CxC啟動新一輪募資!45萬會員、6,500家店⋯「內容界蝦皮」如何催出1億次瀏覽?
CxC啟動新一輪募資!45萬會員、6,500家店⋯「內容界蝦皮」如何催出1億次瀏覽?

「很多人第一眼以為CxC是漫畫平台,但我們是內容開店平台,就像是販賣數位內容的蝦皮。」CxC(創利市集)共同創辦人暨執行長陳宏睿(首圖中)表示。

協助內容創作者打造自己的開店平台,CxC於2024年迎來3週年,站上販售的商品包含圖像(漫畫)和文字(小說)等內容,在今年也跨進聲音領域。

CxC累積至今有45萬名會員、累積瀏覽數突破1億、MUV(月不重複造訪)達80萬,並擁有超過6,500間店,「現在可以說我們的PMF階段相當完整。」陳宏睿說。

PMF:全名為Product-Market-Fit,指的是產品符合市場需求度。

跨進聲音領域,讓內容產品更加完整

CxC創利市集
CxC(創利市集)乍看之下的確像是漫畫平台,但主要的商業模式與營運方式,是協助內容創作者擁有自己的電商。
圖/ CxC

如陳宏睿所述,CxC是為了創作者而生的內容電商平台,讓創作者可以開設電商販售自己的作品,目前所有作品量達到14萬篇,包含小說(50%)、漫畫(40%)和插畫(10%)。

商業模式則採用分潤機制,創作者成功售出商品後,CxC從中分潤。

所以CxC大部分的精力也放在「讓販售功能更完整」,陸續推出特價、限時免費、搶先看等販售內容的功能模組,「以漫畫來說,現在市面上Webtoon(條漫)在用的銷售手法,CxC都做得到。」陳宏睿說。

也因為是「平台」,所以CxC其中一個特色就是「不綁住」創作者。金漫獎特別貢獻獎得主、知名漫畫家游素蘭表示,「創作者最害怕的就是,平台規定不能把作品上架到其他平台。」特別是有許多平台分潤機制並不完整,卻對創作者設立許多規範,讓CxC成為相對自由的平台。

在今年CxC導入了聲音內容,進一步擴大內容商品的範疇,陳宏睿透露,下一步可能會往影像內容邁進,讓CxC變成全方位涵蓋的內容平台。

而CxC還有一項優勢,就是其他內容平台緊抓「內容」主軸,但CxC幾乎從設立之初,就是以粉絲經濟為基礎,讓創作者建立自己內容帝國時,也為CxC帶來流量。

AI內容讓CxC遭遇亂流

不過,相較前幾年最大的不同,就是生成式AI的出現,也讓CxC的營收遭遇一陣亂流。

在今年初新加坡的生成式AI應用,找上CxC協辦比賽,卻引發平台上的創作者不滿,一度為營收造成重大的影響。雖然總結至今,CxC的GMV仍維持成長,但拖慢了計畫中的成長幅度。

陳宏睿表示,現在平台仍接受AI產品,只是規範創作者必須標示。

畢竟CxC仍想坐實平台的角色,只要消費者願意買單AI內容,並不會去多加限制創作者的創作方式。

尋求Pre-A輪規模募資

CxC至今仍維持相當精簡的人力配置,正職團隊在10人以下。在確定PMF可行後,已準備開啟下一輪募資,目標抓在台灣Pre-A規模,約新台幣3,000萬元。

「接下來,我們希望透過新的資源,加大行銷力道。」 陳宏睿說,「CxC一直維持口耳相傳的有機成長,如果有更多資源,想讓更多消費者、創作者知道我們的平台。」

此外,CxC也在物色海外市場的可行性。但是內容產業不是每一個國家都像是台灣一樣自由,像是泰國就必須避免掉詆毀皇室的內容、部分國家也不能有BL(Boys' Love)內容,現階段看來印尼、馬來西亞等地,在導入部分審查機制後是有潛力的市場。

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責任編輯:李先泰

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AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!
AI × 出海新策略!亞馬遜跨境電商高峰會重磅登場,為台灣企業量身打造「出海突圍」新戰略!

