2024台灣AI新創地圖來了!新創如何利用AI變現?4大發展趨勢一次看
2024台灣AI新創地圖來了!新創如何利用AI變現?4大發展趨勢一次看

人工智慧科技基金會(AIF)與台智雲AI超算加速器合作,於11月25日共同發佈「2024台灣AI新創地圖」(Taiwan's AI Startup Map 2024)。本次地圖主要列入成立8年內新創,並依據企業導入AI所需的基礎建設及垂直產業應用進行分類。企業可依據自身需求,從中尋找合作夥伴。

2024台灣AI新創地圖
2024台灣AI新創地圖
圖/ 《知勢》

自2023年起,生成式AI迅速席捲媒體版面,技術迭代與應用工具如雨後春筍般湧現,但這些是否真正加速產業AI化的腳步?是AIF過去一年持續關注的議題,也是眾多新創企業密切追蹤的技術趨勢。

累積十年的基礎建設,成果已在多個領域展現實用價值

全球AI生態系統正經歷前所未有的蓬勃發展。知名投資人Matt Turck在《The 2024 MAD(ML, AI & Data)Landscape》報告中指出,2024年機器學習、人工智慧和數據(MAD)領域已擴展至 2,011家企業,較往年增加578家,與2012年最初版本僅有139個家企業形成鮮明對比,充分展現了產業的快速擴張。而近幾年風聲水起的生成式AI,這股成長動能主要得益於過去十年對數據基礎建設的持續投資,其成果已在媒體、研究、金融、法律等多個領域展現出實質的應用價值。

國外調研機構如Gartner也認為,AI至今已經發展了幾年,今年是企業組織必須交付和執行AI的時刻。也就是說,AI應用不再只是實驗或小型專案,必須成為真正的產品或服務,讓過去幾年的投資可以開始回收,同時還能因應未來風險與可能變化。無論AI技術多麼吸睛、為新創堆疊出前所未見的估值,最終都要回到實際的變現問題——如何創造商業價值並且從中獲利,這才是任何生意發展的核心。

然而,觀察台灣現況,根據2023年台灣產業AI化大調查,僅有10.2%的企業能成熟運用AI於不同專案。2024年9月AIF與Google Cloud共同發布的調查更指出,台灣企業整體AI準備度指數平均為54.08。儘管多數企業已認知人工智慧與算力資源的重要性,但實際執行力度與方法都仍有待提升。

數據、技術還是垂直應用,新創如何為企業加值?

考量到台灣企業AI導入率約三成,且AI導入涉及組織多面向的整合與轉型,本次地圖特別從企業需求出發,結合AI準備度的五大面向:數據力、技術力、運算力、治理力及創新力,依新創服務特色與應用領域進行分類,為企業與新創搭建更有效的合作橋樑。

首先,在基礎建設區塊,主要由專注於數據、技術與運算服務的企業所構成。數據資源包含了專注於產業數據搜集與整合服務,以及提供雲端數據處理和分析能力的數據平台服務企業。企業的「數據力」不僅僅是指企業收集和管理數據的能力,更重要的是指企業應用數據的能力。數據是企業推動AI最重要的基礎,強大的數據力也是成功導入AI的關鍵要素。然而,許多企業在數據收集、管理和應用之間存在明顯落差,導致AI導入效果不佳。

尤其是製造業,例如汽車製造、設備製造業,過去以精密技術勝出,這幾年都希望快速趕上數位轉型與AI浪潮,但對於如何將數據與實體產品結合、並進一步創造新的價值,卻始終存在很大的挑戰。許多企業在開始動手導入AI時,很快發現資料不夠:有些是根本沒蒐集,有些蒐集了但沒有整理;有些是蒐集也整理了,但方向不對⋯⋯資料的問題怎麼解?不少新創便針對場景的資料進行搜集,並提供對應的分析與解決方案。

另一方面,零售服務也是高度依賴客戶數據的產業,尤其近年來,隨著各類社群媒體崛起,如何將整合多種來源資訊,形成有效的消費者洞察,不僅是企業的需求,也可以看到許多新創結合企圖結合AI技術,提供相應的解決方案。

企業如何與外部團隊合作,添增能量?

