一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」
一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」

攤開台灣虎航的最新財報,自2022年轉虧為盈,2023全年營收達新台幣124.7億元,年增31.1%,創下歷史新高。

虎航年終上看14個月,傲視航空業!

董事長陳漢銘表示:「過去這一年,團隊不負眾望繳出亮麗的成績單,給予股東跟投資人一個交代。接下來我們邁入下一個十年,相信台灣虎航會做得更好,如同上市前業績發表會所說,唯有虎航能夠超越虎航。」同時宣布 平均年終獎金10.8個月,最高可以拿到14個月,是航空業界最高;員工薪資方面,平均薪資調幅4%,平均固定薪資增加3,000元

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理也是

展望2024年,台灣虎航有哪些值得關注的動向?

台灣虎航董事長陳漢銘.jpg
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航最夯航線有哪些?

台灣虎航目前共有26個航點、33條航線。其中以 飛往日本二、三線城市的航線營收最高 ,比如桃園—茨城、桃園—新千歲,約占整體的80~85%。

「韓國、越南的表現也不錯,譬如越南峴港的載客率滿載;然後我還開泰國普吉島,預計今年會增班(普吉島航線)。」陳漢銘表示。

他也回應機票價格居高不下的原因:「以日本前線為例,外站的地面代理費用成本都被漲了40%,加上我們也有調整薪資,人事成本也增加,當然『油價』會是一個變數,上上下下,但對於我(台灣虎航)需要經常跟業者協商包機的情況來說,我需要承擔那個變數,因為包機是談定一口價,後續的油價波動與風險都是我要考慮的。」

陳漢銘進一步指出,這些成本都會直接反映在航班機票價格,預計在2024年也是相同情況。

虎航
台灣虎航的最新財報,自2022年轉虧為盈,2023全年營收達新台幣124.7億元,年增31.1%,創下歷史新高。
圖/ 高敬原攝影

虎航下一步計畫:增加亞洲航網密度、吸引日客來台

展望未來,陳漢銘提出2大策略:

虎航未來計畫一:佈局日本、越南等亞洲新航點

首先在新的航線/航點的規劃上,日本地區會再開台灣—福島航線,成為第19條航線,日本的鳥取、島根、靜岡、大分、宮崎也在評估當中,「其中幾個航點,我都已經親自到訪及參觀,我們未來在日本的布局可以持續期待。」

此外,東南亞地區例如越南海防、柬埔寨吳哥窟,中國的天津、無錫、福州、張家界、廈門與香港,也都在考量範圍內。

「預計在今年中(約Q2、Q3)加開香港的航線,透過港澳的串聯,相信能夠帶給旅客更便利的旅遊型態。航機也會從11架增加到15架,以開發出更多的航線,來為營收增加而努力。」

亞洲新航點佈局.jpg
台灣虎航佈局規劃亞洲新航點。
圖/ 林芷圓攝影

虎航未來計畫二:找日本樂天合作,重金行銷日客來台

日本市場一直是台灣虎航營收的重中之重,接下來,陳漢銘目標提升日客來台的比率、增加回流率。

「我在去年底啟動了『日本行銷大計畫』,這將是台灣虎航成立十年以來,最重大、最高金額的海外行銷推廣活動的投資,我們邀集了數家在日本知名的經紀活動公司,為我們選定合作的廣告代理商,也邀請到日本年輕世代的高人氣明星,來為台灣虎航在日本代言。」

陳漢銘說道:「我們持續在岡山、高知、茨城、福島等地的路面電車與巴士進行廣告宣傳合作,目的就是希望讓更多的日籍旅客,認識台灣虎航這個品牌。」

此外,台灣虎航從去年11月開始與日本樂天集團合作,即針對日本樂天信用卡卡友(多達2,100萬名使用者)提供購票折扣優惠,以及推出多樣的機+酒套裝行程。

台灣虎航8月有望轉至一般板

陳漢銘最後也分享,由於營收表現良好,已經符合上市相關資格,台灣虎航有望在今年8月從創新板轉至一般板。

延伸閱讀:台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