健身房、應用程式退訂好難!美國FTC祭新規開鍘,讓消費者「一鍵」分手坑錢商家
健身房、應用程式退訂好難!美國FTC祭新規開鍘,讓消費者「一鍵」分手坑錢商家

你也有類似的經驗嗎?找了間健身房簽約會員,但時間久了想取消申請退費,卻發現過程並不容易,可能需要親自跑趟健身房填寫一堆表單、被要求繳交不必要的費用,或是被合約文字搞得頭昏眼花……。

為何起初訂閱簽約輕鬆順利,想要取消卻難如登天?

這樣的現象不只在台灣,在訂閱服務盛行的美國,類似的案例層出不窮。

例如,住在俄亥俄州的馬蒂森(Doug Mattison)因年老無力負擔月費,在取消健身房會員時遇到了重重障礙,該健身房乃至於總公司始終互踢皮球,耗時3個月周旋未果,最終他不得不向銀行剪掉用來支付的信用卡來擺脫困境。

被訂閱制綁架?不知不覺陷入「暗黑模式」

近年來,訂閱制如雨後春筍湧現,越來越多的企業採用訂閱制的商業模式,藉此來達到穩定的收入,從健身房、串流平台到軟體服務,就連iPhone也興起訂閱制,不必支付全額就能享用最新手機。

訂閱制像蜜糖一般,商家巧妙包裝各種新產品和折扣優惠,吸引消費者每月重複掏出小筆費用享受服務,讓他們不知不覺陷入所謂的「暗黑模式」(dark patterns),一種誘導消費的欺騙手段。

然而,當許多消費者發現自己「被綁架」在這些服務時,一旦想要擺脫訂閱,就得面臨一連串繁瑣的退訂程序,以及客服擾人的推託之詞。

根據美國市場調查機構C+R Research的一項調查,消費者每月在訂閱服務上平均花費219美元(近新台幣7000元),遠高於他們原本以為的86美元。甚至,有42%的消費者在不知情的情況下,繼續繳交他們早就不再使用的服務費用。

像是在2022年,一家信用評分機構TransUnion被美國政府起訴,指控該公司利用一系列暗黑模式手法誘騙人們定期付款,且很難取消訂閱。

美國當局指出,TransUnion製作帶有誤導性按鈕的網站,讓消費者以為可以免費獲得信用評分,但實際上,按下按鈕後,消費者提供的信用卡資訊全被一鍵轉為同意支出每月訂閱的費用,變相讓他們在無意間繼續訂閱付錢。

這些情況引起外界質疑企業的道德界線問題,美國監管機構近期也祭出手段保護消費者。

明規退訂跟註冊一樣簡單!美政府祭「一鍵點擊取消」新制

根據報導,美國聯邦貿易委員會(FTC)近期通過了「點擊取消」(Click-to-Cancel)的新制,簡化終止訂閱的流程,保護消費者免於陷入隱藏費用、誤導性網站和繁複不明的條款等陷阱。

這項新制表明,企業必須在取消訂閱過程中,提供與註冊同等簡單的選擇。

未來新制上路,包括零售商和健身房等企業,在自動續訂或將免費試用轉為付費訂閱之前,必須取得消費者明確同意才能進行。此外,企業也被禁止強迫客戶透過聊天機器人或代理商取消訂閱;消費者親自註冊的會員,企業也得提供電話與線上管道的選項,協助終止會員資格。

FTC主席莉娜.汗(Lina Khan)強調,這項規定將終結商業上的各種詭計陷阱,「任何人都不應該為他們不再想要的服務付費。」

FTC也因類似原因起訴軟體龍頭 Adobe。今年6月時,FTC指控Adobe「隱藏」終止費用的資訊以及退訂流程過於繁複,違反美國消費者保護法,亦表示 Adobe沒有向用戶明確公布相關條款,包括一年的訂閱期限,還有提前取消可能導致的額外費用。

