川普延攬入閣!馬斯克一句話解釋「政府效率部」宗旨:刪除沒益處的繁瑣規章
川普延攬入閣!馬斯克一句話解釋「政府效率部」宗旨:刪除沒益處的繁瑣規章

美國總統當選人川普(Donald Trump)於美國時間11月12日任命馬斯克(Elon Musk)為新設立的政府效率部(Department of Government Efficiency,簡稱DOGE)的聯合領導人之一,該部門旨在打造更高效的政府體系。

馬斯克將與前共和黨總統候選人拉馬斯瓦米(Vivek Ramaswamy)共同領導DOGE。 川普對此表示,DOGE的核心任務是「瓦解政府官僚體系,削減多餘的法規,減少浪費的開支,並重組聯邦機構」。

據《路透社》報導,DOGE將由「外部顧問」提供建議和指導,暗示馬斯克和拉馬斯瓦米的角色可能是非正式職,因此不需經過參議院批准。同時,使馬斯克得以保留在Tesla、社交平台X及SpaceX等公司的領導地位。

DOGE使命:砍掉繁文縟節,削減政府支出

川普進一步表示,DOGE將與白宮和管理預算局(OMB)合作,進行大規模的結構性改革,並嘗試引入「創業精神」來改革政府運作。該計劃將於2026年7月4日,正值《獨立宣言》簽署250週年時完成。

川普將政府效率提升計劃比喻為「曼哈頓計劃」,該計劃是美國二戰期間研製原子彈的重大工程。而馬斯克則承諾,會確保新部門的所有行動皆公開透明。他在社交媒體平台X上表示: 「政府效率部的所有行動都將在線上公佈,確保最大程度的透明度。」 並將邀請民眾提供建議。

針對DOGE成立的原因?馬斯克曾解釋,美國聯邦政府的財政赤字突破1.8兆美元,債務利息首次超過1兆美元,甚至高於國防預算本身。馬斯克強調,這種情況無法持續,這正是成立「政府效率部」的原因。

他還提到,將設立「最荒唐稅金浪費排行榜」,以揭露政府資金的浪費情況。他也指出:「這將是既悲劇又有趣的事情。」

他也在最新貼文指出「世界正因過度監管而逐漸窒息。每年,這個枷鎖都會越收越緊。我們終於有了刪除這些無益於大眾福祉的繁瑣規章的任務。」

馬斯克:聯邦預算至少可砍2兆美元

在10月於麥迪遜廣場花園的川普集會上,馬斯克曾表示聯邦預算可削減「至少」2兆美元。據美國國會預算辦公室估計,2024財年的可支配支出(包括國防支出)總計約為6.75兆美元(近新台幣220兆元),其中1.9兆美元(近新台幣62兆元)為可支配開支。

有趣的是,新部門DOGE的縮寫名稱與馬斯克大力推廣的加密貨幣狗狗幣(Dogecoin)十分相似。自選舉日以來,狗狗幣的價格已翻倍,價格在12日一度飆升 51%達到 0.43 美元,市值超過635億美元,超越賓士、愛迪達等知名企業。

此外,拉馬斯瓦米則表示,由於此次任命,他將退出角逐俄亥俄州參議員。俄亥俄州州長Mike DeWine即將任命替代者,以接替將在明年1月20日宣誓就任川普副總統的JD Vance。

拉馬斯瓦米是一位美國企業家和政治人物,父母為來自印度喀拉拉邦的印度教移民。他於2014年創立生物製藥公司Roivant Sciences,專注於生技藥物開發;2023年2月,拉馬斯瓦米宣布參選2024年美國總統大選,並於2024年1月15日退出共和黨初選,表示全力支持前總統川普。

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資料來源:路透社CNBC馬斯克X

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

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以AI驅動智慧轉型  中華電信打造產業升級新引擎
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人工智慧技術正在加速企業的進化。中華電信早在2016年就制定了AI策略,不僅用來優化自身營運,還透過「內服外推」的策略,將實戰經驗轉化為產品與服務,例如智慧客服、法遵審閱和跨國語譯等,幫助企業在AI 2.0時代掌握人機協作的優勢,發揮AI的最大綜效。

從辨別式到生成式AI技術 驅動人機協作新紀元

2016年,AlphaGo的出現象徵著辨別式AI技術的成熟。人工智慧不僅能「看懂」、「讀懂」,甚至能「聽懂」人類的語言與行為,讓語音辨識、影像分析、文字理解等應用進入金融、製造、醫療與安防等產業。例如,金融業利用辨別式AI優化信用評估、詐欺偵測與風險管理;醫療業提升診斷疾病的能力;製造業用於品質檢測與預測性維修;安防業則透過人臉辨識與行為分析提升安全性。

