美超微噴漲28%！調查稱「未發現不當行為」，高層卻大換血：財務長遭指名撤換|數位時代 BusinessNext

美超微（Super Micro Computer）於12月2日公布的獨立調查結果顯示，經由獨立委員會與Cooley LLP律師事務所，及Secretariat Advisors鑑識會計事務所的合作 ，並未發現任何管理層或董事會成員涉及不當行為。

美超微新聞稿中指出，在調查結果中， 獨立委員會認定，美超微前會計師事務所安永的辭職，以及安永（Ernst & Young，簡稱EY）在辭職信中所述的結論，並未得到審查中審查事實的支持。 且美超微的審計委員會運作完全獨立，並確認審計過程中無任何違規或不當行為。

消息傳出後，美超微收盤噴漲28.68%至每股42美元。

高層大換血！美超微將找新任財務長

儘管如此， 獨立委員會仍建議美超微更換三位高層領導，分別是財務長（CFO）、客戶長（CCO）及法務長（General Counsel）。 美超微表示，董事會已採納建議，指示管理層撤換高層管理人才，以適應目前公司規模與複雜度。

據悉，前財務副總裁Kenneth Cheung將擔任新的首席會計師（CAO），而公司也已啟動尋找新財務長，以取代自2021年2月以來擔任此職位的韋根（David Weigand)。

美超微強調，這一調查結果並不會影響其最近財政年度已發布的財務報表，並表示將加強銷售和營收確認政策的內部訓練，以避免類似的管理疏失。

美超微財報劣跡多！6年內出3次大包

2017年：10-K年報難產

美超微過去就曾面臨外部機構的假帳調查，2017年的10-K年報當時無法在期限內向SEC繳交，向SEC要求展延180天後還是交不出來，再度展延180天也依舊無法交出。

當時傳出，美超微過去多次提前認列收入、涉及財報造假，因此美超微及當時的會計師事務所德勤（Deloitte）不敢隨意繳交2017年的年報，導致財報難產。

SEC在2018年8月終於下令，美超微普通股暫停在那斯達克交易、轉往OTC交易，並將美超微從那斯達克交易所摘牌（Delist）。

直到2019年5月，美超微繳交2017年會計年度的年報，同時在2017年年報中更正2015年與2016年報的財務數字，並對2017年會計年度前三季報內容做出更正，SEC也認可補正財報後，2020年1月普通股才重回那斯達克交易。

2020年：不當美化財報

但2020年財報事件又一樁！SEC在2020年8月宣布，美超微財報在會計年度2015年至2017年間，管理層多次為了季底結帳所需，逼迫業務不顧客戶反對、或在客戶不知情下提早出貨，以便提早認列營收，甚至也發生過將組裝錯誤或組裝未完成的產品出貨給客戶，卻仍認列收入，同時也有短報支出等多種不當會計行為。

面對SEC的指控，美超微雖不承認也未否認，但雙方隨後達成和解，美超微並支付1,750萬美元的罰款。

2024年：興登堡報告又揭假帳疑慮

2024年8月底，美超微受到空頭機構興登堡（Hindenburg Research）的負面報告影響，公司不但延遲了年度10-K報告提交，現在也仍未提出Q3財報；10月份，美超微的前審計師安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）於辭職，原因是對公司透明度和公司治理有疑慮。

為應對未來挑戰，美超微11月19日已任命BDO USA為其獨立審計師，並提交了符合納斯達克上市要求的計劃，並完成內部調查以昭公信。

美超微指出，獨立委員會耗時3個月分析了超過900萬份文件，並訪談了68位證人。此外，與原審計師德勤及安永聯繫，以確認公司在資訊充足的情況下完成調查。

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資料來源：美超微、彭博社

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

2026年3月8日，WBC 台韓大戰，10局上突破僵局制，身披中華隊戰袍、同時也是 foodpanda 代言人的「小可愛」江坤宇輕輕一點，成功將台灣隊長陳傑憲送回本壘，拿下關鍵一分。10局下半，就在中華隊穩穩抓下最後一個出局數後，正式宣告：Team Taiwan，贏了！身處東京巨蛋、台灣的兩地球迷也在此刻同步，所有人歡聲雷動。

這股席捲全台的集體狂熱，不僅是體育界的盛事，更凸顯了台灣人對「情緒」和「共感」的重視。當一群人為了相同目標歡呼、落淚，產生的「參與感」、「歸屬感」，會讓大眾更心甘情願為這份「情緒價值」掏錢買單。

告別CP值，消費者更樂意為「感覺」買單

事實上，東方線上發布的「2026消費者型態市場趨勢」報告便指出，在內外環境不穩定的影響下，台灣消費者正呈現「靜默消費」的特質。也就是說，日常消費轉為務實、謹慎，卻更樂意將預算集中在演唱會、職棒賽事、IP 相關等能帶來心靈滿足的「情感連結」活動上。

這就是為什麼，如今品牌若想贏得消費者的心，就得絞盡腦汁創造能激發大眾共鳴的體驗。像是 WBC 期間，萬事達卡便提供指定卡友優先購票權，並和企業、量販通路合作，祭出滿額贈票和抽獎活動；各大連鎖便利商店則相繼推出應援聯名企劃，將門市打造成熱血的看球補給站。