根據統計,2024年至2028年,電商增長速度是傳統零售業的3倍,今年的電商銷售額,則預計會突破6.9兆美元,台灣有93%的中小企業,認同跨境電商是未來成長的關鍵。顯然,在科技持續演進、經貿環境快速變化的時代中,耕耘「跨境電商」,已是企業發展的重中之重。為了協助台灣企業提升競爭力,亞馬遜全球開店盛大舉辦「Seller Summit 2025 │ 台灣跨境電商高峰會」,活動匯聚了產業專家、優質服務商和亞馬遜成功賣家,透過密集的論壇,深度解析最新的全球電商趨勢與實戰策略;現場還表揚年度傑出賣家、頒發年度產業貢獻獎,並齊聚代營運、國際物流、金流等全方位服務商,提供賣家一站式的專業諮詢與完整的出海指南。

善用AI與資源,迎戰全球6.9兆美元跨境電商商機

亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希首先分享2026全球跨境電商趨勢與台灣發展策略。她直指,企業想在跨境電商取得發展先機,關鍵是要善用AI與資源、靈活應對市場競爭、消費需求變化,並積極升級轉型,「而在這個過程中,亞馬遜全球開店不僅是一個銷售平台,更是助力台灣品牌走向世界的伸展台。」

事實上,隨著AI不斷進化,亞馬遜也持續升級商機探測器、A+Content、Creative Studio等各項AI工具。像是選品工具「商機探測器」,能分析數十億包含搜尋、點擊、購買行為等互動信號,協助賣家發現還沒被滿足的產品需求,進而帶動產品的研發與創新;升級版的A+ Content,則讓賣家能透過影片、圖片等多元素材,提升商品詳情頁的吸引力,以迅速抓住消費者的目光;而由代理式AI驅動的Creative Studio,賣家只要對AI下簡單指令,就能建立高品質的廣告內容,將原本需要幾周時間才能產製的行銷內容,縮短至數小時內便可快速上架。

總經理謝孜希特別提到,3C產品、戶外運動和寵物用品和母嬰等三大品類產品,是台灣賣家在亞馬遜上,表現最好的商品,「亞馬遜將持續透過物流創新、升級AI工具、讓賣家輕鬆掌握創新優勢與精準決策,以及攜手更多在地夥伴等方式,台灣企業能將這些高品質、設計佳的產品,銷售到更多站點。」

亞馬遜
經濟部政務次長江文若特別前來參與台灣跨境電商高峰會,並參觀現場展攤、體驗各項亞馬遜的AI工具。她指出,要想在跨境電商脫穎而出,善用AI工具,達到精準行銷、提升效率是關鍵。由左至右分別為:亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、經濟部政務次長江文若及亞馬遜攤位夥伴
圖/ 亞馬遜

從B2B2C轉型B2P2C,掌握市場新契機

而近來,受到全球貿易變動、關稅提高和地緣政治風險影響,供應鏈紛紛重組,台灣企業的新契機在哪裡呢?

《經理人月刊》榮譽發行人暨城邦出版集團創辦人何飛鵬指出,過去數十年來,台灣中小企業因為在製造領域活得太好,主要採取透過貿易商、代理商將產品銷售給國外大盤商的B2B2C模式。然而,面對劇變的大環境,「跨境電商讓這些中小企業有了『做品牌』的機會,讓他們可以透過平台,直接面對消費者,改成B2P2C的銷售模式。所謂的P,就是平台(Platform)。」

全球記憶體與儲存裝置領導品牌創見資訊,今年以美國市場為跨境電商第一站,僅三個月就取得優異表現,第一季營收與去年同期相比,成長了150%,也讓創見榮獲亞馬遜全球開店智造新秀暨最佳電子品牌獎。創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,創見以前拓展海外市場,都是拿起地圖、選擇一個國家後,找當地的代理商、經銷商合作;但去年起,創見加入跨境電商的行列,一口氣能接觸許多國家,還因為掌握消費者數據,發現有些被認為過氣的產品,竟然非常暢銷,「跨境電商讓我們從被動接受訂單,轉變為主動握有數據、消費者背景,甚至能重新認識市場。」

亞馬遜
大師引路論壇,左起創見資訊業務副總經理陳柏壽、亞馬遜全球開店台灣總經理謝孜希、《經理人月刊》榮譽發行人 / 城邦出版集團創辦人何飛鵬、《數位時代》總編輯王志仁主持。
圖/ 亞馬遜

二代接班搭配數據決策,突破內外組織壓力

台灣產業正處於數位升級與轉型的關鍵時刻,若能搭配企業傳承與二代接班機會,將助力外貿企業走向國際新格局。但究竟該如何將傳統製造優勢,結合數位力量,突破組織與市場的雙重挑戰?