隨著生成式AI與大型語言模型(LLM)的迅速發展,AI 2.0時代隨之而來。現在,不僅文本、圖像、影片、聲音、程式、數據與物件可以自動生成,還催生了代理式AI的出現。中華電信研究院院長蘇添財表示:「從辨別式AI、生成式AI到代理AI,人工智慧不僅具備成熟的數據分析、影像識別、語音合成能力,還具備語意理解能力,更重要的是,正朝著認知智慧邁進,能理解、思考、學習以及創新,開啟了人機協作的無限可能。」

然而,相較於個人使用者對生成式AI的積極採用,企業在導入AI方面仍較為謹慎。多數企業會從相對明確、風險可控的場景開始,例如客服自動化、智慧助理、文件摘要、行銷內容生成、知識庫查詢等,逐步評估資料安全、法遵框架與投資報酬率。

中華電信
中華電信研究院院長蘇添財
圖/ 數位時代

蘇添財指出:「AI導入不僅是IT專案,更是組織文化與營運流程的變革工程。」他提醒企業,若要真正發揮AI的效益,除了精準找出業務痛點、決定AI應用範疇,還需積極參與導入過程,並確保AI應用服務上線後,員工願意且滿意使用,才能發揮商業價值。

蘇添財進一步引用BCG《AI Radar Survey》指出,高達86%的企業相信人類與AI的協作將是未來的主流。協作模式多樣,有些企業讓AI成為決策輔助者,人類仍握有關鍵監督權;也有企業建構AI代理人(AI Agent)主動處理流程,只在例外情況轉交人工審核。「這些模式的共通點是,AI不再只是支援系統,而是決策與執行流程的共同參與者。」

「內服外推」策略 推動AI應用落地

身處AI變革的關鍵時刻,中華電信一方面在內部導入AI以優化營運效率、推動流程自動化,另一方面將實戰經驗轉化為產品與服務,協助客戶加速數位轉型。目標是透過「內服外推」的雙軌策略,加速AI落地,讓AI創造具體可見且有感的商業價值。

中華電信早在2016年就開始規劃與建構AI賦能的智慧客服、智慧聲控、智慧分析、智慧安防、語音助理與新興應用,並陸續推出20多個AI應用服務,例如IVR語音導航、MOD聲控助理、電信大數據分析、智慧交通、科技執法、AI總機等,並獲得市場的廣泛好評。

以智慧客服為例,中華電信透過語音辨識、語音合成、語意理解、多輪對話、知識管理、語音核證、對話分析等核心技術,開發出文字機器人、語音機器人、外撥機器人、值機應答助理、客戶心聲分析、訂位助理、掛號助理與智慧總機等服務,協助公部門、餐飲、旅遊、電商、製造、金融、醫療、物流等超過30家客戶優化客服效率與體驗。

蘇添財表示:「2016到2022年間,我們的重點不僅是打造AI應用服務,更是透過持續的實務應用與實戰經驗,全面提升『人才』、『平台』、『技術』與『資料』等方面的能力,例如員工對語音合成、影像辨識、自然語言處理(NLP)與數據分析的掌握度,為未來做好準備。」

隨著生成式AI的出現,中華電信也從AI 1.0(辨別式AI)階段邁向AI 2.0(生成式AI)階段,不僅鎖定智慧客服、智慧法律、新興應用、元宇宙、防詐資安、Copilot等六個領域,推出生成式AI賦能的產品服務,例如台灣第一個代筆遺囑生成服務、跨國即時語譯與仿聲服務等。此外,中華電信也將AI技術導入電信網路,研發智慧維運助理、自治網路、網路數位分身等服務,提升網路品質並降低維運成本。在客服領域,透過自然語言處理結合客服知識庫,能在5秒內提供一線客服人員所需的精準答案與參考資料,協助即時解決客訴問題,減少10%的客戶等待時間。同時,推出AI企業年報審閱服務,審閱人員只需匯入公司年報與相關法條,即可完成AI年報審閱工作,節省超過80%的人工作業時間,法規審閱精準度超過95%。

展望未來,中華電信將持續以「內服外推」的雙軌策略優化AI產品與服務,成為企業AI轉型的最佳夥伴。蘇添財表示,將因應AI技術的發展,深化在體現智慧(Embodied Intelligence)、多模態AI(Multimodal AI)、領域化模型(Domain-Specific Models)、可解釋AI(Explainable AI)、空間智慧(Spatial Intelligence)、人型機器人(Humanoid Robotics)、AI擴增開發(AI-Augmented Development)等領域的能力,目標是提供在地客製、可控可信的智慧應用,滿足各領域與產業的需求,攜手夥伴與客戶共同將想像轉化為價值,共建智慧新未來。

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