CxC啟動新一輪募資!45萬會員、6,500家店⋯「內容界蝦皮」如何催出1億次瀏覽?
CxC啟動新一輪募資!45萬會員、6,500家店⋯「內容界蝦皮」如何催出1億次瀏覽?

「很多人第一眼以為CxC是漫畫平台,但我們是內容開店平台,就像是販賣數位內容的蝦皮。」CxC(創利市集)共同創辦人暨執行長陳宏睿(首圖中)表示。

協助內容創作者打造自己的開店平台,CxC於2024年迎來3週年,站上販售的商品包含圖像(漫畫)和文字(小說)等內容,在今年也跨進聲音領域。

CxC累積至今有45萬名會員、累積瀏覽數突破1億、MUV(月不重複造訪)達80萬,並擁有超過6,500間店,「現在可以說我們的PMF階段相當完整。」陳宏睿說。

PMF:全名為Product-Market-Fit,指的是產品符合市場需求度。

跨進聲音領域,讓內容產品更加完整

CxC創利市集
CxC(創利市集)乍看之下的確像是漫畫平台,但主要的商業模式與營運方式,是協助內容創作者擁有自己的電商。
圖/ CxC

如陳宏睿所述,CxC是為了創作者而生的內容電商平台,讓創作者可以開設電商販售自己的作品,目前所有作品量達到14萬篇,包含小說(50%)、漫畫(40%)和插畫(10%)。

商業模式則採用分潤機制,創作者成功售出商品後,CxC從中分潤。

所以CxC大部分的精力也放在「讓販售功能更完整」,陸續推出特價、限時免費、搶先看等販售內容的功能模組,「以漫畫來說,現在市面上Webtoon(條漫)在用的銷售手法,CxC都做得到。」陳宏睿說。

也因為是「平台」,所以CxC其中一個特色就是「不綁住」創作者。金漫獎特別貢獻獎得主、知名漫畫家游素蘭表示,「創作者最害怕的就是,平台規定不能把作品上架到其他平台。」特別是有許多平台分潤機制並不完整,卻對創作者設立許多規範,讓CxC成為相對自由的平台。

在今年CxC導入了聲音內容,進一步擴大內容商品的範疇,陳宏睿透露,下一步可能會往影像內容邁進,讓CxC變成全方位涵蓋的內容平台。

而CxC還有一項優勢,就是其他內容平台緊抓「內容」主軸,但CxC幾乎從設立之初,就是以粉絲經濟為基礎,讓創作者建立自己內容帝國時,也為CxC帶來流量。

AI內容讓CxC遭遇亂流

不過,相較前幾年最大的不同,就是生成式AI的出現,也讓CxC的營收遭遇一陣亂流。

在今年初新加坡的生成式AI應用,找上CxC協辦比賽,卻引發平台上的創作者不滿,一度為營收造成重大的影響。雖然總結至今,CxC的GMV仍維持成長,但拖慢了計畫中的成長幅度。

陳宏睿表示,現在平台仍接受AI產品,只是規範創作者必須標示。

畢竟CxC仍想坐實平台的角色,只要消費者願意買單AI內容,並不會去多加限制創作者的創作方式。

尋求Pre-A輪規模募資

CxC至今仍維持相當精簡的人力配置,正職團隊在10人以下。在確定PMF可行後,已準備開啟下一輪募資,目標抓在台灣Pre-A規模,約新台幣3,000萬元。

「接下來,我們希望透過新的資源,加大行銷力道。」 陳宏睿說,「CxC一直維持口耳相傳的有機成長,如果有更多資源,想讓更多消費者、創作者知道我們的平台。」

此外,CxC也在物色海外市場的可行性。但是內容產業不是每一個國家都像是台灣一樣自由,像是泰國就必須避免掉詆毀皇室的內容、部分國家也不能有BL(Boys' Love)內容,現階段看來印尼、馬來西亞等地,在導入部分審查機制後是有潛力的市場。

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責任編輯:李先泰

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從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植
從媒體採購到策略夥伴,AI正重塑媒體代理商的核心價植

廣告行銷產業向來瞬息萬變,每一次新技術或創新工具的出現,都可能徹底改寫既有的遊戲規則,特別是近年來方興未艾的AI浪潮,更為產業帶來前所未有的全面性變革。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫認為,AI的影響力不僅止於優化財務、行政等內部營運流程,更能提高公司對品牌主的服務效率,無論是媒體規劃與採購、廣告投放、素材製作、成效評估等作業,都能藉由 AI 加速完成,進而節省作業人力和時間。在此趨勢推動下,媒體代理商的角色定位也將有所轉變——從單純的媒體採購者,進化為能與品牌主緊密協作的策略夥伴(collaborator)。

