泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
泡泡瑪特到底在紅什麼?Labubu解密:一家北京小賣店,如何翻身千億潮玩帝國?
2025.06.30 | 3C生活

根據美國富比士雜誌最新資料顯示,泡泡瑪特創辦人王寧,憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位,一舉超過身家169億美元的秦英林,成為河南新首富。

王寧財富急劇增長的核心驅動力來自泡泡瑪特旗下IP角色Labubu的全球爆紅。

王宁PopMart.jpg
泡泡瑪特創辦人王寧憑藉旗下IP角色Labubu的全球熱潮,成功躍升為河南省新首富。根據美國富比士雜誌最新資料顯示,王寧身家達209億美元(約新台幣6260億元),全球排名第101位。
圖/ 百度

2024年為Labubu的爆紅關鍵年,BLACKPINK成員Lisa將Labubu掛在包包上掀起潮流,迅速提高了該IP在泰國及東南亞其他地區的知名度。

Labubu的全球熱潮直接推動泡泡瑪特股價持續走高。截至2025年6月9日,泡泡瑪特(HKG: 9992
)價達到249.2港元,今年以來累計升幅超過170%。 若將時間線拉長至一年以內,泡泡瑪特股價漲幅高達554.93%,目前市值突破3343.93億港幣(約新台幣1.27兆元)。

泡泡瑪特為什麼那麼炙手可熱,這些娃娃背後藏著哪些魅力? 以下為《數位時代》2024年10月報導:

泡泡瑪特(POP MART)有多紅?

要回答這個問題,可以先從去年林口三井OUTLET二館的新門市排隊熱潮談起。

POP MART店舖於2024年10月23日正式進駐該商場,但在開幕日前一天深夜,場外大批的銀髮族代排大軍已備妥雨衣、雨傘、帳篷椅等裝備冒雨夜排。破曉後,更形成盤據在商場外側長長地人龍,摩拳擦掌等待購買限定款玩偶。

光從排隊現象可能不足以說明這股熱潮。舉例來說,一款名為「LABUBU」的系列商品,在林口新門市開幕前夕開放線上抽籤預購,兩款商品共吸引超過10萬人登記抽選,中選者必須在指定時間前往門市結帳取貨。

所以,泡泡瑪特POP MART到底是什麼?市場上應從不缺乏精緻的玩偶IP,為何唯獨它引起龐大旋風,更靠「賣玩偶」成為港股前50大企業?

泡泡瑪特是什麼?從北京小賣店起家,市值飆1.27兆元

首先,「泡泡瑪特」是公司名稱,並非指涉旗下特定的角色IP。據維基百科,該公司由年約38歲的執行長王寧於2010年在中國北京成立,最初是一家座落於歐美匯中心角落的「潮流雜貨店」。

據《新浪財經》報導,王寧一開始的開店資金僅有人民幣25萬元,頭幾年在淘寶網經營公仔批發生意,而業績逐漸起色後,「泡泡瑪特」品牌獲得天使投資人麥剛的注意,並在獲得資金後,分店數量與銷售品類不斷增加,事業規模蒸蒸日上。

但,潮流玩具行業的選品、進貨、行銷幾乎沒有門檻,替代性非常高。尋求事業擴張的泡泡瑪特在2015年代理日本角色玩偶Sonny Angel,是泡泡瑪特的轉捩點,其逐漸轉型為IP公司,主要產品是參考日本福袋的銷售模式:盲盒。

2016年,泡泡瑪特正式走向「IP經濟」。王寧在該年決議引入香港藝術家王信明所創作的「Molly」,並向其取得獨家授權,在當年8月推出「Molly Zodiac」盲盒系列。在天貓上線開賣的當日,200套預購商品在僅僅4秒內銷售完畢。

據中國媒體《第一財經》報導,光是2017至2019年,Molly系列產品產生的收入增長了242.1%。2019年,光是Molly系列就為泡泡瑪特創造約新台幣20億元營收,當時在總收入中占比逾30%。就此一炮而紅的泡泡瑪特,以Molly為起點,自此致力於開發、運營適合成為潮流玩具的IP,也被泡泡瑪特視為公司的核心競爭力。

就此而言,泡泡瑪特堪稱是一家專門「捧紅IP的經紀公司」。

molly.jpg
泡泡瑪特官網的Molly盲盒,通常呈現售罄狀態。

4年前在港股上市的泡泡瑪特(HKG: 9992)有多賺?就在10月23日,泡泡瑪特於港交所公告,稱整體收入年增120%~125%,海外業務營收年成長率暴增440%~445%,推升該公司市值達到近940億港幣,約為新台幣3,880億元,為港股市值第43大企業。

更新時間來到2025年6月9日,泡泡瑪特在港股的收盤價為249元,換算下來泡泡瑪特市值現為3343.93億港幣,約為新台幣1.27兆元。根據Companies Market Cap數據,為中國市值第41大企業。

市值3,880億元是什麼概念?截至10月24日,台股市值排名最接近這個數字的,為合庫金的3866.9億元,其名列台股市值第21大。甚至,連AI伺服器代工廠緯穎的3,689億元,市值也比泡泡瑪特略低。

延伸閱讀:MBTI 是什麼?每個字母代表什麼?16 型人格完整解析

泡泡瑪特的玩偶沒故事,為何仍暴紅?背後有3關鍵

仔細看泡泡瑪特的玩偶,幾乎是沒有表情的。除此之外,跟迪士尼、吉卜力、任天堂等全球IP比起來,泡泡瑪特更缺乏故事性,看似沒有情緒價值、沒有背景故事,為何反而賣爆?