Adobe對這些指控提出異議,認為協議條款和條件皆透明公開,也沒有退訂流程太複雜的問題。

FTC的新制度為消費者帶來好處,但許多企業對此表示擔憂,認為這可能會導致消費者意外取消他們仍然希望使用的服務或產品。

美國國家廣告協會(Association of National Advertisers)公開評論指出,若退訂過程一鍵點擊就取消,消費者可能會不小心錯過重要的訂閱,像是藥品、食物等必需品,可能將對他們造成不便。

然而,美國消費者聯合會消費者保護主任艾琳‧維特認為,企業若能夠提供更友好的介面,並尊重消費者的選擇,將會建立更有利雙方的信任關係,進而提高顧客的忠誠度。

延伸閱讀:ChatGPT Search實測|獵人卡牌、矽光子摘要1鍵生成,Google搜尋霸主不保?

資料來源:Business InsiderForbesBBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎

在高度碎片化的年代,企業行銷,不該是短跑,而是一場需要團隊默契的接力賽。

從社群平台、通訊軟體、搜尋引擎,再到網紅、短影音等,消費者與品牌的接觸點愈來愈碎片化。為了追求更好的行銷成效,企業陸續導入口碑行銷、廣告投放、會員經營等不同策略,並搭配各式各樣的 MarTech 工具,希望精準掌握每一次與消費者互動的機會。

然而,這些行銷策略就如同接力賽的跑者,雖然每一棒都努力衝刺,卻常常無法將成果順利交給下一棒,口碑、廣告與會員經營往往分屬不同負責人、使用不同平台,不僅數據散落在不同系統、跨部門協作成本高昂,一旦負責人員異動,累積多年的實戰經驗也容易隨之流失,使企業難以將每一次投入轉化為長期成長動能。

擁有 20 年行銷實戰經驗的數聚集團創辦人張元溢(Mars),看見許多企業投入愈來愈多工具與預算,卻始終無法累積真正的成長資產。他直言:「工具越多,不表示結果越好。」真正的競爭力,在於建立一套能整合數據、沉澱經驗並持續優化的成長機制,讓每一次行銷投入都成為下一次決策的養分,形成能不斷學習、自我進化的成長閉環。

基於這樣的理念,他整合旗下 Reddoor 紅門互動、Justar 數聚國際與 INLY 影領三大品牌,成立「數聚集團」,並提出全台首創的「聲量、流量、存量」行銷飛輪,串聯品牌曝光、流量轉換與會員經營三大階段。並整合第一方、第二方、第三方數據與生成式 AI,協助企業打造能自主學習、持續優化的 AI 成長引擎,讓品牌成長不再仰賴一次次重新開始,而是形成能持續累積價值的商業飛輪。

#2數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團創辦人 張元溢
圖/ 數位時代

從聲量、流量到存量,打造會持續成長的品牌飛輪

達摩媒體暨影領國際執行長林合政(Adam)指出,企業在不同成長階段都有明確的經營目標,例如建立品牌聲量、透過廣告帶動流量,或深化會員經營、提升顧客價值。然而,任何一項策略都不可能無限放大成效,當成長逐漸趨於飽和,就需要下一個階段接力,才能持續創造新的成長動能。

林合政表示,真正重要的,不是哪一個環節最成功,而是每一個環節都能為下一個階段創造價值。 當品牌聲量帶動流量、流量沉澱為會員資產,再透過會員口碑與數據反哺品牌影響力,便能形成持續運轉的品牌飛輪,而不是依賴一次次的廣告投入。

#3 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
達摩媒體暨影領國際執行長 林合政
圖/ 數位時代

數聚集團品牌長蔡雅藍(Blue)進一步拆解品牌飛輪的運作架構。第一步,由 INLY AI 網紅媒合平台快速媒合適合的創作者,以內容建立品牌信任與市場討論度,為品牌累積第一波成長動能。

