美超微噴漲28%！調查稱「未發現不當行為」，高層卻大換血：財務長遭指名撤換|數位時代 BusinessNext

美超微（Super Micro Computer）於12月2日公布的獨立調查結果顯示，經由獨立委員會與Cooley LLP律師事務所，及Secretariat Advisors鑑識會計事務所的合作 ，並未發現任何管理層或董事會成員涉及不當行為。

美超微新聞稿中指出，在調查結果中， 獨立委員會認定，美超微前會計師事務所安永的辭職，以及安永（Ernst & Young，簡稱EY）在辭職信中所述的結論，並未得到審查中審查事實的支持。 且美超微的審計委員會運作完全獨立，並確認審計過程中無任何違規或不當行為。

消息傳出後，美超微收盤噴漲28.68%至每股42美元。

高層大換血！美超微將找新任財務長

儘管如此， 獨立委員會仍建議美超微更換三位高層領導，分別是財務長（CFO）、客戶長（CCO）及法務長（General Counsel）。 美超微表示，董事會已採納建議，指示管理層撤換高層管理人才，以適應目前公司規模與複雜度。

據悉，前財務副總裁Kenneth Cheung將擔任新的首席會計師（CAO），而公司也已啟動尋找新財務長，以取代自2021年2月以來擔任此職位的韋根（David Weigand)。

美超微強調，這一調查結果並不會影響其最近財政年度已發布的財務報表，並表示將加強銷售和營收確認政策的內部訓練，以避免類似的管理疏失。

美超微財報劣跡多！6年內出3次大包

2017年：10-K年報難產

美超微過去就曾面臨外部機構的假帳調查，2017年的10-K年報當時無法在期限內向SEC繳交，向SEC要求展延180天後還是交不出來，再度展延180天也依舊無法交出。

當時傳出，美超微過去多次提前認列收入、涉及財報造假，因此美超微及當時的會計師事務所德勤（Deloitte）不敢隨意繳交2017年的年報，導致財報難產。

SEC在2018年8月終於下令，美超微普通股暫停在那斯達克交易、轉往OTC交易，並將美超微從那斯達克交易所摘牌（Delist）。

直到2019年5月，美超微繳交2017年會計年度的年報，同時在2017年年報中更正2015年與2016年報的財務數字，並對2017年會計年度前三季報內容做出更正，SEC也認可補正財報後，2020年1月普通股才重回那斯達克交易。

2020年：不當美化財報

但2020年財報事件又一樁！SEC在2020年8月宣布，美超微財報在會計年度2015年至2017年間，管理層多次為了季底結帳所需，逼迫業務不顧客戶反對、或在客戶不知情下提早出貨，以便提早認列營收，甚至也發生過將組裝錯誤或組裝未完成的產品出貨給客戶，卻仍認列收入，同時也有短報支出等多種不當會計行為。

面對SEC的指控，美超微雖不承認也未否認，但雙方隨後達成和解，美超微並支付1,750萬美元的罰款。

2024年：興登堡報告又揭假帳疑慮

2024年8月底，美超微受到空頭機構興登堡（Hindenburg Research）的負面報告影響，公司不但延遲了年度10-K報告提交，現在也仍未提出Q3財報；10月份，美超微的前審計師安永會計師事務所（Ernst & Young LLP）於辭職，原因是對公司透明度和公司治理有疑慮。

為應對未來挑戰，美超微11月19日已任命BDO USA為其獨立審計師，並提交了符合納斯達克上市要求的計劃，並完成內部調查以昭公信。

美超微指出，獨立委員會耗時3個月分析了超過900萬份文件，並訪談了68位證人。此外，與原審計師德勤及安永聯繫，以確認公司在資訊充足的情況下完成調查。

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資料來源：美超微、彭博社

本文初稿為AI編撰，整理．編輯/ 李先泰

從工作、娛樂到各種智慧服務，網路早已成為現代生活不可或缺的基礎設施。而人們對行動網路的期待也不再只是「連得上」，更希望無論身處室內外場域，都能享有穩定、流暢且一致的連線體驗。尤其 AI 時代來臨，從手機到無人搬運車、機器人與各種智慧設備，對高速、穩定網路的需求只會愈來愈高。

這也讓 5G 室內覆蓋逐漸成為一塊不可忽視的市場需求。中華電信 5G 加速器團隊阿米索拉（AMOESO）看準這股趨勢，推出5G室內分散式天線系統（5G DAS），並借助中華電信長期累積的電信專業、場域資源與第一線服務經驗，重新調整產品規格、市場定位與商業模式，讓創新技術更貼近使用者需求，進而加速擴大市場版圖。

技術做到一百分，市場卻不買單：阿米索拉發現兩大營運盲點

「我們一開始推出的產品，其實充滿技術人的迷思，只顧著把技術做到極致，卻忽略了市場是否真的需要，」阿米索拉執行長邱創群笑著說，回頭來看，團隊早期主要踩到了兩個盲點。

