健身房、應用程式退訂好難!美國FTC祭新規開鍘,讓消費者「一鍵」分手坑錢商家
健身房、應用程式退訂好難!美國FTC祭新規開鍘,讓消費者「一鍵」分手坑錢商家

你也有類似的經驗嗎?找了間健身房簽約會員,但時間久了想取消申請退費,卻發現過程並不容易,可能需要親自跑趟健身房填寫一堆表單、被要求繳交不必要的費用,或是被合約文字搞得頭昏眼花……。

為何起初訂閱簽約輕鬆順利,想要取消卻難如登天?

這樣的現象不只在台灣,在訂閱服務盛行的美國,類似的案例層出不窮。

例如,住在俄亥俄州的馬蒂森(Doug Mattison)因年老無力負擔月費,在取消健身房會員時遇到了重重障礙,該健身房乃至於總公司始終互踢皮球,耗時3個月周旋未果,最終他不得不向銀行剪掉用來支付的信用卡來擺脫困境。

被訂閱制綁架?不知不覺陷入「暗黑模式」

近年來,訂閱制如雨後春筍湧現,越來越多的企業採用訂閱制的商業模式,藉此來達到穩定的收入,從健身房、串流平台到軟體服務,就連iPhone也興起訂閱制,不必支付全額就能享用最新手機。

訂閱制像蜜糖一般,商家巧妙包裝各種新產品和折扣優惠,吸引消費者每月重複掏出小筆費用享受服務,讓他們不知不覺陷入所謂的「暗黑模式」(dark patterns),一種誘導消費的欺騙手段。

然而,當許多消費者發現自己「被綁架」在這些服務時,一旦想要擺脫訂閱,就得面臨一連串繁瑣的退訂程序,以及客服擾人的推託之詞。

根據美國市場調查機構C+R Research的一項調查,消費者每月在訂閱服務上平均花費219美元(近新台幣7000元),遠高於他們原本以為的86美元。甚至,有42%的消費者在不知情的情況下,繼續繳交他們早就不再使用的服務費用。

像是在2022年,一家信用評分機構TransUnion被美國政府起訴,指控該公司利用一系列暗黑模式手法誘騙人們定期付款,且很難取消訂閱。

美國當局指出,TransUnion製作帶有誤導性按鈕的網站,讓消費者以為可以免費獲得信用評分,但實際上,按下按鈕後,消費者提供的信用卡資訊全被一鍵轉為同意支出每月訂閱的費用,變相讓他們在無意間繼續訂閱付錢。

這些情況引起外界質疑企業的道德界線問題,美國監管機構近期也祭出手段保護消費者。

明規退訂跟註冊一樣簡單!美政府祭「一鍵點擊取消」新制

根據報導,美國聯邦貿易委員會(FTC)近期通過了「點擊取消」(Click-to-Cancel)的新制,簡化終止訂閱的流程,保護消費者免於陷入隱藏費用、誤導性網站和繁複不明的條款等陷阱。

這項新制表明,企業必須在取消訂閱過程中,提供與註冊同等簡單的選擇。

未來新制上路,包括零售商和健身房等企業,在自動續訂或將免費試用轉為付費訂閱之前,必須取得消費者明確同意才能進行。此外,企業也被禁止強迫客戶透過聊天機器人或代理商取消訂閱;消費者親自註冊的會員,企業也得提供電話與線上管道的選項,協助終止會員資格。

FTC主席莉娜.汗(Lina Khan)強調,這項規定將終結商業上的各種詭計陷阱,「任何人都不應該為他們不再想要的服務付費。」

FTC也因類似原因起訴軟體龍頭 Adobe。今年6月時,FTC指控Adobe「隱藏」終止費用的資訊以及退訂流程過於繁複,違反美國消費者保護法,亦表示 Adobe沒有向用戶明確公布相關條款,包括一年的訂閱期限,還有提前取消可能導致的額外費用。

Adobe對這些指控提出異議,認為協議條款和條件皆透明公開,也沒有退訂流程太複雜的問題。

FTC的新制度為消費者帶來好處,但許多企業對此表示擔憂,認為這可能會導致消費者意外取消他們仍然希望使用的服務或產品。

美國國家廣告協會(Association of National Advertisers)公開評論指出,若退訂過程一鍵點擊就取消,消費者可能會不小心錯過重要的訂閱,像是藥品、食物等必需品,可能將對他們造成不便。

然而,美國消費者聯合會消費者保護主任艾琳‧維特認為,企業若能夠提供更友好的介面,並尊重消費者的選擇,將會建立更有利雙方的信任關係,進而提高顧客的忠誠度。

延伸閱讀:ChatGPT Search實測|獵人卡牌、矽光子摘要1鍵生成,Google搜尋霸主不保?

資料來源:Business InsiderForbesBBC

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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