圖解|虎航轉一般版上市,拿下航空股王寶座!前3季EPS超越去年,營運策略一次看
圖解|虎航轉一般版上市,拿下航空股王寶座!前3季EPS超越去年,營運策略一次看

國內低成本航空公司——台灣虎航在11月29日正式改列一般板,成為在華航、長榮、星宇之後登錄資本市場的航空公司。虎航早盤股價一度衝破80元大關,創歷史新高,拿下航空股王寶座。

台灣虎航也表示,該公司前10月累計營收為新台幣139.39億元,年增35.7%;前3季EPS已達5.52元,超越去年全年,並創下歷史新高。

而在上市的公開申購(股票抽籤)部分,更吸引89萬人參與,中籤率僅0.2%。

台灣虎航表示,面對未來在有限機隊規模下,短期內持續「加深、加密、加點」優化航網布局,再進一步提升航機使用率及航網效益,推升獲利。

台灣虎航在11月5日舉行上市前業績發表會,說明未來規劃佈局,以下為《數位時代》報導:

「過去一年,我們積極在日本行銷、投放廣告來推廣品牌,藉由知名代言人(內田理央),讓更多日本旅客認識台灣虎航的便利性。」

台灣虎航董事長陳漢銘表示,台灣虎航目前在東北亞地區擁有最多航點,包含日本20個航點及韓國4個航點,領先其他國籍航空公司,未來將繼續鞏固此一優勢。

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台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

針對公司營運表現,陳漢銘也說,去年每股獲利4.27元刷下歷史新高, 今年前三季營收已經來到126.37億元,超越去年全年,獲利方面每股盈餘5.52元,均寫新高。

陳漢銘強調,要全力衝刺第四季,營收大幅超越去年,並以「高獲利高配息」為目標,為虎航十年繳出亮麗成績。至於明年股利配發計畫?陳漢銘提到,章程規定股利配發不低於50%,但今年獲利成立十年來最亮眼成績,因此考慮只要扣掉10%法定盈餘公積(彌補虧損2023年已完成),會把獲利果實儘量全數分配給投資人。

此外,台灣虎航在2025年也計畫持續引進兩架新A320neo客機,以15架機隊規模為目標,其中6架是延長租約的租賃航機,搭配合適的機組人力,確保公司營收穩健成長。

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台灣虎航上市前業績發表會現場。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航營收一次看

攤開財報,台灣虎航在今年1~9月的客運收入為新台幣121.71億元,票收占78.3%,附帶收入包含超重行李、訂位手續費、機上銷售分潤、餐點等,占21.7%。

以台灣為中心(桃園、台中、高雄),台灣虎航目前有26個航點、33條航線,選擇日本二、三線城市作為主要航點,預計11月26日開航桃園機場到宮崎航線,是飛航日本、韓國最多航點的國籍航空。

「近期最大的變化在東南亞市場,」台灣虎航總經理張明瑋表示,尤其是越南,不僅是台灣旅客與商務人士的熱門目的地,隨著當地經濟快速發展,越南旅客的出遊需求也有明顯提升,「我們目前有峴港、富國島和榮市等3個航點,未來有機會開通更多航線,例如芽莊、大叻。」

台灣虎航營運策略:往「轉機」市場邁進

現階段,台灣虎航的主要策略依然是航線優化、拓展日韓客來台。

「許多熱門航點的班次尚沒恢復(指新冠疫情後復航),我們還要飛。」張明瑋回應,短期三年內要把基本工做好,並且跟隨台積電擴廠及供應鏈的腳步,拓展從台中、高雄出發的航線。

但從明年(2025)開始,台灣虎航將展開市場調研,以利未來開發延遠航線、經營中轉旅客

「我們希望像其他傳統航空公司一樣服務中轉客人,把東南亞客人接來台灣,或把客人從台灣送到日本。」 張明瑋指出,公司的下一步策略是拓展東南亞市場,目標吸引更多旅客來到台灣,以台灣作為旅客中轉站,再從台灣出發飛往日本,反之亦然,藉此進一步擴大公司規模。

「2024的今天,我帶著團隊全員的努力,向各位投資先進以及媒體朋友們共同見證去年團隊所許下的諾言。」陳漢銘表示,有信心第四季的生意淡季不淡, 「隨著旅運需求的蓬勃發展,加上團隊完整布局東南亞與東北亞的區域航線,今年的營收以及獲利可望大幅超越去年2023年,團隊將持續全力衝刺第四季,以高獲利以及高配息為目標,交出亮麗且豐沛的成績。」

延伸閱讀:一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」
30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理者也是

責任編輯:李先泰

關鍵字: #上市 #航空業
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凱基金控以數位化陪伴組織成長
凱基金控以數位化陪伴組織成長

隨著凱基金控集團業務的拓展及人力規模的增加,人力資源管理日益複雜。如何在資源有限的情況下,透過數位化的人力資源系統,有效整合多元資料來源,簡化流程、提升作業準確性,並加強資訊透明度與合規性,成為提升營運韌性的重要挑戰。

十年前的選擇,開啟人資系統化的第一步

十年前,凱基金控(當時為中華開發金控)正值快速成長與轉型。面對愈來愈多元的人力結構與日益複雜的行政作業,人資團隊意識到,要支撐長期發展,必須建立一套現代化的作業基礎。因此啟動了與叡揚資訊的合作,採用 Radar 人力資源管理系統,建構系統化的人資架構,支持組織的管理需求。

複雜的薪資作業,仰賴穩健成熟的系統

近十年來,凱基金控持續推動數位化轉型,提升組織效能與員工體驗。人資長暨資深副總經理陳慧珠表示: 「在人資作業中,薪資處理向來是最具複雜性且最需精確執行的流程。不同職務對應不同薪酬制度,獎金與津貼設計亦各具差異,加上法令不斷更新,以及金融業對法遵的高度要求,使薪資作業成為人資行政工作的重點要務。」

叡揚資訊陪伴凱基一路至今,協助穩定發放薪資逾十年,展現其長期專業投入。多年來,薪資、獎金計算及法規調整等繁複的人工作業,皆已透過系統化流程迅速完成。能夠支撐多年穩定運作的,除了成熟穩定的系統,更仰賴叡揚在資訊安全、系統維運及制度更新上持續與時俱進的能力。

法規與資安兼顧,提升人資作業信賴度

金融產業監管環境日益複雜,人資法規調整已成常態。基本薪資、勞健保級距及加班費或獎金計算等變動,皆是HR每年必須應對的挑戰。Radar人力資源管理系統具備即時更新與調整能力,有效協助凱基持續保持合規。多年來,系統穩定性及法規更新速度皆值得信賴,讓組織能安心因應各項變動。

資安同樣重要。隨著網路攻擊手法演變,叡揚團隊總能即時調整與支援,確保系統穩定。這種持續的安全守護與技術支援,讓凱基在日常營運中更加安心,能專注於人資流程的優化,而無需擔憂系統安全性。

優質合作夥伴,組織成長的重要角色

回顧數位化轉型歷程,凱基金控深刻體會到,優質的合作夥伴在推動組織成長過程中扮演重要的角色。叡揚資訊以穩定的系統、專業服務及即時支援,協助凱基金控順利應對各項挑戰,確保人資與薪資作業的合規與高效。長期合作累積的信任,為未來攜手共進奠定良好基礎。

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