【觀點】AI寫作會害你變得「超級平庸」?別以為自己在進步,小心落入致命缺點
【觀點】AI寫作會害你變得「超級平庸」?別以為自己在進步,小心落入致命缺點
2024.11.08 | AI與大數據

開啟 AI、打幾個字,幾秒鐘後就有整篇文章能貼了,真爽。

但當你深度探究 AI 內容就會發現, 它是讓你加速平庸的內容 。不寫作,你至少還知道自己沒在練、不會期待進步;用 AI 寫作你會誤導自己,以為有創作、有練習,會進步,實際卻是相反。

內容專家會告訴你,AI 內容的科技來自「大型語言模型 LLM」,它的核心原理是「拼湊」:


禮物不需挑最貴 只要 __?
• 心意 6.25%
• 適合 4.67%
• 香榭 0.00%

禮物不需挑最貴 只要香榭 __?
• 大道 80%
• 氣質 10%
• 的落葉 0.00%

這,就是大型語言模型的運作原理。

根據現有資訊,吐出下個出現機率最高的字,然後,再湊下一個。本質上 AI 就是個技術精湛的接龍高手,創作能力拙劣的低級寫手。

而這樣的內容,就是創作者長期接觸、持續受影響的素材。

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讓AI代替寫作,是超級下策。
圖/ shutterstock

AI 內容,就是平庸的定義

語言模型的接龍能力怎麼來? 從公開知識來的

開發者們把數位知識整坨打包起來,灌進模型裡反覆訓練。AI 在「猜字」的時候,會揉合這些教材,填寫出現機率最高的下一個字。

從科學角度看,AI 內容就是機率,就是公開知識的「綜合平均」。

你說,還有什麼概念比這更平庸?

如果你的創作能力是 0,恭喜,這時候的 CP 值最高了。就像考試完全不準備,但「保底」及格:0 → 60。

但哪怕你有點上進心,被拖到及格線上都是慘劇。明明能拿高分,命運卻和沒準備的人一樣 :90 → 60。

任職權威內容公司 Ahrefs 的總監 Ryan Law 說:「 AI 內容,注定失敗 」。

AI 內容,存著致命缺陷

用 AI 產文,就像和演技高超的機器人互動。表面上它的動作自然、語言優雅,但聊久了就會出現致命缺陷。

因為技術限制,大型語言模型存在天生障礙:

• 缺乏真實世界經驗
• 推論能力差:最簡單的推理也會搞錯
• 幻覺。發明不存在的事實,無法被信賴

這些,都是 OpenAI 對自家大型語言模型的親自說明。

在淺層,這些缺陷還不容易顯現出來。但只要深究,這些障礙就像無底黑洞,永遠補不好。

上一秒,你以為自己在和人類互動,下一秒就會瞬間明白,它只是個能把人類騙得比較久的 NPC(非玩家角色)。

虛擬世界的 NPC 哪怕再真實,終究不是人。AI 內容哪怕看起來再好,終究不會「有料」。

AI 的最爛用途:寫作

我的職業是經營內容顧問公司。

我招募大量寫手,每年支付上百萬的寫手稿費。我也持續接觸 AI 產文,已經有 2 年了。

我能用經驗告訴你,AI 內容在商用寫作存在各式各樣的致命缺點:

中文爛

大型語言模型的訓練材料,主體是英文。

研究文獻指出:AI 面對英文以外的弱勢語言,能力還會再變差。

所以比起標準的 AI,中文內容注定會是「永久弱化版」。

口音難聽

在我的教學經驗裡,只要受過訓練,創作者都能輕易看出 AI 痕跡。

到了近期,就連讀者也都紛紛分享自己看得出「AI 口音」了。

這種突兀感就像你走進酒吧,有個好看的人走過來對你說:

「嗨,首先,我正走向您;其次,您看起來像個健談的人;總的來說,我們來聊天吧。」

這種超尬的內容不能吸引人,無法建立信任。它能做的,就只是把字堆起來。

AI 內容的諷刺性

為什麼品牌要產內容?因為能吸引互動、建立信任、說服成交。

但事實是: 大家都想用 AI 產文,卻沒人想閱讀 AI 產的文

那忙這一大圈,為的是什麼?

AI 有很多用途。寫作,是其中最爛的一種。 」— Britney Muller,AI 顧問、SEO 專家

AI 寫手:耍小聰明,埋大隱憂

在國際內容研討會裡,我偶爾會聽到講者問:「有誰因為 AI 失業的?舉手。」

沒人。

很顯然,AI 內容根本取代不了有能力的創作者。

但這有個大盲點: 創作者沒被 AI 淘汰,但會因為「偷用 AI」自取滅亡

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AI 內容在商用寫作存在各式各樣的致命缺點。
圖/ shutterstock

很多人在應徵試題裡,靠 AI 作答 ——
他抹煞自己出眾的機會。用平庸答案虛假交差,只為僥倖錄取。

很多人在繳交的稿件裡,混入 AI 內容 ——
他抹煞將來進步的巨大潛力,只為了騙取眼前的稿費。

AI 除了瞎掰、拼湊錯誤資訊,更有剽竊侵權等風險。

他們以為正在創作、賺正當的錢, 實際卻是污染自己的語感、親手把邁向優秀的路給斬斷了

他們以為賺到稿費。但違約的法律風險,根本不會因為結案消失。

就為了一點錢,親手埋下無窮的隱患。

AI 內容是短期套利的僥倖行為,不是長期有效的策略。 」— Ryan Law,Ahrefs 內容行銷總監

品牌價值的巨大減損

創作內容的價值,是什麼?

