圖解|虎航轉一般版上市,拿下航空股王寶座!前3季EPS超越去年,營運策略一次看
圖解|虎航轉一般版上市,拿下航空股王寶座!前3季EPS超越去年,營運策略一次看

國內低成本航空公司——台灣虎航在11月29日正式改列一般板,成為在華航、長榮、星宇之後登錄資本市場的航空公司。虎航早盤股價一度衝破80元大關,創歷史新高,拿下航空股王寶座。

台灣虎航也表示,該公司前10月累計營收為新台幣139.39億元,年增35.7%;前3季EPS已達5.52元,超越去年全年,並創下歷史新高。

而在上市的公開申購(股票抽籤)部分,更吸引89萬人參與,中籤率僅0.2%。

台灣虎航表示,面對未來在有限機隊規模下,短期內持續「加深、加密、加點」優化航網布局,再進一步提升航機使用率及航網效益,推升獲利。

台灣虎航在11月5日舉行上市前業績發表會,說明未來規劃佈局,以下為《數位時代》報導:

「過去一年,我們積極在日本行銷、投放廣告來推廣品牌,藉由知名代言人(內田理央),讓更多日本旅客認識台灣虎航的便利性。」

台灣虎航董事長陳漢銘表示,台灣虎航目前在東北亞地區擁有最多航點,包含日本20個航點及韓國4個航點,領先其他國籍航空公司,未來將繼續鞏固此一優勢。

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台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

針對公司營運表現,陳漢銘也說,去年每股獲利4.27元刷下歷史新高, 今年前三季營收已經來到126.37億元,超越去年全年,獲利方面每股盈餘5.52元,均寫新高。

陳漢銘強調,要全力衝刺第四季,營收大幅超越去年,並以「高獲利高配息」為目標,為虎航十年繳出亮麗成績。至於明年股利配發計畫?陳漢銘提到,章程規定股利配發不低於50%,但今年獲利成立十年來最亮眼成績,因此考慮只要扣掉10%法定盈餘公積(彌補虧損2023年已完成),會把獲利果實儘量全數分配給投資人。

此外,台灣虎航在2025年也計畫持續引進兩架新A320neo客機,以15架機隊規模為目標,其中6架是延長租約的租賃航機,搭配合適的機組人力,確保公司營收穩健成長。

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台灣虎航上市前業績發表會現場。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航營收一次看

攤開財報,台灣虎航在今年1~9月的客運收入為新台幣121.71億元,票收占78.3%,附帶收入包含超重行李、訂位手續費、機上銷售分潤、餐點等,占21.7%。

以台灣為中心(桃園、台中、高雄),台灣虎航目前有26個航點、33條航線,選擇日本二、三線城市作為主要航點,預計11月26日開航桃園機場到宮崎航線,是飛航日本、韓國最多航點的國籍航空。

「近期最大的變化在東南亞市場,」台灣虎航總經理張明瑋表示,尤其是越南,不僅是台灣旅客與商務人士的熱門目的地,隨著當地經濟快速發展,越南旅客的出遊需求也有明顯提升,「我們目前有峴港、富國島和榮市等3個航點,未來有機會開通更多航線,例如芽莊、大叻。」

台灣虎航營運策略:往「轉機」市場邁進

現階段,台灣虎航的主要策略依然是航線優化、拓展日韓客來台。

「許多熱門航點的班次尚沒恢復(指新冠疫情後復航),我們還要飛。」張明瑋回應,短期三年內要把基本工做好,並且跟隨台積電擴廠及供應鏈的腳步,拓展從台中、高雄出發的航線。

但從明年(2025)開始,台灣虎航將展開市場調研,以利未來開發延遠航線、經營中轉旅客

「我們希望像其他傳統航空公司一樣服務中轉客人,把東南亞客人接來台灣,或把客人從台灣送到日本。」 張明瑋指出,公司的下一步策略是拓展東南亞市場,目標吸引更多旅客來到台灣,以台灣作為旅客中轉站,再從台灣出發飛往日本,反之亦然,藉此進一步擴大公司規模。

「2024的今天,我帶著團隊全員的努力,向各位投資先進以及媒體朋友們共同見證去年團隊所許下的諾言。」陳漢銘表示,有信心第四季的生意淡季不淡, 「隨著旅運需求的蓬勃發展,加上團隊完整布局東南亞與東北亞的區域航線,今年的營收以及獲利可望大幅超越去年2023年,團隊將持續全力衝刺第四季,以高獲利以及高配息為目標,交出亮麗且豐沛的成績。」

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責任編輯:李先泰

關鍵字: #上市 #航空業
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AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機
AI造浪席捲跨境電商!亞馬遜揭「科技、價值、信任」三大趨勢,引領台灣企業搶賺全球商機

台灣有無數「隱形冠軍」和世界級的製造實力,在各大產業中閃閃發光。但面對全球供應鏈重組、消費習慣碎片化,以及近年生成式AI的爆發性成長,台灣企業該如何將優質的硬實力,轉化為知名的品牌力?