「缺乏資料」跟「缺乏人才」向來是台灣企業導入AI最大的關卡,不分產業、不分企業規模大小,幾乎沒有例外。如果企業沒有能量組建技術團隊,藉由外部團隊協助就是個好方法,由於各AI技術領域擅長解決的問題不一樣,企業可依自身需求匹配最適合的技術合作夥伴。

但在這幾年製作AI生態系地圖的經驗中,我們也發現到,不少台灣新創企業雖然擁有技術能力與服務體系,甚至累積了不少實務案例,但往往缺乏實際的產品。專案導向與產品思維是兩種不同的商業模式:前者重視客製化解決方案,後者則著重於建立可複製、具延展性的商業模式,建議團隊在聚焦技術與服務的同時,應該更明確地將專案成果轉化為具備市場潛力的產品,從而實現長期價值與規模化發展。

在這樣的產業脈絡下,SaaS(軟體即服務)企業預期將扮演更加關鍵的角色。這類企業提供即用即取的AI解決方案,大幅降低企業導入AI的技術門檻與初期投資成本。此次獲選未來之星的慧穩科技,其所開發出的「WinHub.AI」,便是一個提供客戶大語言模型、電腦視覺、數據分析 (AutoML)、專家系統與傳統演算法之融合式AI SaaS平台解決方案 (Fusion AI SaaS Solutions),為客戶開發與使用所需之AI模型,讓使用者能依據產業知識直接運用AI工具,減少對軟體工程師與資料科學家的需求。這種降低使用門檻的方向,為人才短缺的問題提供了一個可行的解方。

在治理力方面,除了AI應用上需考量的風險管理,還包括了組織管理等議題,企業必須要能整合技術、運算、資料才能完成AI的基礎設施,AutoML、NoCode、MLOps等平台皆是作為輔助功能,企業仍須仰賴自身的治理能力。

在補齊企業的基礎能力後,企業如何將競爭者無法複製的核心能力和獨特資源,透過AI來改善與鞏固這些優勢,持續強化企業競爭力,便是創新力所注重的事。在這次的地圖中,也有部分新創從原本的領域知識中出發,結合AI技術開發出產業特定解決方案。如提供產業解決水質不穩定,增加水回收率與節能減碳問題的臥龍智慧環境、協助水產養殖業者進行魚蝦監控的海盛科技。

我們也發現,除了製造、醫療這種場域較為固定的產業之外,找不到最佳的AI應用場景,是新創一直需要面對的挑戰。

為什麼台灣的產業AI化發展速度不如預期?Google前台灣董事總經理簡立峰認為,除了市場規模不足,多數企業數位化程度不足之外,缺乏想像力是亟待解決的問題。例如,作為全世界少數可以做無人機的地方,且身處地震頻繁的地區,台灣在地震發生時,卻需要土耳其協助用無人機做3D模型給我們,很顯然就是對於應用缺乏想像。

除此之外,在主權AI的應用上,除了算力問題,還有許多事情需要努力,包括如何確保繁中模型的品質,是否可以鼓勵企業透過合作交流彼此的訓練資料,一起變強。而在算力面,若能加上節能技術,搞不好能保有優勢。在人才面上除了培養基礎模型人才,能否加強海外合作?最後,則是如何運用晶片優勢獲取關鍵技術,透過跨國平台合作,提升繁中模型品質。這些都是政府可以施力之處。

同時,我們也觀察到幾個重點與趨勢,值得與大家分享:

一、生成式AI技術應用,資安挑戰仍是企業在意的點

生成式AI的出現,幫助我們能快速學習各個領域的知識。讓過去被視為「專業」的知識,變得更容易理解和應用。

此次生態系地圖調查中,我們再次詢問提供AI服務或產品的新創企業:「生成式AI熱潮,是否對企業造成影響?」多數企業表示,這波AI熱潮為新創企業帶來顯著效益:不僅大幅提升了曝光度和服務機會,更重要的是,社會大眾對人工智慧的認知逐漸深入,有效降低了企業與客戶間的溝通成本。

越來越多生成式AI應用服務被開發,這些服務有些是從原有的產品延伸,企圖降低使用者使用產品的門檻;但也有些僅是利用Prompt技術,串接API功能打造對話型機器人,提供問答服務或是不同的介面,而這類服務若缺乏核心競爭優勢,往往需注意被ChatGPT等大型平台取代的風險。

值得提醒的是,資安問題更是企業在採用AI時的首要考量。根據AIF在2024年初發佈的台灣產業AI化調查,高達27.1%的企業在評估AI應用時,最為憂心的是可能的資料外洩風險。這不僅凸顯了技術人才的缺乏,也反映出企業對AI應用的審慎態度。

