Perplexity企業版與Pro版本有何不同？Perplexity功能、方案價格一次看|數位時代 BusinessNext

在 AI 領域快速發展的浪潮下，Perplexity AI 正積極拓展業務版圖。除了近期推出針對企業用戶的 Enterprise Pro 版本，更傳出正洽談新一輪融資，目標是籌集約 5 億美元，預計公司估值將攀升至 80 億美元以上。

Perplexity AI 結合搜尋引擎和 AI 聊天機器人的功能，致力於提供一個足以取代 Google 的搜尋引擎選項，究竟 Perplexity AI 未來發展如何？

Perplexity AI 是什麼？目前的商業模式 Perplexity Pro 是什麼？

Perplexity AI 成立於 2022 年，是一個結合搜尋引擎和 AI 聊天機器人的平台，用戶可以搜尋到網路上的最新資訊，將搜尋結果以簡潔易懂的方式呈現，並提供資料來源佐證，方便用戶快速掌握資訊。目前，Perplexity AI 每日查詢量已達到 1,500 萬次，預計在 2024 年 3 月至 2025 年 3 月期間，年化營收（annualized revenue）將從 1,000 萬美元上升至 5,000 萬美元。

Perplexity AI 目前主要依賴其付費的高級訂閱服務 Perplexity Pro 獲利。兩種方案差異如下：

免費用戶

使用 Perplexity AI 的基本搜尋功能，並享有每天 5 次 Pro 搜尋的額度。Pro 搜尋是一種更深入的搜尋模式，它可以透過詢問後續問題來精確搜尋，並提供更客製化的答案。

付費用戶

每月 20 美元，無限制使用 Pro 搜尋功能，並可使用多種進階 AI 模型，包括 GPT-4 Omni、Claude 3 Sonnet/Opus 和 Sonar Large 32k，以滿足不同需求。此外，付費用戶還可以上傳檔案進行分析，並獲得每月 5 美元的 API 額度，用於將 Perplexity AI 的搜尋功能嵌入到自己的專案中。

總之，付費訂閱 Perplexity Pro 可以讓用戶享有更強大的搜尋功能、更多進階的 AI 模型選擇，以及檔案上傳和 API 額度等額外福利。

Enterprise Pro 企業版的兩大功能與收費方式

為滿足企業用戶對搜尋內部文件和商業資料的需求，Perplexity AI 近期推出了 Enterprise Pro 企業版。Enterprise Pro 企業版在原有的 Pro 功能基礎上，新增了兩大功能：內部知識搜尋和 Perplexity Spaces。

內部知識搜尋功能允許用戶同時搜尋公開網路內容，以及自己的內部知識庫，將網路和內部搜尋整合在一個平台上，大幅提升企業的生產力。Perplexity AI 舉例說明：金融服務公司可以利用它進行更強大的盡職調查、銷售和業務開發團隊可以利用它加快 RFP 流程、人力資源團隊則能利用它幫助員工快速找到公司福利資訊等等。

Perplexity Spaces則是一個 AI 驅動的團隊協作中心，可以根據特定用例進行深度客製化。團隊可以在 Spaces 中邀請同事或朋友等協作者，上傳和分享檔案，以及透過選擇偏好的 AI 模型和設定特定指令來自定義 AI 助理。此外，Spaces 還提供完整的訪問控制，確保團隊內研究和檔案的安全性和私密性。

Perplexity AI 為 Enterprise Pro 提供兩種收費模式：

自助服務

員工數少於 250 人的公司可以透過自助服務的方式訂閱 Enterprise Pro，每人每月 $40 美元，或每人每年 $400 美元。

客製化

針對大型企業，Perplexity AI 提供彈性報價。

Perplexity AI 挨告、Q4 廣告準備上線，未來發展如何？

雖然 Perplexity AI 發展迅速，但也面臨一些挑戰。近期，多家新聞出版商指控 Perplexity AI 未經授權使用他們的內容來生成搜尋結果，例如《紐約時報》等媒體已發出停止使用的通知，要求 Perplexity AI 停止存取他們的新聞內容。對此，Perplexity AI 執行長 Aravind Srinivas 表示，希望與出版商建立合作關係，並推出針對出版商的收益分享計劃，以解決雙方的矛盾。

Perplexity AI 計劃在 2024 年第四季推出廣告服務，以進一步拓展其收入來源。廣告形式包含影片廣告和贊助問題等，並強調平台觸及高學歷、高收入專業人士的能力。然而，一些廣告商對於這個新平台持謹慎態度，Perplexity AI 需要證明其廣告平台的效益，建立廣告商的信任。

此外，Perplexity AI 也面臨來自其他科技巨頭的競爭，例如 Google 和 Microsoft 都推出了類似的 AI 搜尋產品。Google 也已在其 AI 搜尋結果中加入廣告，並預計其在美國搜尋廣告市場的份額將持續成長。面對未來的挑戰，Perplexity AI 是否能保持快速成長，並在競爭激烈的 AI 搜尋市場中站穩腳步，值得持續關注。

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參考資料：Perplexity、華爾街日報1、華爾街日報2

本文授權轉載自：未來商務

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。