事實上,正因為沒有故事,反而不被劇情限制。對比近期麥當勞合作獵人事件中,部分網友對「大傑」型態的糾結,泡泡瑪特IP的優勢是:任何人都能對它產生共鳴。

據《天下雜誌》報導, 泡泡瑪特在選擇簽約IP時,有三個關鍵標準:符合大眾審美、有標誌性的辨識度,以及具備延伸性。 公司深知當代IP迭代的速度快,因此頻繁推出外觀搶眼、變化多樣、能夠與消費者產生情感共鳴的公仔,這些公仔甚至比有複雜故事的IP更具市場競爭力。

而除了公司的商業模式成功之外,近年暴紅的契機與K-POP席捲全球也無法脫離關係。包括韓團BLACKPINK的LISA、ROSÉ都曾在IG上發過收藏泡泡瑪特的貼文及限時動態,讓這些玩偶更加炙手可熱。

延伸閱讀:圖解全球十大半導體公司!英特爾從「獵食者」到「被獵者」,關鍵轉折在這一年

泡泡瑪特7大最賺IP有哪些?

截至2024上半年,泡泡瑪特收入破億元人民幣的有七大IP:

  1. MOLLY:約新台幣35.2億元
  2. The Monsters(LABUBU):約新台幣28億元
  3. Skullpanda:約新台幣25.8億
  4. DIMOO:約新台幣17億元
  5. CRYBABY:約新台幣15.7億元
  6. 小野Hirono:約新台幣11億元
  7. Zsiga:約新台幣5.5億元

至於最具成長性的IP?若以前3大IP的MOLLY、The Monsters、Skullpanda來看, MOLLY和The Monsters(LABUBU)今年成長最快,收入年增率達到驚人的90.1%和292.2%。

泡泡瑪特有哪些熱門IP?

Molly

Molly由香港藝術家王信明Kenny Wong所創,原型是在為孩子畫畫的募款活動上,遇見的可愛小女孩。其於2006年誕生,並於2016年與泡泡瑪特簽訂獨家授權協議。Molly有著一雙大眼睛及傲嬌的嘟嘴,除了一般大小,也推出半身的巨型公仔。

Labubu

Labubu是比利時籍的香港藝術家龍家昇創作,受到北歐神話啟發設計出「The Monsters」系列精靈角色,並與泡泡瑪特在2019年簽訂獨家授權協議。 Labubu 是這個系列中最受歡迎的角色,一對尖尖大耳朵、毛茸茸身體和9顆尖牙是最大特徵。

Skullpanda

Skullpanda是由中國潮流玩具設計師熊喵所創作,高冷的角色形象來自設計師本人,首次與泡泡瑪特合作便一舉成名。Skullpanda是能在宇宙與時間自由穿梭的女孩,大膽的個性在每次找尋自我的旅程中,都更加了解真實的自己。

DIMOO

Dimoo由中國藝術家AYAN所創作,建立鮮明的Dimoo World系列世界觀與角色故事,可以說是泡泡瑪特的元老級IP。一頭捲髮的Dimoo是個害羞小男孩,他的世界中總是充滿冒險,與同樣不完美的朋友互相扶持成長。

CRYBABY

Crybaby由插畫家 尼薩·斯里庫迪(Nisa Srikumdee) 創作。這個角色總是淚汪汪,但她的情感表達直擊人心。尤其是在現代生活中,許多人常常無法找到釋放情感的出口,Crybaby卻幫助人們看見真實情感。

泡泡瑪特自2018年起布局海外市場。2024年上半年,泡泡瑪特在港澳台及海外業務的線下門店數量達到92家,販賣機販售點也達到162個。

2024年7月22日,王寧首次入選並登上富比世中國封面。

這家潮玩起家的企業將走向何方?旗下公仔價格如今洛陽紙貴,是否神似前幾年NFT般的瘋狂炒作?還有待未來市場的驗證。

延伸閱讀:最新|全球43大AI工具排行榜,Perplexity、Gamma⋯有哪些必收好用AI App?
「家電汰舊換新」補助延長至2026年,搭配退稅最高省5,000元!申請方式、應備文件一次看

資料來源:POP MART第一財經新浪財經

責任編輯:李先泰

本文不提供轉載

往下滑看下一篇文章
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

數智聚(良興)_1.JPG
良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

數智聚(良興)_2.JPG
Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

數智聚(良興)_3.jpg
良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
代理式商務連動百兆商機
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