生活中,持續充實知識、拓展視野。

這位策略長並非特例,而是全球許多專業人士的縮影。根據多項國際調查,線上MBA課程的報名人數近年持續攀升,也有越來越多學校加入線上MBA的行列。線上MBA,不再是疫情期間的權宜方案,而是兼顧效率與彈性的理想進修模式。

香港科技大學Digital MBA (Part-time Hybrid Mode) ,早在數年前便瞄準此趨勢,率先推出亞洲首個數位MBA課程(以下簡稱DiMBA),結合國際師資、混合式學習模式與沉浸式學習課程,為新世代管理人才量身打造職場升級的最佳路徑。

香港科技大學MBA
香港科技大學李兆基商學院大樓。
圖/ 香港科技大學MBA

港科大 MBA 連續2年勇奪亞太第一寶座

提及港科大,最為人所熟知的就是全英語教學環境、國際化師資和多元學生背景,尤其在科技創新與商業管理兩大領域,更是具備深厚實力與國際影響力。在《泰晤士高等教育》最新公佈的「2025大學影響力排名」報告中,港科大再次蟬聯全球第19名,持續引領亞太區高等教育發展。

港科大不只整體表現備受肯定,MBA課程更是表現亮眼,其以「培養立足亞洲、放眼世界的領導人才」為課程使命,致力於協助商業菁英養成全球視野與在地洞察力,因而深受業界領袖與學生的一致肯定。不僅超過14年被英國《金融時報》評為香港第一,在《彭博商業週刊》全球最佳商學院MBA排名中,更連續2年抱走亞太區第一名的殊榮,成為想要提升商業領導力與國際競爭力的專業人士進修首選。

這樣的聲譽和實力,也清楚體現在學員背景多元化上。根據港科大統計,DiMBA課程的前三屆學員來自美國、加拿大、台灣、新加坡、日本及韓國等20幾個國家,涵蓋製藥、區塊鏈、投資銀行、旅遊、零售等多元產業背景,並服務於多家國際知名企業,包括萬事達卡(Mastercard)、花旗(Citi)、摩根大通(JP Morgan)、滙豐(HSBC)、中國工商銀行、中信銀行(國際)、騰訊控股、迪奧(Christian Dior)、國泰航空 、 UNIQLO(優衣庫) 等。

那麼,為什麼港科大DiMBA課程能夠吸引眾多不同國家、不同產業的中高階專業管理人才?關鍵就在以下5大課程特色。

特色1、全球頂尖師資陣容
港科大DiMBA課程的師資團隊橫跨全球25個國家,且兼具學術深度與實務經驗。除了哈佛大學、賓夕法尼亞大學、紐約大學、UCLA等全球知名院校的知名學者外,更不乏曾任職於跨國企業的業界領袖,將第一線的管理經驗與洞察帶入課堂,讓學員得以融合理論與實務,拓展全球視野。

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香港科技大學實體授課現場。
圖/ 香港科技大學MBA

特色2、彈性教學模式,兼顧工作與學業
港科大DiMBA的課內容涵蓋完整的商業核心知識及多元選修課程,學員可依據個人興趣與職涯規劃,深入探索AI人工智慧、區塊鏈、ESG永續發展等最新商業趨勢,培養跨領域競爭力。

至於教學模式則依課程內容彈性設計。以理論知識為主的課程,採用「50%預錄影片+50%線上直播」的混合教學模式,學生可以先觀看預錄影片、研究真實商業案例,並在之後的直播課程中,與來自各地的同儕討論和交流。講述溝通和領導等關鍵軟技能,或是以案例研究為核心的課程,完全以線上直播的方式進行。如此一來,不僅能提升教學品質,讓學員可依照個人步調安排進度,在不影響工作與生活的前提下靈活學習。