是品牌研究受眾痛點、用內容滿足需求,然後建立起信任感。

當品牌圍繞需求建立一系列內容,就能像投資一樣長期獲取利益。

有些網紅提供娛樂價值,所以享有人氣、能接業配;有的 KOL 提供情緒價值,所以有忠實粉絲、能開團購;許多 YouTuber 提供知識價值,所以能賺錢,甚至開公司。

這些人和大家一樣,有個很公平的共通點:「創作」。哪怕他們身價再高,都得花心思、精力,持續輸出內容。

但一鍵輸出的 AI 內容,卻會污染品牌價值,是自欺欺人的交差。

那麼這種 AI 生成的平庸內容,能為品牌帶來什麼價值呢?

你沒辦法用 AI 內容建立品牌。 」— Ryan Law,Ahrefs 內容行銷總監

省小錢,吃大虧

AI 內容是品牌的負債和累贅: 它稀釋掉內容佈局的價值;它抹煞了品牌建起內容護城河的潛力;它把邁向頂尖的創作者,大力往平庸的方向拖。

要命的是,這些負擔是隱性的。

既然都用 AI 產內容,當然就不會回去手動創作。既然都用 AI 內容卡位了,當然就不會考慮更高成本的創作策略。

所以,當 AI 興起,優秀的創作者只會變稀有,身價變更高。

至於被平庸化的創作者?

就像 AI 內容一樣:越來越氾濫,越來越容易被「一鍵取代」。

本文授權轉載自:Jemmy Ko,原標題為《【AI 內容:讓你走向平庸的超級下策】── 停滯就算了。更慘的是隱性退步》

關鍵字: #AI
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不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌
不只守成,更下一城!看kure.fit、Fullicon、華夏玻璃如何用亞馬遜讓傳產翻轉成國際潮牌

台灣上市櫃公司高達七成為家族企業,其中,中小企業佔比高達95%,在二代傳承創新的過程中,不僅面臨信任、制度、認同等管理議題,還必須透過創新思維與數位平台工具打造與持續深化市場競爭優勢,方可在瞬息萬變的市場中生存、茁壯,甚至是成為產業變革者。事實上,這也是kure.fit、Fullicon與華夏玻璃積極透過品牌重塑、擁抱創新科技,以及透過跨境電商佈局全球市場的原因,並且成功在詭譎市場中屢屢創新突圍、締造佳績。

不只是傳承,更透過品牌經營讓家族企業酷起來!

成立於2019年的kure.fit是一間專注於女性健身器材與居家運動的品牌,透過亞馬遜美國站、英國站與中東站進行產品銷售,2025年上半年度,創下美國銷售年成長率358%好成績。kure.fit創辦人暨執行長黃永沅認為其中的關鍵是:「提供客戶高價值產品與服務,並透過亞馬遜全球開店快速拓展站點創新局。」

亞馬遜全球開店
kure.fit創辦人暨執行長黃永沅分享品牌打造經驗時,提到父親常說「服務」是家中工廠發展最關鍵的因素,這也是他創業以來一直銘記在心的價值。
圖/ 數位時代

黃永沅的創業故事——kure.fit 的成立——與家族企業息息相關。他說:「我父親黃泰翔擁有敏銳的市場嗅覺,幾乎你想像得到的消費性居家電子產品,我們家都生產製造過。為跳脫傳統製造思維、進一步擴展全球布局,2019 年回到家族公司後,我開始積極導入數位化與數據化手法以維持市場競爭力,同時也嘗試建立品牌,透過亞馬遜全球開店進軍海外市場,讓 kure.fit 在 2024 年憑藉可調式啞鈴組、壺鈴、加重手環等商品大幅提升營收獲利。」

他坦言,選擇亞馬遜全球開店,是綜合研究過市場及相關條件的必然之選。「台灣具有高度彈性的製造實力,卻苦無與全球用戶直接接觸的機會;而亞馬遜正好打開了這扇窗,讓我們能用最經濟、高效率的方式快速測試、修正與擴張,對新品牌來說,是極具價值的通路。」

他進一步補充:「上一代累積的資產讓我擁有比較多的機會探索與試錯,而亞馬遜全球開店則讓我可以用最具成本效益的方式布局全球市場。」例如,透過參與亞馬遜全球開店官方團隊為賣家提供的在地支持計畫與課程,kure.fit獲得一次性的帳號健檢、選品分析、營運問題排除,以及 1 對 1 經理輔導,大幅提升全球布局與品牌行銷的能力。