為了因應相關議題,協助台灣中小企業尋找突破口,2026亞馬遜全球開店博覽會以「AI造浪,品牌出海」為主軸,舉辦豐富的講座、實際體驗和諮詢服務,吸引眾多渴望轉型出海、對進軍全球市場有強烈企圖的企業和品牌,共同與會。

代理式AI崛起,重塑購物旅程、企業營運模式

在開場講座中,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先以「從台灣到全球,AI時代品牌跨境突圍實戰」為題指出,跨境電商已經從過去的「流量競爭」,正式進入「數據和智能驅動」的根本性轉變,「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」她進一步解釋,過去的AI像被動的指令接收器,人下指令、AI接著執行;但現在的代理式AI,更像企業的營運夥伴、顧客的購物助理,能主動分析市場、規劃策略、自動執行任務,並在找出消費者的喜好自動下單。

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亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希表示:「AI不只是輔助工具,還在全面重塑消費者的購物旅程和企業的營運模式,尤其『代理式AI』(Agentic AI)的崛起,將成為品牌連結全球消費者的關鍵。」
圖/ Amazon

在亞馬遜上,Agentic AI讓消費者從普及的應用AI來搜尋,再到比較決策、進而購買商品。比方說,亞馬遜的購物助理Rufus AI,能根據消費者的搜尋動作判斷意圖,主動推薦商品,這讓使用Rufus AI的消費者,購買轉換率可比未使用的消費者提升逾60%,目前已有超過3億、97%的活躍用戶,透過Rufus AI進行消費決策。此外,亞馬遜還推出「Interests」功能,即使顧客不主動搜尋,這個AI私人購物助理也會24小時不間斷地幫忙逛街,並根據個人偏好推送新品、降價資訊,最終成功讓近20%的用戶,將推薦商品加入購物車。

謝孜希特別提到,亞馬遜的「Buy for Me」功能,已經從「資訊代理」進化成「行動代理」。根據最新數據統計,可以由AI代為完成購物的跨平台商品,已經超過50萬件,「這代表電商正從『關鍵字經濟』,變成『興趣經濟』、『AI代理經濟』。」

在賣家端,AI同樣展現強大價值,謝孜希透露,目前已有高達90萬名賣家導入亞馬遜的AI工具,包括能協助找出仍未被滿足需求的「商機探測器」、自動生成符合當地生活風格品牌場景圖的「A+內容」,以及能自動優化廣告素材的Ads Agent和Creative Agent等工具。這些代理式AI工具,平均每週能為賣家節省約5.6小時的時間,「賣家能將寶貴的時間,專注在更高價值的品牌決策和產品創新上。」

聚焦全球三大消費趨勢,台灣品牌迎來絕佳出海契機

了解AI如何改變規則後,謝孜希進一步分析,現今的全球消費趨勢,分別為高科技研發升級體驗、價值創新打造爆品和安全信任建立品牌,「這三大趨勢和台灣企業在技術、創新、品質上的優勢,完美契合。」

首先,當前全球消費電子市場規模已突破一兆美元,其中搭載AI的消費電子產品成長速度,更是整體消費電子市場的5倍。而台灣擁有全球最完整的PC和電子零組件供應鏈,占全球先進製程晶片製造的90%;根據財政部統計處2026年3月的最新統計,資通訊加電子零組件則占出口近八成。謝孜希以賣家「TRYX創氪星系」為例,指出品牌看準PC DIY市場長期陷入CP值和價格戰的痛點,決定專注高階玩家,推出全球首款「裸眼3D水冷散熱器」和L型曲面螢幕機箱,「TRYX創氪星系不跟風做低價競爭,反而善用亞馬遜商機探測器,預判消費者的需求,再用『技術』重新定義品類,並透過評論工具Vine快速建立信任。」進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。

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「TRYX創氪星系」成長旅程,進軍亞馬遜短短一年內,TRYX創氪星系的營收便成長了197%。
圖/ Amazon

其次,消費者不再單純要求「低價」,轉而追求「超出期待的體驗」和「價值」。根據Deloitte的調查顯示,當品牌兼具創新力和信賴感時,消費者的年均支出會提升62%,且有近六成消費者願意為創新永續的產品付更多錢。健身器材熱銷全球80多國、累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,就是最佳的價值創新典範。

早在2009年,WONDER CORE就發現現代人居住空間變小,轉而開始研發小型健身器材,鑽研「讓健康變簡單」的解決方案。如今,WONDER CORE已有逾200項專利,更將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。

