美超微噴漲28%！調查稱「未發現不當行為」，高層卻大換血：財務長遭指名撤換|數位時代 BusinessNext

美超微（Super Micro Computer）於12月2日公布的獨立調查結果顯示，經由獨立委員會與Cooley LLP律師事務所，及Secretariat Advisors鑑識會計事務所的合作 ，並未發現任何管理層或董事會成員涉及不當行為。

美超微新聞稿中指出，在調查結果中， 獨立委員會認定，美超微前會計師事務所安永的辭職，以及安永（Ernst & Young，簡稱EY）在辭職信中所述的結論，並未得到審查中審查事實的支持。 且美超微的審計委員會運作完全獨立，並確認審計過程中無任何違規或不當行為。

消息傳出後，美超微收盤噴漲28.68%至每股42美元。

高層大換血！美超微將找新任財務長

儘管如此， 獨立委員會仍建議美超微更換三位高層領導，分別是財務長（CFO）、客戶長（CCO）及法務長（General Counsel）。 美超微表示，董事會已採納建議，指示管理層撤換高層管理人才，以適應目前公司規模與複雜度。

據悉，前財務副總裁Kenneth Cheung將擔任新的首席會計師（CAO），而公司也已啟動尋找新財務長，以取代自2021年2月以來擔任此職位的韋根（David Weigand)。

美超微強調，這一調查結果並不會影響其最近財政年度已發布的財務報表，並表示將加強銷售和營收確認政策的內部訓練，以避免類似的管理疏失。

美超微財報劣跡多！6年內出3次大包

2017年：10-K年報難產

美超微過去就曾面臨外部機構的假帳調查，2017年的10-K年報當時無法在期限內向SEC繳交，向SEC要求展延180天後還是交不出來，再度展延180天也依舊無法交出。

當時傳出，美超微過去多次提前認列收入、涉及財報造假，因此美超微及當時的會計師事務所德勤（Deloitte）不敢隨意繳交2017年的年報，導致財報難產。

SEC在2018年8月終於下令，美超微普通股暫停在那斯達克交易、轉往OTC交易，並將美超微從那斯達克交易所摘牌（Delist）。

直到2019年5月，美超微繳交2017年會計年度的年報，同時在2017年年報中更正2015年與2016年報的財務數字，並對2017年會計年度前三季報內容做出更正，SEC也認可補正財報後，2020年1月普通股才重回那斯達克交易。

2020年：不當美化財報

但2020年財報事件又一樁！SEC在2020年8月宣布，美超微財報在會計年度2015年至2017年間，管理層多次為了季底結帳所需，逼迫業務不顧客戶反對、或在客戶不知情下提早出貨，以便提早認列營收，甚至也發生過將組裝錯誤或組裝未完成的產品出貨給客戶，卻仍認列收入，同時也有短報支出等多種不當會計行為。

面對SEC的指控，美超微雖不承認也未否認，但雙方隨後達成和解，美超微並支付1,750萬美元的罰款。

2024年：興登堡報告又揭假帳疑慮

2024年8月底，美超微受到空頭機構興登堡（Hindenburg Research）的負面報告影響，公司不但延遲了年度10-K報告提交，現在也仍未提出Q3財報；10月份，美超微的前審計師安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）於辭職，原因是對公司透明度和公司治理有疑慮。

為應對未來挑戰，美超微11月19日已任命BDO USA為其獨立審計師，並提交了符合納斯達克上市要求的計劃，並完成內部調查以昭公信。

美超微指出，獨立委員會耗時3個月分析了超過900萬份文件，並訪談了68位證人。此外，與原審計師德勤及安永聯繫，以確認公司在資訊充足的情況下完成調查。

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資料來源：美超微、彭博社

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

因應台商南向布局，富邦產險早在1989年即進入東南亞市場，並於2006年設立富邦保險經紀人（泰國）股份有限公司（以下簡稱富邦泰國保經），長期協助企業客戶掌握在地風險與營運機會。

一場突如其來的災害，讓富邦泰國保經意識到：現代化辦公環境才是支撐持續成長的關鍵。

「2025年3月28日下午，緬甸發生規模7.7強震，對曼谷帶來巨大衝擊，如高樓倒塌，以及員工基於安全考量無法正常進辦公室。」富邦泰國保經總經理吳明凱回憶：「這件事讓我們意識到，企業不能再把『辦公室』當成唯一的工作場域，必須將『營運不中斷』從口號轉為落地的能力。」