第一是找錯目標市場。阿米索拉原本鎖定已經建置 4G 室內覆蓋設備的舊建物，推出可沿用既有設備、由 4G 無痛升級至 5G 的產品。然而，產品實際推向市場後，團隊才發現，這群客戶並沒有強烈的網路升級動機；相較之下，尚未建置室內行動網路覆蓋的商辦大樓、住宅社區與新建築，反而展現出更明確的需求。

第二則是習慣從技術角度去定義產品，而非從市場需求反推規格。由於團隊成員多為研發背景，在制定產品規格時，主要延續過去的 4G 經驗，也習慣追求更高規格、更完整的功能；然而，技術做到一百分，不代表市場就會買單。團隊後來才意識到，比追求「頂規」更重要的是，讓產品符合客戶需求、且價格負擔得起，這才是技術走向市場的關鍵。

從產品規格到商業模式，中華電信助阿米索拉打開更大市場

這兩個盲點，導致阿米索拉的市場拓展速度一直不如預期，如何跳脫研發團隊視角，真正理解客戶需要什麼、願意為什麼買單，成為團隊下一步必須突破的關卡。

加入中華電信 5G 加速器後，這道關卡開始有了突破口。邱創群表示，透過5G 加速器牽線，阿米索拉得以直接對接中華電信，從第一線電信營運商與真實市場的視角，重新檢視產品規格、市場定位與價格服務包裝，跳脫過去單從研發角度思考產品的盲點。團隊也因此重新調整產品方向，將目光從金字塔頂端客戶，轉向更廣大的新建築、中小型企業與住宅市場。

「中華電信長期服務企業客戶、建商與一般使用者，最清楚終端市場真正需要什麼，」邱創群表示。憑藉長期累積的網路規劃經驗與第一線市場洞察，中華電信協助阿米索拉重新校準產品規格，在技術效能、實際需求與價格之間找到更適切的平衡點，讓產品更貼近客戶真正的使用情境。

更重要的是，中華電信帶來的第一線市場回饋，也讓阿米索拉看見另一個過去沒有注意到的問題：客戶不買單，不一定是沒有需求，而是導入門檻太高，無法一次負擔全部的建置費用。舉例來說，許多住宅社區都有改善地下室等公共空間行動網路覆蓋的需求，若要由管委會編列預算採購設備，不僅可能面臨預算不足的窘境，還有可能卡在冗長的決策與開會流程，最後往往無疾而終。

面對這些沒有被滿足的需求，阿米索拉進一步與中華電信討論出新的商業模式，以設備租賃取代一次性採購，將初期建置成本轉為定期支付的租金，希望降低社區與企業的導入門檻。為此，阿米索拉甚至新增租賃相關營業項目，從過去以設備買賣為主的模式，延伸至訂閱與租賃型服務，讓更多「有需求、卻跨不過採購門檻」的客戶有機會導入，也為室內 5G 覆蓋打開更廣大的市場。

從 POC 到 Scale-up，中華電信助阿米索拉跨過信任門檻

「對我們而言，中華電信不只是合作夥伴，也可能是未來最大的客戶與市場通路，」邱創群說，中華電信除了協助阿米索拉調整產品規格、創新商業模式，也進一步尋找合適的驗證場域，希望透過實際場域完成 POC、產品認證與入網驗證，未來才能快速複製既有模式，大幅縮短產品導入與市場拓展的時間，預計年底前可完成第一個合作案。

除了與中華電信合作，阿米索拉也積極接觸中華電信各地營運處，目前已與台北、新北、新竹等營運單位建立合作管道，並鎖定新建案、企業廠辦及社會住宅等多元案場展開部署規劃，將產品推廣到更多場域。

而這些合作之所以能快速展開，邱創群認為，關鍵在於 5G 加速器讓阿米索拉能夠快速跨過新創最難突破的「信任門檻」。過去，阿米索拉也想與中華電信合作，卻卡在不知道該向哪個單位、哪個人敲門；加入 5G 加速器後，不僅有了對接中華電信內部不同單位的入口，更能藉由中華電信的品牌影響力，加速建立內外部對阿米索拉的信任與認同。無論接觸潛在客戶、合作夥伴或投資人，都比過去單靠陌生開發更有效率。

這份信任，也進一步反映在募資成果上。「中華電信願意把我們納入加速器，本身就代表對這個市場方向與團隊能力的認同。」邱創群坦言，來自中華電信的肯定，也提升投資人對阿米索拉的信心，使公司順利完成新一輪 4,000 萬元的募資，實收資本額進一步突破 7,000 萬元。

阿米索拉的故事，是中華電信 5G 加速器與新創共創的縮影。透過技術能力、場域資源與市場經驗的分享，中華電信陪伴新創跨越從 POC 走向 Scale-up 的階段，讓創新不只停留在技術驗證，更能轉化為真正被市場需要的產品與服務，進而壯大台灣 5G 創新生態系，讓電信產業的能量成為推動創新成長的重要力量。