一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」
一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」

攤開台灣虎航的最新財報,自2022年轉虧為盈,2023全年營收達新台幣124.7億元,年增31.1%,創下歷史新高。

虎航年終上看14個月,傲視航空業!

董事長陳漢銘表示:「過去這一年,團隊不負眾望繳出亮麗的成績單,給予股東跟投資人一個交代。接下來我們邁入下一個十年,相信台灣虎航會做得更好,如同上市前業績發表會所說,唯有虎航能夠超越虎航。」同時宣布 平均年終獎金10.8個月,最高可以拿到14個月,是航空業界最高;員工薪資方面,平均薪資調幅4%,平均固定薪資增加3,000元

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理也是

展望2024年,台灣虎航有哪些值得關注的動向?

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台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航最夯航線有哪些?

台灣虎航目前共有26個航點、33條航線。其中以 飛往日本二、三線城市的航線營收最高 ,比如桃園—茨城、桃園—新千歲,約占整體的80~85%。

「韓國、越南的表現也不錯,譬如越南峴港的載客率滿載;然後我還開泰國普吉島,預計今年會增班(普吉島航線)。」陳漢銘表示。

他也回應機票價格居高不下的原因:「以日本前線為例,外站的地面代理費用成本都被漲了40%,加上我們也有調整薪資,人事成本也增加,當然『油價』會是一個變數,上上下下,但對於我(台灣虎航)需要經常跟業者協商包機的情況來說,我需要承擔那個變數,因為包機是談定一口價,後續的油價波動與風險都是我要考慮的。」

陳漢銘進一步指出,這些成本都會直接反映在航班機票價格,預計在2024年也是相同情況。

虎航
台灣虎航的最新財報,自2022年轉虧為盈,2023全年營收達新台幣124.7億元,年增31.1%,創下歷史新高。
圖/ 高敬原攝影

虎航下一步計畫:增加亞洲航網密度、吸引日客來台

展望未來,陳漢銘提出2大策略:

虎航未來計畫一:佈局日本、越南等亞洲新航點

首先在新的航線/航點的規劃上,日本地區會再開台灣—福島航線,成為第19條航線,日本的鳥取、島根、靜岡、大分、宮崎也在評估當中,「其中幾個航點,我都已經親自到訪及參觀,我們未來在日本的布局可以持續期待。」

此外,東南亞地區例如越南海防、柬埔寨吳哥窟,中國的天津、無錫、福州、張家界、廈門與香港,也都在考量範圍內。

「預計在今年中(約Q2、Q3)加開香港的航線,透過港澳的串聯,相信能夠帶給旅客更便利的旅遊型態。航機也會從11架增加到15架,以開發出更多的航線,來為營收增加而努力。」

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台灣虎航佈局規劃亞洲新航點。
圖/ 林芷圓攝影

虎航未來計畫二:找日本樂天合作,重金行銷日客來台

日本市場一直是台灣虎航營收的重中之重,接下來,陳漢銘目標提升日客來台的比率、增加回流率。

「我在去年底啟動了『日本行銷大計畫』,這將是台灣虎航成立十年以來,最重大、最高金額的海外行銷推廣活動的投資,我們邀集了數家在日本知名的經紀活動公司,為我們選定合作的廣告代理商,也邀請到日本年輕世代的高人氣明星,來為台灣虎航在日本代言。」

陳漢銘說道:「我們持續在岡山、高知、茨城、福島等地的路面電車與巴士進行廣告宣傳合作,目的就是希望讓更多的日籍旅客,認識台灣虎航這個品牌。」

此外,台灣虎航從去年11月開始與日本樂天集團合作,即針對日本樂天信用卡卡友(多達2,100萬名使用者)提供購票折扣優惠,以及推出多樣的機+酒套裝行程。

台灣虎航8月有望轉至一般板

陳漢銘最後也分享,由於營收表現良好,已經符合上市相關資格,台灣虎航有望在今年8月從創新板轉至一般板。

延伸閱讀:台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

責任編輯:林美欣

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提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!
提供在地服務、鏈結全球網絡!KPMG台灣創新科技大賽,助新創躍登國際舞台!

從2021年至今,每年11月在葡萄牙里斯本舉辦的Web Summit大會期間,都會有一場扣人心弦的「KPMG Global Tech Innovator」(以下稱KPMG GTI)全球總決賽。包括KPMG台灣、瑞典、巴西等各個國家的會員所,會在國內先經過激烈競選、推派出一組代表隊後,接著再由KPMG全額贊助,前往里斯本,一同展開一場新創間的「國際擂台賽」,「這是目前全球規模最大的新創賽事。」KPMG安侯建業創新與新創服務團隊主持會計師黃海寧強調。

KPMG GTI 規模最大新創賽事、創業風向球

她進一步解釋,由KPMG Global Private Enterprise創新創業服務網絡平台舉辦的KPMG GTI,一方面是為了提供各國新創產業在地服務,同時也是透過KPMG的國際網絡,為新創鏈結全世界。

