微軟資料中心開張!雲端三巨頭重金投資台灣,一張圖盤點超大型資料中心落腳處
微軟資料中心開張!雲端三巨頭重金投資台灣,一張圖盤點超大型資料中心落腳處

公有雲全球市占龍頭亞馬遜AWS、Google Cloud、微軟Azure重金投資台灣,全球三大公有雲全部在台落地。

盤點在台投資布局,AWS目前設立一個超大型「區域資料中心」(共3座資料中心,互相支援算力),雖然地點目前都未知,但曾在台北設立本地區域機房。2024年6月,宣布將在台灣增建AWS基礎設施區域(region),讓企業能正式使用位於台灣本地的資料中心,預計2025年初啟用服務。

至於Google,很早就將台灣納入網中,2013年於彰濱工業區建立亞太首座資料中心,外界指出,2019年在台南進行第2座的購地,2020年更傳出第3座將落腳雲林。

市占第二的微軟,目前也在台設立一個區域級資料中心,含四座資料中心,目前地點傳出落腳在桃園。2024年11月14日宣布,Microsoft 365資料中心啟用服務,是微軟在全球第66座區域級規模的資料中心,也是微軟在台灣史上最大筆的投資。

微軟這座資料中心讓Microsoft 365包括Copilot、Teams、OneDrive等應用程式中的資料能選擇儲存在台灣本地,確保金融、醫療、政府部門能符合法規監管,同時解鎖更多雲端服務。

微軟M365資料中心能做什麼?誰受惠?

微軟於2020首度宣布在台灣投資建設資料中心,經過4年的建設,終於宣布啟用,成為微軟在全球第66個區域級資料中心,由「3+1」座資料中心組成,相互備援提供最完整服務。

區域級資料中心 :微軟的一個區域會由3-4個資料中心組成,能夠互相調配算力或備援。

這座Microsoft 365資料中心啟用後,代表資料可以被存放在台灣本地,除了延遲性降低外,也讓受法規嚴格監管、資料不能出境的產業,包含金融、醫療、政府部門都能受惠。

衛福部資訊處長李建璋就指出,去年開始研擬利用Copilot協助做簡報和分析等日常工作,但研究後發現資料可能會傳輸到對岸的香港,影響資安。如今可以指定存儲在台灣資料中心,還能確保不會被大型語言模型拿來訓練,對於透明度和風險管理都很安心。

微軟資料中心
微軟資料中心協助數據在地存儲,提升資料安全(示意圖)。
圖/ 微軟提供

Microsoft 365資料落地後,服務包括用戶和Microsoft 365 Copilot的互動儲存內容、Teams聊天/頻道/會議訊息內容、SharePoint網頁版內容及儲存於網站內的文件,儲存於商務版OneDrive的文件,以及Exchange Online信箱內容等。

至於雲端Azure何時在台灣能啟用本地服務,台灣微軟總經理卞志祥指出,需要大規模時程規劃,目前尚未有可以分享的進度,會視特定客戶的需求,以專案方式進行支援。

微軟台灣Microsoft 365資料中心啟用
台灣微軟總經理卞志祥。
圖/ 隋昱嬋攝影

今年微軟、Google、AWS三大雲端巨頭在台灣正式落地集結,目前除Google 2013年啟用的彰濱資料中心外,其餘地點官方都未公開證實,不過桃園市政府曾發布新聞稿指出微軟將落腳桃園。

雲端資料中心落腳台灣

延伸閱讀:AWS宣布在台投資數十億美元、建3座資料中心!全球三大公有雲集結建設台灣

AI+ Taiwan加碼投資,助力人才培育

卞志祥也於會中宣布微軟「AI+ Taiwan」計畫,加碼投資台灣,預計在未來四年內創造4.8萬個工作機會,其中包含1.6萬個IT技能相關工作,同時推估在2025年,微軟在台灣每創造1美元營收,就能帶動合作夥伴6.67美元營收,在台灣資料中心加持下,這個數字在2028年將成長到7.12美元。

AI+ Taiwan計畫包含三大面向承諾:

一、強化台灣科技韌性
・Microsoft 365資料落地服務啟用
・提供低延遲、安全,合規的雲端服務
・賦能合作夥伴生態系、壯大台灣雲端經濟

二、厚植在地AI人才
・計畫培育3萬名女性AI人才
・定期舉行DevDays Asia亞太技術年會、微軟AI Tour,引入全球資源
・提供免費數位技能課程及培育「旭日計畫+」媒合產業人才

三、守護台灣智慧安全
・發起「安全未來倡議(SFI)」
・與政府共築資案聯防,配合政府推廣建制零信任架構
・期待與政府一同規劃資安工作坊

其中,微軟透露在明年6月底前培育3萬名台灣女性AI人才的計劃,會提供6小時的免費「一日AI上手營」課程,其中包括AI及Copilot等技能培訓,並協助取得國際專業證照,加強台灣女性科技力量。

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責任編輯:李先泰

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文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長
文策院第七期文化創業加速器啟動!院長王敏惠:從作品思維到企業化經營,助團隊邁向成長