特色3、台港往返方便快速,輕鬆重溫校園生活
雖然課程大都可以線上完成,但學生也可以依照自己的安排,參加實體課程,體驗校園生活。往返香港與台灣的單程交通時間不到兩個小時,因此,學生可以輕鬆前往港科大體驗世界一流的先進設備,與來自世界各地的教授和菁英進行面對面互動交流,使MBA之旅更加豐富。

特色4、全球沉浸式學習,拓展國際視野與實戰力
為提昇學習成效並強化國際競爭力,港科大DiMBA課程特別設計全球沉浸式學習(Global Immersion Week)活動,並與英美等眾多國際頂尖學府合作,在為期一週的時間內,帶領學生走進校園,與世界級師資近距離交流,及親訪Amazon、華納兄弟等全球頂尖企業,近距離了解實務運作與創新策略。

整體內容涵蓋三大學習面向,第一:動態工作坊,由國際頂尖師資引導的互動式課程,深入探討科技、創新與創業等關鍵議題;第二:企業參訪,深入知名企業實地觀摩,瞭解其營運模式與最佳實務操作邏輯;第三:文化體驗,透過導覽與各式活動,理解當地文化、歷史與商業生態,從生活視角理解市場脈動。

對學員來說,參與全球沉浸式學習活動可以獲得2大助益:一是與全球業界領袖、校友及同儕深度交流,建立國際人脈;二是透過與國際教授和領導者的對話汲取經驗,不僅有助於提升領導力與決策力,也能帶回具體可行的創新構想,推動組織轉型與業務成長。

香港科技大學MBA
DiMBA學生到UCLA美國參與海外交流。
圖/ 香港科技大學MBA
香港科技大學MBA
DiMBA學生到UCLA美國參與海外交流。
圖/ 香港科技大學MBA

特色五、激發創新與提昇領導力,港科大DiMBA成職場最佳跳板
港科大DiMBA課程打破地域與時間的限制,讓來自世界各地的專業人士在專注工作的同時,也能彈性提升管理視野與國際競爭力。為鼓勵多元背景的優秀人才加入,港科大更設立多元種類的獎學金制度,包含任職於商業科技創新領域、社會與公共服務產業、對企業有重要貢獻、或具女性領導者身份等優秀的申請者,提供專屬獎學金的支持。

對於渴望在職涯中精進自我、擴展人脈、掌握未來趨勢的中高階人才而言,這不僅是一場兼具效率與深度的進修旅程,更是一個放眼國際、重塑個人競爭力的最佳跳板。

台灣豪敏有線公司執行長趙蔓𡩋 (DiMBA 2023級)認為,港科大DiMBA課程靈活而嚴謹的設計,讓職場人士能夠跨領域學習到有價值的知識,再加上同學們的背景多元又專業,使得課堂討論經常出現大膽、打破傳統的視角,有助於思維的轉變和激發創新潛能。

香港科技大學
香港科技大學Digital MBA校友:趙蔓𡩋。
圖/ 香港科技大學

曾在中華區微軟工作的台灣菁英黃開宇 (DiMBA 2021級),在加入港科大DiMBA 課程時,已有20年以上的工程師、產品經理等工作經驗,為了提高商業視野和策略思維及加深領導技能,選擇就讀港科大MBA,並將課程中學到的最新商業技術和知識,與自身原有知識和技術結合,不僅讓自己的思考方式更多元、更懂得如何發揮創造力,在領導能力上也更上一層樓,從而更有信心去迎接未來更多工作上的挑戰。

香港科技大學
香港科技大學Digital MBA校友:黃開宇。
圖/ 香港科技大學

港科大DiMBA第三輪招生將在今年8月27日(三)截止 ,現在報名,明年2月就可以開課,把握機會開啟知識升級之旅!
或參加 8月5日(二)在台北晶華酒店舉辦全球現場諮詢活動 ,您也可以花30分鐘與招生團隊會面,深入了解港科大MBA課程,實現職涯夢想,就趁現在!

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了解更多:立即申請港科大DiMBA課程
8/5(二)港科大全球現場諮詢在台北

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