如今,隨著賽事即將邁入第四屆,KPMG GTI幾乎已成為全球新創的風向球,每年進入決賽的隊伍,都是站在趨勢上創業。例如2021年有17個國家的KPMG會員與會,裡頭的主題包括AI和機器學習、金融科技與金融服務應用、零售和電商等,而台灣選出的代表隊,是投入AI、致力找出數據價值的InfuseAI;2022年增加至22個國家與會員所參賽,隨著ESG浪潮興起,在前三名中,包括能源跟潔淨科技、電商與零售的應用和健康科技等主題,台灣則由開發次世代眼動追蹤模組的見臻科技入選;2023年再度擴增至23個國家、隊伍與會,永續、AI和機器學習、金融科技一樣是熱門議題,黃海寧觀察,歐洲與中東國家的隊伍對「永續」議題著力甚深,尤其聚焦在像氫能等新潔淨能源解決方案的提供與應用,而耕耘永續、減碳的台灣代表活優科技,同樣不落人後,專注在植物肉油脂的研發。

特別的是,在KPMG GTI全球總決賽中,所有參賽隊伍需要在一周前抵達里斯本,準備事前採訪、與創業導師的三次一對一對談。所有採訪、短片錄製都採最高規格,由知名科技節目《Beyond Innovation》的主播兼製作人 Michael Bancroft進行訪談,Michael Bancroft也會在決賽的pitch時刻,擔任主持。來自全球知名創投機構、加速器和科技巨擘的評審,則會在團隊結束三分鐘的簡報後,針對選題、商業模式、短中長期發展規劃等環節,提出簡潔但直指核心的問題,「這是一場體現『創業無國界』精神的賽事,尤其團隊都是以『革命性的高科技』為題,不只要解決台灣一小撮人的問題,而是整個地球的問題,每一個建議都會非常受用。」黃海寧說。

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圖/ KPMG

賽事結束後,由於KPMG擁有完整的創新創業服務網絡平台和資料庫,所有參賽隊伍的資料,都會被收錄到KPMG的平台和資料庫中,方便全球投資人尋找標的,等於團隊不需要到不同國家、台灣駐各國的辦事處一一叩門,「只要透過KPMG的平台,直接在全球23個國家,都能找到對的資源。因為每個國家背後,就是一個KPMG的新創服務團隊在支援他們。」

從第一屆至第三屆,台灣的新創代表在KPMG GTI全球決賽中都收穫滿滿。那麼,究竟要如何才能脫穎而出,成為「KPMG GTI台灣創新科技大賽」的冠軍,代表台灣出賽?

選拔台灣代表 著重前瞻性、創業的人文素養

黃海寧解釋,賽事鎖定創立2至5年的早期科技新創,團隊首先必須經過書面初審,接著在決選的pitch中,展現自己的主題、技術、產品與商業模式,最終由9位評審團共同做出決定,「我們挑選代表隊的考量點,並非是已經募到很多資金、開始有許多訂單、高營收的閃亮明星。評審反而更希望看到具前瞻性、充滿信心的團隊。」

由於評審團中,KPMG僅占2個名額,另外7位是創投、加速器的代表,因此也能推薦各自輔導的團隊前來參賽,目的是期望藉由多元的評審團組成,擴大參賽團隊範圍,找出遍布台灣的優秀隊伍。

即便新創最終沒有成為代表台灣出征的團隊,但只要是進入前10名的隊伍,評審團便會設計各式各樣的課程、資源,協助新創在未來一年中快速成長。近來,黃海寧就觀察到,許多在0到1階段團隊的主要投資人,其實是台灣的中小企業主,但由於投資人和團隊間缺乏理解、互信,對新創的未來走向、產品發展等問題的看法可能天差地遠,導致新創無法挺過死亡幽谷,最終不幸夭折。因此,包括信任關係、基礎會計財報知識、法律知識、股權結構等,都是KPMG會提供新創團隊的重要課程內容。

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圖/ KPMG

另外,過去KPMG的媒合區域較著重在北區,且多為幾間固定的大企業;今年,KPMG預計增加中小企業與新創間的媒合,會再將媒合範圍擴大至南部,建立與億載會、磐石會等團體的合作關係。

目前,第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽已經開跑,對於有心參與KPMG GTI競賽、成為台灣代表隊的新創,黃海寧透露,她經常在國外的創業團隊身上,看到對技術和產品的自信、對夢想的擘畫、對技術的擁抱,以及愛護地球的態度。她建議團隊參賽前,可以向不同面向的專家虛心求教,讓專家將技術、產品、商業模式協助修整到對的樣態,再端上舞台,「產品、技術固然重要,但建立與利害關係人的互信、培養『創業的人文素養』,也會是新創能否走得長久的關鍵。」

第四屆的KPMG GTI台灣創新科技大賽,瞭解更多:
https://kpmg.com/tw/en/home/insights/2024/03/global-tech-innovator.html

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