從Meet Taipei看見全世界! 匯集百家國際新創!強化東亞雙向國際鏈結,Meet Taipei創新創業嘉年華探索AI時代下的台灣新機會
從Meet Taipei看見全世界! 匯集百家國際新創!強化東亞雙向國際鏈結,Meet Taipei創新創業嘉年華探索AI時代下的台灣新機會

亞洲最大國際新創展會「Meet Taipei創新創業嘉年華」於11月23日落幕,今年以「TAIWAN+1」作為主軸,在AI應用、深耕科技與國際化等三個面向探討台灣的國際地位,吸引超過百家國際新創在內的460家新創團隊參與,同時也有31家企業、9間加速器與國發會、經濟部中小企業署、數位發展部、證交所、文策院,以及7個縣市政府等單位共襄盛舉,展會三天新創團隊總共進行了205次Demo Pitch、376次媒合,促成新創與企業、本土與國際間的交流和火花,更有超過5.5萬人次湧入Meet Taipei見證台灣新創的發展。

海外新創佔比創新高、台灣積極走向海外,Meet Taipei見證國際雙向交流

今年Meet Taipei最大的亮點莫過於國際新創的佔比達到25%,吸引了來自日本、香港、韓國、越南、加拿大等18個國家的106家國際新創,創下歷年最高,顯示台灣作為半導體重鎮、坐擁大量科技人才的基礎上,在AI時代下吸引國際新創的能力。

國際新創參展_2024 Meet Taipei
今年國際新創參展比例達到25%,展現Meet Taipei作為國際新創展會的吸引力。
圖/ Meet創業小聚

來自韓國、運用AI提供室內定位解決方案的IPIN LABS表示,台灣的製造、ICT產業是吸引團隊前來Meet Taipei參展的關鍵之一,而且台灣提供許多國際新創落地的輔助計畫和資源,都是非常有幫助的,非常希望能在台灣開拓出新市場。

行政院秘書長龔明鑫表示,台灣今年已經在日本東京設立第一個海外新創基地,明年初則會在矽谷開幕第二個海外新創基地,加上今年突破百家國際新創來台,都證明台灣已經走入世界。日本台灣交流協會台北事務所副代表服部崇和AIT美國在台協會副處長柯傑民也都提到台灣的科技實力和半導體資源,將是未來加深雙方交流的重要基礎。

行政院秘書長龔明鑫_2024 Meet Taipei
行政院秘書長龔明鑫表示台灣的國際能量不僅僅是吸引海外新創落地,還有台灣走出去的雙向交流互動。
圖/ Meet創業小聚

為展現AI產業的未來發展性,大會開幕式上《數位時代》和創投資金的CCIA以及提供AI超算力的台智雲宣示結盟,讓新創團隊、產業可以加速AI應用的可能性;國際夥伴鏈結上,《數位時代》也與國際級新創基地CIC,以及協助新創團隊能落地日本市場的中華開發跨境創新基金CCBI,還有泰國的Techsauce攜手合作,希望為創新創業生態攪動更多來自不同市場的資源與舞台。

《數位時代》與CCIA、台智雲、CIC、CCBI、Techsauce在開幕式上宣示結盟__2024
《數位時代》與CCIA、台智雲、CIC、CCBI、Techsauce在開幕式上宣示結盟,為新創提供更多發展機會。
圖/ Meet創業小聚

副總統、臺北市長親臨Meet Taipei體驗AI未來,生技醫療、真實性驗證將是新機會

作為大會主軸之一,展會中處處可見AI落地的案例與應用,中華民國副總統蕭美琴和臺北市長蔣萬安都特別蒞臨Meet Taipei展會,體驗了新創在AI技術上的各種可能性。

曾與馬斯克共事的Xelerate Ventures的合夥創辦人劉俊成,和Google Cloud新創與AI事業總經理李漢麟則建議台灣本土新創,必須找到自己的定位與產業痛點,發展AI上才會更能聚焦。

Google Cloud新創與AI事業總經理李漢麟_2024 Meet Taipei
Google Cloud新創與AI事業總經理李漢麟在論壇中給予台灣新創發展AI的建議。
圖/ Meet創業小聚

《數位時代》舉辦的「創業大調查」今年以AI為主軸展開調查,也在Meet Taipei創新創業嘉年華上發布調查結果。

調查結果顯示,43%的台灣創業家對AI技術產生焦慮情緒、58.7%的新創已經嘗試在現有業務中導入AI,但受限於人才短缺、資金不足等挑戰,新創的AI轉型之路還需要更多的資源與協助;另一方面,市場選擇、優勢與定位,都是新創在跨入AI之前該仔細思考的事情。

Meet Taipei展會中的「WEB3+區塊鏈30大影響力人物頒獎典禮」上,除了頒獎給台灣Web3產業中表現卓越、對社群產生重大影響的領袖人物,也討論了AI爆發之後,如何運用區塊鏈技術加強驗證真偽的可能性。

CIC(劍橋創新中心,Cambridge Innovation Center)創辦人暨執行長Timothy Rowe在大會論壇上,從國際及新創基地的角度提到,台灣因為本土市場不大,所以一直以來都很熟悉國際業務,這在AI時代將是一大助力,而且醫療生技產業非常具有潛力,或許有朝一日台灣生技醫療的國際地位將能比肩半導體。

不只AI一枝獨秀!Meet Neo Star前三名展現技術落地的重要性

Meet Taipei創新創業嘉年華的重頭戲、台灣新創圈最具指標性的年度精選新創「Meet Neo Star Demo Show」,是探索新創趨勢與生態變化的關鍵指標,今年由低溫高濕度冷藏技術新創Cool Innovation、輔助醫生診斷心血管疾病和慢性病的AI影像辨識新創采風智匯,以及專注開發組織透明化和3D病理影像分析的捷絡生物科技囊括前三名,不僅展現技術上的多元性,而且生技醫療領域的團隊就包辦了其中兩個名額,也應證了大會論壇講師們對於台灣發展的觀點。

2024 Meet Neo Star Demo Show_2024 Meet Taipei
台灣新創圈最具指標性的年度精選新創「Meet Neo Star Demo Show」獲獎團隊,除了AI以外,還有許多創新技術的交流與應用。
圖/ 王大村攝影

本屆大會中,31家企業、9間加速器與國發會、經濟部中小企業署、數位發展部、證交所、文策院,以及7個縣市政府等單位的加入讓大會的互動交流、商機媒合更為熱絡,在三天的展會期間,包含中華電信5G加速器Demo Day、勤業眾信Morning Pitch、文策院的文化創業加速器、邁特創新加速計畫Demo Day、高通台灣創新競賽Demo Day、KPMG專題分享、Dragons’ Chamber等活動,展會三天新創團隊總共進行了205次Demo Pitch,以及新創與企業、創投共有376次媒合,在在顯示企業與政府支持台灣新創的能量。

媒合_2024 Meet Taipei
今年共促成了376組媒合,展現出台灣新創生態圈的活躍。
圖/ Meet創業小聚

Meet Taipei創新創業嘉年華邁入第二個十年的第一步,展現了台灣在國際的重要性與地位,同時也探討AI時代中各種可能性與機會,作為亞洲最大的國際新創展,Meet Taipei是見證新創交流與創新的最佳場域。

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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