健身房、應用程式退訂好難!美國FTC祭新規開鍘,讓消費者「一鍵」分手坑錢商家
健身房、應用程式退訂好難!美國FTC祭新規開鍘,讓消費者「一鍵」分手坑錢商家

你也有類似的經驗嗎?找了間健身房簽約會員,但時間久了想取消申請退費,卻發現過程並不容易,可能需要親自跑趟健身房填寫一堆表單、被要求繳交不必要的費用,或是被合約文字搞得頭昏眼花……。

為何起初訂閱簽約輕鬆順利,想要取消卻難如登天?

這樣的現象不只在台灣,在訂閱服務盛行的美國,類似的案例層出不窮。

例如,住在俄亥俄州的馬蒂森(Doug Mattison)因年老無力負擔月費,在取消健身房會員時遇到了重重障礙,該健身房乃至於總公司始終互踢皮球,耗時3個月周旋未果,最終他不得不向銀行剪掉用來支付的信用卡來擺脫困境。

被訂閱制綁架?不知不覺陷入「暗黑模式」

近年來,訂閱制如雨後春筍湧現,越來越多的企業採用訂閱制的商業模式,藉此來達到穩定的收入,從健身房、串流平台到軟體服務,就連iPhone也興起訂閱制,不必支付全額就能享用最新手機。

訂閱制像蜜糖一般,商家巧妙包裝各種新產品和折扣優惠,吸引消費者每月重複掏出小筆費用享受服務,讓他們不知不覺陷入所謂的「暗黑模式」(dark patterns),一種誘導消費的欺騙手段。

然而,當許多消費者發現自己「被綁架」在這些服務時,一旦想要擺脫訂閱,就得面臨一連串繁瑣的退訂程序,以及客服擾人的推託之詞。

根據美國市場調查機構C+R Research的一項調查,消費者每月在訂閱服務上平均花費219美元(近新台幣7000元),遠高於他們原本以為的86美元。甚至,有42%的消費者在不知情的情況下,繼續繳交他們早就不再使用的服務費用。

像是在2022年,一家信用評分機構TransUnion被美國政府起訴,指控該公司利用一系列暗黑模式手法誘騙人們定期付款,且很難取消訂閱。

美國當局指出,TransUnion製作帶有誤導性按鈕的網站,讓消費者以為可以免費獲得信用評分,但實際上,按下按鈕後,消費者提供的信用卡資訊全被一鍵轉為同意支出每月訂閱的費用,變相讓他們在無意間繼續訂閱付錢。

這些情況引起外界質疑企業的道德界線問題,美國監管機構近期也祭出手段保護消費者。

明規退訂跟註冊一樣簡單!美政府祭「一鍵點擊取消」新制

根據報導,美國聯邦貿易委員會(FTC)近期通過了「點擊取消」(Click-to-Cancel)的新制,簡化終止訂閱的流程,保護消費者免於陷入隱藏費用、誤導性網站和繁複不明的條款等陷阱。

這項新制表明,企業必須在取消訂閱過程中,提供與註冊同等簡單的選擇。

未來新制上路,包括零售商和健身房等企業,在自動續訂或將免費試用轉為付費訂閱之前,必須取得消費者明確同意才能進行。此外,企業也被禁止強迫客戶透過聊天機器人或代理商取消訂閱;消費者親自註冊的會員,企業也得提供電話與線上管道的選項,協助終止會員資格。

FTC主席莉娜.汗(Lina Khan)強調,這項規定將終結商業上的各種詭計陷阱,「任何人都不應該為他們不再想要的服務付費。」

FTC也因類似原因起訴軟體龍頭 Adobe。今年6月時,FTC指控Adobe「隱藏」終止費用的資訊以及退訂流程過於繁複,違反美國消費者保護法,亦表示 Adobe沒有向用戶明確公布相關條款,包括一年的訂閱期限,還有提前取消可能導致的額外費用。

Adobe對這些指控提出異議,認為協議條款和條件皆透明公開,也沒有退訂流程太複雜的問題。

FTC的新制度為消費者帶來好處,但許多企業對此表示擔憂,認為這可能會導致消費者意外取消他們仍然希望使用的服務或產品。

美國國家廣告協會(Association of National Advertisers)公開評論指出,若退訂過程一鍵點擊就取消,消費者可能會不小心錯過重要的訂閱,像是藥品、食物等必需品,可能將對他們造成不便。

然而,美國消費者聯合會消費者保護主任艾琳‧維特認為,企業若能夠提供更友好的介面,並尊重消費者的選擇,將會建立更有利雙方的信任關係,進而提高顧客的忠誠度。

延伸閱讀:ChatGPT Search實測|獵人卡牌、矽光子摘要1鍵生成,Google搜尋霸主不保?

資料來源:Business InsiderForbesBBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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