沒人用臉書了?社群平台板塊大遷移:3款App變新歡、Dcard被它超越
沒人用臉書了?社群平台板塊大遷移:3款App變新歡、Dcard被它超越

臉書正在流失用戶!調查顯示,臉書近三年來市占率下降幅度超過10個百分點,而臉書流失的使用者主要流向Instagram、X 與抖音/TikTok三個社群媒體平台。

社群板塊遷移中!臉書霸權遭3大平台挑戰

台灣網路資訊中心(TWNIC)11月27日公布2024年度《台灣網路報告》調查結果,這項委由台灣資訊社會研究學會進行調查的研究結果顯示,與過去兩年相較,「社群遷徙」現象愈發明顯,臉書市占率自 2022 年的 61.22%,持續下降至 2023 年 55.83%、2024 年 50.28%,三年來下降幅度超過 10 個百分點。

臉書流失的使用者主要流向 Instagram、X 與抖音/TikTok,三年綜觀分別上升了 6.72 個百分點、 0.96 個百分點與 0.68 個百分點。

換言之,臉書雖然在整體市占仍屬第一,但其領先優勢逐漸下滑,可能肇因於社群平台愈加多元與分眾,除了原先就具有一定使用率的 Instagram、X 之外,諸如抖音/TikTok、Threads、小紅書等亦吸引不少年輕使用者轉往新興社群平台,而不再以臉書為最常使用的社群媒體平台。

綜觀整體社群媒體,以上網者為分母,臉書排名第一,占50.28%;與臉書同屬 Meta 的 Instagram 排名第二,佔 23.89%。抖音/TikTok 排名第三,佔 2.87%。台灣本地的 PTT(批踢踢實驗坊),佔 1.83%排名第四;改名為 X 的推特排名第五,占 1.62%;而 Meta 去年新推出的社群平台 Threads 一躍成為第六名,佔比 1.26%,擠下 Dcard 與小紅書的原先排名。

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圖/ 台灣網路資訊中心
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圖/ 台灣網路資訊中心

LINE還是即時通訊王者

在即時通訊部分,LINE 仍是市場占有率最大品牌。

LINE 囊括九成以上的市場,相較2023年的91.61%略有成長,達92.06%。FB Messenger 與微信則排名第二與三,分占4.06% 與 1.50%,與 LINE 差距甚大。

細看LINE近三年的市占率變化,2022 年至 2024 年的市占率為94.48%、91.61%、92.06%。

而自 LINE 流失的使用者,也促使 FB Messenger、微信 WeChat、Discord 與 WhatsApp 等平台,整體出現增長趨勢,特別是微信 WeChat 雖市佔率不算高,但在 2022 至 2024 年間持續保持成長(2022 年 0.56%、2023 年 1.10%、2024 年 1.50%)。

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圖/ 台灣網路資訊中心
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圖/ 台灣網路資訊中心

現象背後的驅動因素仍待進一步釐清。推測可能涉及多方面因素:

其一,新媒體流行文化的影響力不容忽視, 例如透過追星社群,或是經由小紅書、抖音/TikTok 等新興社群平台而接觸 WeChat。

其二,受限於中國的軟體使用限制,促使部分使用者基於工作需求而採用。

其三,本身的軟體功能或使用者介面設計具有吸引力。

但這些因素都有待後續研究進一步探討與驗證。同時,也不能忽視即時通訊與社群媒體之間的連結(如:FB Messneger),或基於即時通訊 功能的多樣性(如 Discord)對使用者的選擇影響。

延伸閱讀:2023年薪資中位數52.5萬,增幅創近3年最低!4大觀察看薪情:貧富差距有變小嗎?

責任編輯:林美欣

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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