【觀點】輝達憑何稱王?AI泡沫是真危機?17年前的關鍵佈局,如何讓NVIDIA一夕鍍金?
【觀點】輝達憑何稱王?AI泡沫是真危機?17年前的關鍵佈局,如何讓NVIDIA一夕鍍金?

輝達執行長黃仁勳對外宣稱Blackwell晶片,未來12個月的產能已銷售一空,市場需求遠大於輝達可供應的產量。

黃仁勳也稱,AI晶片的潛在市場遠大於輝達的預估,AI晶片市場方興未艾,前景十分看好。

然而,看似一片大好的AI榮景,真的沒有泡沫化風險嗎?這個問題的答案,或許可以從宏觀的半導體產業發展脈絡中找到蛛絲馬跡。

首先,回顧輝達2015~2024年(會計年度)營收如下表:

輝達會計年度是從每年2月開始,到隔年1月為止。2024年會計年度是由2023年2月開始,到2024年1月底為止。這期間正是「生成式AI」開始爆紅,而輝達的GPU是發展「大語言模型」必備的「工具」,因此2024年營收較2023年成長1.26倍。

依此態勢,輝達2025年(會計年度),營收將再成長1倍,如以日曆年度來看,今年(2024年)輝達的營收一定會突破1000億美元,穩居全球最大半導體公司寶座。

輝達的「軍火庫」台積電也沾到這股AI「瘋狂熱潮」的好處,剛發布第3季的財報令人驚艷,獲利「破表」,前三季獲利達7985.88億元(新台幣),今年營收預估為897億美元,雖然很高,但是還排在輝達之後。

提前佈局CUDA,成輝達最深AI護城河

人工智慧開始崛起是從2006年「深度學習」問世後開始,隔年2007年輝達推出「CUDA軟體平台」釋放GPU的運算力。「GPU+CUDA」組合,成為「深度學習訓練」的最佳選擇,對圖形辨識有超強的能力。

2012年「人工智慧之父」辛頓及他的學生共同發表AlexNet,這是一個「卷積神經網路」,適合做圖形辨識。AlexNet使用GPU在CUDA平台上,訓練圖形辨識。2012年9月底,AlexNet參加「ImageNet大規模視覺辨識挑戰賽」獲得第一名,辨認錯誤率較第二名低10.8個百分點。

自此之後,輝達的GPU結合CUDA開始發展出多種應用,在產業界、醫學界開發出多種不同的應用,人工智慧慢慢地嶄露頭角。不過此時市場規模不大,沒有成為市場的焦點。

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輝達的GPU結合CUDA,在產業界開發出多種不同的應用,讓人工智慧嶄露頭角。
圖/ 數位時代翁書婷攝

OpenAI橫空出世,成輝達鍍金關鍵乘數

2022年11月底,美國「OpenAI」公司推出ChatGPT「聊天機器人」,瞬間爆紅,推出後短短2個月,活躍用戶數就超過1億人。

ChatGPT是「大型自然語言模型」的產物,透過巨量的文本資料,預先訓練(深度學習)加上「微調」,然後產生一套規模宏大的模型參數,以類神經網路的方式,構成的人工智慧聊天機器人,這種「生成式AI」成為目前市場的主流。

ChatGPT問世後,人工智慧成為顯學,瞬間大家的焦點皆集中在人工智慧的發展上,輝達成為當紅炸子雞,因為輝達的GPU是發展大語言模型必備的IC,需求瞬間暴增,導致供不應求。

全球生成式AI的市場規模,2023年約450億美元,預估今年可成長到680億美元,到2028年預估可躍升到1600億美元,市場成長速度驚人。

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ChatGPT問世後,人工智慧成為顯學。
圖/ shutterstock_2237655785.jpg

AI晶片市場有多大?2025年估達930億美元

AI晶片除了GPU外,尚有CPU、FPGA、客製化IC等,其中GPU市場最大,其次是CPU、FPGA及客製化IC。

GPU是作為訓練最佳的IC,欲建立AI模型,輝達的GPU是不可或缺的元件。微軟、谷歌、亞馬遜、Meta等大公司,為了自己的特定用途,積極發展客製化IC,以達成特定應用的需求。

這些系統公司IC設計資源不足,往往需要藉助外部公司的資源。博通、聯發科等及設計服務公司(如世芯等),是系統公司尋求的外部資源,它們往往能獲得系統公司的訂單。這是相當不錯的商機,博通在這方面有很大的生意,是公司營收、獲利的重要來源之一。