類似的二代傳承與創新旅程也發生在保健收納藥盒創新品牌–護立康(Fullicon)-身上。Fullicon副總經理李承樺認為:「二代不是只能接班,相反的,可以透過自有品牌創業、以亞馬遜全球開店將產品服務推向全球各地,創造嶄新的營收獲利。」

把時間回溯到2019年,為解決OEM與ODM客戶削價競爭亂象,李承樺在家人與客戶的支持下,啟動自有品牌–護立康(Fullicon)上架亞馬遜拓展業務,爾後,透過產品設計、功能強化、專利佈局與亞馬遜全球開店擴展國際市場業務,不僅成功將藥品收納盒打進日本站前三的成績、創下4.8/5的高消費者評價,更榮獲亞馬遜全球開店2024年度傑出賣家–「最速全球布局轉型獎」–的肯定。

亞馬遜全球開店
Fullicon副總經理李承樺分享,加入亞馬遜之後,透過世界級的品牌與市場資訊,他更了解專利的重要,經過多年努力,目前專利已經成為Fullicon營收來源一環。
圖/ 數位時代

對台灣百年玻璃製造商–華夏玻璃–來說,傳承固然重要,但是,唯有突破既有框架才能創造第二成長曲線,因此,成立自有品牌–SOUL ONE,透過亞馬遜全球開店銷售自有產品以深入了解北美消費者輪廓,例如對玻璃製品的需求與偏好,進而提供最佳產品服務,為前進北美零售商店市場做最佳準備。

華夏玻璃執行長廖冠傑進一步解釋會加入亞馬遜、以亞馬遜全球開店布局北美等國際市場的原因有三:「首先是品牌形象佳、是北美消費者喜愛的購物網站;其次是可取得消費者回饋聲音以及後台提供豐富的市場洞見,讓團隊成員可以快速調整產品、包裝與行銷等策略;最後是透過功能強大的亞馬遜物流(FBA)機制輕鬆擴展全球業務。」

從上述的kure.fit、Fullicon與華夏玻璃SOUL ONE的布局,可以清楚看到:二代不僅是傳承與守成,更是主動出擊與翻轉市場的關鍵推手,讓家族企業經營也可以很酷且創新。

亞馬遜全球開店
華夏玻璃執行長廖冠傑於專訪時指出,作為企業核心的決策者,在面對爆炸的資訊與選擇時,更應該專注而冷靜,謹慎為公司營運做出最適切的選擇。
圖/ 數位時代

亞馬遜全球開店助二代繼承者高效打造品牌與布局全球業務

亞馬遜全球開店不僅讓企業以自有品牌布局跨境電商,更有助於企業重整商業邏輯、發揮OEM、ODM與OBM的經營綜效。對此,Fullicon副總經理李承樺面帶微笑地解釋:「我們公司–益麟企業–的業務分成三塊,分別是負責台灣市場的業務部門、以官網與參展等方式經營的OEM與ODM外貿部門,以及由我負責的、透過亞馬遜全球開店布局的全球電商部門;其中,電商部門的營收雖然僅占公司整體營收的一小部分,但帶來的成效遠超乎預期。」

首先是產品開模與製造後即可直接(透過電商)銷售,不像過去必須花費1到2年的時間跑市場與找客戶;其次,可以直接傾聽客戶心聲以加速產品功能的迭代與優化,例如方便關節炎患者取用藥品的彈跳保健盒設計等;最後則是挹注外貿業務發展。李承樺表示:「我們有韓國客戶因為看到亞馬遜的Fullicon藥品收納盒而主動找上門、向外貿部門下單,開啟跨業務單位的合作綜效。」

kure.fit創辦人暨執行長黃永沅則直言:「做工廠最怕離消費者太遠。」需要像亞馬遜全球開店這樣的外部夥伴提供協助,讓kure.fit可以突破區域限制、深入了解各個市場脈動,為每一個產品找到新出路。例如,亞馬遜商機探測器與選品指南針等官方選品工具讓kure.fit可以同時掌握產品類別與市場資料以高效布局新市場,如將女性健身器材銷向中東等新市場,讓品牌營運穩健邁向全球市場。

「企業的創新轉型旅程是一個又一個關鍵決策交織而成,亞馬遜提供的數據資料讓我們可以更精準且有憑據的下達各項決策,以更有責任感與使用感的方式推進二代傳承與創新。」關於亞馬遜全球開店帶來的綜效,華夏玻璃執行長廖冠傑如是總結。

總的來說,二代接班不僅是傳承,更是品牌重塑、通路重組與文化再定位的新起點,在這個過程中,與亞馬遜全球開店這種世界級企業合作,不僅有益於簡化傳統外貿的繁雜談判流程,更讓台灣企業可以更精準且高效的方式布局全球、透過出口電商快速回應市場需求,進而加速創新步伐與鏈結業務績效,讓台灣企業走出新路、演變為令人驚豔的「酷」品牌關鍵。

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