不想輸Meta!亞馬遜著手開發智慧眼鏡Amelia,為物流司機打通「最後一哩路」
不想輸Meta!亞馬遜著手開發智慧眼鏡Amelia,為物流司機打通「最後一哩路」

據《路透社》報導,亞馬遜近期正在秘密開發一款代號為「Amelia」的智慧眼鏡,專門為物流司機設計,期望提升司機配送效率並降低送貨成本。

Amelia智慧眼鏡的鏡片透過嵌入式顯示器,提供司機沿途送貨地點的路線導航,協助他們更快抵達目的地。若研發成功,Amelia智慧眼鏡可以幫助司機更輕鬆穿梭於大樓之間和避開障礙物,例如大門、看門狗,甚至電梯路線,節省不必要的繞路時間,讓貨物更快速送達顧客手上,不用再依賴手機導航找路。

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Amelia智慧眼鏡透過嵌入式顯示器提供司機沿途送貨地點的路線導航。
圖/ 路透社

「我們正不斷創新,為司機創造更安全、更好的送貨體驗。」亞馬遜發言人在一份聲明中強調。

Amelia智慧眼鏡與亞馬遜先前推出的Echo Frames智能眼鏡不同,它針對物流需求進行了特殊設計。亞馬遜的Echo Frames於2020年推出,目前已發展至第三代產品。

Amelia智慧眼鏡是在Echo Frames的基礎上增加嵌入式的顯示功能,具備即時的導航和包裹拍攝功能,方便司機將貨物送達時可以直接拍照記錄,作為顧客收到貨物的證明。

Amelia智慧眼鏡有望改善亞馬遜的物流挑戰

物流配送中的「最後一哩」(last mile)被公認是成本最高的部分,尤其是在社區及住宅區的配送,司機需耗費大量時間和燃油來找到精確地址,甚至克服道路障礙。

據亞馬遜統計,約有50%的物流成本花在最後一哩上,而亞馬遜的第三季運輸成本已攀升至235億美元,較去年增加8%。

為了降低這一類成本,將目光轉向「最後100碼」(last 100 yards),即貨車停靠點至顧客門口的距離,希望藉由「Amelia」眼鏡提供更精準的導航,縮短司機在此距離上的時間花費。

技術與挑戰並存,智慧眼鏡開發遇瓶頸

然而,Amelia智慧眼鏡想要實現並不容易,亞馬遜目前在開發過程中面臨諸多挑戰,包括如何打造輕便、眼鏡電池續航力可以達到8小時。此外,智慧眼鏡所需的詳細街道及建築物數據也需要幾年的時間來蒐集和整合。

亞馬遜希望智慧眼鏡電池續航至少達到8小時,以滿足司機一天的工作需求,同時重量輕盈,確保配戴舒適。然而,製造一款同時滿足電量和重量需求的電池相當不易,而且需兼顧眼鏡內部其他硬件運行所需的處理能力 。《路透社》指出,亞馬遜考慮將電池模組獨立成一個隨身配件,或是透過手機處理眼鏡內的計算需求。

為了提供司機精準的即時導航,亞馬遜還需要詳盡的街道和建築數據,涵蓋每一棟房屋、人行道、街道及路口資訊。這些數據的蒐集和整合可能需耗費數年時間,這也為「Amelia」眼鏡的開發進度帶來一定壓力。

與消費者日常使用的智能眼鏡不同,物流司機長時間配戴智慧眼鏡可能會產生不適,甚至分散注意力。此外,部分司機已經佩戴眼鏡,如何解決雙眼鏡的疊加使用問題也是一大挑戰。

同時亞馬遜可能在與外包配送公司的合約中需要納入智慧眼鏡的使用要求,強制司機配戴「Amelia」以提升配送效率。然而,困難的是要取得司機的接受和習慣仍然需要時間。

Amelia何時問世?最快2026年Q2

雖然「Amelia」智慧眼鏡項目目前還在開發階段,並可能遭遇技術或財務障礙而延遲甚至取消,但若成功推出,亞馬遜計畫將嵌入式顯示技術用於下一代消費者版本的Echo Frames,最快於2026年第二季面世。

亞馬遜正在投入大量資源提升物流效率,特別是在成本居高不下的「最後一哩」配送上。隨著人工智慧、智慧眼鏡技術的逐步應用,未來是否能真正改變物流生態,達成每單更低的配送成本,將是亞馬遜贏得市場競爭的一大關鍵。

資料來源:路透社siliconanglepunenews

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 郭采樺

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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