在這股浪潮下，向來講求效率、便利的外送平台 foodpanda，也有相同課題要因應。foodpanda 總經理辦公室暨行銷總監彭冠瑋透露，疫情期間，數位平台迎來了前所未有的紅利期，外送服務因為不需接觸即可送餐到府而大幅成長。但疫情過後，人們恢復外出、紛紛展開社交活動，消費者對外送的需求明顯衰退，「這讓我們回頭反思，當大家能隨意出門時，外送服務在消費者心中，是不是沒有很被需要或加分？我們真的只吃到疫情紅利嗎？」

為了解決成長趨緩的課題，團隊開始重新檢視過往的行銷策略。彭冠瑋發現，如果品牌只是一廂情願想做到最細緻的行銷，往往會落入盲點。平台原先將客群切分得極細，試圖為每個人提供專屬優惠，但這種做法，反而讓沒拿到最優折扣的消費者，產生相對剝奪感，覺得自己彷彿「被懲罰了」；也因為每個人看到的活動都不同，根本無法在網路上引發共鳴和聲量。

在此情形下，去年，foodpanda 先是大膽捨棄了「千人千面」、人人 APP 畫面都長不一樣的精準行銷，轉而推出單一、所有人都能參與的「天天65折」活動，沒想到意外在社群創造聲量，並帶來新客成長。這讓團隊重新調整行銷重心，不再只是苦等消費者打開 APP、下單，而是主動出擊，替大家找出在特定情境下，叫外送的完美理由。

接著，在9月的粉紅祭中，foodpanda 又放棄傳統「必須加入會員才能享有優惠」的硬性條件，請來芒果醬、美秀集團等樂團，營造一個年輕人真正喜愛的音樂場域；在年底的耶誕節，團隊則將台中審計新村打造成「粉紅耶誕村」，創造打卡熱點，「品牌不能自顧自告訴消費者該買什麼，我們應該在每一個重要時刻，化身陪伴者，提供消費者真正想要的情境和體驗。」

抓緊球迷情緒最高點，「應援行銷」神來一筆

延續「創造情緒記憶」的成功經驗，今年，foodpanda 再將目光鎖定在全台矚目的 WBC。

但為什麼是棒球？彭冠瑋分析，棒球本來就是國球，台灣人對棒球有一定熱忱；加上棒球比賽的時間「夠長」，消費者在長達三小時的觀賽過程中，會有飲食需求，也有足夠時間等待外送。

而 foodpanda 做的，不只是在線上推出優惠碼、與 CT AMAZE 啦啦隊推出聯名周邊，團隊還配合市府舉辦的線下直播派對，捨棄下載 APP、加入會員等行銷手段，直接在現場發放免費加油棒，「我們只想與萬千球迷站在一起。」

日本人曾以「棒球是沒有劇本的舞台戲」，形容棒球的多變；這場「情緒行銷戰」同樣充滿無法預期的驚喜，而品牌能做的，就是時刻緊盯戰局，和球迷的情緒同頻共振。後來的結果，大家都知道了，應援中最精彩的「畫龍點睛」之筆，就是江坤宇在台韓大戰中的神來一「點」。

團隊抓準社群網路話題發酵，以及大眾情緒沸騰的時機，立刻推出「坤宇點得到」的專屬優惠券，成功讓使用率、兌換速度雙雙創下近期新高。彭冠瑋強調，當品牌能精準捕捉並承接大眾的「情緒最高點」時，隨之而來的轉換率、行動力，會遠遠超過任何常規折扣，「因為消費者那時的下單，已經不只是為了解決生理上的飢餓，還包含為了慶祝、為了成為這場國家盛事一員的意義。」

突破年後外送淡季，成功和消費者建立情感羈絆

每年農曆年後，通常是外送產業的傳統淡季，但這回因為 WBC 賽事的企劃，foodpanda 在比賽期間的訂單量急速增長，活躍用戶數、付費會員訂閱數更大幅提升。令人意外的，還有熱情響應的合作商家。

過去平台推出折扣活動時，店家難免抱持觀望態度；但這次的 WBC 企劃，卻創下紀錄，吸引平台上高達四分之一的店家參與，代表活動不僅為消費者創造樂趣，店家同樣看好棒球和消費者間的情感連結。有趣的是，WBC 才剛結束，已經有餐飲品牌迫不及待詢問：「下次還有什麼企劃？我們可以有更深的合作嗎？」

彭冠瑋認為，和體育賽事、文化節慶活動串聯合作，勢必會成為企業、品牌的常態，「而我們的目標，是打造出即使消費者當下不想吃東西，也會為了參與活動而點開 APP，創造真正跨越外送功能的『情感羈絆』。」

畢竟，如同 WBC 台韓大戰中，江坤宇點下那顆致勝球的瞬間、陳傑憲跑回本壘的那刻，都將全台灣人的心緊緊相連。未來，能在這種無可取代的熱血時刻，巧妙且溫暖陪伴在消費者身邊的品牌，才有機會在激烈的市場競爭中，贏得消費者的心。