什麼是ACE選股法?AI、機器人、無人機⋯47檔個股一次看:2025有哪些投資大趨勢?
什麼是ACE選股法?AI、機器人、無人機⋯47檔個股一次看:2025有哪些投資大趨勢?

隨著時序進入2025年,全球經濟景氣怎麼走?哪些產業或領域值得投資人優先關注?

「經濟關鍵字就是川普,全世界都圍繞他旋轉。」富邦金控首席經濟學家羅瑋26日在富邦2025財經趨勢論壇上直指,川普政策的時程、力道強度等因素,將深刻影響全球經濟走向,尤其在關稅政策、重振美國製造業等面向上,將加速全球供應鏈重組。

面對全球經濟各種不確定性,台北富邦銀行資深副總經理吳傳文分析,AI在人形機器人、智慧家庭裝置應用商機可期,建議可提早布局;富邦投顧董事長陳奕光則列出指標公司,並提供「ACE王牌選股法」,提供投資人為2025布局提前準備。

川普加速全球供應鏈重組,台股迎機會

川普將再入主白宮,外界普遍推估,在完全執政、沒有連任壓力的第二個任期,MAGA政策(Make America Great Again)將越來越極端,政策推動速度也將更快。

市場焦點1:美國關稅政策衝擊最大

經濟學人智庫研究指出,川普各項政策在對美經濟的潛在影響中,衝擊最大的一項是「加徵關稅」,全面落實的可能性為30%。羅瑋分析,這代表關稅對川普來說更像是一種施壓手段,讓貿易對手先主動妥協、配合部分措施,有機會稍微緩和情勢。

富邦金控首席經濟學家羅瑋
富邦金控首席經濟學家羅瑋表示,美國若未過度激進調整政經政策,2025年全球經濟發展將略為放緩,呈現溫和成長。
圖/ 富邦金控

至於在對台影響方面,羅瑋指出WTO有一項「資訊科技協定」(Information Technology Agreement,ITA),保護IT產品免關稅,只要川普沒有推翻WTO協定,台灣資通訊產品出口就幾乎不受衝擊,傳統產業則相對面臨較大壓力。

市場焦點2:美國重振製造業,供應鏈重組

「全球化要壽終正寢了,因為川普不信這套。」羅瑋表示,過去拜登拉攏盟國對抗中俄的做法,在川普眼中只會讓美國國力下降。在川普2.0時代,將扭轉全球化讓美國製造業外移的現況,重點復甦製造業,實現美國經濟獨立自主,發展不受制於他國。

歷經2018年美中貿易戰後,美國對中進口依賴度已明顯下降,墨西哥、越南明顯受惠於轉單效益。川普未來將藉由加徵進口關稅的手段,逼迫各國企業增加在美國投資設廠、在地製造,加速全球供應鏈重組。

市場焦點3:資通訊產業看漲,台股上看2萬6

羅瑋表示,台灣企業利基在於,川普若加速資通訊產業去中化,台灣企業將得到更多好處,加上AI浪潮下,先進製程晶片與高階伺服器需求增加,對資通訊產業也有幫助。

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富邦投顧董事長陳奕光表示,2025台股樂觀上看2萬6000點,最可能落在電子業旺季第4季。
圖/ 許靜之攝影

富邦投顧董事長陳奕光則分析,台灣GDP及企業獲利持續成長,2025下半年在美台利差縮小吸引外資、加上科技旺季帶動下,指數高點是2萬5500點,樂觀可挑戰2萬6000點。

在台股資金面上,近年ETF受到青睞,光是股票型ETF就從2019年底的1270億元,上揚至2024年9月2.5兆元,5年內規模十倍速成長,高股息ETF規模也持續擴增,將成為2025台股的重要買盤。

2025三大投資策略一次看

面對景氣與產經趨勢變化,吳傳文建議投資人關注美國、印度兩大經濟體,以及AI應用相關產業。富邦投顧董座陳奕光並提供明星產業企業清單,以「ACE王牌選股法」供投資人參考。

投資方向1:AI人形機器人迎高速成長期

吳傳文指出,1990年以來日本、德國勞動力下滑,更重視機器人應用,填補汽車製造業的缺工問題。隨著引入AI功能後,可再降低人類介入比例,預估人形機器人即將邁入高速成長期,市場規模可望由2025年的5億美元,至2030年大幅成長至62.5億,2035年更進一步增長至300億元與150萬台業。

彭博預估,以全球市場為主的Global X機器人與人工智慧指數,與台股的AI機器人概念股,明年EPS年增率分別為33.8%、19.4%,皆優於大盤標普500指數及台灣加權指數。2024年初以來,台股AI機器人概念股累積上漲逾70%,建議投資人擇機提前卡位。

投資方向2:邊緣AI帶動智慧家電商機成長

除了製造業應用外,邊緣AI也成為智慧家庭裝置的一大助力。吳傳文表示,2024年是AI運算從雲端逐步轉向邊緣的關鍵年度,2025年在AI PC、AI手機之外的終端裝置,將會有更多應用。預估2032年智慧家庭規模將達5818億美元,複合成長率達 21.8%,在降息、換機需求與購屋剛需帶動下,智慧家庭裝置業績持續走揚。

半導體在家庭裝置的MCU、MPU運算晶片,將受惠智慧家庭發展,迎來需求成長。吳傳文指出,目前物聯網相關類股估值位階相對便宜,而獲利成長優於大盤,智慧裝置拉貨潮或成為MCU大廠股價另一個助力,投資人可考慮布局此兩大類股。

投資方向3:ACE王牌選股法

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富邦投顧董事長陳奕光列出「ACE王牌選股法」值得關注的個股,包括AI伺服器、散熱、雲端服務等產業。
圖/ 富邦金控

陳奕光進一步提出,2025年投資方向「王牌(ACE)」選股法,分別涵蓋AI伺服器、機器人、無人機與資料中心仰賴電力供應等產業,同時可留意中國寬鬆政策嘉惠水泥、塑膠、鋼鐵等產業。

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責任編輯:李先泰

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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

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CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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