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累積千萬台銷量的居家健身品牌WONDER CORE,已有逾200項專利,將硬體結合專屬APP,透過AI分析運動、飲食數據,提供客製化課程給消費者。
圖/ Amazon

至於在年產值逾5500億美元的母嬰、寵物等市場,讓消費者買單的重點,是「安全」與「信任」。高達73%的消費者認為,品牌信任是影響忠誠度的首要因素,忠誠客戶的消費金額較一般消費者高出31%,回購率也大幅提升。台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」掌握安全、信任等要素,專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。儘管剛進美國市場前三個月的訂單只有個位數,但透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。

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台灣寵物品牌「超凝小姐Lady N」專注研發高品質的天然豆腐貓砂,便首創使用國際安全香氛協會認證的安全香氛,打破市場對香味貓砂不安全的刻板印象。透過優質體驗帶來的口碑效應,曾創下24小時內狂銷數十箱的紀錄,以及10倍的銷售成長、高達60%的回購率。
圖/ Amazon

「AI結合品牌力,就是取得全球成功的方程式。」謝孜希鼓勵台灣企業善用亞馬遜的AI選品、代理式AI等工具,用數據驅動決策、掌握高成長品類,並從「Day 1」起,就具備建立國際品牌的視野,讓AI成為走向全球的加速器。

跨界對談傳授出海心法,善用數據、驅動決策

另外,博覽會還安排了由《數位時代》創新長黃亮崢主持,亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、嘖室營運長高立杰等專家,從不同角度探討企業的出海痛點並剖析各種AI應用。

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由左至右,分別為嘖室營運長高立杰、安克創新副總裁暨海翼電商執行長吳灼輝、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、台北市進出口商業同業公會秘書長黃文榮共同與會、分享,並由《數位時代》創新長黃亮崢主持。
圖/ 數位時代

高立杰建議,剛起步的品牌在使用任何AI工具前,都應該先「認識自己」並「釐清品牌定位」。他指出品牌洞察到年輕人不喜歡被傳統業務推銷的痛點,因此創造了「被動式」、「無壓力」的線上線下購物體驗,「AI可以幫你生成精美的圖片、文案,但如果品牌本身就缺乏靈魂,產出的素材依舊無法打動目標客群。」

黃文榮則提到,科技進步讓全球市場通路日益碎片化,導致傳統大客戶的訂單日益流失,許多OEM、ODM廠商被迫走上跨境電商之路,「所以現今企業的最大挑戰,是『轉變心態』。過去是客戶給規格照著做,現在得自己去面對廣大、多樣的消費者需求。」他建議,企業務必透過AI工具和市場同步,也必須自己培養跨界人才,同時,無論如何都要勇敢搭上數位轉型的列車,並善用亞馬遜全球開店等跨境電商產業資源。

而吳灼輝觀察,跨境電商已從過去的「單點工具」競爭,進化到「系統化AI營運」的時代。他認為,企業不應只把亞馬遜當成單純的銷售通路,更應視為獲取消費者回饋和洞察市場的「大數據中心」,並利用各項AI工具來提升決策效率,才能在激烈的市場競爭中,占據領先地位。

謝孜希總結指出,AI已降低全球化門檻,企業思維應從「品牌全球化」,轉變為營運第一天起就決心打造全球品牌,「不要等在地市場成熟才布局海外,應該善用AI,放大對消費者的理解和決策品質,加速走向世界,讓AI真正成為品牌邁向全球的加速器。」

除了各方專家分享的精實內容,此次博覽會還設置「亞馬遜AI算命館」、各項工具體驗和服務商展示專區,企業、品牌可以體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機;今年更增設跨境諮詢專區Seller Cafe,安排了專業的亞馬遜官方專家和跨境顧問,提供未註冊和剛註冊的新手、有廣告投放和行銷等進階問題的老賣家,一對一的實戰指導。

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博覽會本次設置「亞馬遜AI算命館」,協助企業、品牌可以快速找到問題,並體驗亞馬遜全球開店最新的商機探測器、A+內容等AI工具,讓系統解讀自家的「產品命盤」,進而找出潛在商機。由左至右為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、臺北市政府俞振華副秘書長。
圖/ 數位時代

值此AI造浪時代,亞馬遜全球開店博覽會透過趨勢剖析、台灣的成功賣家案例分享,以及各界專家的深度對談,為企業描繪了一張清晰的出海藍圖。台灣品牌只要能緊抓科技研發、價值創新、安全信任等三大優勢,再搭配亞馬遜的AI賦能工具與全球資源,相信能在全球航道上乘風破浪,持續寫下世界級的亮眼佳績。

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圖/ Amazon

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