二、軟體如何結合硬體優勢,找出獨家應用

在今年6月26日的《2024國鼎論壇》中,簡立峰也提到,未來需要注意的四大科技技術發展方向,包括模型兩極化、雲端服務+AI、Edge AI新戰場,及機器人再起,後兩者將是台灣的機會。因為當終端有一個AI的使用環境,那麼相關的應用就能被開發出來。

他提醒,台灣現在擅長硬體,但也要花一點資源去想想看怎麼應用AI,特別是Edge AI出來後,台灣可以做什麼?例如機械手臂、腳踏車或是任何硬體加了AI,會不會不一樣?簡立峰認為,台灣目前的腳步雖然晚了一點,但還不算太晚,因為全世界不過才「挖礦」1年多,可以分出一些賣鏟子的獲利來挖礦,否則產業將過於單一集中,最後可能會出現自己打自己的狀況。

三、讓AI學會感知世界的空間智慧

史丹佛大學教授李飛飛博士2024年4月在溫哥華舉辦的TED大會中,介紹新創公司World Labs所開展的AI發展方向:「空間智慧」(Spatial Intelligence),不僅是電腦視覺技術的進階發展,更代表AI與現實世界互動的重大躍進。

李飛飛表示,「空間智慧賦予機器不僅能彼此互動,更能與人類及三維世界展開深度對話,無論是在現實還是虛擬空間。」她藉由一張貓咪將要打翻牛奶的照片解釋空間智慧概念。人類可以藉由照片中的視覺資訊,如貓咪、桌子、杯子的位置,彼此的相對關係等,立刻知道即將發生什麼事,以及該採取什麼行動。

史丹佛大學的研究成果也展現了空間智慧的實際應用潛力,例如,AI能從平面照片生成立體的3D模型,及在醫療人員是否遵照清潔措施、患者是否有跌倒風險等,這些應用提供了空間智慧在各領域的廣闊前景,例如,AI能從平面照片生成立體的3D模型,以及與醫學院合作測試AI感測器能否感知醫療人員是否遵照清潔措施、患者是否有跌倒風險等。

四、AI Agent會是未來嗎?

Landing AI創辦人吳恩達多次提及AI代理(AI Agent)是2024年最值得關注的AI趨勢之一,無論是面向消費者(2C)或者面向企業(2B),AI代理服務已見雛形。

AI代理(AI Agent)目前並無統一且明確的定義。常見的定義是,一個能理解其周遭環境,從中學習且能聰明地與之互動以便解決問題的系統。AI Agent技術的重要性,在於能自主執行複雜的任務,減少人類介入,可以明顯減少人為錯誤同時提升工作效率。這些代理能按照預定目標進行決策,並在變動環境中學習與適應。可應用的地方包括自動客服、推薦系統、智慧家庭等。但也伴隨著挑戰,特別是在倫理與隱私領域,包括自主決策可能會導致預期外的結果,甚至引發安全問題。如何確保其透明性、公平性和可控性將是未來關鍵。

面對快速變動的產業環境,在新創團隊與人才能量累積之餘,如何對接產業的需求將是新創的機會與挑戰。AIF以推動產業AI化為使命,多年來積極推動多項計劃,深入了解企業的需求,以期賦予企業AI能力,積極搭建產官學研的交流平台,以提升台灣產業競爭優勢。

台智雲AI超算加速器專注聚焦為AI新創夥伴提供完善的商業發展資源和技術支持,台智雲搶先全球市場推出AI Foundry Service(AFS)生成式AI代工服務,提供給新創夥伴最新的AI模型應用、福爾摩沙大模型(Formosa Foundation Model)和AI算力部署服務,打造高安全、高效能的一站式AI解決方案。協助新創夥伴發展AI技術、商品和市場應用,期望成為AI新創推動商業加速的關鍵平台。

延伸閱讀:2024 Meet Taipei|劍橋創新中心負責人:台灣市場很小,其實也是一種優勢
2024 Meet Taipei|3個定位、3個關鍵,Google Cloud新創與AI事業總經理給新創的6個建議

本文授權轉載自《知勢》,原文標題:2024 台灣 AI 新創地圖發布:落地應用與 AI 代理人將是觀察重點(一)(二)

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

方睿科技
方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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