蘋果「4機策略」亮紅燈!iPhone 16 Plus銷量慘墊底,擬推更輕薄、高階款Air取代
蘋果「4機策略」亮紅燈!iPhone 16 Plus銷量慘墊底,擬推更輕薄、高階款Air取代
2024.11.14 | 3C生活

在蘋果(Apple)最新iPhone 16系列在備受期待下推出,市場反應卻不如預期熱烈。其中iPhone 16系列4款型號,以iPhone 16 Plus整體銷售表現尤為不佳,引發外界關注,「4機策略」難道不香了嗎?

「4機策略」是什麼?

蘋果在今年接連推出了 4款 iPad、4款 MacBook、2款桌上型電腦 Mac、1款 Vision Pro 耳機、2款 Apple Watch 和3種 AirPods,每項產品發布的款式數量不一,唯獨iPhone不同,從2020年以來,蘋果每年都推出4款iPhone──iPhone、iPhone Plus、iPhone Pro 和 iPhone Pro Max,這樣的做法似乎和創辦人賈伯斯有關。

愛不「4」手!iPhone承接賈伯斯的減法原則

對於iPhone而言,「4」是一個神奇的數字。

「如果我們有4款出色的產品,那就足夠了。」賈伯斯在1998年蘋果產品發表會上說道。

時間回到賈伯斯回鍋蘋果的1997年,蘋果握有多樣的產品線,但卻分散凌亂,更出現數不清的產品變體,對此,賈伯斯提出一項減法原則,即是簡化產品陣容,「事實上,如果我們只有四個產品,我們可以將最強的團隊分配到每一個產品上。」因此,蘋果開始收攏雜亂的產品線,1998年僅推出4款電腦產品:2台MacBook筆記型電腦、2台第一代iMac桌上型電腦,各分為基本款與企業款,上市即轟動的後續戲碼也眾所皆知了。

賈伯斯
蘋果創辦人賈伯斯。
圖/ 愛范兒

如今,蘋果的產品線已經擴展到包括多款iPad、MacBook和Apple Watch,但在iPhone上,「4」仍是核心策略。

之所以維持「4機策略」,從歷史數據來看,當蘋果擴大產品線時,iPhone 銷量成長往往最為強勁。蘋果在2020年開始採用「4機策略」後,當年iPhone的成長幅度曾一度飆升54%。

然而,這4款iPhone之中,並非所有型號都叫好又叫座,從2020年以來,每年都有一款 iPhone 的銷售量落後其他「同梯」。今年差強人意的型號正是iPhone 16 Plus。

iPhone Plus「不上不下」,消費者更傾向高階Pro、Pro Max

iPhone 16 Plus上市後銷售情況不佳,根據 Consumer Intelligence Research Partners 的調查結果,第三季僅占美國市場總銷售的4%;相較之下,Pro和Pro Max的銷售表現卻穩健,各有6%的市占率。

顯示器產業研究機構DSCC截至今年10月的年度面板採購數據指出,iPhone 16 Plus在蘋果的螢幕訂單中,占比已從2022年的21%下降至2023年的10%。儘管今年略有回升至16%,這仍是蘋果新iPhone中最低的銷售量,Pro 和 Pro Max的占比反而逐年上升。

另一方面,iPhone 16 Plus的定價為899美元,雖然比基本款iPhone 16貴上100塊,但比功能更強大的Pro(999美元)和Pro Max(1099美元)只便宜100至200塊,顯示消費者寧可選擇多添點錢,購買性能更佳的高端型號。

更輕薄的「Air」取代Plus型號?

《CNBC》揭露,蘋果似乎正在考慮對4款iPhone策略進行調整。

一個可能的方向是引入一款「Air」的新型號,取代目前的Plus型號。根據《彭博》,這款Air型號可能會在設計上更輕巧,以更高的起價進入市場。

外媒推測,蘋果可能僅為Air型號配備單一鏡頭,螢幕尺寸將介於 Pro 和 Pro Max之間,藉此減少重量和大小來達到更纖薄的設計。

這與蘋果過去在其他產品上採用的做法類似,例如在2008年推出的MacBook Air和2013年的iPad Air。這些產品表明,市場對於輕薄型號的需求是存在的,且這樣的產品往往能夠以更高的價格銷售。

Air採取高價策略也反映了消費者更偏好性能更強大、功能更齊全的高階型號,iPhone Pro和Pro Max在全球市場上的銷售表現均優於低階型號,蘋果在10月表示iPhone 16 和 iPhone 16 Plus 庫存充足,而Pro 和 Pro Max則是供不應求。

如果蘋果能夠成功推出這款Air型號,將有助於提高整體iPhone的平均售價,並可能吸引更多的早期使用者和品牌忠實粉絲。

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資料來源:CNBC彭博

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

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圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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