「AI 並不會削弱媒體代理商的存在價值,而是促使產業重新定義自身的核心價值,」郭俊鑫強調,AI 的數據分析與內容生成能力,讓媒體代理商可以省去大量的瑣碎作業,將更多時間用來與品牌主進行更深入的溝通,共同討論行銷策略、找出問題環節,從而實現銷售成長與市場突破的目標。

群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
群邑集團(WPP Media)台灣分公司執行長郭俊鑫
圖/ 數位時代

從Output到Outcome,媒體代理商服務價值的轉變

隨著角色定位的轉變,品牌主對媒體代理商服務的評估標準,也應從「產出(Output)」走向「成效與價值(Outcome)」。

在傳統合作模式中,品牌主大多以產出來衡量媒體代理商的服務價值,例如:提案數量、完成了哪些媒體規劃等,這些作業往往需要投入大量人力或時間。然而,當 AI 可以處理與分析大量數據、快速挖掘過去難以發現的消費者洞察,甚至自動生成各式內容時,就意味著,以前需要多人一起執行的任務,現今也許只需一人就能完成,此時若仍以產出來衡量媒體代理商的服務價值,顯然已不合時宜。

因此,衡量標準應該由產出走向成效與價值(Outcome),例如:廣告能否真正帶動產品銷量成長?行銷策略是否能改善市場表現或獲取更多消費者認同?這才是彰顯媒體代理商專業價值與策略影響力的關鍵。

以廣告投放為例,品牌主關注的焦點大多為,是否買到好價格?是否取得優質版位?等,媒體代理商往往需要投入大量時間和心力去做媒體規劃、彙整與分析投放數據,才能回應品牌主的期待。如今這些工作可交由 AI 協助完成,讓媒體代理商能有更多時間與品牌主探討更深層的問題,例如:本檔廣告活動對銷售的實際貢獻、是否觸及到正確的目標族群等。

全球首個 AI 驅動的一體化行銷平台:WPP Open

差異就在於,品牌主需要的是單純的「廣告採購者」?還是能帶來營收與成長的「策略夥伴」?若選擇後者,就更需要 AI 的力量,才能真正實現目標。

對此,群邑集團全新研發 WPP Open 平台並預計2025年11月在台灣正式上市,這是全球第一個從媒體規劃階段就引入 AI Agent 技術的數位行銷平台,也是第一個將媒體、創意與製作三大環節整合在一起的平台,幫助品牌主與媒體代理商邁向「真正協作」的目標。

郭俊鑫指出,媒體、創意與製作通常分由不同公司執行,即使隸屬同一集團,彼此仍是各自分工,缺乏真正一體化的運作。WPP Open 平台則打破此藩籬,以單一平台串起所有工作流程,讓提案規劃、媒體採購、創意發想與製作、到商務轉換都可以在單一平台內完成,並藉由 AI 輔助生成內容與進行數據分析,不僅提升作業效率,也讓廣告行銷更具價值。

郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
郭俊鑫指出,透過 AI 輔助,WPP Open 平台能自動生成內容並進行深度數據分析,不僅顯著提升作業效率,更驅動廣告行銷創造卓越價值。
圖/ 數位時代

郭俊鑫進一步說明,過去某IT品牌若要進行一場焦點團隊測試,從發想、執行到蒐集消費者對於創意概念的意見,通常需要花上一兩個月的時間。如今,透過 WPP Open 平台,能將以往耗時一個月的的作業時間,大幅縮短至一週內完成, 快速針對不同族群測試廣告創意或行銷點子,並蒐集回饋意見,讓行銷團隊能以更敏捷的方式調整策略,將資源投注在更有潛力的方向。

對品牌主來說,應用AI的真正重點在於如何解決問題、驅動市場成長,對此,WPP Media將於11月5日舉辦一場半日論壇,除了帶來 WPP Open平台的完整介紹、分享多家客戶成功案例,亦將攜手The Trade Desk(TTD)與奧美整合行銷傳播集團,從媒體代理、廣告科技、創意內容等不同角度,探討AI對廣告行銷的影響,希望協助品牌主運用 AI 洞察消費者行為、優化行銷流程,並將每一分行銷投資轉化為更具體的成效。

活動報名連結

若欲了解更多活動訊息,歡迎直接洽詢 WPP Media - Growth & Marketing | MKTG@wppmedia.com

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