AI晶片的市場規模不小,全球AI晶片2023年市場規模約536億美元,2024年預估將大幅成長到715億美元,2025年將再成長到930億美元。

全球半導體市場2023年為5269億美元、2024年預估為6112億美元、2025年預估為6874億美元。其中,邏輯IC的市場規模,2023年為1786億美元、2024年預估為1977億美元、2025年預估為2182億美元。

依此推估,AI晶片占全球半導體市場的比重,2023年為10.2%,2024年為11.7%,2025年為13.5%。

AI晶片占全球邏輯IC的比重,2023年為30%,2024年為36.2%,2025年為42.6%。

由此可見,AI晶片在半導體市場有「舉足輕重」的地位。

結論:AI發展仍在「萌芽期」

目前,人工智慧科技主要仰賴「高效能運算力」、「卓越演算法」以及「大數據」三大支柱。AI晶片是「高效能運算力」的核心,沒有它,人工智慧無法實現。

從宏觀的角度來看,目前人工智慧仍處於技術的「萌芽期」,還有一段很長的路以及很大空間待發展。因此,AI晶片的前景應該無慮,可持續成長很多年。

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責任編輯:李先泰

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從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫
從「找工作」到「選職涯」:企業吸引力的競爭規則,正在被Z世代改寫

如果觀察近一兩年的人才市場,會發現一個明顯的變化:Z 世代在選擇工作時,問的問題已經不一樣了。

過去,多數求職者關心的是薪資、福利與職稱;但現在,年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式:「這份工作能不能讓我持續成長?」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑?」「企業的工作方式是否跟得上科技變化?」等問題,逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變,在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告(2025 Gen Z and Millennial Survey)》中得到了印證。調查發現,高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展,74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言,工作不再只是「一份職位」,而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」:Z 世代改寫企業吸引力標準

此外,從企業近年校園徵才經驗,或與人才互動的過程中,亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出,新世代眼中理想企業的「三大標配」:第一是具備足夠的成長空間,提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會;第二是開放多元的對話氛圍,讓創新的想法能有實踐的舞台;第三則是具象的職涯影響力,求職者不再滿足於當一顆螺絲釘,更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出,Z 世代在意的已不只是工作本身,而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此,他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇,也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項,而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析,2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%,遠高於職缺聲量 26% 的增幅,顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點,正從「有沒有工作機會」,轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中,作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際,職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長,不僅反映品牌能見度的提升,亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常:網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待,企業的人才策略不能只停留在提供職缺,必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此,網銀國際從人才培育、管理共識,以及內部發展機會3個面向切入,將「成長」這件事,轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先,是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言,挑戰往往不在於工作本身,而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練,搭配定期關懷問卷與面談,主動掌握員工的適應狀況,同時提供專業課程與培訓補助,協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計,讓學習不再是額外負擔,而是自然嵌入日常工作中,也降低了職涯初期的不確定感。

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網銀國際透過系統化培訓,協助同仁穩定適應並持續累積專業能力
圖/ 網銀國際

其次,是透過管理共識,讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差,網銀國際導入「主管共識營」,透過系統化訓練,建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言,這不僅能減少跨部門合作的摩擦,也讓績效評估更具一致性與透明度,使職涯成長路徑更為清楚可循。

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網銀國際導入「主管共識營」,強化領導與管理能力
圖/ 網銀國際

最後,是提供多元的內部發展機會,讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待,除了升遷之外,還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制,讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換,打造更具彈性的發展路徑。如此一來,職涯不再是線性前進,而是可以隨著興趣與能力持續調整方向,讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度,而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調,從主管共識營、實習雙導師制度,在制度之外,網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中,透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制,確保員工身心健康,並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解,自然就能產生幸福感,成為企業邁向永續發展的重要基石。

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網銀國際舉辦員工紓壓系列活動,鼓勵同仁適時釋放壓力、 關注身心健康
圖/ 網銀國際

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景,網銀國際資深技術總監曾于修認為,求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度,而是培養持續學習的習慣,並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此,企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試,並讓職涯持續延伸的環境,正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作,企業所競爭的,也不再只是待遇條件,而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看,網銀國際所打造的,不只是工作機會,而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台,透過這樣的環境,協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人,使其在未來的職場賽道上,能夠走得更遠更寬廣。

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