#4 數聚集團首創「聲量、流量、存量」行銷飛輪,打造企業專屬 AI 成長引擎
數聚集團品牌長 蔡雅藍
圖/ 數位時代

接著,由 Justar 數聚國際接力擴大市場觸及,透過數位廣告、線下媒體與多元渠道整合,精準接觸潛在受眾,將品牌關注轉化為實際流量與訂單。

當新客成功導入後,再由 Reddoor 紅門互動透過會員經營、數據分析與自動化行銷,提升顧客黏著度、回購率與終身價值,將一次性的流量沉澱為可持續經營的品牌資產。

最後,再透過 MGM(Member Get Member)會員推薦機制,讓忠誠會員主動分享使用體驗、推薦親友,進一步帶動品牌討論與新客加入,形成「聲量 → 流量 → 存量 → 聲量」持續循環的品牌飛輪。 張元溢表示,這套飛輪並非一開始就規劃好的商業模式,而是數聚集團二十多年來陪伴品牌成長、持續驗證與優化後逐步發展出的成果。

「我們最早做的是廣告,後來客戶開始需要口碑;當口碑做好了,又開始思考如何留下會員、提升回購。」他回憶,團隊每一次拓展服務,都不是為了增加產品線,而是在陪伴客戶成長的過程中,看見下一個真正需要解決的問題,也因此逐步收斂出如今的「聲量、流量、存量」品牌飛輪。

從 Data Lake 到 Vibe Marketing,AI 開始接手整個行銷流程

飛輪要能持續運轉,關鍵不只是串聯聲量、流量與存量,更在於每個階段產生的數據能否真正累積。為此,數聚集團打造 Data Lake(數據中台),整合會員、廣告等第一方數據,並串接第二方、第三方資料,將原本分散於不同系統的資訊,匯聚成企業專屬的數據底座。

「現在大家都在談第一方數據,但企業真正缺的,其實是把不同來源的數據整合起來。」張元溢表示,除了企業自身累積的會員資料,數聚集團也串接發票數據、線下渠道等外部資訊,協助品牌從更完整的消費旅程理解市場,而不是只看見自己的會員輪廓。

當數據基礎建立完成後,AI 才真正開始發揮價值。過去,AI 多半停留在生成文案、圖片等單點應用;如今,數聚集團希望讓 AI 直接參與整個行銷流程。品牌只需提供活動網址(URL)、預算與行銷目標,AI 即可根據品牌歷史數據與過往成效,自動完成創作者媒合、媒體投放與策略配置,並在執行過程中持續學習與優化。

蔡雅藍表示,這也是數聚集團提出 Vibe Marketing 的核心概念。「就像 Vibe Coding 讓開發者透過自然語言完成程式開發,Vibe Marketing 則希望讓企業只需描述商業目標,AI 就能完成大部分的行銷規劃與執行。」她認為,AI 的角色不只是生成內容,而是逐步接手重複且仰賴經驗的工作,讓行銷人員能將更多時間投入品牌策略、產品創新與顧客經營。

林合政補充,真正的競爭優勢,不是使用同一套 AI 模型,而是企業是否擁有屬於自己的數據與經驗資產。當品牌知識、行銷策略與營運經驗,都能透過 Data Lake 持續沉澱並回饋 AI,每一次決策都將成為下一次成長的基礎,形成企業專屬的 AI 成長引擎。

展望未來,張元溢表示,數聚集團將持續整合 AI、Data Lake 與生態系夥伴資源,將這套品牌成長模式從線上延伸至線下,並逐步拓展海外市場。他認為,當品牌能讓每一次聲量、每一筆流量、每一位會員都成為下一次成長的起點,AI 才真正從工具,進化為企業的成長引擎。

為了進一步分享這套方法論與最新產品布局,數聚集團將於 8 月 12 日舉辦「數聚・領航 2026 產品發表會」,首度完整公開以 AI 為核心的品牌成長飛輪,並攜手聯合線上、傑思・愛德威、SHOPLINE 等合作夥伴,從媒體、代理商到電商生態,共同探討 AI 時代品牌經營的新策略與成長機會。活動將於 8 月 12 日(三)14:00–16:30 舉行,品牌可透過報名頁(https://reurl.cc/KEAYOe)報名參與。

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