「過去創作者只專注在作品,現在要思考的是,如何成為投資人眼中具備公司治理、財務健全、商模永續的好標的。」文策院院長王敏惠如此形容她對台灣文化內容產業現況的觀察。

在 OTT 串流平台的帶動下,內容市場已進入全球「大者恆大」的競爭時代。台灣面對的課題早已不是作品能否被看見,而是團隊能否持續經營,甚至成為市場願意長期投資的企業。為此,
文策院依產業中個階段事業體,從新手到穩定經營尋求成長的團隊,提供不同的輔導資源,特別是協助事業體募資放大的加速器,為產業打造下一階段的成長路徑。

投資人為何不敢投?內容團隊具備三個關鍵條件了嗎

王敏惠分析道,台灣內容產業長期存在結構性問題。過去不少團隊以單一作品作為募資單位,這種「單片集資」雖具操作彈性,卻難以累積長期企業資本。一旦作品未如預期,團隊往往得重新尋找資源,甚至從頭再來。王敏惠形容,內容產業更像一場考驗「安打率」的競賽,每次作品推出都在重新接受市場檢驗。

#0 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

若想站穩腳步,就必須學會用投資人的語言溝通。她指出,好的投資標的必須同時具備三個要素:獲利、穩定與成長,「且這三者是必要條件、缺一不可」。為了讓團隊更理解資本市場的邏輯,王敏惠精準剖析這三個指標的商業意義。首先是「獲利」,作品不僅要有人買,賣價還要能覆蓋製作成本;其次是「穩定」,如果拍五部片只有一部賺錢,這對投資人來說就不夠穩定;最後是「成長」,公司今年賣出一個版權,明年能否賣出兩個、五個?這考驗著商業模式能否被持續複製與擴大。

她直言,在高度競爭的市場裡,錢是規格放大的工具,唯有獲取長期資金,團隊才有底氣從單點創意走向規模化競爭。「你可以花錢請人寫合約、處理會計帳,但沒有人能幫你把賺錢這件事委外。」 團隊必須清楚說明商業模式的可執行性。未來的競爭不只比創意,更比誰能把創意轉化為一門長久的生意。

第七期文化創業加速器升級:強化營運體質,全面加速募資實戰力

面對不同成熟度的團隊,第七期文化創業加速器將培力架構優化為「兩階段能力強化」,逐步銜接從經營基礎到募資實戰的關鍵能力。整體設計導入高度結構化內容,規劃 70 小時以上的經營主題課程與 7 次專屬顧問諮詢。第一階段著重於穩健團隊的商業模式與財務基礎,協助釐清營運邏輯、收益結構與成長路徑,強化可被市場驗證的經營體質;第二階段則聚焦於募資能力提升,透過實戰導向培訓與策略輔導,強化團隊在投資溝通、提案策略與資本對接上的成熟度。

此計畫並透過期中評選機制,遴選具備高度成長潛力之團隊,進入第二階段的深度陪跑,課程將完全轉向「募資對接」導向。入選團隊須具備成熟的財務預測,並在專業業師引導下,制定精準的資本策略。這不只是知識傳遞,更是高強度的提案演練;透過針對投資人評估標準的深度打磨,強化 Pitch Deck(募資提案)的說服力。王敏惠表示,文策院整合院內外與產業社群的多方資源,協助團隊完成符合資本市場期待的募資準備。最終,團隊將站上 DEMO DAY 舞台,在實戰中展現優化後的商業模型,精準對接投資需求,爭取擴大事業規格的關鍵資金。

讓創意變成生意,三大降風險策略

若想達到投資人看重的「穩定」與「成長」,前提往往不是先追求規模,而是先建立可管理的風險機制。王敏惠在第七期文化創業加速器中,也特別提醒團隊必須跳脫單一作品思維,從經營角度建立長期成長所需的底盤。

首先,是建立「投資組合」觀念。她認為,內容公司不應將資源全數押注在單一作品,而應透過多元業務與作品配置分散風險。當營收來源更分散,公司便不會因單一專案失利而大幅波動,也更有機會維持穩定現金流。

第二,是導入「工作流 SOP」。王敏惠強調這並非限制創意,而是讓創意在有效率的流程中被實現。從前期規畫、製作管理到資源配置,若能建立清楚流程,便可降低無謂耗損與成本失控,讓有限資金投入更有價值的環節。對企業而言,效率提升代表獲利空間增加,也代表面對市場變化時更具韌性。

第三,推動「買方(Buyer)先行」思維 。王敏惠主張募資前應先讓市場說話,若有客戶買單、試用或表達明確預購需求,就是商模最具公信力的背書。她指出,若能說服市場的作品,也將是生意保證,帶著市場證據尋求注資,不僅能驗證獲利能力,更能提升投資人信心。

#2 文策院院長 王敏惠
文策院院長 王敏惠
圖/ 數位時代

在王敏惠看來,台灣文化內容產業下一步,不能再停留在單打獨鬥。透過文化創業加速器串連企業資金、產業通路與外部資源,讓成熟業者帶動新創團隊,才能形成更完整的產業協作模式。她也總結,內容團隊若想在全球競爭中站穩腳步,終究得從「作品導向」走向「經營導向」。唯有當創意能被制度承接、被市場驗證、被資本放大,台灣的文化內容產業才有機會從在地市場走向更大的國際舞台。

突破規模瓶頸,實現募資願景

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❱❱ 計畫申請平台:https://lihi1.me/RZSGw/bnext
❱❱ 申請時間:即日起至 5/22 (五) 17:00
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