台灣數位企業總會執行長王怡雯認為,現今二代企業家面臨的最大挑戰已不只是「接班」,而是如何「接續發展」,以應對世界的多重挑戰。她觀察,近年台灣傳產進入密集接班換代期,年輕接班者更有做品牌和進軍國際市場的企圖,也更傾向和跨國平台合作,「但要注意的是,轉型過程中碰到的組織內部壓力,往往大於外部市場競爭壓力。」

台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達也認同王怡雯的觀點。他認為,年輕一代相當努力開發海外市場,但相較於老一輩習慣憑經驗做決策,「年輕一代更重視數據,也習慣以數據做決策,並以用戶體驗為核心去研發、創新產品,成效因此會更好。」

華夏玻璃執行長廖冠傑做為第四代接班人,自接班後,便積極帶領公司投入數位轉型、跨境電商領域,也透過亞馬遜全球開店,接觸到許多資源、開拓商機。他認為,品牌要到海外發展,會面臨物理距離、文化距離的雙重挑戰,「所以要對每個市場的經濟、政治有基礎認識,尤其現今被認為是『全球化已死』的時代,分工仍在繼續。我建議,要與一個能在全球精準行銷,又能在地交付的平台夥伴合作。」

亞馬遜
本次特別針對二代轉型規劃「跨境新生代 接班新思維解鎖全球制勝方程式」,左起華夏玻璃股份有限公司執行長廖冠傑、臺灣數位企業總會 執行長王怡雯、台北市進出口商業同業公會副秘書長蔡順達,並由《數位時代》總編輯王志仁精彩主持。
圖/ 亞馬遜

品牌國際化、AI智能化、創新數據化,助力賣家脫穎而出

除了精彩的論壇,亞馬遜全球開店也舉辦年度傑出賣家暨年度產業貢獻獎頒獎典禮,表揚在不同品類和跨境市場中,表現傑出的台灣品牌和企業;更重要的是,亞馬遜全球開店發布品牌國際化、AI智能化和創新數據化等三大策略,助力賣家脫穎而出。包括即將登場的第二屆亞馬遜新銳品牌加速器,便致力協助賣家靈活運用外部資源,加速品牌成功;「智造在台灣 品牌耀全球」企業海外陪跑計畫,除了有選品、品牌建置、產品上架、產品合規、物流發貨及廣告投放等課程,還提供一對一的賣家企業健檢,手把手指導企業投入跨境電商領域;同時,亞馬遜也升級去年推出的「亞馬遜跨境合作承運方計畫(Amazon SEND)」,在現有的空運頭程服務、UPS快遞服務外,再開通台灣至美國的固定海運航線;而為了降低賣家的出海門檻並優化物流效率,亞馬遜全球開店亦打破對規模限制的想像,宣布攜手全家便利商店,推出「跨境物流寄件服務」,所有貨物「隨到隨寄」且有「專業報關」服務,全面整合台灣與海外的全程物流與金流,等於全台4,400家的全家,都將成為跨境物流的寄件首站,讓自由工作者、創業青年、斜槓族等個人與中小型賣家,只需要一本台灣護照,便能將產品直通亞馬遜的數億活躍用戶。

跨境電商的高成長動能,是台灣企業前所未有的發展機會。而擁有多元跨境工具、資源的亞馬遜全球開店,將持續結合AI、數據分析,協助台灣企業降低出海門檻、提升品牌競爭力,進而抓住全球電商商機、帶動業務增長。

亞馬遜
亞馬遜全球開店將與全家便利商店攜手合作,由左到右分別為亞馬遜全球開店區域拓展總監 Phoebe 、總經理Paloma、 全家便利商店李建興副營運長及DPD Taiwan 宇迅國際 Patrick Lin 總經理,透過物流的整合,將賣家的產品通過4,400家全家,賣向國際。
圖/ 亞馬遜

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