【觀點】輝達憑何稱王?AI泡沫是真危機?17年前的關鍵佈局,如何讓NVIDIA一夕鍍金?
【觀點】輝達憑何稱王?AI泡沫是真危機?17年前的關鍵佈局,如何讓NVIDIA一夕鍍金?

輝達執行長黃仁勳對外宣稱Blackwell晶片,未來12個月的產能已銷售一空,市場需求遠大於輝達可供應的產量。

黃仁勳也稱,AI晶片的潛在市場遠大於輝達的預估,AI晶片市場方興未艾,前景十分看好。

然而,看似一片大好的AI榮景,真的沒有泡沫化風險嗎?這個問題的答案,或許可以從宏觀的半導體產業發展脈絡中找到蛛絲馬跡。

首先,回顧輝達2015~2024年(會計年度)營收如下表:

輝達會計年度是從每年2月開始,到隔年1月為止。2024年會計年度是由2023年2月開始,到2024年1月底為止。這期間正是「生成式AI」開始爆紅,而輝達的GPU是發展「大語言模型」必備的「工具」,因此2024年營收較2023年成長1.26倍。

依此態勢,輝達2025年(會計年度),營收將再成長1倍,如以日曆年度來看,今年(2024年)輝達的營收一定會突破1000億美元,穩居全球最大半導體公司寶座。

輝達的「軍火庫」台積電也沾到這股AI「瘋狂熱潮」的好處,剛發布第3季的財報令人驚艷,獲利「破表」,前三季獲利達7985.88億元(新台幣),今年營收預估為897億美元,雖然很高,但是還排在輝達之後。

提前佈局CUDA,成輝達最深AI護城河

人工智慧開始崛起是從2006年「深度學習」問世後開始,隔年2007年輝達推出「CUDA軟體平台」釋放GPU的運算力。「GPU+CUDA」組合,成為「深度學習訓練」的最佳選擇,對圖形辨識有超強的能力。

2012年「人工智慧之父」辛頓及他的學生共同發表AlexNet,這是一個「卷積神經網路」,適合做圖形辨識。AlexNet使用GPU在CUDA平台上,訓練圖形辨識。2012年9月底,AlexNet參加「ImageNet大規模視覺辨識挑戰賽」獲得第一名,辨認錯誤率較第二名低10.8個百分點。

自此之後,輝達的GPU結合CUDA開始發展出多種應用,在產業界、醫學界開發出多種不同的應用,人工智慧慢慢地嶄露頭角。不過此時市場規模不大,沒有成為市場的焦點。

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輝達的GPU結合CUDA,在產業界開發出多種不同的應用,讓人工智慧嶄露頭角。
圖/ 數位時代翁書婷攝

OpenAI橫空出世,成輝達鍍金關鍵乘數

2022年11月底,美國「OpenAI」公司推出ChatGPT「聊天機器人」,瞬間爆紅,推出後短短2個月,活躍用戶數就超過1億人。

ChatGPT是「大型自然語言模型」的產物,透過巨量的文本資料,預先訓練(深度學習)加上「微調」,然後產生一套規模宏大的模型參數,以類神經網路的方式,構成的人工智慧聊天機器人,這種「生成式AI」成為目前市場的主流。

ChatGPT問世後,人工智慧成為顯學,瞬間大家的焦點皆集中在人工智慧的發展上,輝達成為當紅炸子雞,因為輝達的GPU是發展大語言模型必備的IC,需求瞬間暴增,導致供不應求。

全球生成式AI的市場規模,2023年約450億美元,預估今年可成長到680億美元,到2028年預估可躍升到1600億美元,市場成長速度驚人。

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ChatGPT問世後,人工智慧成為顯學。
圖/ shutterstock_2237655785.jpg

AI晶片市場有多大?2025年估達930億美元

AI晶片除了GPU外,尚有CPU、FPGA、客製化IC等,其中GPU市場最大,其次是CPU、FPGA及客製化IC。

GPU是作為訓練最佳的IC,欲建立AI模型,輝達的GPU是不可或缺的元件。微軟、谷歌、亞馬遜、Meta等大公司,為了自己的特定用途,積極發展客製化IC,以達成特定應用的需求。

這些系統公司IC設計資源不足,往往需要藉助外部公司的資源。博通、聯發科等及設計服務公司(如世芯等),是系統公司尋求的外部資源,它們往往能獲得系統公司的訂單。這是相當不錯的商機,博通在這方面有很大的生意,是公司營收、獲利的重要來源之一。

AI晶片的市場規模不小,全球AI晶片2023年市場規模約536億美元,2024年預估將大幅成長到715億美元,2025年將再成長到930億美元。

全球半導體市場2023年為5269億美元、2024年預估為6112億美元、2025年預估為6874億美元。其中,邏輯IC的市場規模,2023年為1786億美元、2024年預估為1977億美元、2025年預估為2182億美元。

依此推估,AI晶片占全球半導體市場的比重,2023年為10.2%,2024年為11.7%,2025年為13.5%。

AI晶片占全球邏輯IC的比重,2023年為30%,2024年為36.2%,2025年為42.6%。

由此可見,AI晶片在半導體市場有「舉足輕重」的地位。

結論:AI發展仍在「萌芽期」

目前,人工智慧科技主要仰賴「高效能運算力」、「卓越演算法」以及「大數據」三大支柱。AI晶片是「高效能運算力」的核心,沒有它,人工智慧無法實現。

從宏觀的角度來看,目前人工智慧仍處於技術的「萌芽期」,還有一段很長的路以及很大空間待發展。因此,AI晶片的前景應該無慮,可持續成長很多年。

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責任編輯:李先泰

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從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航
從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
圖/ NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

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