蘋果「4機策略」亮紅燈!iPhone 16 Plus銷量慘墊底,擬推更輕薄、高階款Air取代
蘋果「4機策略」亮紅燈!iPhone 16 Plus銷量慘墊底,擬推更輕薄、高階款Air取代
2024.11.14 | 3C生活

在蘋果(Apple)最新iPhone 16系列在備受期待下推出,市場反應卻不如預期熱烈。其中iPhone 16系列4款型號,以iPhone 16 Plus整體銷售表現尤為不佳,引發外界關注,「4機策略」難道不香了嗎?

「4機策略」是什麼?

蘋果在今年接連推出了 4款 iPad、4款 MacBook、2款桌上型電腦 Mac、1款 Vision Pro 耳機、2款 Apple Watch 和3種 AirPods,每項產品發布的款式數量不一,唯獨iPhone不同,從2020年以來,蘋果每年都推出4款iPhone──iPhone、iPhone Plus、iPhone Pro 和 iPhone Pro Max,這樣的做法似乎和創辦人賈伯斯有關。

愛不「4」手!iPhone承接賈伯斯的減法原則

對於iPhone而言,「4」是一個神奇的數字。

「如果我們有4款出色的產品,那就足夠了。」賈伯斯在1998年蘋果產品發表會上說道。

時間回到賈伯斯回鍋蘋果的1997年,蘋果握有多樣的產品線,但卻分散凌亂,更出現數不清的產品變體,對此,賈伯斯提出一項減法原則,即是簡化產品陣容,「事實上,如果我們只有四個產品,我們可以將最強的團隊分配到每一個產品上。」因此,蘋果開始收攏雜亂的產品線,1998年僅推出4款電腦產品:2台MacBook筆記型電腦、2台第一代iMac桌上型電腦,各分為基本款與企業款,上市即轟動的後續戲碼也眾所皆知了。

賈伯斯
蘋果創辦人賈伯斯。
圖/ 愛范兒

如今,蘋果的產品線已經擴展到包括多款iPad、MacBook和Apple Watch,但在iPhone上,「4」仍是核心策略。

之所以維持「4機策略」,從歷史數據來看,當蘋果擴大產品線時,iPhone 銷量成長往往最為強勁。蘋果在2020年開始採用「4機策略」後,當年iPhone的成長幅度曾一度飆升54%。

然而,這4款iPhone之中,並非所有型號都叫好又叫座,從2020年以來,每年都有一款 iPhone 的銷售量落後其他「同梯」。今年差強人意的型號正是iPhone 16 Plus。

iPhone Plus「不上不下」,消費者更傾向高階Pro、Pro Max

iPhone 16 Plus上市後銷售情況不佳,根據 Consumer Intelligence Research Partners 的調查結果,第三季僅占美國市場總銷售的4%;相較之下,Pro和Pro Max的銷售表現卻穩健,各有6%的市占率。

顯示器產業研究機構DSCC截至今年10月的年度面板採購數據指出,iPhone 16 Plus在蘋果的螢幕訂單中,占比已從2022年的21%下降至2023年的10%。儘管今年略有回升至16%,這仍是蘋果新iPhone中最低的銷售量,Pro 和 Pro Max的占比反而逐年上升。

另一方面,iPhone 16 Plus的定價為899美元,雖然比基本款iPhone 16貴上100塊,但比功能更強大的Pro(999美元)和Pro Max(1099美元)只便宜100至200塊,顯示消費者寧可選擇多添點錢,購買性能更佳的高端型號。

更輕薄的「Air」取代Plus型號?

《CNBC》揭露,蘋果似乎正在考慮對4款iPhone策略進行調整。

一個可能的方向是引入一款「Air」的新型號,取代目前的Plus型號。根據《彭博》,這款Air型號可能會在設計上更輕巧,以更高的起價進入市場。

外媒推測,蘋果可能僅為Air型號配備單一鏡頭,螢幕尺寸將介於 Pro 和 Pro Max之間,藉此減少重量和大小來達到更纖薄的設計。

這與蘋果過去在其他產品上採用的做法類似,例如在2008年推出的MacBook Air和2013年的iPad Air。這些產品表明,市場對於輕薄型號的需求是存在的,且這樣的產品往往能夠以更高的價格銷售。

Air採取高價策略也反映了消費者更偏好性能更強大、功能更齊全的高階型號,iPhone Pro和Pro Max在全球市場上的銷售表現均優於低階型號,蘋果在10月表示iPhone 16 和 iPhone 16 Plus 庫存充足,而Pro 和 Pro Max則是供不應求。

如果蘋果能夠成功推出這款Air型號,將有助於提高整體iPhone的平均售價,並可能吸引更多的早期使用者和品牌忠實粉絲。

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資料來源:CNBC彭博

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 蘇柔瑋

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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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