而這，也是富邦泰國保經會啟動現代化辦公模式升級的關鍵。

從IT支援到營運韌性，自由系統扮演關鍵角色

對多數南向布局的中小型據點而言，IT往往不是優先投資項目，富邦泰國保經同樣面臨人力精簡、資源有限、缺乏專職IT人員等挑戰，在跨國溝通與合規要求的牽引下，增加新系統的導入複雜度。

「我們需要的不只是技術，而是能幫我們『說清楚』的人，而這正是我們會選擇與自由系統合作的關鍵因素之一。」吳明凱回憶雙方第一次接觸是富邦泰國保經突然面臨網路連線問題，但因語言隔閡以及在地服務廠商的品質參差不齊，既有廠商花費許多時間仍找不出根本問題，但這個狀況在自由系統進場後便迎刃而解，透過排查網路電話跟系統設定等方式，自由系統短短幾個小時就找到問題、隔天成功修復，展現專業的技術能量，逐步建立雙方的信任與合作關係。

從早期協助排除網路斷線問題，到後續整體架構優化，自由系統不僅展現即時技術能力，更重要的是，能在（富邦產險）總部規範、在地環境與使用者需求之間進行有效轉譯，以長期且彈性的方式提供協助，讓富邦泰國保經得以專注核心業務發展、不用再為IT問題分心。

自由系統泰國區域經理潘子維表示：「我們與富邦泰國保經的關係不是單純的一次性系統工具導入，而是在合規前提下，協助富邦泰國保經重構工作模式與IT架構，讓技術真正服務營運，兼具營運韌性與業務彈性。」

M365＋DaaS，不只是工具，而是「可持續運作的辦公基礎」

自由系統因應富邦泰國保經的商業模式與需求提出短、中、長程規劃與建議後，立即從三個面向協助優化資訊系統架構：導入 Microsoft 365、引進裝置即服務（Device as a Service；DaaS），以及在網路架構不變的狀況下升級交換機、建置防火牆與導入虛擬私人網路（Virtual Private Network；VPN）設備，藉此建立一個不受地點限制、具備安全與彈性的工作環境。

例如，富邦泰國保經在自由系統的協助下將傳統桌機全面轉向筆電，並透過DaaS整合設備生命週期管理、資安設定與IT支援，成功將原本零散的維運工作轉為可預測、可控的服務模式。

吳明凱表示：「M365與DaaS上線時間短短不到半年，便取得亮眼成果：不僅大幅降低IT維運負擔、建立遠距辦公能力，更進一步降低營運相關文件儲存成本，以及全面強化資安防護機制。」更重要的是，透過自由系統提供的教育訓練與流程轉換，非IT背景的同仁也能順利上手，確保資訊投資發揮實際效益。

從IT現代化到AI驅動營運升級

隨著遠距辦公環境與IT基礎架構現代化工程完畢，富邦泰國保經與自由系統將目光轉向下一階段：AI應用。雙方計畫在2026年底或明年初評估、導入智慧文件分析、自動化流程與AI協作工具，藉此將財務等人員從高重複性的作業中釋放出來、將心力聚焦在更高價值的決策與分析工作。

而這意味著：IT的角色將從支援系統進一步升級為驅動營運效率與創新的引擎。

從自由系統與富邦泰國保經的實務，可以清楚看到：在「不確定」已成常態的時代，企業競爭力不再只來自規模或資源，更在於是否具備能在任何情境下持續運作、快速調整的能力。過去，這樣的能力或許多屬於大型企業；如今，透過適切的合作夥伴與IT架構設計，中小型企業與海外據點同樣可以快速建立具韌性的營運基礎。

對富邦泰國保經來說，M365、DaaS與機房重整只是起點，真正關鍵的，是打造一套能隨環境變動持續進化的營運基礎，而這正是自由系統長期深耕的核心價值，不僅協助企業完成IT現代化，更憑藉長期積累的服務經驗，陪伴企業建立具彈性且能持續演進的營運體系，為下一階段的營運升級與成長奠定更穩固的基礎。