【觀點】AI寫作會害你變得「超級平庸」?別以為自己在進步,小心落入致命缺點
【觀點】AI寫作會害你變得「超級平庸」?別以為自己在進步,小心落入致命缺點
2024.11.08 | AI與大數據

開啟 AI、打幾個字,幾秒鐘後就有整篇文章能貼了,真爽。

但當你深度探究 AI 內容就會發現, 它是讓你加速平庸的內容 。不寫作,你至少還知道自己沒在練、不會期待進步;用 AI 寫作你會誤導自己,以為有創作、有練習,會進步,實際卻是相反。

內容專家會告訴你,AI 內容的科技來自「大型語言模型 LLM」,它的核心原理是「拼湊」:


禮物不需挑最貴 只要 __?
• 心意 6.25%
• 適合 4.67%
• 香榭 0.00%

禮物不需挑最貴 只要香榭 __?
• 大道 80%
• 氣質 10%
• 的落葉 0.00%

這,就是大型語言模型的運作原理。

根據現有資訊,吐出下個出現機率最高的字,然後,再湊下一個。本質上 AI 就是個技術精湛的接龍高手,創作能力拙劣的低級寫手。

而這樣的內容,就是創作者長期接觸、持續受影響的素材。

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讓AI代替寫作,是超級下策。
圖/ shutterstock

AI 內容,就是平庸的定義

語言模型的接龍能力怎麼來? 從公開知識來的

開發者們把數位知識整坨打包起來,灌進模型裡反覆訓練。AI 在「猜字」的時候,會揉合這些教材,填寫出現機率最高的下一個字。

從科學角度看,AI 內容就是機率,就是公開知識的「綜合平均」。

你說,還有什麼概念比這更平庸?

如果你的創作能力是 0,恭喜,這時候的 CP 值最高了。就像考試完全不準備,但「保底」及格:0 → 60。

但哪怕你有點上進心,被拖到及格線上都是慘劇。明明能拿高分,命運卻和沒準備的人一樣 :90 → 60。

任職權威內容公司 Ahrefs 的總監 Ryan Law 說:「 AI 內容,注定失敗 」。

AI 內容,存著致命缺陷

用 AI 產文,就像和演技高超的機器人互動。表面上它的動作自然、語言優雅,但聊久了就會出現致命缺陷。

因為技術限制,大型語言模型存在天生障礙:

• 缺乏真實世界經驗
• 推論能力差:最簡單的推理也會搞錯
• 幻覺。發明不存在的事實,無法被信賴

這些,都是 OpenAI 對自家大型語言模型的親自說明。

在淺層,這些缺陷還不容易顯現出來。但只要深究,這些障礙就像無底黑洞,永遠補不好。

上一秒,你以為自己在和人類互動,下一秒就會瞬間明白,它只是個能把人類騙得比較久的 NPC(非玩家角色)。

虛擬世界的 NPC 哪怕再真實,終究不是人。AI 內容哪怕看起來再好,終究不會「有料」。

AI 的最爛用途:寫作

我的職業是經營內容顧問公司。

我招募大量寫手,每年支付上百萬的寫手稿費。我也持續接觸 AI 產文,已經有 2 年了。

我能用經驗告訴你,AI 內容在商用寫作存在各式各樣的致命缺點:

中文爛

大型語言模型的訓練材料,主體是英文。

研究文獻指出:AI 面對英文以外的弱勢語言,能力還會再變差。

所以比起標準的 AI,中文內容注定會是「永久弱化版」。

口音難聽

在我的教學經驗裡,只要受過訓練,創作者都能輕易看出 AI 痕跡。

到了近期,就連讀者也都紛紛分享自己看得出「AI 口音」了。

這種突兀感就像你走進酒吧,有個好看的人走過來對你說:

「嗨,首先,我正走向您;其次,您看起來像個健談的人;總的來說,我們來聊天吧。」

這種超尬的內容不能吸引人,無法建立信任。它能做的,就只是把字堆起來。

AI 內容的諷刺性

為什麼品牌要產內容?因為能吸引互動、建立信任、說服成交。

但事實是: 大家都想用 AI 產文,卻沒人想閱讀 AI 產的文

那忙這一大圈,為的是什麼?

AI 有很多用途。寫作,是其中最爛的一種。 」— Britney Muller,AI 顧問、SEO 專家

AI 寫手:耍小聰明,埋大隱憂

在國際內容研討會裡,我偶爾會聽到講者問:「有誰因為 AI 失業的?舉手。」

沒人。

很顯然,AI 內容根本取代不了有能力的創作者。

但這有個大盲點: 創作者沒被 AI 淘汰,但會因為「偷用 AI」自取滅亡

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AI 內容在商用寫作存在各式各樣的致命缺點。
圖/ shutterstock

很多人在應徵試題裡,靠 AI 作答 ——
他抹煞自己出眾的機會。用平庸答案虛假交差,只為僥倖錄取。

很多人在繳交的稿件裡,混入 AI 內容 ——
他抹煞將來進步的巨大潛力,只為了騙取眼前的稿費。

AI 除了瞎掰、拼湊錯誤資訊,更有剽竊侵權等風險。

他們以為正在創作、賺正當的錢, 實際卻是污染自己的語感、親手把邁向優秀的路給斬斷了

他們以為賺到稿費。但違約的法律風險,根本不會因為結案消失。

就為了一點錢,親手埋下無窮的隱患。

AI 內容是短期套利的僥倖行為,不是長期有效的策略。 」— Ryan Law,Ahrefs 內容行銷總監

品牌價值的巨大減損

創作內容的價值,是什麼?

是品牌研究受眾痛點、用內容滿足需求,然後建立起信任感。

當品牌圍繞需求建立一系列內容,就能像投資一樣長期獲取利益。

有些網紅提供娛樂價值,所以享有人氣、能接業配;有的 KOL 提供情緒價值,所以有忠實粉絲、能開團購;許多 YouTuber 提供知識價值,所以能賺錢,甚至開公司。

這些人和大家一樣,有個很公平的共通點:「創作」。哪怕他們身價再高,都得花心思、精力,持續輸出內容。

但一鍵輸出的 AI 內容,卻會污染品牌價值,是自欺欺人的交差。

那麼這種 AI 生成的平庸內容,能為品牌帶來什麼價值呢?

你沒辦法用 AI 內容建立品牌。 」— Ryan Law,Ahrefs 內容行銷總監

省小錢,吃大虧

AI 內容是品牌的負債和累贅: 它稀釋掉內容佈局的價值;它抹煞了品牌建起內容護城河的潛力;它把邁向頂尖的創作者,大力往平庸的方向拖。

要命的是,這些負擔是隱性的。

既然都用 AI 產內容,當然就不會回去手動創作。既然都用 AI 內容卡位了,當然就不會考慮更高成本的創作策略。

所以,當 AI 興起,優秀的創作者只會變稀有,身價變更高。

至於被平庸化的創作者?

就像 AI 內容一樣:越來越氾濫,越來越容易被「一鍵取代」。

本文授權轉載自:Jemmy Ko,原標題為《【AI 內容:讓你走向平庸的超級下策】── 停滯就算了。更慘的是隱性退步》

關鍵字: #AI
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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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