【觀點】川普上任後,台積電日子更難過?一張圖看懂誰才是台積美國廠真正推手
【觀點】川普上任後,台積電日子更難過?一張圖看懂誰才是台積美國廠真正推手

川普以雷霆萬鈞之勢輾壓對手賀錦麗,贏得美國總統大選,並將於2025年1月20日就任。此次大選,共和黨贏得參、眾兩院多數席次,成為主導參眾兩院的多數黨。川普掌握行政、立法,全面執政,今後4年將可「隨心所欲」推行他的「理想」。

川普在選舉期間,曾多次提及台積電認為台灣「偷走美國的晶片產業」,對台積電很不友好,讓很多人擔心川普將可能取消晶片法案對台積電的補貼及優惠。

也許拜登政府也體認到川普的善變,因此加速與台積電的協議過程。11月15日美國商務部宣布,台積電將可獲得66億美元的補貼,以及50億美元的貸款。台積電今年將獲得至少10億美元的補貼,其餘補貼款視台積電建廠執行的進度依序撥款。

個人以為川普對台積電諸多的批評,有很大的成分是「選舉語言」,加上川普對半導體產業沒有深入的了解,以他的「直覺」發言,當上總統執政後將會有很大的改變。

過去7年,台積電從「有意」建廠到開始量產

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圖/ 數位時代

川普治理美國的核心理念為「讓美國再次偉大」(Make America Great Again,MAGA),力圖將製造業搬回美國,創造美國人民的就業機會。

在他首任總統期間(2017年1月20日-2021年1月19日),川普不遺餘力地邀請各國重要企業赴美投資,誰能在美國大舉投資創造美國人的就業機會,就是他白宮的座上賓。

包括鴻海創辦人郭台銘、博通(Broadcom)執行長陳福陽都在2017年11月2日,獲邀請到白宮,與川普在記者會上宣布鴻海、博通在美國的重大投資案。

Foxconn Wisconsin
鴻海創辦人郭台銘(右二)、川普在威斯康辛州的動土儀式。

2018年,川普對中國一系列貨物課徵進口關稅,啟動美中貿易戰。之後川普政府體認到半導體對國防工業的重要性,而高階製程皆掌握在台積電手中。因此川普政府「力邀」台積電到美國設廠,以確保美國高階半導體供應鏈在地化生產。

2020年5月15日,台積電宣布「有意」在美國亞利桑那州興建一座先進晶圓廠,採用台積電5奈米技術,規劃月產能2萬片晶圓,直接創造1,600個高科技專業工作機會。該晶圓廠計畫於2021年動工,2024年開始量產。

2021年到2029年,台積電在此建廠專案的支出約120億美元,事後看來實在相當保守。

台積電之後在美國的投資,在美國政府的「敦促」與「利誘」(晶片法案補貼)下,從1座晶圓廠增加到3座晶圓廠,製程技術也由5奈米到3奈米、2奈米,投資金額也由120億美元加碼到650億美元。

台積美國廠的真正推手

由於台積電在亞利桑那州的建廠期間是在拜登任內,讓不少人忘記川普才是催生台積電美國廠的推手。

儘管川普在競選期間在媒體「奚落」台積電,但上任後實際檢視台積電在美國的投資以及建廠績效,必能扭轉他原來的印象。

更重要的是,台積電將於2025年開始量產4奈米製程晶圓,確保半導體先進製程在美國生產。

台積電
台積電美國廠將於2025年上半年開始量產4奈米製程晶圓。
圖/ 邱品蓉攝影

台積電高階封裝也可能落腳美國?

台積電將成為川普宣揚「MAGA」的樣板,成為川普政府的重要盟友。只要台積電持續在美國投資,川普政府必定會全力支持。

展望未來,台積電勢必持續加碼在美國的投資,不只先進製程導入的時程加速,高階封裝也可能落腳美國,營造一條龍的供應鏈。

台積電在美國設廠,雖然生產成本高,但有紓緩地緣政治緊張的壓力。除此之外,台灣綠電供應不足,在美國設廠可取得百之百的綠電,降低台灣資源不足的壓力。

半導體是科技發展不可或缺的產業,企圖徵收半導體關稅的作法,無異會降低自己競爭力,「得不償失」是無可避免的結果。

延伸閱讀:輝達憑什麼稱王?17年前的關鍵佈局,如何讓AI新銳一夕鍍金

責任編輯:林美欣

關鍵字: #台積電(tsmc)
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漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島
漸強實驗室推「AI-First Communication Cloud」戰略,三大 AI 平台完整佈局、終結數據孤島

一個殘酷的現實是:MIT 研究報告顯示,全球高達 95% 的生成式 AI 專案無法創造實際商業價值。問題出在哪裡?不是技術不足,是多數企業僅將 AI 視為「工具」,而非「戰略」,結果往往購買了許多應用卻難以串聯,數據彼此割裂,遂形成新的「數位路障」。

台灣市場也有相同矛盾。《2025 台灣 AI+MarTech 白皮書》指出,近五年軟體工具數量暴增 264%,但企業卻普遍面臨「工具越多、整合越難」的困境。對此,漸強實驗室於 9 月 16 日正式發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖,提出一站式平台,將行銷、銷售與客服的資料流整合,縮短企業從洞察到行動的距離,實踐「重塑商業溝通」的使命。

為什麼必須 AI-First?

