一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」
一個廉價航空,為何能發出14個月超狂年終?虎航獲利關鍵解析:抓到這2顆「搖錢樹」

攤開台灣虎航的最新財報,自2022年轉虧為盈,2023全年營收達新台幣124.7億元,年增31.1%,創下歷史新高。

虎航年終上看14個月,傲視航空業!

董事長陳漢銘表示:「過去這一年,團隊不負眾望繳出亮麗的成績單,給予股東跟投資人一個交代。接下來我們邁入下一個十年,相信台灣虎航會做得更好,如同上市前業績發表會所說,唯有虎航能夠超越虎航。」同時宣布 平均年終獎金10.8個月,最高可以拿到14個月,是航空業界最高;員工薪資方面,平均薪資調幅4%,平均固定薪資增加3,000元

延伸閱讀:30封內部信帶員工挺過疫情,台灣虎航董事長:飛行很孤獨、管理也是

展望2024年,台灣虎航有哪些值得關注的動向?

台灣虎航董事長陳漢銘.jpg
台灣虎航董事長陳漢銘。
圖/ 林芷圓攝影

台灣虎航最夯航線有哪些?

台灣虎航目前共有26個航點、33條航線。其中以 飛往日本二、三線城市的航線營收最高 ,比如桃園—茨城、桃園—新千歲,約占整體的80~85%。

「韓國、越南的表現也不錯,譬如越南峴港的載客率滿載;然後我還開泰國普吉島,預計今年會增班(普吉島航線)。」陳漢銘表示。

他也回應機票價格居高不下的原因:「以日本前線為例,外站的地面代理費用成本都被漲了40%,加上我們也有調整薪資,人事成本也增加,當然『油價』會是一個變數,上上下下,但對於我(台灣虎航)需要經常跟業者協商包機的情況來說,我需要承擔那個變數,因為包機是談定一口價,後續的油價波動與風險都是我要考慮的。」

陳漢銘進一步指出,這些成本都會直接反映在航班機票價格,預計在2024年也是相同情況。

虎航
台灣虎航的最新財報,自2022年轉虧為盈,2023全年營收達新台幣124.7億元,年增31.1%,創下歷史新高。
圖/ 高敬原攝影

虎航下一步計畫:增加亞洲航網密度、吸引日客來台

展望未來,陳漢銘提出2大策略:

虎航未來計畫一:佈局日本、越南等亞洲新航點

首先在新的航線/航點的規劃上,日本地區會再開台灣—福島航線,成為第19條航線,日本的鳥取、島根、靜岡、大分、宮崎也在評估當中,「其中幾個航點,我都已經親自到訪及參觀,我們未來在日本的布局可以持續期待。」

此外,東南亞地區例如越南海防、柬埔寨吳哥窟,中國的天津、無錫、福州、張家界、廈門與香港,也都在考量範圍內。

「預計在今年中(約Q2、Q3)加開香港的航線,透過港澳的串聯,相信能夠帶給旅客更便利的旅遊型態。航機也會從11架增加到15架,以開發出更多的航線,來為營收增加而努力。」

亞洲新航點佈局.jpg
台灣虎航佈局規劃亞洲新航點。
圖/ 林芷圓攝影

虎航未來計畫二:找日本樂天合作,重金行銷日客來台

日本市場一直是台灣虎航營收的重中之重,接下來,陳漢銘目標提升日客來台的比率、增加回流率。

「我在去年底啟動了『日本行銷大計畫』,這將是台灣虎航成立十年以來,最重大、最高金額的海外行銷推廣活動的投資,我們邀集了數家在日本知名的經紀活動公司,為我們選定合作的廣告代理商,也邀請到日本年輕世代的高人氣明星,來為台灣虎航在日本代言。」

陳漢銘說道:「我們持續在岡山、高知、茨城、福島等地的路面電車與巴士進行廣告宣傳合作,目的就是希望讓更多的日籍旅客,認識台灣虎航這個品牌。」

此外,台灣虎航從去年11月開始與日本樂天集團合作,即針對日本樂天信用卡卡友(多達2,100萬名使用者)提供購票折扣優惠,以及推出多樣的機+酒套裝行程。

台灣虎航8月有望轉至一般板

陳漢銘最後也分享,由於營收表現良好,已經符合上市相關資格,台灣虎航有望在今年8月從創新板轉至一般板。

延伸閱讀:台灣虎航登「創新板市值王」!為何能從興櫃轉創新板上市?一張圖看懂

責任編輯:林美欣

往下滑看下一篇文章
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

網創X浪Live-2.jpg
浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

網創X浪Live-3-2.png
旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

網創X浪Live-4.jpg
網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

網創X浪Live-5.jpg
網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

網創X浪Live-6.jpg
NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

網創X浪Live-7.jpg
網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