2025 漸強年度產品發表會除了展示產品之外,更同步舉辦了「漸強實驗室 x 企業領袖共創圓桌:以AI 重構企業成長引擎」。活動由《數位時代》創新長 James Huang 主持,邀請 Google Cloud 大中華區企業雲端技術副總經理 KJ WU、國泰健康管理顧問資深協理郭怡賢,分享全球 AI 趨勢與導入挑戰。現場超過 50 位 C-level 高層齊聚,包括屈臣氏、kkday、雅詩蘭黛、全國電子等領導品牌,共同聚焦 AI 對企業未來的影響,展現漸強在 AI 轉型議題上的產業影響力。

在這場活動中,漸強實驗室共同創辦人暨執行長薛覲曾在產品發佈會表示,AI 已成為國家、產業與企業的分水嶺,如:美國人均 GDP 已達 9 萬美元,但增速放緩至 1~3%,因此政府選擇 All-in AI,以重燃生產力引擎;另一方面,中國、印度、巴西等新興經濟體則將 AI 視為「彎道超車」的契機——AI 競爭,儼然成為國家實力再洗牌的契機。

回到企業層面,AI 不只加速工作流,也創造結構性的效率差異。薛覲表示,兩家同樣維持 20% YOY的公司,若其中一家具備 AI 能力,效率差距將被迅速放大。

漸強實驗室
圖/ 漸強實驗室

不過,更根本的挑戰是當 AI 接手重複任務後,員工時間如何被重新定義?如果 AI 僅僅讓回覆更即時、報表更漂亮,價值仍然淺薄;真正的關鍵是讓相同人力創造雙倍產出,或用一半資源達成既定目標。

因此,漸強實驗室提出「AI First、AI Driven、AI Built」的核心觀。對國家,AI 是戰略武器;對產業,是效率槓桿;對企業,則是生存門票。此刻若還選擇觀望 AI,代價恐怕是被淘汰,唯有主動擁抱 AI,才有機會獲得指數級成長。

漸強實驗室三大平台串聯,AI戰略再下一城

為了讓 AI 發揮戰略價值,漸強採取內外並進的策略。一方面重塑內部流程,包括目前約 90% 的程式碼透過 AI 協作完成,開發速度提升近五成;或透過導入 Google AgentSpace 將內部訓練效率提升 40%、業務提案時間縮短 80%。

同時,漸強也將AI經驗沉澱為產品,端出三大平台形成完整的 AI 生態。包括:

MAAC(企業專屬的行銷成長架構師),不再只是發送工具,而能在對的時間將對的內容送給對的人。如保健品牌 Vitabox 使用分眾功能,訊息點擊率提升六倍、廣告投資報酬率成長 3.7 倍;電商 Coupang 則將文案產出時間縮短 70%,團隊效率明顯提升。

CAAC(讓客服與銷售成為 Super Agents),則透過多角色 AI Agent 即時回覆,自動解決八成常見問題,以餐飲品牌為例,導入後對話處理量提升 233%,首次回覆時間縮短至原先的三分之一,成功優化客服團隊效率與工作量能。

DAAC(24 小時挖掘洞察、可自動行動的 AI 數據顧問),作為漸強實驗室的全新產品,定位為全自動 AI 數據分析平台,能將分散於行銷、客服、會員標籤的資訊整合,把以往3~5天的跨部門數據彙整加速到 3 分鐘內完成,並一鍵開啟執行建議,幫助企業立即把握機會、採取行動、解決問題。

漸強實驗室發布「AI-First Communication Cloud」戰略藍圖。為終結工具、數據
圖/ 漸強實驗室

漸強整合三大平台構成「AI All-in-one Solution」,形成一個不停轉動的生態系。從 MAAC 完整剖析全通路數據、一鍵觸發自動化行銷,到 CAAC 即時 360° 洞察顧客需求、一鍵啟動專屬對話,再到 DAAC 即時數據分析轉化為行動,一步步幫助企業決策不再依靠經驗直覺,而是由數據與 AI 驅動的最佳智慧。

AI 落地的最後一哩路

從產品戰略可見,漸強將 AI 的運作理解為一個不斷循環的系統:AI Agents 執行任務-結果沉澱為決策依據-經由大模型判斷方向-再驅動新一輪行動。唯有所有環節緊密相扣,AI 才能真正驅動價值;一旦斷裂,就會退化成孤立的單點工具。

因此在產品工具之後,漸強也提出 AI 顧問服務,將多年實戰經驗濃縮打磨,帶領品牌一步步界定痛點、快速試錯、人機分工、持續優化,協助品牌建立能長期演化的系統,讓技術在導入之後,還能持續成長。

薛覲比喻,漸強作為創新歷程就像是「蓋教堂」,目標使命始終如一,唯隨著時代演進,一次次聚焦解決某個挑戰,逐步將藍圖逐步堆疊實踐。走到 AI 時代的分水嶺,漸強不只給出解方,也盼能拋出更大的思考格局,帶動企業讓 AI 成為決策的核心,讓產品與顧問形成互補生態,陪伴企業從工具導入走向結構轉型;當多數企業仍在試水階段,那些率先建構 AI 驅動的組織,將更快抵達未來。

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